Ondernemers van het nieuwe tijdperk moeten groei koppelen aan maatschappelijke verantwoordelijkheid

Volgens universitair hoofddocent dr. NGUYEN THANH PHUONG, adjunct-directeur van de Bankacademie, moeten ondernemers in het nieuwe tijdperk groei combineren met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een bedrijf is pas echt 'groot' als de economische waarde ervan hand in hand gaat met ethische waarden: respect voor mensen, naleving van de wet, transparantie en duurzaamheid. Dit is zowel een maatstaf voor de bedrijfscultuur als de basis voor nationale prestige.

Ondernemer - “vernieuwer”, “praktische institutionele bouwer”

- Welke strategische rol speelt het bedrijfsleven volgens u in de nieuwe ontwikkelingsfase van het land?

- In de nieuwe ontwikkelingsfase is de rol van Vietnamese ondernemers verder gegaan dan het kader van "investeerders" en "managers", maar heeft zich geleidelijk ontwikkeld tot "vernieuwers" en "praktische institutionele scheppers". Toen Resolutie 57-NQ/TW wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie als strategische doorbraken identificeerde, werden ondernemers degenen die technologie direct omzetten in productiviteit, data in kennis en kennis in economische waarde.

Ze vormen ook een belangrijke brug in het proces van internationale integratie. In de context van de voortdurende uitbreiding van nieuwe generatie handelsovereenkomsten zijn het ondernemers die Vietnamese merken in de wereldwijde waardeketen brengen – niet alleen via producten, maar ook via normen, ethiek en concurrentievermogen. Zij zijn de "nationale merkpositioneerders" in de geglobaliseerde economie.

Daarnaast vormen ondernemers ook de kern van lokale ontwikkeling. Naarmate het land zich ontwikkelt tot een regionaal ontwikkelingsmodel, wordt de rol van particuliere ondernemingen duidelijker: zij verbinden lokale middelen – kapitaal, technologie en arbeid – om industriële clusters en waardeketens te vormen en duurzame bestaansmiddelen te creëren. Dit is een manier van inclusieve ontwikkeling, die niet alleen één onderneming verrijkt, maar ook momentum creëert voor de hele gemeenschap.

En het allerbelangrijkste: ondernemers van het nieuwe tijdperk moeten groei combineren met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een bedrijf is pas echt 'groot' als de economische waarde ervan hand in hand gaat met ethische waarden: respect voor mensen, naleving van de wet, transparantie en duurzaamheid. Dat is niet alleen een maatstaf voor de bedrijfscultuur, maar ook de basis voor nationaal prestige in het tijdperk van globalisering.

- Zoals u net al zei, zal Resolutie 57-NQ/TW ondernemers ondersteunen om degenen te worden die technologie direct omzetten in productiviteit en economische waarde. Welke moeilijkheden ondervinden bedrijven volgens u bij het toepassen van technologie, innovatie en digitale transformatie?

- Het is duidelijk dat digitale transformatie een alomvattende herstructurering teweegbrengt in de Vietnamese zakenwereld – van leiderschapsdenken tot bedrijfsmodellen en methoden voor waardecreatie. Wat ik het duidelijkst zie, is de verandering in productiviteit en besluitvormingsvermogen. Naarmate data een "strategische asset" wordt, helpen digitale managementsystemen hen om prestaties in realtime te monitoren, risico's te voorspellen en sneller beslissingen te nemen.

Wat de grootste uitdaging betreft, denk ik dat het niet de technologie is, maar de ontwikkelingsmentaliteit en strategische aanpak. Veel bedrijven beschouwen digitale transformatie nog steeds als 'technologie kopen' in plaats van een grondige herstructurering van het bedrijfsmodel, de organisatie en de operationele cultuur. Zonder die mentaliteit zal elke digitale investering waarschijnlijk in een situatie terechtkomen waarin de technische implementatie sterk is, maar de visie en governance zwak.

Een andere barrière zijn middelen en data. De meeste Vietnamese bedrijven, met name kleine en middelgrote ondernemingen, missen alle drie de pijlers: kapitaalinvesteringen in technologie, digitaal vaardige mensen en gestandaardiseerde datasystemen. Veel bedrijven werken nog steeds met gefragmenteerde data en missen een verbindingsplatform, wat de toepassing van AI, big data en analytische modellen beperkt. De digitale infrastructuur is in sommige regio's nog steeds zwak, terwijl het wettelijk kader voor data, cyberbeveiliging en digitale activa nog in ontwikkeling is.

- Wat is de oplossing voor dit probleem, meneer?

- Om echt digitaal te transformeren, moeten Vietnamese bedrijven allereerst : Leiderschapsdenken verschuiven - van ervaringsgericht management naar praktijkgerichte besluitvorming vanuit een technologisch perspectief. Leiders moeten technologie begrijpen, langetermijnwaarde zien en digitale transformatie afstemmen op de bedrijfsstrategie, en het niet als een project op de korte termijn beschouwen.

Ten tweede , investeer in gerichte en meetbare resultaten. Digitale transformatie draait niet om alles doen, maar om het kiezen van het juiste 'doorbraakpunt' - waar technologie de meeste waarde creëert voor klanten en interne prestaties. Elke dollar die aan technologie wordt uitgegeven, moet gekoppeld zijn aan duidelijke meetgegevens zoals ROI, productiviteit, klantervaring, enzovoort.

Ten derde, bouw een digitale cultuur van binnenuit. Elke verandering begint bij mensen. Bedrijven moeten een omgeving creëren waarin medewerkers kunnen leren, proberen en fouten kunnen maken binnen bepaalde grenzen - alleen dan wordt de geest van innovatie het "organisatie-DNA".

Ten vierde moeten data worden gezien als de kennisinfrastructuur van de onderneming. Elke innovatie, automatisering of AI-toepassing begint met datakwaliteit. Bedrijven moeten data standaardiseren, verbinden en strategisch benutten, zodat elke beslissing gebaseerd is op begrip, niet op emotie.

En tot slot is samenwerking nodig om sneller te gaan. Bedrijven moeten samenwerken met technologiebedrijven, banken, onderzoeksinstituten, enzovoort, om platforms, kennis en financiering te delen.

Kortom, verander je mindset, kies je focus, bouw je cultuur op, beheers je data en werk samen om door te breken. Dit zijn vijf dingen die bedrijven moeten doen als ze sterk willen staan ​​in de digitale economie.

Verschuiving van een ‘preferentiële’ naar een ‘capaciteitsopbouwende’ mentaliteit

- Wat moeten Vietnamese ondernemingen doen om hun concurrentievermogen te verbeteren en beter gebruik te maken van nieuwe-generatie handelsverdragen, in het kader van verregaande internationale integratie?

Vietnamese ondernemingen moeten de mentaliteit van "genieten van prikkels" loslaten en overstappen op "capaciteitsopbouw". Integratie gaat niet alleen over het openen van de markt, maar ook over het voldoen aan internationale normen op het gebied van productie, management en naleving.

Ondertussen is het voordeel van goedkope arbeid niet langer doorslaggevend. Handelsovereenkomsten (FTA's) vereisen dat bedrijven investeren in schone technologie, hernieuwbare energie en emissiereductie – essentiële voorwaarden voor toegang tot grote markten zoals de EU en Noord-Amerika. Mechanismen voor CO2-grenscompensatie (CBAM) zullen een belangrijke niet-tarifaire barrière vormen; alleen bedrijven met transparante toeleveringsketens kunnen overleven.

Digitale transformatie is bovendien essentieel voor het verhogen van de productiviteit en responsiviteit. Bedrijven moeten volledig digitaliseren en gebruikmaken van data en kunstmatige intelligentie om de markt te analyseren, de vraag te voorspellen en het management te optimaliseren.

Ten slotte moeten bedrijven proactief deelnemen aan de beleidsvorming en zich er niet alleen door laten beïnvloeden. Een diepgaand begrip van de FTA-afspraken en feedback via verenigingen helpen om beleid praktischer te maken, waardoor nalevingskosten en implementatietijd worden verminderd.

Na een reeks strategische resoluties van het Politbureau verwacht ik dat het komende beleid sterker geconcretiseerd zal worden, met een focus op het centraal stellen van bedrijven en ondernemers in het ontwikkelingsproces. Wanneer het beleid helder is, de omgeving transparant is en het bedrijfsleven een geest van integriteit en creativiteit behoudt, zal de particuliere economische sector een echte groeimotor worden en bijdragen aan een snellere vooruitgang van Vietnam in het tijdperk van wereldwijde integratie.

Bedankt!

Bron: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html