Een nieuwe visie creëren in turbulente tijden: ervaringen van de directeur van GreenFeed en FoundryAI Vietnam

DNVN - In een context waarin verandering een constante is geworden, staan ​​bedrijfsleiders voor een dubbel probleem: ze moeten de organisatie helpen uitdagingen te overwinnen en tegelijkertijd een nieuwe visie op duurzame ontwikkeling creëren.

Tijdens de workshop "Een nieuwe visie creëren in een veranderende wereld " die onlangs werd georganiseerd door het International Training Institute (ISB.IEI) in samenwerking met VietSuccess, deelden de heer Vo Quang Hue - voorzitter van FoundryAI Vietnam en mevrouw Nguyen Tam Trang - algemeen directeur Human Resources van GreenFeed Group - diepgaande managementervaringen en -filosofieën.

De heer Vo Quang Hue, die leidinggevende posities heeft bekleed bij Bosch en VinFast en momenteel werkzaam is bij FoundryAI, vertelde over de kunst van besluitvorming dat elke beslissing gebaseerd is op twee belangrijke fundamenten: invoergegevens en intuïtie.

In de huidige, informatierijke wereld is training in het gebruik van AI en moderne apparatuur essentieel om kwaliteitsdata te verkrijgen. Data vormen echter slechts een deel van het verhaal.

Intuïtie is volgens meneer Hue geen gevoel, maar een product van jarenlange training. Het belangrijkste is om onveranderlijke principes als basis te hebben – kernwaarden die niet veranderen, ongeacht eventuele schommelingen.

In een bespreking van bedrijfscultuur wees mevrouw Nguyen Tam Trang op een veelgemaakte fout. Cultuur is geen slogan die aan de muur hangt, maar moet "gerealiseerd worden door middel van specifieke mechanismen, beleid, technologieën en processen". De pionierende en voorbeeldige rol van het leiderschapsteam is de doorslaggevende factor voor het succes of falen van het opbouwen en onderhouden van een bedrijfscultuur.

Workshop "Een nieuwe visie creëren in een veranderende wereld" georganiseerd door ISB.IEI en Vietsuccess.

De heer Vo Quang Hue sloot zich hierbij aan en deelde BMW's ervaring met het creëren van een innovatiecultuur. Wanneer er een beloningsmechanisme is voor elke innovatie, hoe klein ook, kan een bedrijf de creativiteit van tienduizenden medewerkers aanwakkeren. Dit creëert een cultuur waarin elke medewerker wordt beschouwd als een "generaal in het werk dat hij of zij doet", die verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar werk in plaats van alleen maar voor iemand anders te werken.

In een tijdperk waarin flexibiliteit vereist is, introduceert mevrouw Tam Trang een modern concept voor personeelszaken: 'lenen'.

"Bedrijven moeten de capaciteit van het hele ecosysteem benutten. Voor nieuwe gebieden die niet direct gebouwd kunnen worden, kunnen we 'lenen' via strategische samenwerking, via een netwerk van consultants. Dit concept kan zelfs intern worden toegepast", suggereerde mevrouw Trang.

Volgens mevrouw Trang is het bijvoorbeeld mogelijk om "20% van je marketingcapaciteit te lenen voor employer branding." Dit toont de flexibiliteit aan bij het overdragen van middelen tussen afdelingen. Kleine en middelgrote ondernemingen hebben hierbij vaak een voorsprong dankzij hun slanke structuur en hun vermogen om zich snel aan te passen.

Vertegenwoordigers van het International Education Institute (ISB.IEI) en VietSuccess gingen op de foto met twee sprekers.

Hoewel de heer Vo Quang Hue de intelligentie en scherpzinnigheid van de Vietnamezen zeer waardeert, wees hij openhartig op een verontrustende realiteit: het aantal internationaal erkende patenten van Vietnam is nog steeds zeer beperkt.

Momenteel heeft het Vietnamese onderwijssysteem zijn creatieve potentieel nog niet volledig benut. Vietnamezen staan ​​altijd te popelen om nieuwe dingen te doen, maar het onderwijs heeft nog geen solide basis gecreëerd.

Om echte innovatie te realiseren, hebben we daarom een ​​omgeving nodig die kritisch denken, open discussie en acceptatie van experimenten en mislukkingen stimuleert. De rol van onderzoek en ontwikkeling (R&D) aan universiteiten en in het bedrijfsleven is de sleutel tot de innovatieve toekomst van het land.

De twee sprekers gaven een gezamenlijke boodschap aan bedrijfsleiders: leiders moeten eerst zichzelf managen voordat ze anderen leiden, en moeten bepalen wat het 'kompas' van de richting is en wat het 'anker' van de waarde. Een langetermijnvisie, de moed om te veranderen en voortdurend leren om zich aan te passen aan de veranderende wereld zijn essentieel voor bedrijfsleiders, met name jonge leiders.

Minh Thu

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019