Op de ochtend van 10 februari zat premier Pham Minh Chinh in het regeringsgebouw een vergadering voor van het Permanent Comité van de Regering met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven. Tijdens de vergadering werden taken en oplossingen besproken om particuliere ondernemingen te helpen versnellen en doorbraken te realiseren, en zo bij te dragen aan de snelle en duurzame ontwikkeling van het land in het nieuwe tijdperk.
Ook aanwezig waren de vicepremiers Nguyen Hoa Binh , Tran Hong Ha, Le Thanh Long en Bui Thanh Son; leiders van centrale ministeries en agentschappen, bedrijfsverenigingen en 26 grote staatsbedrijven en particuliere ondernemingen.
Tijdens de conferentie brachten vertegenwoordigers van particuliere bedrijven en ondernemingen de vele moeilijkheden en obstakels ter sprake die zij ondervonden in het productieproces, de bedrijfsvoering en de investeringsontwikkeling. Zij spraken de hoop uit dat de overheid, ministeries en lokale overheden deze problemen actief zouden aanpakken en gunstige voorwaarden zouden scheppen voor bedrijven om een positieve bijdrage te leveren en het land naar een nieuw tijdperk te leiden. een tijdperk van groei van een natie die zich ontwikkelt tot een welvarende, beschaafde en bloeiende natie.
Oprichter en uitvoerend voorzitter van T&T Group, Do Quang Hien Deze conferentie wordt als zeer belangrijk beschouwd, omdat ze het vertrouwen van bedrijven en ondernemers versterkt. De T&T Group bestaat uit patriottische ondernemers die er altijd naar streven een bijdrage te leveren, welvaart te creëren en de nationale belangen te verbinden met de belangen van bedrijven en ondernemers. De Groep erkent dat de toekomst van het land er zeer rooskleurig uitziet. De T&T Group bestaat al 32 jaar en heeft nu bijna 80.000 werknemers; het behoort tot de 50 grootste belastingbetalers van Vietnam.
De T&T Group heeft fors geïnvesteerd, tientallen miljarden dollars, in diverse sectoren, met vele grote projecten die al in bedrijf zijn. In de sector van hernieuwbare energie heeft de groep geïnvesteerd in en is aangesloten op het nationale elektriciteitsnet, en er zijn momenteel verschillende projecten in onderhandeling met de Vietnam Electricity Group (EVN). De groep heeft geïnvesteerd in en meer dan 1.000 MW aan wind- en zonne-energieprojecten voltooid. Momenteel investeert T&T verder in twee gasgestookte energiecentrales met een capaciteit van 3.000 MW. De groep heeft ook een windenergieproject in Laos verworven met een capaciteit van meer dan 300 MW, dat momenteel in aanbouw is; de totale investeringswaarde in Laos bedraagt meer dan 600 miljoen dollar.
Daarnaast investeert T&T ook in biomassacentrales, afvalverwerking en afval-naar-energieprojecten in verschillende provincies. Momenteel werkt T&T ook samen met SK Group (Zuid-Korea) aan een complex voor de productie van groene waterstof en het terugwinnen van CO2-uitstoot, een expertisegebied van SK. Naast hernieuwbare energie investeert T&T ook in een multimodaal hightech logistiek project in Vinh Phuc, dat meer dan 100 hectare beslaat, samen met Singapore, met als doel een toeleveringsketen tussen China, Vietnam en de ASEAN-regio te creëren. De groep investeert tevens in een hightech logistiek project in Ho Chi Minh-stad. Op dit gebied maakt de groep gebruik van AI-technologie en volledige automatisering.
T&T heeft onlangs ook geïnvesteerd in het luchthavenproject Quang Tri. Dit project is momenteel in aanbouw en zal, als er geen wijzigingen optreden, naar verwachting in juni 2026 worden voltooid. De groep werkt momenteel ook samen met industriële complexen die gespecialiseerd zijn in componenten en hernieuwbare energie. Bij investeringen in luchthavens, luchthavensteden en luchtvaartcomplexen heeft de groep zich gericht op de luchtvaartsector. T&T heeft al 75% van de aandelen in Vietravel Airline. Eergisteren, 8 februari, had de groep een ontmoeting met Boeing, waarbij Boeing grote interesse toonde en ermee instemde om een Boeing-vertegenwoordiger in Vietnam te stationeren. T&T is tevens een strategische partner van Boeing in Vietnam en Zuidoost-Azië.
In de infrastructuursector wacht het bedrijf momenteel op de afronding van de procedures door de gemeente Hanoi voor de selectie van een investeerder voor het Ringweg 4-project. Het bedrijf heeft zich ook geregistreerd als investeerder. Daarnaast is het bedrijf betrokken bij diverse grootschalige vastgoedprojecten, hightechindustrieën, de gezondheidszorg, het onderwijs en de sport.
Het bedrijf heeft een aantal aanbevelingen voor de premier. Ten eerste onderhandelen sommige bedrijven in de sector van hernieuwbare energie momenteel met EVN (Vietnam Electricity) over elektriciteitsprijzen. De prijskwestie is echter nog niet opgelost. Ten tweede moet de privatisering van staatsbedrijven worden versneld. Het bedrijf stelt voor dat voor geprivatiseerde bedrijven waar de staat geen controlerend belang heeft, het afstotingsproces wordt bespoedigd.
Voorzitter van de raad van bestuur van THACO Group, Tran Ba Duong Volgens de verklaring is THACO na meer dan 25 jaar ontwikkeling uitgegroeid tot een gediversifieerde industriële groep, gericht op sectoren zoals de automobielindustrie, landbouw, machinebouw en aanverwante industrieën, investeringen in de bouw, handel, dienstverlening en logistiek. Met de nationale groeidoelstelling van 8% in 2025 en een dubbelcijferige groei in de daaropvolgende jaren, streven de verschillende sectoren van THACO ernaar om aan dit doel bij te dragen.
THACO heeft een solide basis gelegd in haar huidige productie- en bedrijfssectoren, waarmee de weg is vrijgemaakt voor een nieuw tijdperk van ontwikkeling, geleid door duidelijke richtlijnen en strategieën van de overheid. In de automobielsector produceert THACO momenteel vrijwel alle soorten voertuigen en heeft het een marktaandeel van 32%.
Vorig jaar verkocht THACO 92.000 voertuigen en dit jaar streeft het bedrijf naar 100.000, met een focus op hybride voertuigen – auto's met zowel een elektrische als een benzinemotor.
Ook voor de automobielsector heeft THACO voldaan aan de vereisten voor de lokalisatiegraad, met 27-40% voor personenauto's, meer dan 50% voor vrachtwagens en meer dan 70% voor bussen. De groep heeft de kosten verlaagd en, belangrijker nog, voldaan aan de specifieke eisen van klanten en de gebruiksomstandigheden in Vietnam. Op het gebied van machinebouw en aanverwante industrieën heeft THACO een basis gelegd die productonderzoek en -ontwikkeling combineert met productieorganisatie. De groep participeert in de wereldwijde waardeketen van de machinebouw. Momenteel groeit de export van THACO zeer sterk. Binnenkort, in september 2025, start THACO met de bouw van een 700 hectare groot industrieel park voor ondersteunende machinebouw in Binh Duong. In het zuiden van Vietnam hebben buitenlandse investeringen dringend behoefte aan binnenlandse bedrijven die componenten en machines leveren om de kosten en logistieke uitgaven te verlagen.
In lijn met de instructies van de premier vandaag, en zijn aanwijzingen tijdens zijn bezoek aan Centraal-Vietnam, Chu Lai, Quang Nam en THACO, zal de groep zich richten op deelname aan de aanleg van stedelijke spoorwegen, met name treinstellen en stalen componenten. Met haar technische expertise, ervaring in productonderzoek en -ontwikkeling en internationale samenwerking, hebben de leiders van THACO de premier beloofd dat er een redelijke technologieoverdracht zal plaatsvinden, productie ter plaatse om de kosten te drukken, en dat dit product zal worden uitgevoerd door Vietnamese bedrijven, die verantwoordelijk zullen zijn voor de kwaliteit en de prijs.
THACO heeft ook toegezegd prioriteit te geven aan samenwerking via grootschalige projecten, waardoor kleine en middelgrote ondernemingen kunnen deelnemen aan de productieketen en er verbindingen kunnen worden gelegd voor het bestellen van staalconstructies volgens productnormen.
Voorzitter van de raad van bestuur van Hoa Phat Group JSC, Tran Dinh Long Hij benadrukte de toezegging om tussen 2025 en 2030 een minimale groei van 15% te realiseren; stelde dat de gehele Vietnamese staalindustrie momenteel ongeveer 30 miljoen ton erts importeert als grondstof voor de staalproductie, goed voor 95%; en suggereerde: We hebben twee grote mijnen, Quy Sa en Thach Khe. De Thach Khe-ijzermijn is de grootste in Zuidoost-Azië, met een capaciteit van ongeveer 500 miljoen ton, gelegen in Ha Tinh. Hij betoogde dat de exploitatie van de Thach Khe-mijn moet worden ingezet om de jaarlijkse grondstoffenvoorziening fundamenteel te garanderen en buitenlandse valuta te besparen. Het plan voor 2025-2030 omvat een zeer grote hoeveelheid publieke investeringen, met name in het stedelijke spoorwegproject Hanoi-Ho Chi Minh-stad en het spoorwegproject Lao Cai-Hanoi-Hai Phong. Dit biedt een grote kans voor het bedrijfsleven.
In de nabije toekomst investeert Hoa Phat mogelijk 10 biljoen VND in een fabriek voor de productie van rails. Dit is een zeer gespecialiseerd product; als het niet voor het project wordt gebruikt, is er niemand anders aan wie het verkocht kan worden. Daarom hoopt het bedrijf op een document, zoals een resolutie, om bedrijven gerust te stellen en hen aan te moedigen te investeren in en producten te produceren voor het project. Hoa Phat verbindt zich ertoe de levering van staal aan de Vietnam Railway Corporation voor het project te garanderen. Er is ongeveer 10 miljoen ton staal nodig en Hoa Phat garandeert de hoeveelheid, kwaliteit, leveringstermijn en een prijs die lager is dan de importkosten.
Voorzitter van KN Holdings Group, Le Van Kiem Zoals gezegd streeft KN, een particuliere economische groep met een geschiedenis van meer dan 45 jaar, er altijd naar om te investeren in en zaken te doen voor duurzame ontwikkeling en een positieve bijdrage te leveren aan de gemeenschap. De afgelopen jaren heeft de groep zich gericht op gestimuleerde sectoren zoals hernieuwbare energie en groene industrieparken om bij te dragen aan de verwezenlijking van de sociaaleconomische ontwikkelingsdoelen van de Partij, de Staat en de Regering.
Wat betreft hernieuwbare energie, stelt de groep voor dat de regering het herziene Energieontwikkelingsplan VIII, evenals het Plan voor de uitrol van hernieuwbare energiebronnen voor de periode tot 2030, snel goedkeurt. Voor zonne-energieprojecten adviseert KN te investeren in batterijopslagsystemen om een optimale werking te garanderen en overbelasting van het systeem te voorkomen.
Regeringsbesluit 80/2024/ND-CP betreffende het mechanisme voor directe elektriciteitshandel werd in juli 2024 uitgevaardigd, maar gedetailleerde richtlijnen en specifieke regelgeving over de bijbehorende kosten ontbreken nog. De Groep hoopt daarom dat de regering hier aandacht aan zal besteden en zal aandringen op de snelle voltooiing van het wettelijk kader, zodat Besluit 80 snel in de praktijk kan worden gebracht. Dit zal bedrijven helpen toegang te krijgen tot schone energie en hun concurrentiepositie in de wereldwijde toeleveringsketen te versterken.
Wat de infrastructuur van industrieparken betreft, hoopt KN Group op ondersteunend beleid om belangrijke projecten te ontwikkelen die de regionale ontwikkeling stimuleren en industriële clusters vormen. Dit schept de voorwaarden voor de ontwikkeling van satellietbedrijven en kleine en middelgrote ondernemingen. Daarnaast stelt de Groep ook administratieve hervormingen voor, waaronder het vereenvoudigen van administratieve procedures en het toestaan van gelijktijdige aanvragen voor investeringsvergunningen. Dit moet bedrijven helpen om investeringen snel te realiseren en projecten in gebruik te nemen, met inachtneming van de wettelijke voorschriften.
De groep is bereid deel te nemen aan proefprogramma's die door de overheid worden voorgesteld in de sectoren waarin de groep investeert en zich ontwikkelt. KN zet zich in om samen met de overheid te werken aan de ontwikkeling van een sterke, duurzame en internationaal geïntegreerde economie. Tegelijkertijd streven de groep en het bedrijfsleven ernaar meer banen te creëren voor de samenleving, met name door de kansen voor hooggekwalificeerde werknemers te vergroten.
De heer Nguyen Xuan Truong, voorzitter van de Xuan Truong Group Hij benadrukte dat we, om grote dingen te bereiken, ideeën, projectdoelen en een goede organisatie voor de uitvoering nodig hebben. Ninh Binh heeft bijvoorbeeld maar 20.000 hectare, en Xuan Truong kreeg 12.000 hectare toegewezen. Dat betekent dat 57% van het provinciegebied in een zeer korte vergadering – slechts 15 minuten – aan het bedrijf werd toegewezen. Het bedrijf streeft ernaar om van Ninh Binh een nationaal toeristisch centrum te maken. Ninh Binh verwelkomt jaarlijks 10 miljoen bezoekers, en met een bevolking van 1 miljoen mensen zijn negen van de tien toeristen. Het bedrijf is vastbesloten om culturele projecten van internationaal niveau te realiseren, zodat we ons kunnen meten met andere landen.
Voorheen hadden Trang An en Tam Chuc geen naamsbekendheid, maar nu hebben we veel projecten met merkwaarde. We moeten beleid ontwikkelen dat bedrijven in staat stelt zelfstandig beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. Voor hogesnelheidsspoor- en wegenprojecten moeten we vooraf een duidelijke visie hebben.
We hebben een kader nodig om bedrijven gerust te stellen, zodat ze kunnen investeren. Pas dan zullen banken geld lenen. Neem bijvoorbeeld de staalindustrie: om 10 biljoen VND te investeren, moet een bedrijf naast het eigen kapitaal ook geld lenen van banken. Xuan Truong Company investeert echter in cultuur, waardoor het geen geld hoeft te lenen en niet afhankelijk is van banken. Volgens hem is het belangrijkste nu om het juiste mechanisme te hebben.
Voorzitter van de Deo Ca Groep Ho Minh Hoang Wij spreken onze dankbaarheid uit voor de aanmoediging van de premier, die tijdens zijn inspectie van belangrijke projecten zoals de snelwegen Huu Nghi-Chi Lang, Dong Dang-Tra Linh, Ho Chi Minh-stad-Chon Thanh-Thu Dau Mot en meest recentelijk de snelweg Quang Ngai-Hoai Nhon, opdracht gaf tot het wegnemen van fundamentele institutionele en kredietknelpunten en verzocht om een gesynchroniseerde en efficiënte uitvoering van de snelwegprojecten.
Om bij te dragen aan de snelle en duurzame ontwikkeling van het land, wil Deo Ca Group haar ideeën via de volgende modellen inbrengen:
Ten eerste is er het bedrijfsmanagementmodel (praktische toepassing). Deo Ca, dat begon als een particuliere onderneming met een coöperatief model in de provincie Phu Yen, heeft middelen opgebouwd om deel te nemen aan transportinfrastructuurprojecten. De groep bestaat momenteel uit 20 dochterondernemingen met 8.000 werknemers, heeft meer dan 47 km aan wegtunnels en 480 km aan snelwegen en autowegen aangelegd en beheert 18 tolstations in het hele land. De groep heeft haar succesvolle managementmodel bewezen, het managementproces van transportbedrijven gestandaardiseerd en praktische bedrijfsmanagementervaringen gedeeld, niet alleen voor zichzelf, maar ook voor partners in dezelfde sector.
Ten tweede is er het model van gekoppelde financiering, waarbij bedrijven samenwerken om gezamenlijk te investeren in en projecten te realiseren op basis van het principe van "harmonieuze voordelen en gedeelde risico's" om deel te nemen aan PPP-investeringsprojecten. Via dit model worden trainingen georganiseerd om de managementvaardigheden en de arbeidsproductiviteit te verbeteren door de productie te optimaliseren, de kosten te beheersen, technologie toe te passen op kostenbeheer en de arbeidsproductiviteit te verhogen bij deelname aan de realisatie van publieke investeringsprojecten, of bij de planning en voorbereiding van personeel voor toekomstige spoorweg- en metroprojecten. Bedrijven hebben de steun van de overheid nodig bij samenwerking en specifieke opdrachten voor particuliere ondernemingen om deel te nemen aan belangrijke strategische projecten zoals hogesnelheidslijnen en metro's.
Ten derde, het model voor het opbouwen van een cultuur en het toepassen van technologie. Deo Ca Group is er altijd van overtuigd geweest dat "cultuur en menselijk kapitaal twee dingen zijn die niet geleend kunnen worden", en bouwt daarom zelfstandig aan haar eigen cultuur en opereert autonoom. De nadruk ligt op het opbouwen van een partijcultuur binnen de particuliere ondernemingen en het definiëren van de doelstellingen van partijcomités en -afdelingen in lijn met de economische ontwikkeling van de Groep. Momenteel heeft Deo Ca Group 2 partijcomités, 10 ondergeschikte partijafdelingen en 200 partijleden. De Groep hecht bijzonder veel belang aan de rol van partijorganisaties en partijleden in al haar activiteiten.
De Deo Ca Groep is klaar om de komende grote projecten van het land aan te pakken en legt daarom bijzondere nadruk op de ontwikkeling en verbetering van haar personeel. Er wordt proactief geïnvesteerd in trainingen op verschillende niveaus en in diverse vakgebieden voor de gehele organisatie, er wordt gepland en geïnvesteerd in opvolgers en er wordt nauw samengewerkt met binnenlandse en internationale opleidingsinstituten. Om particuliere bedrijven in staat te stellen te versnellen en door te breken, en zo bij te dragen aan de snelle en duurzame ontwikkeling van het land in het nieuwe tijdperk, heeft de Deo Ca Groep verschillende aanbevelingen en oplossingen geformuleerd.
Ten eerste is het noodzakelijk om vertrouwen op te bouwen, zodat bedrijven standvastig blijven in hun betrokkenheid bij het land. We moeten de al lang bestaande tekortkomingen in het institutioneel beleid aanpakken die onopgelost zijn gebleven, en vastgelopen projecten die verspilling veroorzaken grondig afronden.
Ten tweede is het noodzakelijk om de waarde te bepalen die particuliere ondernemingen via PPP-investeringsprojecten aan het land bijdragen. Een serieuze evaluatie van particuliere investeringsprojecten is nodig, waarbij de investeringswaarde, kwaliteit, bouwvoortgang, kosten, enzovoort, worden vergeleken met staatsprojecten. Dit zal helpen bij het selecteren van goed presterende ondernemingen, waardoor de voorwaarden worden gecreëerd om toonaangevende bedrijven in hun respectievelijke sectoren te worden en zo andere bedrijven te stimuleren om zich gezamenlijk te ontwikkelen.
Ten derde, creëer voorwaarden voor particuliere ondernemingen om een cultuur te ontwikkelen waarin ze "nationale ondernemingen" worden. Een nationale onderneming is niet zomaar een binnenlandse bedrijfsorganisatie, maar heeft ook een grotere missie: de economie ontwikkelen, nationale belangen beschermen, de nationale identiteit behouden en de positie van het land op het internationale toneel versterken.
Ten vierde, ondersteun binnenlandse particuliere ondernemingen bij hun integratie in de internationale markt; creëer voorwaarden voor binnenlandse ondernemingen om te leren van modellen in ontwikkelde landen om hun capaciteit op het gebied van projectontwerp, -bouw, -beheer en -exploitatie te verbeteren.
Ten vijfde, blijf mechanismen creëren waarmee partijleden en partijorganisaties een daadwerkelijke kernrol kunnen spelen bij de opbouw en ontwikkeling van particuliere ondernemingen.
Bron
Reactie (0)