Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Tegen 2025 streeft het Vietnamese toerisme ernaar om 25

Báo Tổ quốcBáo Tổ quốc13/06/2024


Het algemene doel van het plan is om van Vietnam tegen 2025 een aantrekkelijke bestemming te maken met een grote potentie voor toeristische ontwikkeling in de wereld .

Tegen 2030 zal toerisme een echte sleutelsector van de economie worden, die zich ontwikkelt in de richting van groene groei en uitgroeit tot een toonaangevende bestemming met potentieel voor verdere ontwikkeling.

Tegen 2025 streven we ernaar om 25 tot 28 miljoen internationale bezoekers te verwelkomen.

Concreet is het doel om in 2025 25-28 miljoen internationale toeristen en 130 miljoen binnenlandse toeristen te verwelkomen, met een jaarlijkse groei van het binnenlands toerisme van 8-9%. Voor 2030 is het streefdoel 35 miljoen internationale toeristen met een jaarlijkse groei van 13-15% en 160 miljoen binnenlandse toeristen met een jaarlijkse groei van 4-5%.

Streef ernaar om in 2025 een directe bijdrage van 8-9% aan het BBP te leveren en in 2030 een directe bijdrage van 13-14% aan het BBP.

Wat de vraag naar hotelkamers betreft, wordt deze in 2025 geschat op ongeveer 1,3 miljoen kamers en in 2030 op ongeveer 2 miljoen kamers.

Năm 2025, du lịch Việt Nam phấn đấu đón từ 25 - 28 triệu lượt khách quốc tế - Ảnh 1.

De Vietnamese toerismesector streeft ernaar om in 2025 25 tot 28 miljoen internationale bezoekers te verwelkomen. - Illustratieve foto VNA

Volgens het plan zal het toerisme in 2025 ongeveer 6,3 miljoen banen creëren, waarvan ongeveer 2,1 miljoen directe banen; in 2030 zal dit oplopen tot ongeveer 10,5 miljoen banen, waarvan ongeveer 3,5 miljoen directe banen.

Op cultureel en maatschappelijk gebied draagt ​​toerisme bij aan het behoud en de bevordering van culturele waarden, het creëren van bestaansmogelijkheden voor de gemeenschap, het bijdragen aan de succesvolle uitvoering van nationale doelprogramma's en het verbeteren van de kennis en het spirituele leven van mensen.

Wat het milieu betreft, is duurzame toeristische ontwikkeling gekoppeld aan milieubescherming en een effectieve aanpak van klimaatverandering. Tegen 2030 zal 100% van de toeristische gebieden en bestemmingen, toeristische accommodaties en andere dienstverlenende bedrijven langs de kust geen plastic producten voor eenmalig gebruik en niet-biologisch afbreekbare plastic tassen meer gebruiken.

Wat betreft veiligheid en defensie draagt ​​het toerisme bij aan het bevestigen en beschermen van de nationale territoriale soevereiniteit, het handhaven van de veiligheid, de orde en de sociale zekerheid.

Tegen 2045 zal het toerisme zijn rol als drijvende kracht van de economie bevestigen; het zal een prominente wereldwijde bestemming zijn, behorend tot de meest ontwikkelende toeristische landen in de Aziatisch-Pacifische regio. Het land streeft ernaar 70 miljoen internationale bezoekers te verwelkomen, met een totale omzet uit toerisme van ongeveer 7.300 biljoen VND, wat 17-18% van het bbp zal bijdragen.

Het groeimomentum van de binnenlandse toeristenmarkt herstellen en behouden.

Volgens het plan moet voor de binnenlandse markt in de periode 2021-2025 het groeimomentum van de binnenlandse toeristenmarkt worden hersteld en gehandhaafd. In de periode 2026-2030: de exploitatie van marktsegmenten met hoge lonen, langdurig verblijf en nieuwe markten voor golftoerisme, sporttoerisme en avontuurlijk toerisme bevorderen.

Wat de internationale markt betreft, ligt de focus in de periode van 2021 tot 2025 op het herstel van traditionele markten en het aantrekken van opkomende markten zoals India en het Midden-Oosten.

Periode 2026-2030: De omvang van de traditionele markten behouden en uitbreiden: Noordoost-Azië, Zuidoost-Azië, Europa, Noord-Amerika, Rusland en Oost-Europa, Oceanië; markten diversifiëren, de focus verleggen naar een groter marktaandeel bij klanten met een hoog bestedingsvermogen.

Optimalisatie van de exploitatie van toeristische hulpbronnen op zee en eilanden

Wat de productontwikkeling betreft, zullen we volgens het plan de maritieme en eilandtoeristische hulpbronnen optimaal benutten om toeristische producten te ontwikkelen die kunnen concurreren met andere landen in de regio op het gebied van badplaatsen, mariene ecologie en cruisetoerisme. We willen hoogwaardige badplaatsen met sterke merken ontwikkelen voor de internationale markt.

Het bevorderen van regionale culturele waarden als basis voor de ontwikkeling van toeristische producten die verband houden met erfgoed, festivals, bezienswaardigheden en het leren kennen van levensstijlen en keuken; het verbinden van Vietnamees erfgoed met landen in de regio en de rest van de wereld; en het effectief koppelen van toerisme aan de culturele sector.

Ontwikkel ecotoeristische producten op basis van de voordelen van natuurlijke hulpbronnen, met name in biosfeerreservaten, nationale parken, natuurreservaten en beschermde mariene gebieden; geef prioriteit aan de ontwikkeling van ecotoerisme in mangrovebossen, tuinen, grotten en rivieren en meren.

Ontwikkel toeristische producten die gekoppeld zijn aan centrale steden zoals Hanoi, Ho Chi Minh-stad, Da Nang, Hai Phong en Can Tho; bijzondere steden zoals Hoi An Heritage City (Quang Nam) en Hue (Thua Thien Hue); en belangrijke steden voor toeristische ontwikkeling zoals Sa Pa (Lao Cai), Ha Long (Quang Ninh), Nha Trang (Khanh Hoa), Da Lat (Lam Dong), Phan Thiet (Binh Thuan) en Phu Quoc (Kien Giang); met de nadruk op het verbinden van toerisme met de culturele sector en het ontwikkelen van de nachteconomie.

Daarnaast moeten er nieuwe vormen van toerisme worden ontwikkeld door het productaanbod te diversifiëren en aan te passen aan nieuwe markttrends: toerisme gecombineerd met medische behandelingen, gezondheidszorg en schoonheidsbehandelingen; agrarisch en plattelandstoerisme; sport- en avontuurtoerisme; congres-, seminar- en evenemententoerisme (MICE); educatief toerisme; cruisetoerisme; en industrieel toerisme.

Ontwikkel unieke en uitstekende regionale toeristische producten; creëer regionale toeristische producten en bouw regionale toeristische merken op basis van het versterken van de regionale connectiviteit.

Het creëren van 8 dynamische gebieden voor toeristische ontwikkeling.

Het ruimtelijke ontwikkelingsplan voor het toerisme in Vietnam omvat: 6 regio's, 3 groeipolen, 8 dynamische gebieden, 5 belangrijke toeristische corridors en 11 toeristische centra; waarmee een systeem van nationale toeristische zones en potentiële locaties voor ontwikkeling tot nationale toeristische zones wordt gevormd.

Concreet gaat het om het creëren en vormgeven van 8 dynamische toeristische ontwikkelingsgebieden om middelen te concentreren, de investeringsefficiëntie te maximaliseren en de voordelen en waarden van het toerisme te verspreiden en te promoten.

Tegen 2030 ligt de focus op de vorming van 6 dynamische gebieden: 1. Dynamisch gebied voor toeristische ontwikkeling in Hanoi - Hai Phong - Quang Ninh - Ninh Binh: Bevordering van de toeristische ontwikkeling in de Rode Rivierdelta en, meer in het algemeen, de gehele noordelijke regio, waarbij cultureel en historisch toerisme op diverse manieren wordt verbonden en aangevuld met zeetoerisme en werelderfgoed.

2. Het dynamische gebied voor toeristische ontwikkeling in Thanh Hoa - Nghe An - Ha Tinh: Creëer ondersteuning in de richting van het combineren van diverse toeristische producten die verband houden met ecologie, werelderfgoed, historische cultuur en geloofsovertuigingen met zeetoerisme, bronnentoerisme en gemeenschapstoerisme met betrekking tot etnische minderheden in bergachtige gebieden.

3. De toeristische ontwikkelingszone Quang Binh - Quang Tri - Thua Thien Hue - Da Nang - Quang Nam: Bevordering van de toeristische ontwikkeling in de noordelijke centrale en centrale kustregio's; verbinding tussen binnenlandse en internationale werelderfgoedlocaties, koppeling van culturele toeristische producten met stedelijk toerisme en strandresorts.

4. De toeristische ontwikkelingszone Khánh Hòa - Lâm Đồng - Ninh Thuận - Bình Thuận: Bevordering van de toeristische ontwikkeling door versterking van de verbindingen tussen de regio's Noord-Centraal en Centraal-Centraal aan de kust met het Centraal-Hoogland; diversificatie van het aanbod door het verbinden van bergtoerisme met strandtoerisme, en de cultuur van het laagland met de gongcultuur van het Centraal-Hoogland.

5. De drijvende kracht achter de toeristische ontwikkeling in Ho Chi Minh-stad, Ba Ria en Vung Tau: het bevorderen van de toeristische ontwikkeling in de gehele Zuidoostelijke regio en het koppelen van de toeristische ontwikkeling aan de zuidelijke economische corridor.

6. Dynamisch toeristisch ontwikkelingsgebied Can Tho - Kien Giang - Ca Mau: Bevordering van de toeristische ontwikkeling in de gehele Mekongdelta, waarbij de toeristische ontwikkeling wordt gekoppeld aan de kusteconomische corridor van de zuidelijke economische corridor.

Na 2030 zullen er 2 dynamische gebieden ontstaan:

1. Toerismeontwikkelingszone Lao Cai - Ha Giang: Bevordering van de toeristische ontwikkeling in de noordelijke midden- en bergregio, aansluiting op de toeristische markt in Yunnan (China) en koppeling van de toeristische ontwikkeling langs de economische corridor Kunming - Hanoi - Hai Phong;

2. De drijvende kracht achter de toeristische ontwikkeling in Hoa Binh - Son La - Dien Bien: het bevorderen van de toeristische ontwikkeling in de noordwestelijke subregio in het noordelijke middenland en de bergen, en het verbinden van de toeristische ontwikkeling langs de oost-west economische corridor langs de nationale snelweg 6.

Focus op belangrijke toeristische markten en nieuwe markten.

Volgens het plan zal prioriteit worden gegeven aan budgettaire steun voor marktonderzoek, met de nadruk op belangrijke toeristische markten en nieuwe markten. Promotieactiviteiten voor traditionele internationale toeristische markten zullen worden gehandhaafd.

Verbeter de efficiëntie van onderzoeks- en marktpromotieactiviteiten op een professionele en moderne manier; bouw een synchroon en compleet nationaal databasesysteem voor de toeristische markt.

Diversifieer en verbeter de kwaliteit van toeristische producten en diensten met lokale en regionale kenmerken. Ontwikkel entertainmentproducten die aansluiten bij het nachtleven en de culturele sector, met de focus op toeristische centra.

Het ontwikkelen van menselijk kapitaal voor het toerisme.

Volgens het plan zullen er normen worden ontwikkeld en ingevoerd om de personeelsbezetting in de toeristische sector te standaardiseren; er zullen schoolnormen worden vastgesteld en geïmplementeerd om de opleidingscapaciteit in de toeristische sector te verbeteren en deze geleidelijk te integreren in regionale beroepsopleidingsnormen.

Versterk de samenwerking en de banden met gerenommeerde nationale en internationale opleidingsinstituten, en tussen opleidingsinstituten en toeristische bedrijven, om de menselijke hulpbronnen in de toeristische sector te ontwikkelen en te voldoen aan de opleidingsbehoeften van bedrijven.

Diversifieer de opleidingsvormen: formele opleiding en beroepsopleiding; aanvullende opleiding, kortlopende opleiding; focus op aanvullende opleiding van nieuwe kennis en vaardigheden en verbeter de opleiding bij bedrijven, voor de gemeenschap die deelneemt aan de toeristische sector.

Het moderniseren van faciliteiten, apparatuur, trainingsprogramma's, docenten, leerboeken en lesmateriaal voor toeristische opleidingsinstellingen.



Bron: https://toquoc.vn/nam-2025-du-lich-viet-nam-phan-dau-don-tu-25-28-trieu-luot-khach-quoc-te-20240613205457603.htm

Reactie (0)

Laat een reactie achter om je gevoelens te delen!

In hetzelfde onderwerp

In dezelfde categorie

Een kerstattractie in Ho Chi Minh-stad zorgt voor opschudding onder jongeren dankzij een 7 meter hoge dennenboom.
Wat is er in het 100m-steegje dat tijdens Kerstmis voor opschudding zorgt?
Overweldigd door de superbruiloft die 7 dagen en nachten in Phu Quoc plaatsvond
Oude kostuumparade: vreugde van honderd bloemen

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijf

Don Den – Thai Nguyens nieuwe ‘hemelbalkon’ trekt jonge wolkenjagers aan

Actuele gebeurtenissen

Politiek systeem

Lokaal

Product

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC