De keuze van de geschiedenis
Na de hereniging van het land werd energieonafhankelijkheid door de regering aangemerkt als een van de belangrijkste taken voor de nationale wederopbouw. In een context van een binnenlandse industrie die nog geen complete waardeketen had gevormd, nam Vietnam verschillende stappen om energieonafhankelijkheid te bereiken; een daarvan was de bouw van de eerste olieraffinaderij. In 1975 werkte Vietnam samen met het Franse bedrijf Beicip aan de realisatie van het eerste geïntegreerde olieraffinaderij- en petrochemische project, dat gepland was in Nghi Son ( provincie Thanh Hoa ) met een capaciteit van 6 miljoen ton per jaar, voor de productie van brandstof en diverse petrochemische producten. In 1979 werd het project tijdelijk stopgezet vanwege financieringsproblemen.
Begin jaren tachtig kwamen Vietnam en de Sovjet-Unie, in het kader van de overeenkomst voor economische, wetenschappelijke en technische samenwerking, overeen over de locatie voor de bouw van een petrochemisch complex in Thanh Tuy Ha (provincie Dong Nai). Het complex zou in twee fasen worden gebouwd: fase 1 omvatte de bouw van een raffinaderij met een ruwe-olieverwerkingslijn met een capaciteit van 3 miljoen ton per jaar; fase 2 omvatte de toevoeging van een tweede ruwe-olieverwerkingslijn om de raffinagecapaciteit te verhogen tot 6 miljoen ton per jaar, en de oprichting van een petrochemisch complex voor de productie van kunststoffen, synthetische vezels en een productielijn voor kunstmest. Begin jaren negentig begon Vietnam met het ontginnen van 3.000 hectare grond en het uitvoeren van voorbereidend geologisch onderzoek, waarmee de noodzakelijke voorwaarden voor de bouw van het complex werden gecreëerd. De Sovjet-Unie had op dat moment het basisontwerp voltooid en bereidde de investeringsvoorwaarden voor het project voor. Door veranderingen in de politieke en institutionele situatie van de Sovjet-Unie werd het project echter niet voortgezet.
Na talloze mislukte projecten, zowel om subjectieve als objectieve redenen, werd in 1994 de eerste olieraffinaderij van Vietnam definitief gepland op een van de vijf locaties: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (voorheen Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) en Long Son (voorheen Vung Tau). Na uitgebreid onderzoek en berekeningen besloot premier Vo Van Kiet officieel om Dung Quat (provincie Quang Ngai) te kiezen als locatie voor de eerste olieraffinaderij.
In de context van een steeds toenemende vraag naar aardolieproducten, terwijl het aanbod vrijwel volledig afhankelijk is van import, is de bouw van een raffinaderij om de aanvoer proactief te garanderen en de afhankelijkheid van externe bronnen te verminderen een dringende noodzaak geworden. De raffinaderij van Dung Quat biedt de oplossing voor dit probleem. Vanuit een onvruchtbaar zandgebied in Quang Ngai is Dung Quat uitgegroeid tot de bakermat van de Vietnamese petrochemische industrie. De raffinaderij startte officieel haar commerciële activiteiten in 2009 en markeerde daarmee een belangrijk keerpunt voor de nationale energiesector.
Vóór de raffinaderij in Dung Quat exporteerde Vietnam alleen ruwe olie en moest het alle geraffineerde aardolieproducten importeren uit landen met ontwikkelde raffinaderijen. Deze aanpak, vergelijkbaar met "grondstoffen verkopen en geraffineerde producten kopen", plaatste het land in een nadelige positie wat betreft valutareserves, prijzen en vooral het risico op energieonzekerheid in noodsituaties zoals geopolitieke instabiliteit, oorlog, natuurrampen of epidemieën. De oprichting van een binnenlandse raffinaderij is niet alleen een economische noodzaak, maar ook een sleutelonderdeel van de nationale strategie voor energiezekerheid.
Als belangrijke speler in de Vietnamese petrochemische industrie heeft Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), een lid van de Vietnam National Energy and Industry Group (Petrovietnam), de raffinaderij in Dung Quat op een stabiele capaciteit gehouden, die soms 118% van de ontwerpcapaciteit bereikt om aan de marktvraag te voldoen. De raffinaderij levert jaarlijks meer dan 6 miljoen ton aardolieproducten en andere geraffineerde producten, waarmee meer dan 30% van de binnenlandse markt wordt gedekt. Opmerkelijk is dat de raffinaderij, zelfs tijdens perioden van marktvolatiliteit, een stabiele levering garandeert en de productie dienovereenkomstig aanpast om haar marktaandeel te behouden – wat duidelijk haar cruciale rol in het waarborgen van de nationale energiezekerheid aantoont.
Bovendien draagt BSR bij aan een bijzondere missie: de productie van gespecialiseerde brandstoffen voor de nationale defensie, waaronder brandstof voor onderzeeërs, oorlogsschepen en militaire vliegtuigen. BSR is de tweede eenheid buiten de Russische Federatie die bevoegd is om Jet A-1K en DO L-62 brandstoffen te produceren volgens de Russische militaire normen. Tot nu toe heeft het bedrijf meer dan 200.000 m³ brandstof geleverd aan het Ministerie van Defensie, waarmee het zijn wetenschappelijke en technologische capaciteiten, zijn vermogen om gespecialiseerde producten lokaal te produceren en de patriottische geest van het BSR-team heeft aangetoond.
Een baanbrekende ambitie in de petrochemische raffinagesector in Vietnam.
De raffinaderij van Dung Quat speelt een cruciale rol in het waarborgen van de nationale energiezekerheid. BSR erkent deze verantwoordelijkheid en ontwikkelt daarom consequent goed gestructureerde ontwikkelingsplannen die aansluiten bij de algemene koers van het land. In haar strategisch plan voor 2030 en visie voor 2050 streeft BSR ernaar om de Vietnamese Nationale Raffinaderij- en Petrochemische Corporatie te worden – een toonaangevende onderneming in de sector, met regionale concurrentiekracht en een sleutelrol in de nationale energiezekerheidsstrategie.
Voor de periode 2025-2030 streeft BSR ernaar om minstens 33,5 miljoen ton producten te produceren, wat neerkomt op een gemiddelde productiegroei van 3,5% ten opzichte van de voorgaande periode. Het bedrijf zal het project voor de modernisering en uitbreiding van de raffinaderij in Dung Quat uitvoeren en investeren in belangrijke infrastructuur zoals opslagtanks, havens, onderstations, enz., met als doel een nationaal petrochemisch en energiecentrum in Quang Ngai te vestigen, in lijn met de beleidsdoelstellingen van de overheid.
Bovendien richt de ontwikkelingsstrategie van BSR zich op digitale transformatie, het beheersen van technologie, het ontwikkelen van groene producten, het verminderen van CO₂-uitstoot en het inspelen op de trend van de energietransitie. Specifieke doelstellingen zijn onder meer: stabiele groei, veilige bedrijfsvoering van de fabriek op optimale capaciteit, verbeterde energie-efficiëntie (EII-index lager dan 100), het perfectioneren van het managementsysteem volgens internationale normen en het ontwikkelen van hoogwaardig personeel.
Om haar strategie te realiseren, heeft BSR elf belangrijke oplossingsgroepen geïdentificeerd, waaronder: verbetering van het juridisch beleid, perfectionering van de investeringsplanning, versterking van de waardeketen in de sector, innovatie van bestuursmodellen, toepassing van digitale technologie in financiën, investeringen en productie, diversificatie van grondstoffen, uitbreiding van distributiekanalen en bevordering van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling van milieuvriendelijke producten.
BSR zal ook investeringen in de petrochemische en chemische sectoren stimuleren om nieuwe grondstoffen en brandstoffen te creëren voor de binnenlandse industrie, en tegelijkertijd groene producten en duurzame brandstoffen ontwikkelen zoals groene waterstof, ammoniak, gerecyclede CO₂, enz., met als doel om in de toekomst een duurzame energieonderneming te worden.
Om deze doelen te bereiken, heeft de leiding van BSR altijd een flexibele managementstijl gehanteerd, met name in het beheersen van volatiliteit. Dit is gebleken uit het management van BSR in de afgelopen periode, vooral toen de wereldwijde oliemarkt in de eerste helft van 2025 aanzienlijke volatiliteit vertoonde als gevolg van geopolitieke conflicten en het conflict tussen Iran en Israël. Dit leidde tot verstoringen in de aanvoer, verstoringen in de logistieke keten en kortetermijnschommelingen in de Brent-olieprijs. In Vietnam ondervond de Dung Quat-raffinaderij ook aanzienlijke druk door goedkope import en instabiele grondstofprijzen. BSR toonde echter sterke managementcapaciteiten door de bedrijfsvoering stabiel te houden en zich flexibel aan te passen aan alle situaties.
Over de bestuurscultuur en operationele flexibiliteit van BSR zei de algemeen directeur, de heer Nguyen Viet Thang: "De eenheid die generaties lang heerst onder de leiders vormt de basis van de identiteit van BSR. Op die basis bouwen we aan een flexibel bestuursysteem, actualiseren we onze investeringsstrategieën, bevorderen we digitale transformatie en innovatie, en versterken we de verbindingen in de waardeketen om doorbraken te realiseren in de bedrijfsvoering en productontwikkeling."
De resultaten van de eerste zes maanden van 2025 spreken voor zich: BSR produceerde meer dan 3,84 miljoen ton producten, behaalde een omzet van 69.300 miljard VND, droeg 7.400 miljard VND bij aan de staatsbegroting en overtrof de doelstelling voor de winst na belastingen. Deze prestatie weerspiegelt het vermogen van het bedrijf om te anticiperen, te plannen en proactief te opereren in het licht van alle marktvariabelen. BSR heeft verschillende operationele scenario's ontwikkeld op basis van een analyse van vraag en aanbod wereldwijd en de olieprijzen. Elk scenario is gekoppeld aan een plan voor de import van grondstoffen, waarbij de bedrijfsvoering en productdistributie dienovereenkomstig worden geoptimaliseerd. Tegelijkertijd heeft het bedrijf de import van meer dan 20 soorten ruwe olie uit de VS, West-Afrika, Zuid-Amerika, enz. gediversifieerd, nieuwe chemicaliën getest en twee zwavelterugwinningsinstallaties (SRU1 en SRU2) efficiënt in gebruik genomen met een terugwinningscapaciteit van ongeveer 13 ton per dag – wat kosten bespaart en de verwerkingsefficiëntie verhoogt.
Met een duidelijke en specifieke ontwikkelingsstrategie en een proactieve aanpak van energietransformatie en -transitie heeft BSR blijk gegeven van haar ambitie om een pionier en leider te zijn in de Vietnamese raffinage- en petrochemische industrie, en van haar belang voor de nationale energiezekerheid. Deze ambitie is niet alleen gericht op economische ontwikkeling, maar vertegenwoordigt ook BSR's inzet om bij te dragen aan een duurzame en energieonafhankelijke toekomst voor het land.
Thanh Hieu
Bron: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
Reactie (0)