Dhr. Bach Ngoc Chien: Ik was niet rijk toen ik ontslag nam en een bedrijf begon om in mijn levensonderhoud te voorzien.

Na zijn ontslag in 2020 ging Bach Ngoc Chien aan de slag bij een particuliere onderwijsinstelling en is nu bezig met het opzetten van zijn eigen bedrijf in Engelse taaltraining en Vovinam (Vietnamese vechtkunst).

Dân trí had een open en eerlijk gesprek met de heer Bach Ngoc Chien.

Hoe verhoudt zijn inkomen zich tot dat van voorheen, na vier jaar werkzaam te zijn geweest bij een particuliere onderwijsinstelling en vervolgens een eigen bedrijf te hebben gehad?

Toen ik de overheid verliet, moest ik op zoek naar een nieuwe baan om rond te komen en wat te sparen voor mijn oude dag. Hoewel ik gedurende mijn carrière verschillende functies heb bekleed, was ik slechts in loondienst, waardoor ik nauwelijks noemenswaardige financiële middelen of bezittingen heb opgebouwd.

Aanvankelijk was ik van plan om voor een buitenlands bedrijf te gaan werken, met name een Amerikaans bedrijf. Ik was eerder persattaché geweest bij de Vietnamese ambassade in de VS, waar ik veel vrienden en zakenpartners had gemaakt in de onderwijs- en handelssector tussen Vietnam en de VS. De periode waarin ik de publieke sector verliet, viel samen met het moment dat verschillende grote Amerikaanse bedrijven overwogen om vestigingen in Vietnam te openen. De salarissen bij deze bedrijven waren ongetwijfeld zeer aantrekkelijk en konden oplopen tot tienduizenden dollars per maand. In die tijd solliciteerde ik naar een functie als vertegenwoordiger bij een Amerikaans bedrijf.

Een bevriende advocaat adviseerde me echter dat ik bij een buitenlands bedrijf slechts één van mijn sterke punten zou kunnen benutten. Bij een binnenlands bedrijf daarentegen zou ik veel verschillende talenten kunnen inzetten. Dat advies zette me aan het denken en uiteindelijk besloot ik om voor een Vietnamese onderwijsinstelling te gaan werken om mijn persoonlijke vaardigheden optimaal te benutten en tegelijkertijd een positieve maatschappelijke impact te creëren. Het bedrijf bood een salaris van 180 miljoen VND per maand, exclusief overige voordelen. De afgelopen twee jaar ben ik betrokken geweest bij het ondernemerschap met Vovinam Digital. Omdat het een startup is en nog geen inkomsten genereert, ontvang ik slechts 30% van mijn salaris.

Na advies van een vriend te hebben gekregen, besloot hij wat zijn grootste kracht was.

- Ik denk dat mijn grootste troef mijn Engels is, en daar moet ik optimaal gebruik van maken. Gedurende mijn werkzame leven heb ik veel Engels gebruikt. Sterker nog, ik geloof dat ik dankzij vreemde talen enorm vooruit ben gekomen in mijn leven. Ik wil kinderen ook helpen om deze waardevolle vaardigheid te verwerven.

Mijn familie woont in een puur agrarisch dorp vlakbij het centrum van Hanoi . Het gebied is inmiddels sterk verstedelijkt, maar omdat het vroeger een landelijk dorp was, zijn de meeste jongeren opgegroeid te midden van vijvers en rijstvelden.

Dankzij mijn opleiding en mijn kennis van vreemde talen heb ik mijn kennis verrijkt en mijn horizon verbreed. Dit heeft geleid tot enkele eerste successen, werkervaring bij verschillende overheidsinstanties en reizen naar het buitenland. Veel van mijn vrienden zijn nog steeds verbonden met hun dorp, maar verdienen meer dan ik dankzij de gestegen grondprijzen. Ze zeggen echter vaak: "Jullie hebben misschien minder geld, maar jullie zijn succesvoller dan wij omdat jullie een opleiding hebben genoten." Die opmerking motiveerde me om kansen te creëren voor kinderen, zodat zij door kennis zowel welvarender als "verfijnder" kunnen worden.

Daarom heb ik er na mijn vertrek uit mijn overheidsbaan voor gekozen om bij een particuliere onderwijsinstelling te gaan werken en bij te dragen aan verschillende initiatieven, met name een model voor het onderwijzen van Engels dat fysiek en online onderwijs combineert.

Hoe definieert hij rijkdom en prestige?

- Ik geloof dat ware 'klasse' schuilt in intellectuele rijkdom. Toen ik jong was, verlangde ik ook naar aandacht en erkenning, maar ik wilde mijn zelfvertrouwen niet uitsluitend baseren op uiterlijke zaken zoals merkkleding of dure auto's. Mijns inziens komt blijvende waarde voort uit kennis en wijsheid, omdat luxeartikelen uiteindelijk verouderen, terwijl kennis altijd bruikbaar blijft en zelfs een nalatenschap kan vormen na onze dood.

In 1995 werkte ik als gids en verdiende ik gemiddeld zo'n 1000 dollar per maand – destijds was dat bijna vier goudstaven waard, terwijl ambtenaren slechts zo'n 25 dollar per maand verdienden. Op een gegeven moment kreeg ik een baan aangeboden bij een scheepvaartbedrijf met een salaris van 3000 tot 4000 dollar per maand, maar na een paar dagen besefte ik dat een baan die alleen gericht was op het verdienen van de kost, niet bij me paste. In plaats van snel veel geld te verdienen, wilde ik iets groters en betekenisvollers voor de maatschappij doen.

Daarom besloot ik in 1996 te solliciteren bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken, waar ik genoegen nam met een ambtenarensalaris van minder dan 30 dollar per maand. Ik wilde mezelf ook graag bewijzen in de diplomatieke wereld – een "heilige grond" die doorgaans alleen is weggelegd voor kinderen van diplomaten. Later, toen ik van het Ministerie van Buitenlandse Zaken overstapte naar de Vietnamese televisie, bleef ik me inzetten om nuttige en positieve informatie te verspreiden onder zoveel mogelijk mensen.

Uiteindelijk besefte ik een natuurwet: als je waarde creëert voor de maatschappij, word je daarvoor ongetwijfeld beloond. Ik ben tevreden met de weg die ik heb gekozen en geloof dat intelligentie de grootste 'edelmoedigheid' is. Momenteel ben ik niet rijk, maar ook niet arm; wat telt is dat ik geloof dat ik een fatsoenlijk leven leid. Dankzij mijn streven naar kennis en zinvol werk heb ik nog steeds een vervullend leven, plus de voldoening te weten dat ik een bijdrage lever aan de gemeenschap.

Wellicht heeft het idee dat "ware adel" schuilt in intellectuele rijkdom en bijdragen aan de maatschappij zijn leven mede gevormd. Heeft hij er ooit aan gedacht dat een andere weg, bijvoorbeeld het vergaren van meer rijkdom, beter zou zijn geweest?

Ik heb er nooit spijt van dat ik kansen heb laten liggen die me veel meer geld hadden kunnen opleveren. Ik zeg nooit tegen mezelf: "Als ik maar bij dat of dat bedrijf was gebleven, was ik nu miljonair of miljardair."

Eigenlijk zijn mijn mogelijkheden om geld te verdienen in de loop der tijd alleen maar groter geworden. Dertig jaar geleden was een salaris van $3.000-$4.000 per maand veel, maar sindsdien zijn mijn mogelijkheden alleen maar toegenomen. Er was zelfs een periode dat mijn schoonvader lid was van het Politbureau en secretaris van het partijcomité van Hanoi. Als ik van die "leenmogelijkheid" gebruik had gemaakt, had ik wellicht nog veel lucratievere kansen gehad. Maar ik heb ervoor gekozen om mijn eigen voordelen te creëren in plaats van afhankelijk te zijn van geleende middelen.

Hoewel ik een vaste baan had bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken, besloot ik over te stappen naar de Vietnamese televisie. Mijn familie en mijn partner waren het hier niet mee eens. Ze vonden dat ik "in een boom klom en nu al de vruchten plukte", dus waarom zou ik het opgeven? Mijn redenering was echter dat ik een nieuw vakgebied wilde verkennen, meer kennis en ervaring wilde opdoen. Daarom besloot ik mijn succesvolle baan te verruilen voor een compleet nieuwe en uitdagende. Het aangaan en overwinnen van moeilijkheden heeft me geholpen om meer zelfvertrouwen te krijgen, in plaats van vast te houden aan wat ik al had.

Terugkomend op zijn ondernemersavontuur: de reden waarom hij voor Engels koos, ligt voor de hand – het is zijn sterke punt – maar waarom Vovinam?

Mijn betrokkenheid bij Vovinam begon in 2007 toen ik deelnam aan het comité voor de oprichting van de Vovinam Federatie van Hanoi. Nu, na vele jaren van toewijding, heb ik besloten mijn volledige tijd te wijden aan het realiseren van concrete veranderingen binnen deze krijgskunst.

Vovinam werd in 1938 opgericht door Meester Nguyen Loc, toen hij nog maar 26 jaar oud was. Opmerkelijk is dat hij de krijgskunst vanaf het begin "Vovinam" noemde – een afkorting van "Vietnamese Krijgskunsten" – wat zijn ambitie weerspiegelde om wereldwijde bekendheid te verwerven en zijn wens dat het een krijgskunst met een uitgesproken Vietnamese identiteit zou zijn. Latere generaties hebben Vovinam ontwikkeld tot een "revolutie van lichaam en geest", waarbij zowel fysieke als mentale kracht wordt getraind om individuen robuust, krachtig en in staat te stellen rechtvaardigheid te handhaven en tirannie te weerstaan; zo ontstond het concept van "Humanistische Krijgskunsten" – een levensfilosofie die niet alleen voor het Vietnamese volk geldt.

Vovinam is ontstaan in Hanoi, heeft zich over het hele land verspreid en na 1975 zijn wereldwijde bereik voortgezet. Tegenwoordig is de vechtkunst aanwezig in 73 landen en gebieden, met naar schatting meer dan 2 miljoen beoefenaars. Vovinam is tevens de Vietnamese vechtkunst en sport met het grootste wereldwijde bereik, met een goed gestructureerde organisatie: provinciale en stedelijke Vovinam-federaties, de Vietnamese Vovinam Federatie, de Wereld Vovinam Federatie en continentale federaties. Momenteel zijn 53 nationale federaties officieel lid.

Het is belangrijk om te vermelden dat Vovinam opereert als een sociale (non-profit) organisatie, volledig financieel onafhankelijk. Toen ik meehielp met de oprichting van de Hanoi Vovinam Federatie, realiseerde ik me dat de vechtkunst de potentie had om duurzame inkomsten te genereren, in plaats van uitsluitend afhankelijk te zijn van persoonlijke sponsoring. Ik presenteerde mijn businessplan aan de heer Mai Huu Tin, voorzitter van de Vietnamese Vovinam Federatie, en kreeg zijn krachtige steun.

De heer Tin heeft toegezegd een deel van zijn vermogen aan Vovinam te schenken, maar hij is het met me eens dat de vechtsport stabiele en langdurige sociale middelen nodig heeft om zich te ontwikkelen.

Ons doel is om de kerntradities te behouden en tegelijkertijd Vovinam te verheffen tot een wereldwijde vechtsport die kan meedingen naar een plek op de Olympische Spelen. Op deze manier zal Vovinam niet alleen fysieke en mentale voordelen bieden, maar ook de Vietnamese identiteit sterk promoten in de wereld.

Hij heeft diverse functies bekleed, van de overheid tot de particuliere sector, en is nu ondernemer. Gezien al zijn ervaring, hoe bevalt het hem om een bedrijf in Vietnam te starten in vergelijking met de banen die hij eerder heeft gehad?

- Een bedrijf starten is nooit gemakkelijk. In het verleden nam ik weliswaar sterke en doortastende beslissingen in mijn werk, maar dat was toen ik nog met geld van anderen werkte. Nu moet alles uit eigen zak en die van de aandeelhouders betaald worden, dus de verantwoordelijkheid is veel groter. Zo 'verbranden' we bijvoorbeeld, zelfs in dit tweede jaar van onze startup, nog steeds geld volgens de algemene regels voor tech-startups.

Vlak voor het recente Chinees Nieuwjaar was ik druk bezig met het regelen van salarissen en bonussen voor mijn medewerkers. Toen besefte ik pas echt hoe moeilijk het is om een bedrijf met eigen geld te runnen.

Wat administratieve procedures betreft, ben ik persoonlijk geen grote obstakels tegengekomen. Het starten van een bedrijf in Vietnam brengt echter vaak uitdagingen met zich mee die te maken hebben met het zakelijke klimaat en de markt. Ten eerste is de Vietnamese markt, ondanks de grote bevolking, moeilijk toegankelijk vanwege de hevige concurrentie van geïmporteerde goederen, met name uit China. Dit geldt niet alleen voor fysieke producten; intellectuele producten in de onderwijssector – van software en programma's tot digitaal leermateriaal – worden vaak overschaduwd door buitenlandse producten.

Momenteel worden educatieve producten uit China en Singapore tegen lage prijzen in Vietnam aangeboden, waardoor het voor binnenlandse bedrijven moeilijk is om te concurreren en ze al snel afhankelijk worden van outsourcing. Mijn bedrijf streeft naar een zelfvoorzienende aanpak en ontwikkelt eigen technologische oplossingen en producten, maar ik begrijp dat het starten van een bedrijf in Vietnam, ongeacht de sector, niet eenvoudig is.

Zelfs op gebieden die ik als mijn sterke punten beschouw, zoals Vovinam, zijn er uitdagingen. Het veranderen van consumentengewoonten, gebruiken en denkwijzen is al moeilijk genoeg, maar het veranderen van de mentaliteit van mijn eigen team en collega's om nieuwe dingen te accepteren is nog veel lastiger.

In welke omgeving voelt hij zich het meest op zijn gemak: een kantoor of een start-up?

- Ik ben geschikt om tussen mensen te werken (lacht). Eigenlijk denk ik dat we niet moeten denken dat we alleen geschikt zijn voor deze omgeving en niet voor die, maar dat het belangrijkste ons aanpassingsvermogen is. Vandaag werken we, maar morgen wordt het systeem gestroomlijnd en verliezen we misschien onze baan. De vraag is niet waar we precies passen, maar of we ons kunnen aanpassen.

In de VS heb ik veel mensen gezien die de ene dag nog topmanagers waren en in privéjets vlogen, om de volgende dag om hulp te moeten smeken nadat ze waren ontslagen. Dat soort veranderingen zal zich zeker ook in Vietnam voordoen. Daarom heb ik, toen ik voor de overheid werkte, mijn collega's (en mezelf) er altijd op gewezen om na te denken over noodplannen en de nodige vaardigheden te ontwikkelen. Als we morgen geen ambtenaar meer zijn, kunnen we nog steeds de kost verdienen. Ik grapte zelfs dat ik banden kon oppompen of als mortelmixer op straat kon werken, omdat ik altijd bereid ben om te leren en me aan te passen.

In het leven zijn er vaak abrupte omslagpunten, vooral in de politiek, waar alles van de ene op de andere dag kan veranderen. Een noodplan opstellen betekent in dit geval niet lobbyen of manoeuvreren, maar jezelf uitrusten met harde en zachte vaardigheden en professionele kennis – zaken die je helpen om in elke situatie te excelleren.

Je noemde net het woord 'aanpassing', wat vanuit een individueel perspectief is. Als we naar de arbeidsmarkt als geheel kijken, is het proces van 'instromen, uitstromen, doorgroeien en terugzakken' in veel landen erg flexibel. Iemand die vandaag minister is, kan morgen bijvoorbeeld universiteitsprofessor of CEO van een particulier bedrijf zijn, en omgekeerd. In ons land is dat niet zo eenvoudig, vooral voor iemand in de particuliere sector is het vaak erg moeilijk om door te breken in het overheidsmanagement. Wat zijn jouw gedachten hierover?

- We maken deel uit van de wereld, onlosmakelijk verbonden met de wereldwijde regels. Sterker nog, veel dingen die ooit onmogelijk leken in Vietnam, zijn dankzij de integratie nu gemeengoed. Zo wenste ik bijvoorbeeld twintig jaar geleden, toen ik in Amerika woonde, dat Vietnam een modern snelwegennet zou hebben, dat er creditcards beschikbaar zouden zijn... En nu is dat allemaal werkelijkheid geworden.

Het overnemen van beste praktijken van over de hele wereld komt het land ten goede. Recente hervormingen om het overheidsapparaat te stroomlijnen en de overheidsuitgaven te verlagen, passen allemaal in deze algemene trend. Het is in Vietnam normaal en onvermijdelijk dat iemand vandaag voor de overheid werkt, morgen overstapt naar de private sector en vervolgens terugkeert naar de politiek – het is een veelvoorkomend patroon.

In het feodale tijdperk was het zelfs niet ongebruikelijk dat hooggeplaatste ambtenaren ontslag namen en terugkeerden naar hun geboorteplaats om les te geven, om vervolgens door latere keizers weer naar het hof te worden uitgenodigd.

Als we naar de wereld kijken, zien we ook dat voormalige premiers of ministers bereid zijn terug te keren naar de politiek in andere functies. Dit is een natuurlijke trend die de ontwikkeling op individueel, organisatorisch en nationaal niveau bevordert. Alleen door goede praktijken te accepteren en toe te passen, kunnen we vooruitgang boeken.

En hoe zit het met jou persoonlijk? Stel dat je nu de kans zou krijgen om weer in de publieke sector aan de slag te gaan, zou je dat dan willen?

- "Geschiktheid" is een uiterst belangrijke factor bij een carrière in de politiek. Mensen vragen zich vaak af: "Hoe is hij/zij in zo'n hoge positie terechtgekomen?", maar uiteindelijk draait het in de politiek meer om geschiktheid dan om talent of kennis.

Ik besefte dat ik op dat moment niet geschikt was voor de situatie, dus besloot ik me terug te trekken. Hoe uitzonderlijk iemand ook is, iedereen moet zich aan de regel houden: het leven is kort, dus het is het beste om je te richten op zinvol werk dat een positieve impact heeft op de maatschappij, in een vakgebied waar je je thuis voelt.

Dat is mijn levensprincipe. Ik doe alleen wat me helpt een bijdrage te leveren aan de gemeenschap; als het alleen maar om roem of materieel gewin gaat, kan het me niet schelen. Want op deze leeftijd ben ik niet langer geïnteresseerd in onrealistische illusies.

Heeft hij ontslag genomen en de publieke sector verlaten omdat hij vond dat hij op dat moment niet goed op zijn plek was in de specifieke context?

- Ik herinner me nog levendig 27 februari 2020, toen ik als vicevoorzitter en secretaris-generaal van de Vietnamese Unie van Vriendschapsorganisaties mijn ontslagbrief ter overweging aan de bevoegde instanties heb voorgelegd. Ik voelde dat mijn vermogen om aan de eisen van een hogere functie te voldoen en me daaraan aan te passen, zijn grenzen had bereikt en ik zag geen verdere ontwikkelingsmogelijkheden meer. Deze beslissing heb ik zorgvuldig overwogen nadat ik vernam dat ik niet op de kandidatenlijst voor het 12e Centraal Comité (2016-2021) stond. Ik begreep dat ik nog niet voldeed aan de voorwaarden en kwaliteiten om door de organisatie te worden geselecteerd en ik wilde geen campagne voeren om alsnog geselecteerd te worden.

Eerder, nadat ik was overgeplaatst en van juli 2019 tot juni 2020 vicevoorzitter van het Volkscomité van de provincie Nam Dinh was geweest, werd mij meegedeeld dat ik zou terugkeren naar Hanoi om een leidinggevende functie te bekleden, maar de werkregelingen waren niet consistent. Toch accepteerde ik het aanbod, omdat ik de personeelsplanning in Nam Dinh niet wilde beïnvloeden en vooral omdat ik nog steeds veel mogelijkheden zag voor "diplomatie tussen burgers" bij de Vietnamese Unie van Vriendschapsorganisaties. Toen ik mijn idee echter aan mijn superieuren presenteerde, kreeg ik geen steun. Dat was de druppel die de emmer deed overlopen en me ertoe bracht een doorslaggevende beslissing te nemen.

Eigenlijk ben ik niet pessimistisch. Het leven is kort, dus het heeft geen zin om tijd te verspillen aan dingen die stress veroorzaken en niets oplossen. Ik kies ervoor om gelukkig te leven en mijn tijd te besteden aan dingen die meer waarde en betekenis geven.

Was je eerlijk gezegd teleurgesteld toen je in het begin ontslag nam?

- Ik was verdrietig, jarenlang verdrietig, maar ik heb geen spijt. Stel je voor: ik heb veel lucratieve kansen laten schieten om in de publieke sector te werken. Voordat ik bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken kwam (in 1996), verdiende ik ongeveer 11 miljoen dong per maand, destijds gelijk aan 4 goudstaven. Toen ik de overheid verliet, was mijn salaris minder dan 11 miljoen dong, niet eens genoeg om 2 taels goud te kopen. Het is dus duidelijk dat ik deze weg niet voor het geld heb gekozen, maar omdat ik een bijdrage wilde leveren. Ik geloof dat als je inzet en je wens om een bijdrage te leveren niet gewaardeerd worden, je het recht hebt om te vertrekken. Daar is niets mis mee.

Met de huidige stroomlijning van het overheidsapparaat wordt verwacht dat honderdduizenden ambtenaren en overheidsmedewerkers na vele jaren in dienst van de staat getroffen zullen worden. Hoe kijkt u hier tegenaan?

- Als burger en ondernemer sta ik volledig achter deze stroomlijning van het administratieve apparaat. Lokale managementervaring leert dat het samenvoegen van instanties zoals Planning en Financiën de procedures vereenvoudigt en bedrijven veel tijd en middelen bespaart.

Een logge bureaucratie genereert vaak talloze procedures om haar voortbestaan te garanderen; daarom is het schrappen van onnodige stappen de juiste aanpak, niet alleen omdat het 100.000 personeelsleden bespaart, maar vooral omdat het de procedurele last voor burgers en bedrijven aanzienlijk vermindert, wat bijdraagt aan de efficiëntie van de bureaucratie.

Het stroomlijnen van het systeem, hoe pijnlijk ook, is beter dan inefficiëntie te laten voortduren en toekomstige generaties met schulden op te zadelen. Het leven is rechtvaardig: als we een goede erfenis achterlaten, zullen onze nakomelingen dankbaar zijn; omgekeerd, als we een last achterlaten, hebben ze het recht ons te verwijten dat we onverantwoordelijk zijn geweest.

Velen stellen dat de regulerende hand van de overheid in de huidige periode cruciaal is voor een soepel functionerende arbeidsmarkt en voor een optimale benutting van de menselijke hulpbronnen in zowel de publieke als de private sector. Wat vindt u vanuit beleidsoogpunt dat er zou moeten gebeuren?

- Algemeen secretaris To Lam deed een zeer inzichtelijke uitspraak, die ik graag wil citeren:

"We hebben het vaak gehad over het voorbereiden van 'nesten' voor 'arenden', wat absoluut terecht is en ook moet gebeuren. Maar waarom zeggen we zo weinig over het plannen van de voorbereiding van 'bossen' en 'velden' voor 'bijenkolonies' om nectar uit bloemen te verzamelen?"

Waarom hebben we geen doelstellingen vastgesteld voor het creëren van nieuwe banen voor elke fase en elke sector? In de volgende fase zullen ongeveer 100.000 werknemers de overheidssector verlaten vanwege de stroomlijning van het politieke systeem, en zullen 100.000 jongeren na hun militaire dienst terugkeren naar hun woonplaats. Welk beleid heeft de overheid om de particuliere sector in staat te stellen een deel van deze beroepsbevolking op te vangen? Welk beleid is nodig om de arbeidsmarkt en de banenmarkt te ontwikkelen?

Uit de verklaring van de secretaris-generaal blijkt dat we de kwestie breder moeten bekijken dan alleen door ons te richten op de "zorg" voor de 100.000 getroffen werknemers.

Het stroomlijnen van het administratieve apparaat in het algemeen, en het in het bijzonder het verminderen van het aantal personeelsleden met 100.000, zal bijdragen aan een gunstiger ondernemingsklimaat, het vereenvoudigen van administratieve procedures, en daarmee de bedrijfsontwikkeling stimuleren en meer banen creëren voor de samenleving.

Naarmate het ondernemingsklimaat verbetert, strekken de voordelen zich uit tot voorbij de 100.000 mensen die hun baan verliezen; miljoenen anderen profiteren er jaarlijks van doordat ze de arbeidsmarkt betreden.

De sleutel tot het creëren van een "geïntegreerde instelling" (volgens econoom Acemoglu) ligt in het opbouwen van een wettelijk kader en beleid dat innovatie en eerlijke concurrentie stimuleert. Momenteel wijzen veel signalen erop dat we geleidelijk aan op weg zijn naar de opbouw van een geïntegreerde instelling, wat veel kansen biedt voor zowel mensen als bedrijven.

Hopelijk zullen deze hervormingen, waaronder de stroomlijning van het administratieve apparaat, snel resultaat opleveren en bijdragen aan duurzame sociaaleconomische ontwikkeling.

Hartelijk dank, meneer!

Inhoud: Vo Van Thanh

Foto: Thanh Dong

Video: Pham Tien, Tien Tuan

Ontwerp: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Bron: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm