Petrovietnam: baanbrekende innovatie op het gebied van organisatiestructuur, gestroomlijnde bedrijfsherstructurering en verbeterde arbeidsproductiviteit.

De Vietnamese Nationale Olie- en Gasgroep ( Petrovietnam ) heeft de hervorming van haar organisatiestructuur en de herstructurering van haar ondernemingen als een dringende taak aangemerkt, met als doel de efficiëntie te verbeteren en de arbeidsproductiviteit te verhogen. In de context van een nieuw tijdperk voor de Vietnamese overheid, een tijdperk van nationale vooruitgang, heeft Petrovietnam vastgesteld dat de meest urgente taak is om de hervorming van haar organisatiestructuur voort te zetten en haar ondernemingen te herstructureren om de efficiëntie te verhogen , de arbeidsproductiviteit te verbeteren en een nieuwe impuls te geven aan de ontwikkeling van de Groep tot een nationale industriële en energiegroep. De periode 2015-2020 kan worden beschouwd als de moeilijkste in de meer dan 60-jarige geschiedenis van Petrovietnam. Opeenvolgende crises, met name de "dubbele crisis" veroorzaakt door de Covid-19-pandemie en de lage olieprijzen, samen met moeilijkheden en uitdagingen op het gebied van exploratie, ontwikkeling en investeringen, hebben de gehele bedrijfsvoering van de Groep zwaar getroffen. Het moreel en de gevoelens van kaderleden, partijleden en werknemers zijn aangetast en de reputatie, het imago en het merk van Petrovietnam hebben schade geleden. Deze realiteit vereist dat Petrovietnam een ​​"herstructurering" ondergaat om een ​​nieuwe impuls en vitaliteit te creëren en zo te voldoen aan de nieuwe ontwikkelingsbehoeften van de olie- en gasindustrie.

In het licht van deze situatie heeft het Partijcomité van de Vietnam National Petroleum Group (Partijcomité van de Groep) bij de uitvoering van Resolutie 18-NQ/TW van 25 oktober 2017 van het Centraal Comité van de Communistische Partij van Vietnam over "Enkele kwesties met betrekking tot de voortdurende hervorming en herstructurering van het organisatieapparaat van het politieke systeem om dit te stroomlijnen, effectief en efficiënt te maken" (Resolutie 18-NQ/TW) de resolutie resoluut uitgevoerd en daarbij een zeer hoge mate van draagvlak binnen het gehele politieke systeem van de Groep verkregen.

In deze context heeft het partijcomité van de Groep zich gericht op de herstructurering van het managementapparaat, de stroomlijning en reorganisatie om het aantal afdelingen op een beslissende en effectieve manier met meer dan de helft te verminderen, wat een zeer breed draagvlak binnen de hele organisatie opleverde. Tegelijkertijd werd de organisatiestructuur aangepast om beter aan te sluiten bij de behoeften en taken van het personeel; middelen werden geoptimaliseerd en de arbeidsproductiviteit en -efficiëntie werden verbeterd om alle gestelde doelen en doelstellingen succesvol te bereiken. De herstructurering en reorganisatie van het apparaat heeft een nieuwe dynamiek en impuls gegeven aan alle activiteiten van de Groep.

De vermindering van gespecialiseerde afdelingen/kantoren en de duidelijke omschrijving van de functies, taken en verantwoordelijkheden van elk individu en elke organisatie binnen het systeem hebben in eerste instantie de problemen van afhankelijkheid, het ontlopen van verantwoordelijkheid en vertragingen in de afhandeling van werkzaamheden aangepakt. Kaderleden, partijleden en medewerkers in de hele Groep hebben blijk gegeven van vertrouwen en gemoedsrust in hun werk, zich volledig ingezet voor hun taken en ernaar gestreefd moeilijkheden te overwinnen om de door de Partij en de regering , samen met de leiding en de eenheden van de Groep, toegewezen doelen en taken succesvol te bereiken.

Premier Pham Minh Chinh en zijn delegatie brachten een bezoek aan de olie- en gasarbeiders op de bouwplaats van het offshore windpark van Petrovietnam/PTSC en betuigden hen hun steun.

Deze baanbrekende innovatie heeft het bedrijf geholpen de moeilijkste periode in de geschiedenis van de Vietnamese olie- en gasindustrie te overwinnen en verder te groeien.

Klaar om te groeien en nieuwe hoogten te bereiken.

Om aan de eisen en taken van de nieuwe situatie te voldoen en Petrovietnam naar een hoger ontwikkelingsniveau te tillen, is het absoluut noodzakelijk en een dringende taak om de organisatiestructuur te blijven vernieuwen en te herstructureren om efficiënter te werken en de arbeidsproductiviteit te verbeteren. Deze taak moet onmiddellijk worden uitgevoerd.

De herstructurering en stroomlijning van de organisatiestructuur, in combinatie met een verhoogde arbeidsproductiviteit, zal Petrovietnam naar een nieuwe ontwikkelingsfase stuwen.

Dit werd ook bevestigd door kameraad Le Manh Hung, secretaris van het partijcomité en voorzitter van de raad van bestuur van Petrovietnam, tijdens een bijeenkomst ter gelegenheid van de 63e verjaardag van de traditionele dag van de Vietnamese olie- en gasindustrie: "Om vol vertrouwen de toekomst van de nationale ontwikkeling tegemoet te kunnen treden, moet Petrovietnam zijn bedrijfsmodel aanpassen aan de veranderende markt, terwijl het tegelijkertijd zijn bestuursmodel herstructureert, zijn structuur stroomlijnt en de middelen optimaliseert om de productiviteit, effectiviteit en efficiëntie te verbeteren en zo de ontwikkeling van de Groep in de komende periode te bevorderen."

Op basis van conclusie nr. 76-KL/TW van 24 april 2024 van het Politbureau betreffende de uitvoering van resolutie nr. 41-NQ/TW van 23 juli 2015 van het Politbureau over de strategische richting voor de ontwikkeling van de Vietnamese olie- en gasindustrie tot 2025, met een visie tot 2035, en enkele richtlijnen voor de nieuwe periode; besluit nr. 1243-QĐ/TTg van 25 oktober 2023 van de premier tot goedkeuring van het herstructureringsplan van de Vietnam Oil and Gas Group voor de periode tot eind 2025; en ter samenvatting en evaluatie van de uitvoering van resolutie nr. 18-NQ/TW, heeft het Permanent Comité van het Partijcomité van de Groep een speciale resolutie uitgevaardigd over de hervorming van de organisatiestructuur en de herstructurering van ondernemingen om efficiënter te werken en de arbeidsproductiviteit te verbeteren.

In deze context heeft het partijcomité van de Groep opdracht gegeven tot het herzien, ontwikkelen en implementeren van een alomvattend herstructureringsplan voor het organisatiemodel van het moederbedrijf - de Groep - en de herstructurering van de aangesloten eenheden op basis van de principes van stroomlijning van organisatiestructuren, concentratie van middelen per sector; bevordering van decentralisatie en delegatie van bevoegdheden, vergroting van verantwoordelijkheid; het versterken en inbedden van een cultuur van effectieve werkuitvoering en -management, en het volledig benutten van de sterke punten van Petrovietnam in de nieuwe situatie; en het synchroon, urgent en gelijktijdig uitvoeren van dit proces op alle niveaus, van het moederbedrijf - de Groep - tot de eenheden, organisaties en het politieke systeem binnen de gehele Groep.

De herstructurering van het managementapparaat heeft Petrovietnam geholpen de moeilijkste periode in zijn ontwikkelingsgeschiedenis te overwinnen.

Naast het samenvatten, evalueren en trekken van lessen uit de implementatie van Resolutie nr. 18-NQ/TW, hebben partijcomités op alle niveaus binnen de Groep concrete oplossingen voorgesteld om het organisatieapparaat te vernieuwen, reorganiseren en herstructureren teneinde de kwaliteit, effectiviteit, efficiëntie en arbeidsproductiviteit van de gehele Groep te verbeteren; om hervormingen in methoden door te voeren, processen, regelgeving en operationele procedures voor de afhandeling van werkzaamheden in alle fasen en gebieden te synchroniseren teneinde de effectiviteit van management en administratie te vergroten; en om ervoor te zorgen dat werkzaamheden binnen de Groep en haar leden correct, snel en soepel worden afgehandeld. Daarnaast richtten zij zich op het verbeteren van de kwaliteit van het personeel, het handhaven van de beroepsethiek en het vergroten van de verantwoordelijkheid voor de werkprestaties, het bevorderen van de intrinsieke motivatie die voortkomt uit de cultuur van Petrovietnam; het vereenvoudigen en standaardiseren van processen; en het versterken van de onderlinge verbanden en de coördinatie bij de uitvoering van taken.

Het Permanent Comité van het Partijcomité van de Groep erkende dit als een cruciale taak en verzocht daarom om prioriteit te geven aan het management- en operationele apparaat van de moedermaatschappij - de Groep - in het eerste kwartaal van 2025, met de nadruk op stroomlijning, efficiëntie, vermindering van bureaucratie en kostenbesparing... waarbij de verantwoordelijkheid van het hoofd van elke eenheid/afdeling wordt benadrukt; en de kwaliteit van het personeel en de medewerkers wordt verbeterd om ervoor te zorgen dat zij over de nodige kwaliteiten en vaardigheden beschikken om aan de eisen van de nieuwe situatie te voldoen. Naast de hervorming en herstructurering van het management- en operationele apparaat van de moedermaatschappij - de Groep - worden ook de gelieerde eenheden en dochterondernemingen van de Groep aangespoord om de bijbehorende taken snel uit te voeren.

Om de tweede hervormingsgolf binnen de Groep succesvol te implementeren, is consensus en heldere communicatie van boven naar beneden van het grootste belang, met begrip onder alle kaderleden, partijleden en werknemers in de olie- en gassector. Daarom moet het gehele Petrovietnam-systeem, inclusief de onderdelen en politieke en maatschappelijke organisaties, de informatie en het beleid van de Groep volledig verspreiden, zodat kaderleden, partijleden en werknemers deze begrijpen en ermee instemmen.

Met vertrouwen in haar meer dan 63-jarige traditie en de geest van "Eén Team - Eén Doel", de veerkracht van hen die de vlam willen aanwakkeren, voortkomend uit de soldaten van Oom Ho's leger die "elke taak volbrengen en elke moeilijkheid overwinnen", zal Petrovietnam de doelstellingen van herstructurering, stroomlijning van de organisatie en verbetering van de arbeidsproductiviteit uitstekend bereiken. Dit zal ook een nieuwe impuls geven om Petrovietnam een ​​nieuw tijdperk, een nieuwe fase in te stuwen, gericht op het veranderen van haar bedrijfsmodel en energiebron, om zich te ontwikkelen tot een Nationale Industriële en Energiegroep. Bron: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html