Petrovietnam organiseerde een workshop over inspectie, toezicht en risicomanagement.

De Vietnamese nationale energie- en industriecorporatie (Petrovietnam) organiseerde in 2025 een professionele workshop over inspectie, monitoring en risicomanagement.

In zijn openingswoord bevestigde de heer Nguyen Van Mau, lid van de raad van bestuur van de groep, dat de workshop tot doel had de kwaliteit en effectiviteit van het inspectie- en toezichtwerk binnen de hele groep te verbeteren, in het kader van de inspanningen van Petrovietnam en haar dochterondernemingen om het productie- en bedrijfsplan voor 2025 succesvol af te ronden.

Overzicht van de conferentie.

Dit is niet alleen een professionele vereiste, maar ook een cruciale leiderschapsmethode en een politieke noodzaak voor het partijcomité van de groep. De workshop richtte zich op belangrijke thema's: het coördineren van partijinspecties en -toezicht met de politieke taken van de onderneming; het implementeren van de conclusies en aanbevelingen van inspectie- en auditteams bij Petrovietnam; en de impact van nieuwe regelgeving op de bedrijfsboekhouding...

De heer Mau benadrukte dat Petrovietnam, in het kader van de uitvoering van Conclusie 76-KL/TW van het Politbureau betreffende de ontwikkelingsrichting van de olie- en gasindustrie tot 2030, met een visie tot 2045, een ontwikkelingsstrategie heeft ontwikkeld tot 2030, met een visie tot 2050, met een ambitieus doel: om tegen 2030 tot de 500 grootste bedrijven ter wereld (Fortune Global 500) te behoren.

De heer Nguyen Van Mau - Lid van de raad van bestuur van de groep.

Dit is een periode van versnelling en doorbraak, die een nieuw tijdperk van ontwikkeling inluidt, waarbij de focus verschuift van de exploitatie van grondstoffen naar de creatie van kennisgedreven energie en industriële waarde.

In reactie op dat verzoek stelde de heer Nguyen Van Mau voor dat alle niveaus en afdelingen van Petrovietnam de ontwikkelingsrichtingen grondig zouden begrijpen, middelen zouden inzetten en haalbare en gecoördineerde oplossingen zouden ontwikkelen; en tegelijkertijd de verantwoordelijkheid voor de coördinatie bij inspectie en toezicht zouden versterken, met name bij het inspecteren en controleren van de uitvoering van de politieke taken van de onderneming in overeenstemming met de regels van de Partij en de wetten van de Staat.

De workshop zal de deelnemende eenheden helpen een beter inzicht te krijgen in de rol van inspectie en toezicht binnen corporate governance en management; benaderingen te uniformeren, ervaringen te delen en praktische problemen op te lossen. Dit zal de effectiviteit en efficiëntie van inspectie, toezicht en risicomanagement verbeteren en bijdragen aan het succesvol behalen van de strategische doelstellingen van Petrovietnam in de komende periode.

Mevrouw Nguyen Thi Hoa, lid van het partijcomité en permanent vicevoorzitter van de inspectiecommissie van het partijcomité, verklaarde dat secretaris-generaal To Lam tijdens de nationale conferentie waarin de inspectie-, toezichts- en disciplinaire werkzaamheden van de partij in 2025 en de 13e zittingsperiode van het partijcongres werden samengevat, de belangrijke rol en bijdragen van inspectie en toezicht aan het handhaven van politieke stabiliteit, het consolideren van het vertrouwen van het volk en het versterken van de leiderschapscapaciteit en slagkracht van de partijorganisaties zeer waardeerde. Hij benadrukte tevens het overkoepelende principe: leiderschap moet hand in hand gaan met inspectie; zonder inspectie is er geen leiderschap. Inspectie en toezicht moeten alle partijorganisaties en alle partijleden omvatten, zonder "gaten" of "blinde vlekken", met name in gebieden en plaatsen die gevoelig zijn voor negatieve praktijken.

Een belangrijk nieuw punt dat overal wordt benadrukt, is de sterke verschuiving van inspectie en afhandeling achteraf naar proactieve, regelmatige monitoring, vroegtijdige en preventieve maatregelen op afstand, en verbeterde mogelijkheden voor risicovoorspelling en -waarschuwing; het resoluut en streng aanpakken van overtredingen die verband houden met ideologische en politieke achteruitgang, moreel verval, levensstijl, "zelfontwikkeling", "zelftransformatie", corruptie, verspilling en groepsbelangen, terwijl ambtenaren die durven te denken, durven te handelen en durven verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang, worden beschermd.

In navolging daarvan heeft het partijcomité van de organisatie ook opdracht gegeven tot herziening van het reglement inzake coördinatie bij inspectie, toezicht, afhandeling van klachten en aangiften, en disciplinaire maatregelen binnen de partij. Dit reglement weerspiegelt de geest van "synchronisatie, samenwerking, één team - één doel", met een reikwijdte die het gehele systeem omvat en een duidelijk en transparant werkingsmechanisme.

Het rapport dat op de conferentie werd gepresenteerd, toonde aan dat de interne inspectie-, toezicht-, audit- en controleactiviteiten van de groep in de periode 2021-2025 actief werden uitgevoerd. Dit heeft bijgedragen aan het versterken van de controle op het beheer en gebruik van kapitaal en activa, het verbeteren van de naleving van de wet- en regelgeving, het waarborgen van transparantie en het ondersteunen van de oplossing van langdurige knelpunten in een aantal grote en complexe projecten, evenals in binnenlandse en buitenlandse investeringsprojecten.

Om de effectiviteit en efficiëntie van inspectie en toezicht in de komende periode verder te verbeteren, heeft de organisatie belangrijke oplossingen geformuleerd, waaronder: het perfectioneren van mechanismen, het verbeteren van de nalevingsniveaus, het versterken van de capaciteit van het personeel, het innoveren van inspectiemethoden op basis van risicooriëntatie, het bevorderen van professionele training en tegelijkertijd het vergroten van de toepassing van informatietechnologie en digitale transformatie in inspectie, toezicht, auditing en risicomanagement.

De heer Duong Manh Son, adjunct-directeur-generaal van Petrovietnam: Inspectie en toezicht moeten worden beschouwd als een belangrijk managementinstrument.

Volgens de heer Duong Manh Son, adjunct-directeur-generaal van de groep, heeft de verbeterde coördinatie van Petrovietnam met de functionele instanties op het gebied van inspectie en toezicht in de periode 2021-2025 positieve en betrouwbare resultaten opgeleverd, wat duidelijk de inspanningen van het gehele Petrovietnam-systeem op vele gebieden weerspiegelt.

De huidige inspectie- en monitoringactiviteiten richten zich voornamelijk op bestuur, interne controle, productie- en bedrijfsresultaten, en financiën en investeringen. De praktijk wijst echter ook op een aantal hardnekkige problemen die duidelijk moeten worden geïdentificeerd en resoluut moeten worden aangepakt in de komende periode, met name tijdens de ontwikkeling en implementatie van het vijfjarenplan en de ontwikkelingsstrategie 2026-2030.

De heer Son stelde voor dat de afdelingen zich in de komende periode zouden concentreren op het duidelijk identificeren van de belangrijkste gebieden en prioriteiten in het inspectie- en toezichtswerk. Hij beschouwde dit als een belangrijk managementinstrument om het bewustzijn van risico's en organisatorische verantwoordelijkheid te vergroten en bestaande problemen definitief aan te pakken.

Hij benadrukte dat inspectie- en toezichtswerkzaamheden pas echt effectief zijn wanneer risico's correct worden geïdentificeerd, verantwoordelijkheden duidelijk zijn gedefinieerd en taken helder zijn toegewezen. Dit draagt ​​bij aan een efficiënter gebruik van staatskapitaal en -middelen en legt een solide basis voor Petrovietnam om haar strategische doelen succesvol te bereiken, met als doel om in de nabije toekomst tot de top 500 bedrijven ter wereld te behoren.

In zijn afsluitende opmerkingen sprak de heer Nguyen Van Mau zijn grote waardering uit voor de professionele kwaliteit, de praktische toepasbaarheid en de focus van de presentaties en discussies tijdens de workshop. Hij benadrukte de dringende noodzaak om de effectiviteit van de coördinatie tussen de verschillende leiderschaps- en managementkanalen binnen de organisatie, waaronder de partijorganisatie, de raad van bestuur en het uitvoerend comité, te blijven verbeteren. Dit omvat alles van planning en uitvoering tot monitoring, aansporing en evaluatie van de implementatie van inspectie- en toezichtsresultaten. Op die manier kan overlapping worden geminimaliseerd, consistentie en volledigheid worden gewaarborgd en de kwaliteit van het inspectie- en toezichtswerk worden verbeterd.

Op basis van de resultaten van de discussie schetste de heer Mau vier belangrijke taken voor de komende periode, waaronder: het versterken van de coördinatie op het gebied van bestuur, inspectie en toezicht tussen de verschillende systemen;

Het bevorderen van de toepassing van informatietechnologie en digitale transformatie, met als doel een gesynchroniseerd softwaresysteem te ontwikkelen voor het monitoren en beheren van inspectie- en toezichtwerkzaamheden;

De mechanismen, het beleid en de regelgeving met betrekking tot interne inspectie, toezicht, controle, auditing en risicobeheer blijven verbeteren;

Het verbeteren van de nalevingscultuur en de kwaliteit van inspectieconclusies is gekoppeld aan training en professionele ontwikkeling voor inspectie- en toezichtspersoneel.

Een An

Bron: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html