PetroVietnam zoekt naar oplossingen om de efficiëntie van de uitvoering van haar investeringsplan te verbeteren.

Om de investeringsactiviteiten in de toekomst verder te verbeteren, benadrukte Le Manh Hung, voorzitter van PetroVietnam , dat het noodzakelijk is om de perceptie te veranderen en de vaardigheden van het managementteam (raad van bestuur, algemeen directeur en projectmanagers) te verbeteren. De regelgeving voor het beheer van de investeringsportefeuille moet de beperkte middelen in kaart brengen en deze op passende wijze toewijzen om de vastgestelde strategie te implementeren.

De raad van bestuur van de Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) heeft een vergadering gehouden om een ​​thematisch rapport te bespreken over de organisatie en het beheer van de investeringsportefeuille van het moederbedrijf. Daarbij werden de mogelijkheden geëvalueerd en oplossingen gezocht om de efficiëntie van het investeringsplan voor 2025 te verhogen.

De raad van bestuur van PetroVietnam kwam bijeen om een ​​thematisch rapport aan te horen over de organisatie en het beheer van de beleggingsportefeuille van het moederbedrijf. (Bron: PVN)

De vergadering werd voorgezeten door Le Manh Hung, voorzitter van de raad van bestuur van PetroVietnam. Aanwezig waren Le Ngoc Son, algemeen directeur van PetroVietnam; leden van de raad van bestuur en de directie; en vertegenwoordigers van relevante afdelingen van de groep.

Volgens een rapport van de afdeling Economie en Investeringen van PetroVietnam bedroeg de investeringswaarde van PetroVietnam in de eerste tien maanden van 2024 circa 22,9 biljoen VND. Sectoren met een hoge investeringsimplementatiegraad zijn onder meer de energiesector, de gasindustrie en de exploratie en productie van olie en gas.

PetroVietnam heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt met investeringsuitgaven die hoger liggen dan het nationale gemiddelde. Naar schatting zal de investeringswaarde van de Groep voor heel 2024 circa 33,76 biljoen VND bedragen.

Wat het investeringsplan voor 2025 betreft, streeft de Groep naar een doelstelling van 50,9 biljoen VND, een stijging van 49,2% ten opzichte van het geschatte bedrag voor 2024. Het doel is om een ​​zo hoog mogelijk voltooiingspercentage te behalen, met een uitbetalingspercentage dat hoger ligt dan het nationale gemiddelde. Dit omvat onder meer een verhoging van de investeringen in sectoren zoals de gasindustrie en de petrochemische raffinage.

Het investeringsplan van de Groep voor 2025 is niet versnipperd, maar richt zich op grote projecten met een gepland kapitaal van circa 37,6 biljoen VND, goed voor 74% van het totale investeringskapitaal van de Groep voor dat jaar. Concreet omvat dit: de projectketen van Blok B, E&P-projecten, het moderniserings- en uitbreidingsproject van de raffinaderij in Dung Quat, de energiecentrales Nhon Trach 3 en 4, en olie- en gasdiensten.

Personeelszaken spelen een cruciale rol.

De exploratie- en productiesector (E&P) draagt ​​bij aan oplossingen voor de investeringsdoelstellingen voor de laatste twee maanden van 2024 en 2025. De sector erkent zijn unieke kenmerken en streeft ernaar de doorlooptijden te verkorten en procedures te integreren om moeilijkheden te overwinnen. De gas- en petrochemische industrie stelt voor om de decentralisatie en delegatie van bevoegdheden voor noodzakelijke projecten te versterken, samen met een plan voor de monitoring van de uitvoering. Noodzakelijke projecten dienen gedetailleerde plannen en risicoanalyses te hebben om potentiële problemen te voorzien en te beheersen.

Vertegenwoordigers van het ministerie van Elektriciteit en Hernieuwbare Energie erkenden dat personeelszaken bij projecten unieke kenmerken hebben in vergelijking met kantoorwerk, en verzochten daarom dat projectleiders proactiever zouden zijn in het inspecteren, aansporen en monitoren van de uitvoering van taken op alle niveaus binnen het project.

De voorzitter van de raad van bestuur van PetroVietnam, Le Manh Hung, heeft de groep verzocht haar organisatiestructuur te stroomlijnen en haar effectiviteit, efficiëntie en prestaties te verbeteren. (Bron: PVN)

De heer Le Xuan Huyen, adjunct-directeur-generaal van PetroVietnam, onderschreef bovenstaande mening en stelde dat betere training van personeel voor projectwerk nodig is en dat er een aparte afdeling voor projectuitvoering moet worden opgericht. Personeel is een cruciale factor voor het succes, de voortgang en de efficiëntie van projecten.

De heer Duong Manh Son, adjunct-directeur-generaal van PetroVietnam, is van mening dat het noodzakelijk is om kapitaalbronnen te optimaliseren, risico's te beheersen en ervoor te zorgen dat de onderneming inkomsten genereert. Om de gestelde doelen te bereiken, heeft de Groep oplossingen nodig met betrekking tot haar investeringsbeheersysteem en regelgeving.

Op basis van de praktische ervaring met de projecten constateerde de heer Son dat de leidende principes van Petrovietnam zeer duidelijk zijn. Wat de uitvoering betreft, is het noodzakelijk om voor elk project een aparte afdeling te hebben met een gerichte aansturing en implementatie; om de interne training te versterken, perspectieven en kaders te uniformeren en nieuwe managementinstrumenten te integreren.

Volgens de heer Bui Minh Tien, lid van de raad van bestuur van PetroVietnam, vereist goed management het classificeren van de investeringsportefeuille, het beoordelen van potentieel en risico's, en het identificeren van de kernportefeuille die de sterke punten van PetroVietnam vertegenwoordigt, snel inkomsten genereert en meerdere doelstellingen dient. Daarom verzocht de heer Tien om het investeringsplan te optimaliseren, te bepalen welke portefeuilles prioriteit hebben en vervolgens kapitaal en personeel dienovereenkomstig toe te wijzen, waardoor de projectmanagementcapaciteiten worden verbeterd.

Het maximaliseren van de effectiviteit van het portfoliomanagementsysteem.

Bij de evaluatie van de investeringsactiviteiten van de Groep in de afgelopen periode erkende de voorzitter van de Raad van Bestuur van PetroVietnam, Le Manh Hung, de aanzienlijke vooruitgang die in de praktijk is geboekt. De resultaten van 2021 tot heden laten zien dat het investeringsrendement bijna is verdubbeld. De Groep heeft een portfoliomanagementsysteem opgezet, wat een bijzonder belangrijke rol speelt voor grote ondernemingen zoals PetroVietnam. De voorzitter van de Raad van Bestuur erkende en waardeerde de inspanningen van de Raad van Bestuur, de gespecialiseerde afdelingen en de kapitaalvertegenwoordigers van de verschillende onderdelen zeer.

Een panoramisch uitzicht op de bouwplaats voor de fundering van de offshore windturbine.

Om de beleggingspraktijken in de toekomst verder te verbeteren, is de heer Le Manh Hung van mening dat een mentaliteitsverandering en een verbetering van de vaardigheden van het managementteam (raad van bestuur, algemeen directeur en hoofd projectmanagement) noodzakelijk zijn. De regelgeving voor het beheer van de beleggingsportefeuille moet de beperkte middelen in kaart brengen en deze op passende wijze toewijzen om de vastgestelde strategie te implementeren.

Het hoofd van PetroVietnam verzocht de Groep om haar organisatiestructuur te stroomlijnen, haar effectiviteit, efficiëntie en prestaties te verbeteren; knelpunten en obstakels te identificeren om oplossingen te vinden, decentralisatie te bevorderen en de structuur dienovereenkomstig aan te passen; het systeem van regelgeving met betrekking tot bestuur en de uitvoering van investeringsprojecten te herzien; en relevante regelgeving te integreren.

PetroVietnam heeft ook een uitgebreid overzicht nodig van het investeringslandschap, portfoliomanagement en projectclassificatie per niveau; van daaruit kan het bedrijf de eigen vermogensopbouw plannen en de financiering voor investeringsprojecten regelen.

Bij beleggingsplanning moet de beleggingsportefeuille voor elke sector een implementatie- en monitoringprogramma omvatten. Voor sectoren met een hoge volatiliteit moet het plan worden ontwikkeld op basis van scenario's met een hoog en laag risico en moet het noodplannen en een risicobeheerplan bevatten.

Met betrekking tot dringende zaken die onmiddellijke aandacht vereisen, benadrukte de voorzitter van de raad van bestuur van PetroVietnam oplossingen op het gebied van personeelszaken, waaronder de herplaatsing van personeel, inclusief het senior management, en de ontwikkeling van wervingsreglementen om tijdige en bekwame personeelswerving te garanderen; evenals de vaststelling van salaris- en inkomensreglementen om de inspanningen en bijdragen van het personeel dat aan de projecten deelneemt te erkennen. Voor projecten die achterlopen op schema, verzocht de heer Le Manh Hung dat alle zaken die binnen de bevoegdheid van de raad van bestuur vallen, onmiddellijk worden gedelegeerd voor uitvoering.

Bron: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html