Goed ondernemingsbestuur schept vertrouwen bij internationale investeerders.

VTV.vn - Corporate governance helpt bedrijven niet alleen bij het beheersen van risico's en het beschermen van aandeelhouders, maar is ook een belangrijke factor bij het opbouwen van aanzien, vertrouwen en reputatie op de kapitaalmarkt.

Vietnam Corporate Governance Forum (AF8), georganiseerd door het Vietnam Institute of Directors (VIOD) in Ho Chi Minh City op 5 december, met als thema "Doorbraak in de Raad van Bestuur: regionale reikwijdte bereiken, vertrouwen en reputatie op de kapitaalmarkt positioneren"

Corporate Governance: de pijler van kapitaalmarkten

Internationale investeerders, met name verantwoorde fondsen, letten niet alleen op de bbp-groei of winstmarge, maar besteden ook steeds meer aandacht aan governance en transparantie van beursgenoteerde bedrijven. Daarom wordt corporate governance een belangrijke vereiste voor Vietnam om toe te treden tot de opkomende markten, nadat de aandelenmarkt is verbeterd.

Mevrouw Ha Thu Thanh, voorzitter van VIOD, sprak op 5 december op het Vietnam Corporate Governance Forum (AF8), georganiseerd door het Vietnam Institute of Directors (VIOD) in Ho Chi Minhstad met als thema "Doorbraak in de raad van bestuur: regionaal bereik bereiken, vertrouwen en reputatie op de kapitaalmarkt versterken". Zij benadrukte dat Vietnam zich op een "cruciaal punt" bevindt, nu de routekaart voor de modernisering van de markt is vastgesteld en dat de nieuwe positie geheel andere normen met zich meebrengt.

Volgens mevrouw Ha Thu Thanh zijn vertrouwen en reputatie "belangrijke concurrentiefactoren" geworden in de strijd om hoogwaardige kapitaalstromen aan te trekken. Dit is niet zomaar een beschrijvende uitspraak, maar een observatie die voortkomt uit de verschuiving in de wereldwijde kapitaalallocatiestrategie. Een raad van bestuur die weet hoe vertrouwen en reputatie te positioneren, trekt niet alleen investeerders aan, maar begeleidt bedrijven ook naar een duurzaam ontwikkelingstraject, waarbij de beperkingen van formele naleving worden overwonnen om te voldoen aan de geavanceerde governance-normen van landen in de regio en wereldwijd .

De voorzitter van de Staatscommissie voor Effecten, mevrouw Vu Thi Chan Phuong, benadrukte ook dat verbetering "niet het einddoel is, maar het begin van een hogere ontwikkelingsfase".

De aankondiging van FTSE Russell dat Vietnam in aanmerking komt voor een upgrade naar de status van opkomende markt, met een officiële deadline van 21 september 2026, is het resultaat van jarenlange hervormingen. Grote kansen brengen grote verantwoordelijkheden met zich mee. Vietnamese ondernemingen moeten aantonen dat ze in staat zijn kapitaal te absorberen en te beheren via transparante, effectieve en betrouwbare mechanismen.

De voorzitter van de State Securities Commission, mevrouw Vu Thi Chan Phuong, benadrukte ook dat upgrading "geen eindpunt is, maar het begin van een hogere ontwikkelingsfase". Naarmate de markt de opkomende groep betreedt, zullen de verwachtingen ten aanzien van transparantie, efficiëntie en beleggersbescherming sterk toenemen. Ondernemingen moeten corporate governance beschouwen als een langetermijnstrategie, informatieverstrekking beschouwen als een verplichting aan aandeelhouders en risicomanagement beschouwen als een duurzame basis. Deze vereisten zijn volledig in lijn met de geest van het Market Upgrading Project (Besluit 2014/QD-TTg).

Tijdens het forum zei mevrouw Nguyen Hong Giang, Senior Program Officer bij het Zwitserse Staatssecretariaat voor Economische Zaken (SECO), ook dat een sterke bestuurscultuur essentieel is voor Vietnam om het potentieel van een stabiele en betrouwbare economie ten volle te benutten. Volgens haar gaan duurzame financiële prestaties altijd gepaard met normen die transparantie en verantwoording bevorderen. Een economie met een goede bestuurscultuur creëert systemisch vertrouwen, waar wereldwijde investeerders altijd naar op zoek zijn.

In breder perspectief waren de internationale sprekers die het forum bijwoonden het erover eens dat corporate governance de basis vormt voor het verminderen van marktrisico's, het verhogen van de kredietwaardigheid van bedrijven en het verbeteren van waarderingen. De kloof tussen de corporate governance-scores van Vietnamese ondernemingen en die van toonaangevende ASEAN-landen laat zien dat het verbeteren van de governance-normen niet alleen een marktvereiste is, maar ook een dringende vereiste voor het nationale concurrentievermogen.

In de arena van opkomende markten investeert internationaal kapitaal niet waar risico's verborgen liggen, investeert het niet in bedrijven die niet transparant zijn en investeert het niet in raden van bestuur die opereren vanuit een termijngerichte in plaats van een strategische mindset. Daarom wordt corporate governance beschouwd als een "paspoort" voor Vietnamese bedrijven om een ​​nieuwe groeicyclus in te gaan.

Vertrouwen is de basis voor kapitaalmobilisatie

De Vietnamese aandelenmarkt verschuift van kwantitatieve groei naar kwalitatieve groei. In deze context worden vertrouwen en reputatie twee 'soft assets', maar zijn het juist de factoren die de werkelijke waarde van een bedrijf in de ogen van investeerders bepalen.

Volgens mevrouw Ha Thu Thanh zijn vertrouwen en reputatie twee waarden waar toonaangevende raden van bestuur zich aan moeten houden. Een bedrijf met een goede governance-basis wordt namelijk gezien als betrouwbaar, minder risicovol en in staat om op lange termijn te groeien. Dit heeft een directe impact op de kapitaalkosten: het bedrijf profiteert van lagere kapitaalkosten, wordt hoger gewaardeerd en geniet de voorkeur van investeerders in onzekere tijden.

Vertrouwen en reputatie worden twee 'zachte activa' van een bedrijf en zijn daarnaast factoren die de werkelijke waarde van een bedrijf in de ogen van investeerders bepalen.

Bedrijfsreputatie is niet alleen een resultaat van communicatie, maar ook een weerspiegeling van de kwaliteit van het bestuur. Een transparante onderneming met een onafhankelijke raad van bestuur, een systematisch risicomanagementmechanisme en een duidelijke verantwoordingsplicht bouwt een duurzame reputatie op. Deze reputatie vormt de brug voor ondernemingen naar toegang tot langetermijnkapitaalstromen, een kapitaalsgroep die wordt beschouwd als de grootste drijvende kracht achter de ontwikkeling van opkomende markten.

In de context van Vietnamese familiebedrijven die zich voorbereiden op een beursgang, die wordt beschouwd als een bron van "nieuwe goederen" voor de kapitaalmarkt, wordt corporate governance een belangrijke factor vanaf de pre-noteringfase. Experts van AF8 adviseren dat familiebedrijven al vroeg een governance-fundament moeten opbouwen om vertrouwen te wekken bij internationale investeerders. Internationale financiële instellingen waarderen de stabiliteit en transparantie van Vietnamese bedrijven altijd meer dan welke financiële indicator dan ook.

Opvallend in de reeks initiatieven van AF8 zijn ACGS20 – een groep van 20 baanbrekende ondernemingen die streven naar "ASEAN Asset"-normen – en VNCG50 – een reeks criteria om ondernemingen met goede governancepraktijken te eren. Dit is niet alleen een titel, maar ook een instrument om een ​​"nieuw governanceplatform" te creëren en zo de kloof tussen Vietnamese ondernemingen en ASEAN- en OESO-normen te verkleinen. Een onderneming die voldoet aan de ACGS20- of VNCG50-normen verhoogt niet alleen haar governancescore, maar ook haar merkwaarde, omdat investeerders dit zien als de toewijding van de onderneming aan internationale normen.

Vertrouwen en reputatie zijn volgens experts de twee ultieme maatstaven voor de kwaliteit van corporate governance. Een markt kan alleen een bestemming worden voor kapitaalstromen op lange termijn wanneer de bedrijven aantonen dat ze over goede risicomanagementcapaciteiten beschikken, aandeelhouders serieus beschermen, transparante informatie bieden en opereren vanuit een duurzame visie. Dit vormt de basis voor Vietnam om niet alleen zijn positie te verbeteren, maar ook een aantrekkelijke en betrouwbare kapitaalmarkt in de regio te worden.

Bron: https://vtv.vn/quan-tri-cong-ty-tot-se-tao-niem-tin-cho-nha-dau-tu-quoc-te-100251205164730546.htm