Wees proactief om de ontwikkeling van ondersteunende industrieën te doorbreken

VTV.vn - De ondersteunende industrie kan grote kansen grijpen door de wereldwijde toeleveringsketen te herstructureren, maar Vietnamese ondernemingen kunnen alleen een doorbraak bereiken als ze proactief de normen verhogen en zelf innoveren.

Nieuwe dynamiek, nieuwe eisen

In 2021, toen SMC Precision geen orders meer had, besloot dit bedrijf een nieuwe fabriek te bouwen en te investeren in moderne stansmachines. Daarmee verhoogde het proactief de productienormen naar het niveau dat multinationals eisen. Slechts één jaar later, in 2022, werd SMC Precision een tier 1-leverancier van Samsung in Vietnam. De deur naar de wereldwijde toeleveringsketen staat niet open voor bedrijven die afwachten, maar voor degenen die een stap verder durven te gaan en accepteren: "eerst investeren, dan komen de orders later".

Bovenstaande informatie werd gegeven door de heer Nguyen Ngoc Dang Khoa, adjunct-directeur Business Development van SMC Precision, tijdens het forum "Bevordering van de ontwikkeling van de ondersteunende industrie van Vietnam in de wereldwijde toeleveringsketen", dat op 4 december in de middag in Ho Chi Minhstad werd gehouden. Volgens experts liggen er veel kansen voor bedrijven om door te breken in de ontwikkeling van de ondersteunende industrie. "Het belangrijkste is dat bedrijven zich proactief aanpassen." Met meer dan 500 deelnemers van managementbureaus, verenigingen, onderzoeksinstituten, buitenlandse directe investeringen en bijna 300 binnenlandse bedrijven, beoogt het evenement niet alleen de huidige situatie te beoordelen, maar ook de basis te leggen voor de strategische oriëntatie voor 2026-2035.

De ondersteunende industrie wordt gezien als een 'platformindustrie', een pijler om de groeikwaliteit voor Vietnam te verbeteren.

Mevrouw Cao Thi Phi Van, adjunct-directeur van ITPC, benadrukte de strategische rol van het ondersteunen van industrieën in het nationale concurrentievermogen. Uit bijgewerkte cijfers blijkt dat Vietnam een ​​historische mijlpaal heeft bereikt: de totale import- en exportomzet bedroeg op 15 november 2025 801 miljard USD, waarvan 410,28 miljard USD aan export en 390,74 miljard USD aan import, wat resulteerde in een handelsoverschot van 19,54 miljard USD. Belangrijke industrieën zoals computers, elektronische producten en componenten stegen met 48,3%, wat neerkomt op 30,01 miljard USD; machines, apparatuur, gereedschappen en reserveonderdelen stegen met 11,7%, wat neerkomt op 5,33 miljard USD.

Maar deze indrukwekkende groeicijfers gaan gepaard met een ontnuchterende realiteit: Vietnam is nog steeds sterk afhankelijk van geïmporteerde componenten en halffabricaten. Alleen al de elektronicagroep importeerde 6,62 miljard dollar; de machine- en apparatuurgroep 2,59 miljard dollar. De kloof tussen de binnenlandse productie en de daadwerkelijke behoeften van multinationals is nog steeds zeer groot. "Deze cijfers laten duidelijk zien dat er nog veel ruimte is voor ontwikkeling van binnenlandse ondersteunende industrieën, en tegelijkertijd is er behoefte aan verbetering van de leveringscapaciteit", benadrukte mevrouw Phi Van.

Ondertussen heeft de uitbreiding van de administratieve grenzen ervoor gezorgd dat Ho Chi Minhstad de leiding heeft genomen in het totale effectieve FDI-kapitaal, met een totaal van 141,267 miljard USD. In deze context wordt de ondersteunende industrie aangemerkt als een "fundamentele industrie", een pijler om de groeikwaliteit in het komende decennium te verbeteren.

De capaciteit van Vietnamese ondernemingen voldoet echter nog steeds niet aan de eisen van de "wereldwijde norm". Mevrouw Truong Thi Chi Binh, vicevoorzitter en algemeen secretaris van de Vietnamese Vereniging van Ondersteunende Industrieën (VASI), zei dat het Vietnamese netwerk van ondersteunende industriële ondernemingen in 2024 een omzet van 4,58 miljard dollar heeft behaald, waarvan 55% actief is in metaalverwerking, 25% in kunststof en rubber en 10% in elektriciteit en elektronica. Bedrijven hebben hun modellen uitgebreid van OEM naar ODM en OBM; de technische capaciteit is aanzienlijk verbeterd, zoals blijkt uit de levering van complexe componenten aan Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda en vele internationale bedrijven.

Binnenlandse ondernemingen hebben hun model uitgebreid van OEM naar ODM en OBM; de technische capaciteit is aanzienlijk verbeterd, zoals blijkt uit de levering van complexe componenten aan Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda en vele internationale bedrijven.

Mevrouw Binh benadrukte echter dat bedrijven, om in de periode 2025-2026 te versnellen, de QCD-criteria (Kwaliteit - Kosten - Levering) moeten optimaliseren en ESG en digitalisering in alle bedrijfsprocessen moeten integreren. Standaardisatie volgens ISO 9001, IATF 16949 of AS 9100D is niet langer een "voordeel", maar een vereiste.

De wereldwijde toeleveringsketen verschuift van "globalisering" naar "regionalisering", waarbij de "China +1"-strategie een gouden kans biedt voor Vietnam. Volgens de heer Nguyen Ngoc Dang Khoa kunnen bedrijven echter alleen toetreden tot de toeleveringsketen als ze voldoen aan de volgende eisen: 100% traceerbaarheid via QR en MES, automatische kwaliteitscontrole met behulp van Vision System, realtime databeheer en strikte ESG-naleving. "Klanten verwachten 30-50% kortere levertijden dan voorheen, waardoor bedrijven flexibeler moeten zijn dan ooit", aldus de heer.

Wees proactief om de grote wedstrijd te betreden

Het Forum van 2025 benadrukte een belangrijk punt: bedrijven moeten zichzelf proactief verbeteren voordat ze wachten op prikkels of steun van buitenaf. Omdat de kapitaalstromen van buitenlandse directe investeringen sneller verlopen dan de beleidsvormingscyclus, kunnen alleen gekwalificeerde bedrijven toetreden tot het wereldwijde toeleveringsnetwerk.

Ho Chi Minhstad is klaar om een ​​gunstig ecosysteem te creëren met vier kerntaken: het perfectioneren van beleid, het ontwikkelen van gespecialiseerde industriële zones, het bevorderen van technologische innovatie en digitale transformatie tot het verbeteren van de verbinding tussen vraag en aanbod. De uiteindelijke effectiviteit hangt echter nog steeds af van de acties van elke onderneming in het ecosysteem.

De ondersteunende industrie kan alleen een doorbraak bereiken als bedrijven proactief digitaal transformeren, investeren in technologie, het bestuur standaardiseren en deelnemen aan regionale en ketenverbanden.

Vanuit nationaal strategisch perspectief is de trend om duurzame, ondersteunende industriële clusters te ontwikkelen, vergelijkbaar met de Japanse of Koreaanse modellen, volledig in lijn met de Vietnamese doelstellingen voor de periode 2026-2035. Om een ​​echt industrieel cluster te vormen, moeten ondernemingen echter voldoen aan internationale normen op het gebied van technologie, kwaliteit, bestuur en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

De heer Huynh Quang Nhung, adjunct-directeur verkoop bij Thaco Industries, zei dat het 786 hectare grote gespecialiseerde mechanische industrieparkproject van Thaco Industries, met een investeringskapitaal van meer dan VND 75.000 miljard, een belangrijke stap zal zijn in de ontwikkeling van de ondersteunende industrie. Dit is een nieuw generatie industrieparkmodel dat streeft naar een gesloten waardeketen, de export stimuleert en een basis creëert voor mechanische en ondersteunende industriële bedrijven om sterk te participeren in hightechsectoren. De planning van een verbindingscentrum direct in het industriepark versterkt de boodschap verder: Vietnamese bedrijven kunnen zich alleen ontwikkelen als ze weten hoe ze verbinding kunnen maken en samen de normen kunnen verhogen.

In de context van steeds strengere logistieke kosten, kwaliteitscontrole en technologische eisen is de "iedereen doet het op zijn eigen manier"-aanpak achterhaald. De ondersteunende industrie kan alleen een doorbraak bereiken wanneer bedrijven proactief digitaal transformeren, investeren in technologie, governance standaardiseren en deelnemen aan regionale en ketenverbanden.

Volgens experts wachten kansen niet af. Wanneer internationaal investeringskapitaal wordt geherstructureerd, zal de positie van Vietnam worden bepaald door de snelheid waarmee binnenlandse ondernemingen zich transformeren. De lessen van SMC Precision laten zien dat proactiviteit strategische keerpunten kan creëren. Integendeel, vertraging zal ertoe leiden dat ondernemingen buiten de boot vallen, ook al ligt de markt vlak voor hen.

Bron: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm