Focus op training en ontwikkeling
An Giang heeft een groot gebied, een grote bevolking, een lange grens en vele etniciteiten en religies. Dit vereist dat de kaderleden en managers een sterke politieke wil, deugdzaamheid en talent hebben om hun taken uit te voeren. Volgens het Organisatiecomité van het Provinciaal Partijcomité heeft de provincie de geplande kaderbronnen de laatste tijd jaarlijks herzien en aangevuld, waarbij planning wordt gekoppeld aan training, stimulering, rotatie, arrangementen en inzet. Bij het benoemen en introduceren van kaderleden wordt de verantwoordelijkheid om een voorbeeld te stellen voor de leider benadrukt, terwijl tegelijkertijd de macht wordt gecontroleerd vanaf het moment dat personeel wordt voorgesteld.
Wat betreft opleiding en stimulering, versterkt de provincie, naast programma's over politiek en staatsbeheer, ook de organisatie van trainingen over leiderschapsvaardigheden, human resource management, data-analyse, digitale transformatie, vreemde talen, gespecialiseerde wetten, enz. Tijdens de periode 2020-2025 werden meer dan 11.800 kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers opgeleid; bijna 70.000 werden getraind in professionele vaardigheden en bijgewerkt met nieuwe kennis. Van de in totaal bijna 75.000 kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers van de provincie heeft 74,3% een universitaire graad, 6,1% een masterdiploma, 0,3% een doctoraat; 97,6% heeft een elementaire politieke theorie of een hogere kwalificatie. Het kaderteam wordt geleidelijk gestandaardiseerd op basis van functienamen en posities.
Sprekend op het 1e Provinciale Partijcongres (periode 2025-2030) beoordeelde generaal Phan Van Giang, lid van het Politbureau, adjunct-secretaris van de Centrale Militaire Commissie en minister van Defensie , dat de afgelopen periode de organisatie, de kaders en de interne politieke bescherming van An Giang centraal hebben gestaan en veel resultaten hebben opgeleverd. De provincie heeft op een synchrone en effectieve manier leiding gegeven aan de inrichting en stroomlijning van het apparaat; de effectiviteit en efficiëntie van het politieke systeem zijn verbeterd in overeenstemming met de resoluties en conclusies van het Centraal Comité. Dankzij een goede voorbereiding van de personele middelen is het lokale overheidsapparaat op twee niveaus in de provincie soepel en effectief verlopen; de werkcapaciteit en professionele kwalificaties van het team van kaders, partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers zijn verbeterd. De resultaten van de administratieve hervormingsindex van meer dan 84%, en de tevredenheidsindex van meer dan 82%, tonen het vertrouwen en de hoge waardering van de bevolking en het bedrijfsleven.
Congres van Afgevaardigden van de Vietnamese Jeugdbond van het district Tri Ton (oud) voor de periode 2024-2029. Foto: NGO HOANG
De missie verheffen
Ondanks de vele positieve resultaten kent het werk aan het samenstellen van een contingent kaderleden en ambtenaren in de provincie nog steeds bepaalde beperkingen. Het meest in het oog springend is de ongelijke kwaliteit van kaderleden per niveau en sector; tussen centrale gemeenten en wijken en afgelegen gebieden; er blijven "gaten" over doordat kaderleden hun baan verlaten na het samenvoegen en herstructureren van bestuurlijke eenheden. Een aantal kaderleden vertoont nog steeds tekenen van vermijding, angst voor fouten en verantwoordelijkheid; ze zijn niet echt proactief en creatief; het evalueren van kaderleden is soms nog steeds respectvol en emotioneel.
President Ho Chi Minh geloofde dat kaders de basis vormen van alle werk: "Al het succes of falen hangt af van goede of slechte kaders". In navolging van het standpunt van wijlen secretaris-generaal Nguyen Phu Trong over kaderwerk, blijft secretaris-generaal To Lam het verbeteren van de kwaliteit van kaders beschouwen als de "sleutel tot de sleutel" in de partijopbouw; het is noodzakelijk om te focussen op het adviseren over innovatie in de inhoud van beoordeling, selectie en inzet van kaders op een redelijke manier. Voor een provincie met potentieel en een bijzondere positie zoals An Giang, moet kaderwerk speciale aandacht krijgen, waarbij het takenpakket voortdurend wordt verbeterd en het doel van een opgaande lijn in het land wordt gewaarborgd.
Volgens het Organisatiecomité van het Provinciaal Partijcomité is de behoefte aan het samenstellen van een team van kaderleden en ambtenaren, met name leiders, in de nieuwe context steeds groter en uitgebreider. De lessen die uit de afgelopen periode zijn getrokken, vormen een belangrijke basis voor An Giang om te blijven innoveren en de kwaliteit van het kaderwerk te verbeteren. Bij het promoten en inzetten van kaderleden is het noodzakelijk om speciale aandacht te besteden aan zowel deugd als talent, waarbij deugd de basis vormt, talent belangrijk is en de effectiviteit van het dienen van de bevolking de belangrijkste maatstaf is. Standaardisatie op basis van functiebenamingen en posities moet gepaard gaan met innovatie in beoordeling, rotatie, training en praktijk; blijf de voortrekkersrol bevorderen, het goede voorbeeld geven, durven denken, durven doen, de verantwoordelijkheid van de leider durven nemen om een verspreidend effect te creëren en het hele systeem te inspireren.
Om de "wortel van alles" stabieler te maken, heeft de provincie specifieke mechanismen en beleid nodig om talenten aan te trekken en te benutten, met name op sleutelgebieden zoals informatietechnologie, wetenschap, technologie, digitale transformatie, nationale defensie en veiligheid. Tegelijkertijd moet er aandacht zijn voor het regime en het beleid voor kaderleden die ver van huis werken. An Giang moet de inspectie, het toezicht en de evaluatie van kaderleden op een openbare, transparante en objectieve manier versterken. In een open werkomgeving, met passende mechanismen om creativiteit te stimuleren, zullen kaderleden zich veiliger voelen om bij te dragen aan de gemeenschappelijke ontwikkeling.
| “Het versterken van inspectie- en toezichtswerk; het strikt handhaven van partijdiscipline en orde; het innoveren van de werkwijze en werkwijze van partijagentschappen, autoriteiten en organisaties, van provinciaal tot lokaal niveau; het strikt implementeren van de principes van democratisch centralisme en collectief leiderschap, gekoppeld aan het toewijzen van individuele verantwoordelijkheden; het bevorderen van initiatief, creativiteit, verantwoordelijkheid en het stellen van een voorbeeldfunctie als leider”, hield generaal Phan Van Giang - lid van het Politbureau, adjunct-secretaris van de Centrale Militaire Commissie, minister van Nationale Defensie, een toespraak op het 1e provinciale partijcongres (termijn 2025-2030). |
Bron: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html
Reactie (0)