Het creëren van momentum in productie, bestuur en handel

X20 Joint Stock Company organiseerde een training over digitale transformatie in ondernemingen voor managers, werknemers en arbeiders. (Foto: QUYNH HUONG - Algemene afdeling Logistiek en Techniek)

Van de identificatiecode van elke lycheeboom bij X20 Thai Nguyen Company tot de grootschalige digitale transformatieprojecten van Corporation 28: de digitale vitaliteit breidt zich uit en draagt bij aan de opbouw van een modern, transparant en effectief militair logistiek-technisch systeem.

Van digitaal stoffenmagazijn naar slimme productielijn

Maandagochtend vroeg, in het grondstoffenmagazijn van X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Joint Stock Company, Algemene Afdeling Logistiek en Technologie, Ministerie van Defensie ), scande mevrouw Pham Thi Phung zorgvuldig de QR-code op elke zojuist geïmporteerde lychee. Met slechts een paar handelingen op de tablet werd alle informatie over het type stof, de maat en de hoeveelheid direct bijgewerkt in het productiemanagementsysteem. Van daaruit had elke afdeling en divisie binnen het bedrijf toegang tot de gegevens, zonder dat ze zich nog hoefden te worstelen met papierwerk en boekhouding zoals voorheen.

"Vroeger duurde het invoeren van gegevens voor een zending een hele ochtend, nu duurt het slechts enkele tientallen minuten en is het absoluut accuraat", aldus mevrouw Phung. Ze werkt al meer dan 20 jaar bij het bedrijf en zei dat dit een ongekende verandering is.

Vanaf mei 2025, wanneer de TRE-productiemanagementsoftware wordt geïmplementeerd, wordt het volledige productie- en beheerproces gedigitaliseerd. Het gecentraliseerde datasysteem wordt continu bijgewerkt, waardoor de raad van bestuur de productiviteit en voortgang in realtime kan monitoren, analyseren en tijdig beslissingen kan nemen. Het magazijnsysteem is gedigitaliseerd en elk type grondstof en product heeft een identificatiecode, wat import, export, inventarisatie en coördinatie snel en nauwkeurig maakt.

"Voorheen moesten we mensen naar elke afdeling sturen om rapporten op te halen om analytische gegevens te verkrijgen. Het samenstellen daarvan duurde vaak een halve dag", aldus mevrouw Phuong Thao, verantwoordelijk voor de digitale transformatie bij het bedrijf.

In de fabriek zijn de productfasen voorgeprogrammeerd en werken honderden arbeiders ritmisch aan de assemblagelijn. Mevrouw Thuy Vinh, verantwoordelijk voor technologiepromotie, deelde: "Digitale transformatie helpt handmatige arbeid te bevrijden. Veel fasen zijn overgeschakeld naar machinale verwerking, wat zowel de productiviteit verhoogt als het aantal fouten vermindert."

Eind augustus 2025 had het bedrijf zes technische innovatie-initiatieven goedgekeurd. De afdeling investeert in automatische systemen voor het spreiden en snijden van stoffen en lanceert initiatieven zoals "Elke technische staf is een expert in digitale vaardigheden", "Digitale geletterdheid voor de massa" en stelt een gespecialiseerd team samen om werknemers, inclusief oudere werknemers, te helpen gemakkelijk toegang te krijgen tot technologie.

Volgens de heer Tran Hong Lam, adjunct-directeur van het bedrijf, zijn er nog steeds problemen, zoals een niet-gesynchroniseerde technologische infrastructuur, beperkte apparatuur en een aantal werknemers die zich nog niet hebben aangepast.

De heer Lam zei dat het bedrijf in de komende tijd de toepassing van technologie zal bevorderen, productieapparatuur zal innoveren, initiatieven zal stimuleren en technieken zal verbeteren om de productiviteit te verhogen...

Momenteel heeft het bedrijf meer dan 500 officieren en medewerkers in dienst, die zowel militaire uniformen voor de nationale defensie produceren als exporteren. Dankzij de toepassing van technologie zijn de omzet, winst en het gemiddelde inkomen gestaag gestegen tot meer dan 10 miljoen VND per persoon per maand. "Digitale transformatie verbetert niet alleen de productie-efficiëntie, maar verbetert ook de arbeidsomstandigheden en verbetert het leven van werknemers", aldus Le Thanh Luong, voorzitter van de raad van bestuur.

Strategische stappen in het management

Als X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company aantoont dat digitale transformatie effectief is door kleine veranderingen in elke fase, dan wordt bij Corporation 28 het digitale transformatieproces op een strategisch, methodisch en uitgebreid niveau ingezet.

Al meer dan 10 jaar loopt deze onderneming voorop in de toepassing van technologie op management, bedrijfsvoering en productie. Een duidelijk kenmerk is het elektronische kantoor, met een budget van meer dan 1,3 miljard VND, dat 100% van het personeel helpt documenten digitaal te verwerken, wat de papier- en administratiekosten aanzienlijk verlaagt. Gespecialiseerde digitale handtekeningen worden synchroon toegepast, wat de rechtsgeldigheid en veiligheid garandeert.

Het bedrijf heeft veel gespecialiseerde managementsoftware geïmplementeerd, zoals ASMS, beheer van militairen en partijleden, en promoot het ERP-systeem (Enterprise Resource Planning), waarmee een belangrijke stap voorwaarts is gezet in modern management.

Veel technische innovaties besparen jaarlijks miljarden dollars.

In de productie hebben 3D-ontwerptechnologie, QR-codebeheer in magazijnen en online verkoopkanalen zoals Shopee, Lazada, TikTok en Belluni.store bijgedragen aan een online omzet van ongeveer 4 miljard VND per jaar. Talrijke technische initiatieven helpen jaarlijks miljarden VND te besparen. Momenteel heeft 100% van de soldaten de basisvaardigheden voor digitale vaardigheden afgerond en zijn veel partijleden "digitale kernen" geworden die de geest van leertechnologie binnen de hele eenheid verspreiden.

"Digitale transformatie is niet langer een keuze, maar een verplichte taak, de kortste weg voor defensiebedrijven om zich aan te passen en te ontwikkelen. In die context moet de Corporation een pionier, vastberaden en succesvol zijn in het digitale transformatieproces. Het doel is om de leidende positie in de defensietextielsector te bevestigen, een duurzaam Vietnamees merk te bouwen en wereldwijd te integreren", benadrukte kolonel Bui Van Bac, partijsecretaris en voorzitter van Corporation 28.

Bovenstaande bewegingen laten niet alleen zien dat er in elke onderneming een digitale transformatie plaatsvindt, maar weerspiegelen ook de grote stappen die het hele leger zet bij de implementatie van Resolutie nr. 3488 van de Centrale Militaire Commissie.

Het bouwen van een slim, autonoom logistiek-technisch ecosysteem

Op 29 januari 2025 vaardigde de Centrale Militaire Commissie Resolutie nr. 3488-NQ/QUTW uit over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie binnen de krijgsmacht. De resolutie beoogt het wetenschappelijke en technologische potentieel van de krijgsmacht te versterken en de leidende positie van het land te versterken, waarbij sommige sectoren internationale normen bereiken. Tegelijkertijd moet worden gestreefd naar het beheersen van strategische technologieën zoals kunstmatige intelligentie, het internet der dingen (IoT), big data, halfgeleiders, 5G/6G en quantumtechnologie. Daarnaast moet de autonomie bij het ontwerpen, produceren en moderniseren van wapens en technische uitrusting worden verbeterd. Daarnaast is het noodzakelijk om mechanismen en beleid te ontwikkelen om talent aan te trekken, te investeren in synchrone digitale infrastructuur, een gedeeld dataplatform te ontwikkelen en informatiebeveiliging te waarborgen.

Door de geest van de resolutie in de praktijk te brengen, hebben defensiebedrijven zoals Company X20 en Corporation 28 niet alleen hun productiviteit vergroot, maar ook bijgedragen aan de realisatie van het belangrijke beleid om een slim en modern logistiek-technisch ecosysteem op te bouwen.

Bij Corporation 28 gaat digitale transformatie niet alleen over softwareapplicaties of geautomatiseerde productielijnen, maar ook over het veranderen van de managementmethode. Alle beslissingen worden genomen op basis van realtime data; transparante en onderling verbonden bedrijfsprocessen; firewallsystemen en auteursrechtelijk beschermde software vormen een solide beveiligingsschild. De onderneming werkt samen met Command 86, de vaste instantie van het Digital Transformation Project van het Ministerie van Defensie, om een geheim netwerk te implementeren op het Military Data Transmission Platform (TSLqs) en gedeelde software binnen het leger te testen.

Digitale transformatie wordt de 'levensader' van defensiebedrijven. Het is niet alleen een technologisch verhaal, maar ook een verandering in het managementdenken en de werkcultuur van soldaten in het digitale tijdperk.

Maar Corporation 28 blijft daar niet bij, want ook internationaal is het bedrijf actief aanwezig. Zo is het aanwezig op defensiebeurzen in Laos, Cambodja en Turkije. Ook werkt het bedrijf samen met QWool (Australië) en de Technische Universiteit van Ho Chi Minhstad om nieuwe producten te onderzoeken en ontwikkelen, markten uit te breiden en toegang te krijgen tot geavanceerde technologie.

Ondanks de problemen met infrastructuur, IT-personeel en traditionele werkgewoonten, streeft Corporation 28 ernaar het ERP-systeem vóór 2027 af te ronden, 100% van de werkregistraties te digitaliseren, een gekwalificeerde digitale beroepsbevolking op te bouwen en de overstap te maken naar een modern, efficiënt en veilig managementmodel. Van innovaties bij X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company tot grootschalige projecten bij Corporation 28: digitale transformatie wordt de levensader van defensiebedrijven. Het is niet alleen een technologisch verhaal, maar een verandering in het managementdenken en de werkcultuur van militairen in het digitale tijdperk.

Volgens de routekaart van het Algemeen Departement van Logistiek en Techniek zal het volledige systeem tegen 2030 het digitale logistieke ecosysteem completeren en zorgen voor effectieve en veilige training, productie en defensiemanagement. Dit zijn concrete stappen in de realisatie van Resolutie nr. 57 van het Politbureau en Resolutie nr. 3488 van de Centrale Militaire Commissie, gericht op de opbouw van een revolutionair, gedisciplineerd, elite, modern Volksleger, dat digitale technologie beheerst en in alle situaties autonoom is.

>> Les 1: Het versterken van de opleiding van personeel en de gezondheidszorg voor soldaten

ANH THO - NINH CO

Bron: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html