Van Resolutie nr. 18-NQ/TW van 25 oktober 2017 tot actie: BIDV-partijcomité op weg naar organisatorische innovatie

In de levendige stroom van nationale innovatie wordt de geest van "stroomlijning - effectiviteit - efficiëntie" een onvermijdelijke vereiste voor elke organisatie in het politieke systeem.

De rol van de Partij in de hervormingsreis van het BIDV- apparaat krachtig verdedigen

Voor de Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV), een van de belangrijkste staatsbanken, is organisatorische innovatie niet alleen een ontwikkelingsvereiste, maar ook een levendige demonstratie van het leiderschapsvermogen en de strijdlust van de partij binnen de onderneming. Te midden van de grote bewegingen in de banksector heeft het BIDV-partijcomité zijn rol als " politieke kern" bevestigd, die het hele systeem krachtig leidt om uitdagingen te overwinnen, de organisatie stroomlijnt in een gestroomlijnde, professionele en moderne richting, terwijl de identiteit van een verenigd collectief, verenigd in wil en actie onder de vlag van de partij, behouden blijft.

Partijleiderschap, gestroomlijnde organisatie en effectieve bedrijfsvoering zijn niet alleen objectieve vereisten, maar vormen ook de basis voor BIDV om haar positie als toonaangevende commerciële bank en pionier op het gebied van innovatie in het Vietnamese financiële systeem te behouden.

Stroomlijning van het apparaat – de overgang van beleid naar actie

De afgelopen jaren heeft BIDV, samen met de gehele bankensector, het proces van herstructurering van het organisatiesysteem krachtig doorgevoerd in de geest van Resolutie nr. 18-NQ/TW van het 12e Centraal Uitvoerend Comité om het politieke systeem te blijven innoveren en reorganiseren om het gestroomlijnd, effectief en efficiënt te maken.

Op basis daarvan heeft het BIDV-partijcomité proactief het partijbeleid geconcretiseerd middels vele synchrone programma's, plannen en oplossingen.

In 2025 vaardigde het 13e Centraal Comité van de Partij Resolutie nr. 60-NQ/TW uit, gedateerd 12 april 2025, en de 15e Nationale Assemblee nam Resolutie nr. 202/2025/QH15 aan, gedateerd 12 juni 2025, over de inrichting, fusie en consolidatie van bestuurlijke eenheden op provinciaal en gemeentelijk niveau. Als commerciële staatsbank met een netwerk dat 63 provincies/steden bestrijkt (vóór de fusie), speelt BIDV een voortrekkersrol in snelle aanpassing, ondersteuning van nieuwe lokale overheden en financiering van de ontwikkeling van geconsolideerde economische zones. Daarom besloot het Partijcomité van BIDV haar organisatorische transformatie te koppelen aan de nationale visie en behoeften van de bank- en financiële sector.

In die context heeft het BIDV-partijcomité het hele systeem geleid en opgedragen om het organisatiemodel te herstructureren om snel te voldoen aan de vereisten van de ontwikkelingsstrategie van BIDV voor de periode 2025-2030. Hiermee wordt BIDV een "Grote - Sterke - Groene" bank en wordt er een solide basis gecreëerd om de visie, missie en ontwikkelingspijlers van BIDV te realiseren. Daarnaast wordt het netwerk op redelijke wijze herverdeeld, worden potentiële gebieden goed benut en in overeenstemming met de nieuwe administratieve grenzen na de fusie. De positie wordt geconsolideerd, de concurrentiekracht van BIDV op de binnenlandse en internationale markt wordt versterkt en er wordt gestreefd naar duurzame ontwikkeling.

Van de inrichting van het organisatiemodel op het hoofdkantoor tot de herstructurering van het netwerk van vestigingen en transactiekantoren, BIDV houdt altijd vast aan het motto: "Vereenvoudigd maar niet eenvoudig; innovatief maar stabiel; ingericht voor duurzame ontwikkeling." In het bijzonder heeft BIDV het organisatiemodel van het hoofdkantoor ontworpen in overeenstemming met het systeemmechanisme, het mechanisme van decentralisatie en delegatie van bevoegdheden, het coördinatiemechanisme in de richting van "Duidelijke verantwoordelijkheden - Duidelijke aandachtspunten - Duidelijke producten"; het verminderen van tussenliggende aandachtspunten, het samenvoegen van vestigingen; tegelijkertijd het vergroten van de toepassing van technologie, het gebruik van data, het bevorderen van innovatie, het implementeren van 5 zaken: Centralisatie - Data-integratie - Specialisatie - Vereenvoudiging - Automatisering van alle activiteiten in het systeem. Het is belangrijk om op te merken dat in elke stap de leiding en de richting van het BIDV-partijcomité altijd een consistente factor zijn, waardoor het innovatie- en organisatieproces niet alleen technisch is, maar ook een alomvattend politiek-ideologisch-organisatorisch proces.

Partijleiderschap – het draaipunt van vertrouwen en consensus

Bij de implementatie van de organisatorische herstructurering heeft het BIDV-partijcomité ideologisch werk centraal gesteld. De ondergeschikte partijcomités hebben proactief de gedachten en aspiraties van kaderleden en partijleden begrepen, propaganda georganiseerd en het beleid van de partij, de Staatsbank en het regeringspartijcomité op een serieuze en eensgezinde manier grondig verspreid.

Veel partijcellen en partijcomités aan de basis hebben duidelijk hun rol als "politieke kern" binnen hun eenheden bewezen. Secretarissen van partijcellen en partijcomités ontmoetten en bespraken rechtstreeks met kaderleden die aan een reorganisatie onderhevig waren, waarbij ze de doelen en het belang van het stroomlijnen van de organisatie duidelijk uitlegden; zo werd een hoge mate van consensus en eenheid gecreëerd onder alle partijleden en -medewerkers.

"Als kaderleden en partijleden het goed begrijpen, zullen ze eensgezind zijn. Wanneer de partij duidelijk en transparant leiding geeft, zal elke verandering, hoe moeilijk ook, gunstig uitpakken", aldus een partijsecretaris van de BIDV-afdeling in de regio Centraal.

De eenheid van perceptie naar actie heeft BIDV geholpen om grootschalige herstructureringsplannen door te voeren zonder verstoringen te veroorzaken, stabiele bedrijfsvoering te handhaven en tegelijkertijd de management- en operationele efficiëntie te verbeteren.

Een trainingsconferentie over partijwerk bij het BIDV-partijcomité

Innovatie van basispartijorganisaties in verband met innovatie van het operationele apparaat

In het proces van reorganisatie en innovatie van het organisatiemodel heeft het partijcomité van de BIDV het kernprincipe vastgesteld: elke stap in de organisatorische reorganisatie moet hand in hand gaan met de consolidatie van de bijbehorende partijorganisatie, waardoor de alomvattende en consistente leiding van de partij in alle activiteiten van de bank wordt gewaarborgd. Op elk niveau – van hoofdkantoor tot filialen – wordt de basispartijorganisatie voortdurend versterkt en speelt deze een centrale rol in het sturen van ideologie en het verenigen van acties.

Naast de inrichting en vernieuwing van het organisatiemodel heeft BIDV het partijcomitémodel van de eenheden herzien en heringericht, partijcellen en partijcomités samengevoegd/opgericht en de bijbehorende partijcomités geperfectioneerd. Tegelijkertijd heeft BIDV zich gericht op de training en ontwikkeling van een team van secretarissen van partijcellen en partijcomités, met management- en operationele capaciteit en kennis van bankactiviteiten. De partijorganisatie aan de basis vormt daarmee niet alleen de "politieke kern", maar ook de strategische staf die direct bijdraagt ​​aan de ontwikkeling van het nieuwe operationele model van de eenheid.

Partijcellen hebben in toenemende mate hun rol bewezen bij het concretiseren van de voornemens van de Partij in professionele taken: het leiden van de implementatie van digitale transformatie, het verbeteren van de servicekwaliteit, het versterken van risicobeheersing, het bevorderen van de bedrijfscultuur... De activiteiten van de Partijcellen zijn in een praktische richting geïnnoveerd, gekoppeld aan specifieke vraagstukken binnen de bedrijfsactiviteiten. Sindsdien is de Partij een echte bron van motivatie en kompas geworden voor de duurzame ontwikkeling van BIDV in de renovatieperiode.

Duidelijke resultaten – slanker voor sterker

Na bijna 5 jaar implementatie van het innovatiebeleid heeft de organisatiestructuur van BIDV het aantal tussenpersonen aanzienlijk verminderd, de decentralisatie en autorisatie vergroot en de autonomie en verantwoordelijkheid bij de basisafdelingen bevorderd. Het nieuwe organisatiemodel op het hoofdkantoor is in het algemeen ontworpen volgens de kernwaardeketen van de onderneming, met de focus op klanten; elk bedrijfsblok en elke eenheid is verantwoordelijk voor een specifiek segment in de keten, wat resulteert in een gestroomlijnd, flexibel en op bedrijfsefficiëntie gericht besturingssysteem. Zo heeft BIDV in 2025 de activiteiten van 8 vestigingen beëindigd, 4 vestigingen omgebouwd tot transactiekantoren en de managementcontacten voor tientallen transactiekantoren opnieuw ingericht. Na de fusie en overname stabiliseerden de eenheden hun activiteiten snel, wat zorgde voor een soepele bedrijfsvoering, zonder dat dit gevolgen had voor klanten en volledig voldeed aan de wettelijke voorschriften.

De kwaliteit van de kaderleden en partijleden is verbeterd, hun verantwoordelijkheidsgevoel en innovatiekracht zijn sterk aangewakkerd. De partijorganisaties aan de basis in het hele systeem blijven de titel "Typische, schone en sterke partijorganisatie aan de basis" behouden en zijn uitgegroeid tot een betrouwbare politieke steunpilaar voor de arbeiders.

De synchronisatie tussen organisatorische innovatie, consolidatie van de partijorganisatie en innovatie van personeelswerk heeft een gezamenlijke kracht gecreëerd, waardoor BIDV niet alleen gestroomlijnder is geworden qua apparaat, maar ook sterker is geworden op politiek, ideologisch en organisatorisch vlak.

Continue innovatie - behoud van de identiteit van de partij in elke stap van de ontwikkeling

In de volgende fase is het BIDV-partijcomité vastbesloten om haar allesomvattende leiderschapsrol te blijven bevorderen en het werk aan de partijopbouw als basis voor duurzame ontwikkeling te beschouwen.

De focus ligt op: het op gestroomlijnde en professionele wijze blijven evalueren en reorganiseren van de organisatie; het innoveren van de leiderschapsmethoden van de Partij in combinatie met digitale transformatie en modern management; het verbeteren van de training van bronkaders; het verbeteren van de kwaliteit van de activiteiten van de Partijcellen; het bestuderen en volgen van Ho Chi Minhs ideologie, moraal en stijl tot een natuurlijke gewoonte maken in het hele systeem.

Vertrouwen in de leiderschapsrol van de partij

Het kan worden gesteld dat in BIDV's reis van innovatie en ontwikkeling de leidende rol van de partij de doorslaggevende factor is voor alle successen. De eensgezinde, hechte en daadkrachtige leiding van het partijcomité van BIDV heeft het hele systeem geholpen stabiliteit, solidariteit en consensus te behouden om uitdagingen te overwinnen en voortdurend te innoveren ten behoeve van ontwikkeling.

De geest van "stroomlijning – effectiviteit – efficiëntie" is nu niet alleen aanwezig in de organisatiestructuur, maar heeft ook het bewustzijn en de acties van elk kader en partijlid doordrongen. BIDV is een nieuwe ontwikkelingsfase ingegaan – moderner, effectiever en meer partijgericht dan ooit.

Sterke Partij – Sterke Bank. Wanneer de partijorganisatie daadwerkelijk de kern vormt van alomvattend leiderschap, hebben alle innovaties een solide basis. Dat is het geheim van het succes van BIDV op de weg naar een gestroomlijnd, effectief en efficiënt apparaat – dat bijdraagt ​​aan de algehele ontwikkeling van het land.

Bron: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html