Managementcultuur vanuit de praktijkervaring van Vietnamese mensen

Vanuit zijn bezorgdheid over de weg naar zelfbestuur van Vietnamese organisaties heeft auteur Do Thuy Duong, een van de experts op het gebied van consultancy voor de ontwikkeling van bedrijfscultuur, het boek Vietnamese Quality Management Culture gelanceerd (uitgegeven door TIMES Books en The Gioi Publishing House).

De publicatie Vietnamese Quality Management Culture vat meer dan 25 jaar praktische ervaring van auteur Do Thuy Duong samen en heeft als doel een lokale managementfilosofie te bieden waarmee leiders hun identiteit kunnen terugkrijgen, interne kracht kunnen opbouwen en duurzaam concurrentievermogen kunnen creëren in de context van sterke globalisering.

Boek "Vietnamese Managementcultuur" van auteur Do Thuy Duong

De afgelopen decennia is het toepassen van uit het Westen geïmporteerde managementmodellen een klassiek 'probleem' geworden voor Vietnamese ondernemingen. Van het flexibele Amerikaanse model tot de Japanse Kaizen-filosofie, hoewel het bepaalde successen heeft opgeleverd, hebben veel leiders zich gerealiseerd dat 'confectiekleding' moeilijk perfect aansluit bij de fysieke, psychologische en spirituele gesteldheid van de Vietnamezen.

Van directeur van het Cultural Training Center van Vingroup Corporation tot directeur Talent en Culturele Ontwikkeling bij VinFast, heeft mevrouw Do Thuy Duong directe ervaring met deelname aan grootschalige transformatieprojecten, waarbij ze de kernvraag stelde: Wat is constant in de Vietnamese identiteit en wat moet er veranderen om bedrijven duurzaam te laten ontwikkelen? Deze ervaring staat garant voor de praktische toepasbaarheid en diepgang van de filosofie die de auteur met veel moeite heeft ontwikkeld.

In het boek concretiseert de auteur de "Vietnamese kwaliteit" aan de hand van vijf zeer toepasbare kernwaarden. Deze zijn afgeleid van de goede kwaliteiten van de Vietnamezen en helpen bedrijven bij het opstellen van een uniforme set gedragsregels voor leiders en werknemers, waaronder: ambitie, discipline, veerkracht, aanpassingsvermogen en resonantie.

Het boek is niet alleen een verzameling theorieën, maar ook een weerspiegeling van vele succes- en faalverhalen uit de consultancy-ervaring bij toonaangevende organisaties in Vietnam, zoals VinFast , Canifa, Hai Giang, Trong Dong en Savvycom...

Door verhalen over lokale bedrijven op te nemen, wordt de inhoud herkenbaarder, begrijpelijker, begrijpelijker en gemakkelijker te accepteren voor Vietnamese medewerkers.

QUYNH YEN

Bron: https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html