«Vietnam er en stigende stjerne i transformasjonskapløpet», sa Tieu Yen Trinh, daglig leder i Talentnet Human Resources Consulting Company, da hun annonserte den første rapporten om statusen for bedriftstransformasjon i Vietnam.
Transformasjon er en viktig strategi i kappløpet om bærekraft. Men hvordan foregår historien om forretningstransformasjon, spesielt i Vietnam? Hva er grunnlaget for at ledere skal fortsette å utvikle transformasjonsstrategier for bedrifter?
For første gang ble statistikk og grunnlaget for forretningstransformasjon publisert av Talentnet i rapporten om tilstanden til forretningstransformasjon i Vietnam på arrangementet The Makeover 2024 som fant sted 15. oktober.
Fru Tieu Yen Trinh, daglig leder i Talentnet Human Resources Consulting Company, delte: «Når transformasjon blir et populært tema, men samtidig svært vanskelig å definere, ønsker Talentnet å gi mer spesifikke perspektiver på dette aspektet ved bedrifter i Vietnam, slik at bedrifter kan referere til og finne effektive transformasjonsløsninger.»
Forretningstransformasjon i Vietnam: Nye begynnelser, men fullt av potensial
Ifølge rapporten om vietnamesisk bedriftstransformasjon, utført av Talentnet, har 41 % av vietnamesiske bedrifter begynt å transformere seg de siste tre årene, 25 % lavere enn transformasjonsraten for utenlandske bedrifter (66 %). Følgelig er strategiske mål og intern utviklingsorientering de viktigste faktorene som driver bedriftstransformasjon, og står for 40 % sammenlignet med andre eksterne påvirkninger som utviklingen av den generelle økonomien , kundeetterspørsel eller markedsendringer.
Ifølge rapporten fokuserer vietnamesiske bedrifter på tre områder på transformasjon: optimalisering av driftsprosesser (62,5 %), organisasjonsstruktur og arbeidsstyrke (50 %), samt forbedring av kundeopplevelsen – CX (47,9 %). Dette er viktige faktorer som hjelper dem med å overvinne utfordringer og oppnå positive resultater.
 |
| Fru Tieu Yen Trinh delte at den mest bærekraftige verdien av virksomheten er kundetilfredshet og medarbeidertilfredshet . |
Et bemerkelsesverdig poeng er at til tross for at de er sent ute med utviklingen, er 46 % av vietnamesiske bedrifter fornøyde med resultatene og kvaliteten på transformasjonen sin, mye høyere enn de 25 % av globale bedrifter. Dette viser tilliten og optimismen til ledere i Vietnam når det gjelder å lede bedrifter på transformasjonsreisen.
Sammenlignet med globale bedrifter legger imidlertid vietnamesiske bedrifter vekt på teknologiske verktøy og infrastruktur samt menneskelige ressurser for å transformere seg.
Mellomledelse er et viktig «ledd» i transformasjonen.
Et viktig poeng i rapporten påpekte viktigheten av å investere i menneskelige ressurser, spesielt mellomledere, ettersom 55,6 % av bedriftene «jakter» etter talenter i denne ledergruppen. Følgelig vurderes mellomledere å spille en nøkkelrolle i å lede bedrifter gjennom overgangsfaser. De må ikke bare ha strategisk visjon, forstå forretningskonteksten, men også være i stand til å lede ledergruppen nedenfor effektivt.
Samtidig øker trenden med å ansette midlertidig arbeidskraft (GIG). Ifølge rapporten velger 40 % av bedriftene å ansette en midlertidig lederrådgiver for å fremme transformasjonsinitiativer mellom team. Det som kjennetegner denne gruppen rådgivere er at de må ha erfaring med å lede transformasjonsprosjekter og forstå detaljene ved bedriftskulturen i Vietnam. Dette bidrar ikke bare til å øke fleksibiliteten, men er også et strategisk trekk for å akselerere transformasjonsprosessen raskt og effektivt.
 |
| Mange vietnamesiske bedrifter tror at driftsmessig suksess avhenger av mellomledelsen. |
I prosessen med forretningstransformasjon blir rollen til HRBP (Human Resource Business Partner) revurdert av ledere med et nytt perspektiv. HRBP er ikke lenger bare en avdeling som støtter personaladministrasjon, men spiller nå en mer strategisk rolle og bidrar betydelig til suksessen til transformasjonsprosessen. Hvis lederen er driveren, er HRBP kartholderen med destinasjonen som det felles målet. Dyp forståelse av virksomhetens drift, bransjens marked, utfordringene i utviklingen ... hjelper HRBP med å forstå problemet for å komme opp med effektive løsninger for virksomheten.
Selv om nesten halvparten av vietnamesiske bedrifter for øyeblikket er fornøyde med transformasjonsprosessen, gjenstår det mange problemer for fremtiden. Ifølge rapporten har opptil 50 % av vietnamesiske bedrifter for den gruppen som ennå ikke har transformert, ikke en klar plan for transformasjonsinitiativer.
 |
| I tillegg til fremtidige indikatorer ga Tieu Yen Trinh også noen nyttige forslag for vietnamesiske bedrifter i prosessen med bærekraftig transformasjon. |
Fru Tieu Yen Trinh foreslo også noen anbefalinger og hadde som mål å støtte bedrifter i å optimalisere transformasjonsprosessen i den nåværende situasjonen: «En effektiv transformasjonsstrategi må komme fra bedriftens formål og behov. Men i hver bedrift er dette en annen variabel. Så jeg tror hemmeligheten er å opprettholde konsistens i formålet, men være fleksibel i tilnærmingen.»
Fru Yen Trinh la til at når formålet er klart definert, kan bedrifter anvende 3C-regelen – Kommunisere, Samarbeide, Forplikte seg: Kommunisere for å forene den interne visjonen om transformasjonsmålet, danne samarbeidsrelasjoner i og utenfor selskapet for å fremme transformasjon og alltid forplikte seg til de fastsatte målene.
Forretningstransformasjon er ikke lenger en fremtidshistorie, men har blitt et kjerneelement i den bærekraftige utviklingsstrategien til vietnamesiske bedrifter. Med selvtillit og strategisk visjon hevder vietnamesiske bedrifter gradvis sin posisjon og lover å skape enestående merker i det internasjonale markedet.
[annonse_2]
Kilde: https://baodautu.vn/62-lanh-dao-doanh-nghiep-tap-trung-toi-uu-hoa-van-hanh-d227670.html
Kommentar (0)