AgriS opprettholder stabil vekst, godkjenner utbytteplan og forretningsplan for regnskapsåret 2025–2026
På generalforsamlingen rapporterte AgriS' styre om forretningsresultatene for regnskapsåret 2024–2025. AgriS registrerte dermed en akkumulert nettoomsetning på nesten 28 500 milliarder VND, som oversteg planen med 9 %, med en sammensatt årlig vekstrate (CAGR) på 18 % i perioden 2020–2025. Resultat før skatt nådde 950 milliarder VND, en økning på 5 % i samme periode og en økning på 6 % i forhold til årsplanen. Resultat etter skatt ble registrert på 834 milliarder VND, en økning på 4 % i samme periode. Sukkerforbruket fortsatte å overstige 1 million tonn, og selskapet fortsatte å opprettholde en markedsandel i sukkerindustrien på 46 %. SBT-aksjene opplevde en imponerende vekstperiode og nådde en pris på 26 900 VND per aksje (per 13. oktober). Dette er en gjennombruddsvekst på mer enn 150 % sammenlignet med begynnelsen av regnskapsåret 2024–2025. Dette overgår dermed åtteårstoppen med en markedsverdi på nesten 22 000 milliarder VND.
I regnskapsåret 2025–2026 har AgriS som mål å fortsette å opprettholde sukkermarkedet, utvide næringsmiddel-, drikkevare-, melke- og konfektindustrien (FBMC) og styrke kostnadskontrollen og forretningseffektiviteten. Selskapet setter et mål om en forventet nettoomsetning på 26 500 milliarder VND. Resultatet før skatt er målsatt til 951 milliarder VND, tilsvarende året før.
Basert på de oppnådde forretningsresultatene godkjente generalforsamlingen enstemmig overskuddsfordelingsplanen for regnskapsåret 2024–2025 med aksjeutbytte fra ikke-utdelt overskudd etter skatt for regnskapsåret 2024–2025 med en sats på 6 %, tilsvarende et beløp på over 513 milliarder VND.
Innholdet i planen om å tilby konvertible obligasjoner til eksisterende aksjonærer med en samlet verdi på nesten 1 000 milliarder VND er også godkjent av aksjonærene. Obligasjonene har en fast rente på 9,5 %/år, en løpetid på 2 år og konverteres til ordinære aksjer i to faser: (1) konvertere 30 % av det totale antallet vellykkede utstedte obligasjoner på ettårsdagen for utstedelsesdatoen, (2) konvertere hele antallet vellykkede utstedte obligasjoner som gjenstår på forfallsdatoen. Selskapet planlegger å bruke provenyet til å styrke finansielle ressurser, optimalisere kapitalstrukturen og redusere finansielle kostnader, og dermed forbedre evnen til å reagere proaktivt på markedssvingninger. Bruk av konvertible obligasjoner anses som et passende verktøy for å hjelpe selskapet med å supplere mellomlangsiktige og langsiktige ressurser, samtidig som det styrker det finansielle grunnlaget for å gjennomføre ekspansjonsprosjekter i fremtiden.
De resterende innspillene, inkludert innholdet om valg av revisjonsenhet for regnskapet 2025–2026, produksjons- og overskuddsfordelingsplanen for regnskapsåret 2025–2026, styrets godtgjørelsesplan for regnskapsåret 2025–2026, og registrering, depot og notering av obligasjoner, ble også enstemmig godkjent av aksjonærene.
Ved avslutningen av perioden 2020–2025 går AgriS inn i en ny vekstreise
Årets generalforsamling markerer starten på den gjennombruddsstrategien for perioden 2025–2030. På møtet presenterte styret den overordnede strategiske retningen og fikk bred enighet fra aksjonærene, noe som bekreftet den sterke troen og forventningene til selskapets nye vekstreise. AgriS går inn i den nye fasen og fortsetter å utvikle seg i henhold til den sirkulære kommersielle verdikjedemodellen, med fokus på fem strategiske fokusområder: (1) Organisasjonsmodell med 03 sentre – 03 tjenester – 01 grenseoverskridende og multinasjonalt styringssystem; (2) Utvikling av en flerdimensjonal internasjonal handels- og samarbeidskjede og styrking av internasjonalt samarbeid innen handel og investeringer; (3) Bærekraftig utviklingsstrategi, fremme av styring og implementering av ESG-forpliktelser; (4) Bygging av et høyt kvalifisert personalteam for å oppfylle den internasjonale handels- og markedsmodellen; (5) Markedsverdi skal nå 2,7 milliarder USD innen 2030.
Styreleder Dang Huynh Uc My fortalte om den nye fasestrategien: « SBTs aksjekurs i det siste har nådd en åtteårstopp, som er en anerkjennelse av resultatene av vellykket forretningsmodelltransformasjon, riktig utviklingsstrategi og et solid fundament for styring. Dette er også en takk til våre aksjonærers fellesskap og tillit. I den nye utviklingsfasen velger AgriS å ikke gå alene, men å utvide reisen med resonans fra alle interessenter, med sikte på å øke kapitaliseringen til 2,7 milliarder USD innen 2030, utvide skalaen, forbedre effektiviteten og øke verdien for aksjonærene. »
«Under utviklingsprosessen er AgriS beæret og stolt over å være en av de få bedriftene i vietnamesisk landbruk som er pionerer innen bruk av teknologi, standardisering av ledelse og utvidelse av økosystemet, og som våger å engasjere seg i det globale spillet og standhaftig forfølger oppdraget med å bringe vietnamesiske landbruksprodukter til det internasjonale markedet.»
Fru My understreket
Avsløring av mange børsnoterings- og fusjons- og oppkjøpsavtaler, og akselerering av utviklingsstrategien for perioden 2025–2030
I følge utviklingsplanen implementerer AgriS en plan for å skaffe kapital og børsnotere viktige medlemsenheter i økosystemet, samtidig som de søker samarbeidsmuligheter med strategiske investorer. Selskapet sa at de vil prioritere partnere med kapasitet til å bidra direkte til markedsekspansjon, produktutvikling og teknologioverføring. Dette partnerskapet forventes å skape sterk synergiverdi og fremme vekst for hele AgriS-økosystemet.
Samtidig fortsetter AgriS å fremme porteføljeomstrukturering og fokus på kjerneområder i landbrukets verdikjede. På kongressen oppdaterte styret den siste informasjonen om internasjonale ekspansjonsaktiviteter, særlig fusjons- og oppkjøpsavtalen med Farmacist – et ledende uavhengig agronomisk konsulentselskap i Australia, som har 15 års data, et team av agronomiske eksperter og et nettverk av viktige kunder i Asia- Stillehavsregionen . Den fullførte avtalen forventes å hjelpe AgriS med å akselerere anvendelsen av høyteknologi, utvide landbrukstjenester, utvikle en digital dataplattform i regionalt landbruk og fremme opplæringsprogrammer, utveksle FoU-eksperter av høy kvalitet, og dermed bidra til å sikre matsikkerhet for hele regionen.
I sin strategi for å utvide produktporteføljen fra nye avlinger, uttalte AgriS' styre at selskapet samarbeider tett med et stort selskap for å utvikle risproduktsegmentet kraftig, med mål om å øke produktiviteten, forbedre kvaliteten og øke verdien på produktene, og betjene hjemme- og eksportmarkedene. Samtidig vil AgriS implementere bærekraftige landbruksløsninger og ESG-initiativer gjennom hele verdikjeden, noe som bidrar til å bygge et økosystem av bønder som dyrker ris med høy avkastning og høy kvalitet, følger bærekraftig jordbrukspraksis og skaper et grunnlag for langsiktig utvikling for hele kjeden.
AgriS' generalforsamling ble avsluttet med høy enighet blant aksjonærene, som bekreftet troen på AgriS' strategi for 2025–2030, som sikter mot et sirkulært, flerverdibasert og bærekraftig høyteknologisk landbruksøkosystem, med mål om å oppnå en omsetning på 60 000 milliarder VND innen 2030 og netto null innen 2035. Med sterke ressurser og støtte fra aksjonærer og strategiske partnere går AgriS trygt inn på veien mot bærekraftig vekst, kontinuerlig innovasjon og langsiktig verdiskaping for samfunnet og den vietnamesiske landbrukssektoren.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/agris-sbt-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nien-do-2024-2025-10399674.html
![[Foto] Generalsekretær To Lam mottar direktøren for Akademiet for offentlig administrasjon og nasjonaløkonomi under presidenten i Russland](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F08%2F1765200203892_a1-bnd-0933-4198-jpg.webp&w=3840&q=75)
Kommentar (0)