AgriS bygger et høyteknologisk sirkulært landbruksøkosystem.

Vietnamesisk landbruk får mer oppmerksomhet for sine eksportresultater, høyteknologiske råvareområder og historier om karbonkreditter, sirkulært landbruk og sporbarhet via blokkjeder.

Midt i denne bølgen av transformasjon har Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) valgt en ganske «ambisiøs» vei, ikke bare med fokus på høyteknologisk landbruk , men også på å bygge et sirkulært landbruksøkosystem som integrerer Agtech - Foodtech - Fintech, basert på ESG og en verdidelingsmodell.

I 2024 var landbruk fortsatt en av bærebjelkene i Vietnams økonomi . Denne sektoren bidro med nesten 12 % av BNP og sørget for sysselsetting til omtrent 40 % av landets arbeidsstyrke. Spesielt planteproduksjon fortsatte å spille en nøkkelrolle i å sikre matsikkerhet.

Et bemerkelsesverdig høydepunkt er at den totale eksporten av landbruks-, skogbruks- og akvatiske produkter nådde 62,5 milliarder amerikanske dollar, en økning på nesten 18,7 % sammenlignet med året før. Handelsoverskuddet nådde 17,9 milliarder amerikanske dollar – det høyeste nivået noensinne. Vietnamesiske landbruksprodukter er nå til stede i omtrent 200 land og territorier, og kommer inn i krevende markeder med strenge krav til kvalitet, sporbarhet og miljøansvar.

Men bak disse veksttallene ligger det et betydelig press. Verden snakker mye om nullutslipp, sirkulærøkonomi, ESG, sporbarhet fra gård til bord og miljøstandarder ledsaget av nye tekniske barrierer. Den globale etterspørselen etter mat fortsetter å øke ettersom verdens befolkning forventes å overstige 9 milliarder innen 2050, mens land, vann, økosystemer og klimaressurser er under enormt press.

«Vi kan ikke fortsette med jordbruk på den gamle måten og forvente å opprettholde konkurranseevnen. Grønn transformasjon, digital transformasjon, sirkulærøkonomi og høyteknologi er ikke lenger slagord, men et spørsmål om overlevelse», understreket Nguyen Duc Hung Linh.

AgriS følger nøye ånden i resolusjon 57-NQ/TW om gjennombrudd innen vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon, og identifiserer «Modernisering og digitalisering av landbruket på grunnlag av ESG og data» som ryggraden for perioden 2025–2030.

Selskapets mål er ambisiøst: å bygge et sentralisert datasystem som kan dekke omtrent 80 % av hele industrien, tilsvarende nesten 7 millioner gårdbrukshusholdninger og over 2800 bedrifter. Hvis det lykkes, bør dette systemet bidra til å øke landbruksproduktiviteten og -kvaliteten med 15–20 % i hver jordbruksregion, i stedet for bare å produsere imponerende rapporter på papir.

For å realisere dette målet implementerer AgriS to nøkkelstrategier. For det første digitalisering og modernisering av landbruksproduksjonen. For det andre bygging av et nasjonalt rammeverk for landbruksdata, basert på dataarkivet selskapet har samlet opp gjennom mer enn 55 års drift.

I forkant bygger AgriS et høyteknologisk landbruksstyringssystem med AgriBrain Operations Center som «hjerne», en kunstig intelligens-plattform utviklet av selskapet selv. AgriBrain analyserer landbruksdata i sanntid og kobler seg til økonomi-, logistikk- og forsyningsstyringssystemer. Mens datastrømmer vises på skjermen, er dette avgjørende beslutninger ute på jordene, for eksempel hvilke avlinger som skal plantes, når man skal gjødsle, hvordan man skal vanne og når man skal høste for å optimalisere avkastning og kvalitet.

I tillegg til dette følger et multinasjonalt nettverk av demonstrasjonsgårder i Vietnam, Australia, Kambodsja, og planlagt utvidelse til Indonesia og Laos. På disse gårdene kan ikke bøndene lenger bare «høre om» teknologien, men de kan direkte være vitne til og oppleve bruken av sensorer, roboter og kunstig intelligens i landbruket. Bedrifter har på sin side et sted å teste og standardisere modeller før de skaleres opp.

I sitt andre fokusområde fokuserer AgriS på å behandle, rense og standardisere historiske landbruksdata for å bygge et kjernedatasett. Basert på dette grunnlaget bruker selskapet AI og maskinlæring for å analysere avlingstrender, forutsi værrisikoer, vurdere økonomisk ytelse og legge til rette for sporbarhet i henhold til internasjonale standarder.

Dette datarammeverket fungerer ikke bare som intern styring, men også som en plattform for måling, rapportering og verifisering av karbonkreditter, noe som gir vietnamesisk landbruk muligheten til å gå inn i globale karbonhandelsmarkeder. Videre er det en viktig kilde for å tilby transparent ESG-rapportering til finansinstitusjoner, og dermed bygge tillit til grønne kapitalstrømmer inn i landbruket.

AgriS har identifisert 2025 som det «gylne øyeblikket» for å avslutte «ekspansjonsfasen» fra 2020 til 2025 og åpne en ny reise mot 2030 med et høyere mål: å transformere seg fra en tradisjonell landbruksproduksjonsbedrift til en multinasjonal smart landbruksøkonomisk bedrift.

Endringen handler ikke bare om å endre noen få strategilinjer, men om å omstrukturere styringsmodellen. I stedet for å fokusere utelukkende på åkrene og fabrikkene, etablerte AgriS en modell med tre tett sammenkoblede sentre.

Landbrukssenteret (AgrC) er ansvarlig for å digitalisere verdikjeden fra råvareinnkjøp til høsting, ved hjelp av FRM-systemer, fjernmåling og AI for å forutsi avlinger og optimalisere avlingsplaner. Produksjonssenteret (ProC) bruker DigiFactory-modellen, som kombinerer SCADA og døgnkontinuerlige overvåkingskameraer for å håndtere kvalitet og kostnader i hvert trinn, og oppfylle internasjonale standarder som OEM, ODM og ONL. Kommersielt senter (ComC) håndterer markedskobling og distribusjon på tvers av flere sektorer/flerprodukter, og utnytter CRM, DMS, e-handel og AgriSmart-plattformen for å nå direkte innenlandske og internasjonale forbrukere.

Samtidig bygger AgriS et internasjonalt FoU-nettverk med sentre og knutepunkter i Vietnam, Singapore, Indonesia og Australia. Samarbeid med Nanyang Technological University (NTU, Singapore) har bidratt til å etablere et FoU-senter i Singapore, hvor forskere fokuserer på forskning på fermentering av planteproteiner, bruk av høytrykkssterilisering (HPP) og UHT-teknologi for å forlenge holdbarheten samtidig som smaken bevares; og utvikling av spesialiserte naturlige ernæringsformler for ulike globale kundegrupper.

Fra et markedsperspektiv er dette et skritt mot at vietnamesiske landbruksprodukter ikke bare blir kjent som «billige råvarer», men også blir dypt bearbeidede produkter med avansert teknologi, næringsverdi og sine egne unike merkevarer.

AgriS forteller ikke bare historien om «Agtech» alene, men legger vekt på trioen Agtech, Foodtech og Fintech, utformet som tre gjensidig støttende søyler.

I Agtech-pilaren kontrollerer bedriftene produksjonsprosessen fra kilden, med fokus på tre lag: gårdsdesign, gårdsdrift og gårdstjenester. Data om jord, klima, varianter og jordbrukshistorie bidrar til å utforme optimale jordbruksmodeller; stell, skadedyr- og sykdomshåndtering og vanningsprosesser standardiseres; og landbruksforsyninger og -tjenester leveres på en måte som reduserer kostnader og risikoer for dyrkere.

Innenfor Foodtech-søylen fokuserer AgriS på teknologisk innovasjon innen prosessering for å diversifisere og forbedre produktverdien. Avanserte produksjonsløsninger, automatisering og digitalisering brukes for å optimalisere tid og kostnader, samtidig som kvalitetsstandarder for krevende markeder sikres.

Innenfor Fintech-søylen har selskapet som mål å skape nye standarder for verdikjedefinansiering i landbruket. Gjennom sin verdikjedefinansieringsmodell kobler AgriS kredittkapital, grønn bankvirksomhet og ESG-finansløsninger for å støtte fem viktige interessenter. Bønder og bedrifter i begynnelsen av kjeden har bedre tilgang til fortrinnskapital, mens banker og investorer får mer data og ESG-indikatorer for å investere trygt i sirkulære landbruksprosjekter.

«Bare når finans, data og teknologi snakker samme språk, kan landbruk virkelig komme inn på den globale arenaen», delte Hung Linh.

Et bemerkelsesverdig aspekt ved AgriS' strategi er konseptet med en «sirkulær kommersiell verdikjede». Enkelt sagt er det et lukket system som starter fra digitaliserte råmaterialekilder, sporbar via blokkjede, går gjennom DigiFactory smarte fabrikker, distribueres via et flerkanals e-handelsnettverk, og deretter returnerer til jordene gjennom gjenbruk av biprodukter i henhold til «Zero Waste»-standarden.

Biprodukter er ikke lenger «avfall som skal kastes», men blir råvarer for biomasseenergi, organisk gjødsel og verdiskapende biprodukter. Råvareområdene forvaltes i henhold til IPM-, økologiske og Bonsucro-standarder. Bønder selger ikke bare sukkerrør, kokosnøtter eller rå landbruksprodukter, men deltar i en verdikjede som får ytterligere «inntekter» fra karbonkreditter, ren energi og nye produkter fra biprodukter.

Basert på dette grunnlaget har AgriS fastsatt sin ESG 2035-strategi med mål om å oppnå Netto Zero innen 2035, sammen med spesifikke mål for gjenbruk av 95 % av avløpsvann, bruk av 100 % fornybar energi, anvendelse av IPM på 100 % av sukkerrørdyrkingsområdene, oppnåelse av «Null avfall til deponi»-sertifisering og betydelig utvidelse av området for økologisk og Bonsucro-sertifisert sukkerrør.

Selv i perioden 2024–2025 ble disse retningene demonstrert gjennom konkrete resultater: AgriS er inkludert i VNSI20-indeksen for bærekraftig utvikling på Ho Chi Minh City-børsen med en ESG-score på 91 %, betydelig høyere enn bransjegjennomsnittet; opprettholder omtrent 200 000 I-REC-sertifikater for ren energi årlig fra bagasse og biomasse; utsteder 5500 karbonkreditter i henhold til Verra-standarder fra det organiske gjødselprosjektet; og er den eneste enheten i Vietnam som oppnår Bonsucro-sertifisering innen sukkerrørproduksjon.

For AgriS er ESG ikke bare en «scorecard» som presenteres i årsrapporter, men et veiledende prinsipp i strategisk design, daglig drift og i hvordan virksomheten bygger langsiktige konkurransefortrinn.

I de avsluttende bemerkningene introduserte Nguyen Duc Hung Linh boken «Right to Win – The Winning Path for Vietnamese Agriculture», redigert av Dang Huynh Uc My, styreleder i AgriS og Betrimex. Boken systematiserer reisen med å integrere ESG i de strategiske røttene og den operative arkitekturen til bedrifter, fra agronomi, teknologi, ledelse til organisasjonskultur, basert på over 50 års erfaring med deltakelse i globale forsyningskjeder.

Fra et bredere perspektiv viser historien om AgriS en bemerkelsesverdig retning: Vietnamesisk landbruk kan absolutt bevege seg ut av «komfortsonen» med å eksportere råvarer for å bygge høyteknologiske, sirkulære landbruksøkosystemer knyttet til data, digital teknologi, grønn finans og internasjonale ESG-standarder.

Med et ekte samarbeid mellom staten, det vitenskapelige miljøet, bedrifter og bønder, vil slike modeller ikke bare øke verdien av landbruksprodukter, men også bidra til å reposisjonere Vietnams image på det globale landbrukskartet: fra en «kurv med landbruksprodukter» til en «smart, grønn og sirkulær landbruksnasjon».

Senter for vitenskaps- og teknologikommunikasjon

Kilde: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm