Administrerende direktør i Saigon Co.op: bør ikke røre økonomiske og ressursmessige grenser

Herr Nguyen Anh Duc, generaldirektør i Saigon Co.op, delte på forumet - Foto: HK

Vietnam CEO Forum 2024 ble nylig avholdt i Ho Chi Minh-byen, og tiltrakk seg deltakelse fra tusenvis av administrerende direktører og toppledere over hele landet.

Her delte Saigon Co.ops daglige direktør, Nguyen Anh Duc, sine erfaringer med innovasjoner i detaljhandelsmarkedet.

Herr Nguyen Anh Duc sa at det i detaljhandelen finnes ulike tegn på at en bedrift må endre seg, som er å sammenligne seg med «konkurrenter» i samme felt og også å sammenligne seg med folk utenfor feltet i henhold til et visst forholdstall for forretningsvekst.

Hvis Reno (renovering) forstås som forbedring, betyr Ino (innovasjon) å skape nye modeller. I den sammenhengen vil bedrifter velge den passende modellen og evaluere hvordan dette påvirker deres bærekraftige utvikling.

Hvis situasjonen viser seg å falle bak den fastsatte terskelen, blir det presserende å innovere (forbedre - PV) og innovere for å overleve virksomheten.

Ifølge Nguyen Anh Duc trenger kultur noen ganger forbedring og reform, men den må gå i dybden, det vil si at den må skille ut hva som må beholdes for ikke å miste sin essens.

Herr Duc forklarte at Inno handler om å sette nye grenser, bære gamle kulturelle verdier, men tjene et høyere segment. «Det som ikke bør berøres er økonomiske og ressursmessige grenser», bemerket administrerende direktør i Saigon Co.op.

Finnes det noen måte å minimere risikoen for små og mellomstore bedrifter? Herr Duc mener at det ikke finnes noen felles formel for forbedring eller reform, men at det finnes felles tiltak.

«En bedrift må plasseres på et kart som består av seks deler: ressurser – kultur, forretningsmodell, data, teknologi, strategi og handling. Lag din egen strategi basert på elementene du har», forklarte Duc.

For å vite om strategien er riktig eller ikke, mener lederne i Saigon Co.op at det er tre aspekter i forbedrings- eller reformprosessen, inkludert: personer som er direkte berørt (dvs. kunder), økt salg og intern drift.

Alle aspekter implementeres samtidig, men målet for hvert trinn må prioriteres. Hvis kunden får bedre verdi, er det riktig handling.

Hvilket «SOS-signal» tvinger bedrifter til Ino ? Daglig leder i Saigon Co.op mener at bedrifter vil stole på ordtaket: «Når du observerer og ser at endringsraten ute er høyere enn inne», er det tegnet til Ino eller Reno.

Det finnes også verktøy som: daglige og timebaserte observasjonsdata; vekstrater knyttet til handel, sammenligningsrater for hver konkurrent. Jo mer presserende nivået er, desto mer drastisk må endringen være...

Med temaet «Innovasjon eller reform – hva som virkelig skaper bærekraftig vekst», tiltrakk Vietnam Business Forum 2024 deltakelse fra mer enn 1000 bedriftsledere.

Stilt overfor utfordringene i den internasjonale konteksten og utviklingstrenden innen AI-teknologi, må vietnamesiske bedrifter søke nye, bærekraftige vekstmodeller som skaper merverdi basert på innovasjon.

Fordi hvis man følger det gamle «sporet», hjelper innovasjon bare bedrifter med å utvide sporet og øke hastigheten i begrenset grad. Derfor må det finnes nye bevegelser for at bedrifter skal kunne endre organisasjon og drift for å skape mange gjennombrudd.

Kilde: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm