Proaktivt skape en kilde til unge ledere, og sikre neste generasjon

For å skape en kilde og bygge et team av unge kadrer tilknyttet opplæring, fostring, planlegging, organisering, bruk og utnevnelse av kadrer til å inneha lederstillinger på alle nivåer i departementet i perioden 2023–2026, med en visjon frem mot 2030, organiserte Innenriksdepartementet nylig for første gang en eksamen for å velge fremragende kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte til å delta i prosjektet for å lære opp og fostre en kilde til unge ledere på alle nivåer i departementet.

Reporter: Minister, kan du utdype ideene og målene for prosjektet for å lære opp og utvikle unge ledere på alle nivåer i departementet?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Personalarbeid er en av de viktigste oppgavene, «nøkkelen til nøkkelen». Derfor identifiserer vi alltid det å bygge og skape en kilde til unge kadrer som et gjennombrudd i personalarbeidet for å sikre en kontinuerlig og jevn overgang mellom generasjoner av kadrer.

Målet med prosjektet vårt er å skape ressurser, trene, fremme og bygge et team av unge kadrer med kvaliteter, kapasitet og prestisje, som oppfyller kravene til oppgavene i den nye situasjonen. Samtidig vil vi knytte etableringen av unge kadrer til opplæring, fremme, planlegging, organisering, bruk og utnevnelse av kadrer til å inneha lederstillinger på alle nivåer i departementet i perioden 2023–2026, med en visjon frem mot 2030.

Opplæring og utvikling gjennomføres på en omfattende, praktisk, effektiv og passende måte for hvert fagområde for å forbedre kapasiteten til departementets unge ansatte. Vi har proaktivt koordinert med prestisjefylte og erfarne innenlandske og utenlandske opplærings- og utviklingsinstitusjoner for å fremme kunnskap, lederskap og ledelsesevner, og fremme kunnskap og ferdigheter knyttet til departementets ledelsesområder. Vi vil evaluere og screene unge ansatte etter opplæring og utvikling, i forbindelse med arbeidet med å planlegge, organisere, bruke og ansette ansatte.

Innenriksminister Pham Thi Thanh Tra

Reporter: Hvordan implementeres test- og opplæringsprogrammet, minister?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Vi delte det inn i to faser. I fase 1, fra 2023–2026, valgte departementet ut 26 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte som oppfylte standardene, til å delta i vurderingsrunden. I denne fasen streber vi etter å sende 100 % av prosjektets unge kadrer, etter å ha blitt vurdert, til å delta i opplæring og utvikling innenlands eller i utlandet innen politisk teori, ekspertise, ferdigheter og yrke.

Disse unge kadrene vil bli viet oppmerksomhet og supplert i planleggingen i henhold til nødvendige standarder og betingelser. Samtidig, basert på resultatene av opplæring, innsats og utførelse av oppgaver med spesifikke og fremragende arbeidsprodukter, vil de bli utnevnt til lederstillinger på alle nivåer som passer til deres kapasitet og styrker i henhold til årsplanen. Målet er å strebe etter å utnevne omtrent 10 % av de unge kadrene (under 45 år) i prosjektet til å inneha leder- og administrasjonsstillinger på avdelingsnivå og tilsvarende.

Fase 2 fra 2026–2030, etter å ha deltatt i opplærings- og utviklingskurs, vil kadrer bli foreslått for kompetente myndigheter for vurdering og utnevnelse til en stilling ett nivå høyere enn den nåværende stillingen, og det vil bli bestrebet på å supplere planleggingen av stillinger som viseminister med minst én kader som innehar stillingen som viseavdelingsleder og er under 45 år gammel.

I tillegg vil vi vurdere og inkludere unge kadrer under 40 år i prosjektet i planleggingen av lederskap på avdelingsnivå og tilsvarende; samtidig vil vi strebe etter å utnevne omtrent 15 % av disse unge kadrene til å inneha leder- og administrasjonsstillinger på avdelingsnivå og tilsvarende.

Reporter: Minister, kan du fortelle oss hvilke vilkår og standarder kandidatene må oppfylle for å delta i prosjektet?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Kandidatene som deltar i prosjektet er unge kadrer som må oppfylle minst ett av to generelle kriterier: Å bli vurdert av ansettelsesorganet eller -enheten til å ha kvaliteter, praktisk kapasitet, prestisje og utviklingsmuligheter; 3 sammenhengende år med god ytelse eller mer, inkludert 1 år med utmerket ytelse.

Når det gjelder spesifikke standarder, er disse tjenestemennene tildelt å gi direkte råd om utviklingen av minst to juridiske dokumenter eller vitenskapelige forskningsemner, prosjekter på ministernivå eller høyere, som blir akseptert og utstedt (inkludert minst ett juridisk dokument).

For unge kadrer rekruttert i henhold til regjeringens dekret nr. 140/2017/ND-CP om politikk for å tiltrekke og skape kaderkilder fra fremragende kandidater og unge forskere, må de delta i utviklingen av minst ett juridisk dokument eller vitenskapelig forskningsemne, prosjekt på ministernivå eller høyere, og de må være akseptert og kunngjort.

Vi fastsetter også prioriterte emner som skal delta i prosjektet i følgende rekkefølge: Kadrer som innehar stillinger som avdelingsleder, nestleder og tilsvarende enheter under og direkte under departementet; kadrer planlagt for leder- og administrasjonsstillinger; kadrer med utmerkelser fra provinsielt nivå eller høyere i løpet av studietiden på videregående skole, universitet og masternivå (prioritet gis til kadrer med utmerkelser på høyere nivå); kadrer som er etniske minoriteter; kadrer som er kvinner.

Etter å ha blitt valgt, vil kandidatene bli opplært og fostret innenlands i kunnskap, ferdigheter, lederskap og styringsmetoder; politisk teori; utvikling av spesialiserte ferdigheter og ekspertise; rangstandarder; lederskap og tittelstandarder; og fremmedspråk.

Departementet organiserer også minst ett kortvarig opplæringskurs i administrativ og offentlig engelsk for alle unge ansatte i prosjektet, slik at unge ansatte kan kommunisere og studere på engelsk i utlandet. Formen for direkte læring i landet med utenlandske journalister.

I tillegg vil unge kadrer bli opplært i utlandet i kunnskap og ferdigheter i henhold til kravene til lederstillinger og profesjonelle og tekniske stillinger for å forbedre kapasiteten til unge kadrer. Hvert år organiserer Innenriksdepartementet minst ett kortvarig opplæringskurs i utlandet, der hvert kurs sender 4–7 unge kadrer fra prosjektet for å delta, en kombinasjon av studier, forskning og praktisk undersøkelse. Samtidig sender departementet også kadrer for å delta i opplæringsprogrammer i utlandet organisert av departementet eller andre departementer og avdelinger.

Vi fremmer internasjonalt samarbeid om opplæring av unge kadrer; vi velger land med moderne offentlig forvaltning og dyktige og prestisjefylte opplærings- og utviklingsinstitusjoner for å sende unge kadrer for å studere i samsvar med de spesifikke temaene og innholdet i opplæringskurset. Vi prioriterer spesielt Japan, Frankrike, Singapore og noen andre avanserte land.

I tillegg til opplæring og støtte, vil vi mobilisere og støtte disse unge kadrene for å fremme og praktisere politiske kvaliteter, utfordre og forbedre faglige kvalifikasjoner, tilegne oss kunnskap og erfaring i ulike praktiske miljøer. Derfra fremme kapasitet, styrker og skape utviklingsmuligheter for unge kadrer.

Hovedkvarteret for innenriksdepartementet

Reporter: Så hvordan vil unge kadrer bli evaluert og forfremmet etter opplæring?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Den kollektive ledelsen i kaderforvaltningsbyrået og enheten som ansetter unge kadrer må gjennomføre en undersøkelse for å samle inn kommentarer og vurderinger av innholdet knyttet til unge kadrer i prosjektet. Basert på vurderingsresultatene vil departementets enheter klassifisere kvaliteten på kadrene, evaluere utviklingsmulighetene og foreslå å fortsette å beholde dem i prosjektet eller fjerne dem fra prosjektet.

I tilfeller der de oppfyller stillingens standardkrav, har fremragende egenskaper, evner og utviklingsmuligheter i leder- og administrasjonsstillinger på alle nivåer, bør de frimodig foreslå og sørge for ansettelse i en rekke leder- og administrasjonsstillinger.

I tillegg må den kollektive ledelsen i etater og enheter som bruker kadrer regelmessig gjennomgå, oppdage og foreslå nye kvalifiserte faktorer som kan legges til i prosjektet. Organisasjons- og personalavdelingen syntetiserer, vurderer og rapporterer resultatene av kommentarer og vurderinger av prosjektkadrer, saker fjernet fra prosjektet, saker lagt til prosjektet og resultatene av implementeringen av prosjektplanen i løpet av året til departementets partikomité for vurdering og beslutning. På dette grunnlaget utvikle en plan for å implementere prosjektet for det påfølgende året.

Unge kadrer i prosjektet som forventes å bli utnevnt, må lage en rapport om resultatene av oppgavene sine og sende den til partikomiteen i innenriksdepartementet.

Partikomiteer, etater og enheter som ansetter kadrer skal evaluere kadrer i henhold til tittelstandardene og kriteriene for kaderevaluering i henhold til gjeldende forskrifter. Ved evaluering skal det fokuseres på å evaluere resultatene av utførelsen av tildelte plikter og oppgaver i henhold til arbeidsfeltet og tildelt arbeid, med "spesifikke produkter" innen det tildelte feltet og oppgaven som kriterium for evaluering.

I tillegg evaluerer vi også evnen til innovasjon og kreativitet; ånden til å tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å bryte gjennom, tørre å ta ansvar, ord som matcher handlinger; evnen til raskt å tilpasse seg praktiske situasjoner, besluttsomhet og effektivitet i arbeidet.

Reporter: Dette er et nytt pilotinitiativ. Innenriksdepartementet er det første byrået blant departementene, avdelingene og sentrale etatene som implementerer det. Vurderer ministeren å kopiere denne modellen til mange andre departementer, avdelinger og lokaliteter etter implementeringen, eller til og med å institusjonalisere den i en felles modell?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Som jeg nevnte, er personalarbeid den «nøkkel»-delen av partibyggingen og det politiske systemet, «nøkkelen til nøklene». Å proaktivt skape en kilde til kadrer, spesielt unge ledere som oppfyller kravene til kvalitet, kapasitet og prestisje som tilsvarer oppgaven, vil sikre langsiktig, bærekraftig utvikling og suksesjon mellom generasjoner av kadrer. For å gjøre dette er det ikke mulig for hver kader, embetsmann eller offentlig ansatt å gjøre det selv, men krever forberedelse fra organisasjonen. Først da vil vi oppnå suksess, velge unge ledere på alle nivåer som er av bedre kvalitet og bedre oppfyller kravene til oppgaven.

Prosjektet for å trene og utvikle unge ledere på alle nivåer er et pilotprosjekt. Vi bestemte oss i utgangspunktet for å gjøre det mens vi samlet erfaring, gradvis forbedre oss steg for steg og ikke være perfeksjonistiske. Etter 5 års implementering vil Innenriksdepartementet foreta en omfattende og spesifikk vurdering.

Basert på implementeringsresultatene, og hvis de er effektive, vil vi foreslå for regjeringen og statsministeren å utvikle et prosjekt for implementering i sentrale og lokale departementer og avdelinger. Derfra vil vi perfeksjonere rettssystemet og ha en langsiktig strategi for å bygge og skape en kilde til unge ledere og administratorer på alle nivåer med kvaliteter, kapasitet og passende struktur, som bidrar til byggingen av en profesjonell, moderne og effektiv administrasjon som oppfyller kravene i den nye perioden.

Vi forventer også at prosjektet til Innenriksdepartementet kan gjentas i andre departementer og grener, og bidra til å reformere det offentlige tjenestesystemet, bygge et team av ledere og administratorer på alle nivåer, spesielt på strategisk nivå, som er likeverdige med oppgavene, og bygge en profesjonell, moderne og effektiv administrasjon.

Reporter: Tusen takk, minister!

Kilde: https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56291