Digital transformasjon: Nøkkelen for at små og mellomstore bedrifter skal få tilgang til moderne kreditt

DNVN – Digital transformasjon er ikke lenger et alternativ, men er i ferd med å bli et «pass» for bedrifter som skal inn i det moderne finansielle økosystemet. I Vietnam sliter de fleste små og mellomstore bedrifter fortsatt med barrierer innen teknologisk kapasitet og digital investeringsstrategi. Derfor vektlegger resolusjon 68 digital transformasjon som en pilar i utviklingen av privat sektor.

ESG og digital transformasjon er ikke lenger alternativer, men strategiske imperativer

Strategi er bare effektiv når den ledsages av handling og konsensus. Det er budskapet som ble understreket av Sam Hanna, administrerende direktør og visepresident for ASEAN-strategien til Shell Global Lubricants, på workshopen om «Digital Transformation Solutions and ESG Practice» som ble holdt 24. juni.

Han viste til en bemerkelsesverdig statistikk og sa: 92 % av forretningsstrategier mislykkes på grunn av mangel på konkrete handlingsplaner og mangel på engasjement fra ledere til ansatte.

Foredragsholdere som deltar på workshopen

Med ESG (miljømessig, sosialt og styringsmessig) er gapet mellom strategi og implementering enda tydeligere. Selv om 80 % av bedriftene hevder å ha ESG-forpliktelser, har 34 % ikke utviklet noen spesifikke programmer. Samtidig har bare 15 % av store bedrifter fullstendig ESG-rapportering, og 76 % mangler en tydelig ESG-styringsstruktur, inkludert roller, ansvar og overvåkingsmekanismer.

Hanna mener at ESG ikke lenger er et valg, men en obligatorisk strategi i en global økonomi i rask endring. Vietnam står nå overfor et avgjørende øyeblikk, der de må løse det doble problemet med rask vekst og bærekraftig vekst. Disse to målene utelukker ikke hverandre hvis ESG er broen.

Dr. Luong Thai Bao (Institutt for bank og finans, Nasjonaløkonomisk universitet).

Dr. Luong Thai Bao (Institute of Banking and Finance, National Economics University) var enig i synspunktet ovenfor og sa at strategi bare er virkelig verdifull når den er knyttet til implementeringskapasitet.

Ifølge ham står Vietnam på nasjonalt nivå overfor et valg mellom rask vekst og bærekraftig vekst. I den nye vekstmodellen spiller teknologi en sentral rolle, basert på tre søyler: forskning og utvikling (FoU), innovasjon og entreprenørskap.

Den nåværende nasjonale konkurransestrategien har vært basert på digital teknologi , der digital transformasjon ikke bare er et mål for industriutvikling, men også et verktøy for å implementere andre nasjonale strategier. Dette er også en viktig drivkraft for å fremme innovasjon og omfattende vekst.

På bedriftsnivå understreket Dr. Bao at bedrifter er steder der ressurser samles for å planlegge, gjennomføre og oppnå mål. I den modellen er teknologi den endogene vekstfaktoren, som bidrar til å effektivt kombinere arbeidskraft og kapital.

Fra dette perspektivet er ikke ESG og digital transformasjon to separate veier, men begge har som mål å optimalisere produksjonseffektiviteten samtidig som de overholder begrensninger innen miljø og samfunnsansvar. Dette er den uunngåelige veien til å forbedre produktivitet, konkurranseevne og tilpasningsevne hos bedrifter i en globalisert sammenheng.

Overvinne utfordringer med menneskelige ressurser, «flaskehalsen» innen ESG og digitalisering

Dr. Phung Van Dong, direktør for AIT Vietnam, bekreftet: «Uten de riktige menneskene vil digital transformasjon og ESG bare være slagord.» Mens bedrifter fortsatt sliter med å finne personell med nok kunnskap til å integrere teknologi-, miljø- og ledelse, mangler markedet praktiske opplæringsprogrammer som oppdateres raskt med den skiftende hastigheten til teknologi, spesielt AI og blokkjede.

Ifølge Dong er partnerskapet mellom bedrifter og opplæringsorganisasjoner den eneste løsningen for å skape et kvalitetsrettet økosystem for menneskelige ressurser for ESG- og digitaliseringsstrategier.

VietinBank har implementert mange praktiske løsninger for små og mellomstore bedrifter, fra fleksible kredittprodukter og moderne digitale banktjenester til grundig konsulentstøtte. Banken var også pioner innen integrering av bærekraftige utviklingsfaktorer (ESG) og digital transformasjon i driften, og har fulgt bedrifter på reisen mot å forbedre konkurranseevnen og langsiktig bærekraftig utvikling.

VietinBank er en bank som har blitt hedret mange år på rad som «Beste SMB-bank i Vietnam», takket være sine praktiske initiativer som er nær bedriftenes reelle behov.

Minh Quan

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330