Digital transformasjon handler ikke om teknologi, det handler om forretninger og kunder

[annonse_1]

Digital transformasjon må starte på laveste nivå

På den internasjonale konferansen «Digitaliser for å revolusjonere – forme fremtidens økonomiske bilde» arrangert av MB Bank 8. november i Hanoi, uttalte professor David L. Rogers, ekspert på digital transformasjon og senior strategisk konsulent for verdens ledende selskaper som Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC ... og mange andre prestisjefylte organisasjoner, at digital transformasjon er en langsiktig forretningstransformasjonsprosess for å utvikle seg effektivt i den stadig skiftende digitale tidsalderen. Dette er en utfordring som oppstår i mange bransjer i dag.

«Digital transformasjon må være summen av to faktorer: Strategi og intern transformasjon i organisasjonen. For å lykkes med digital transformasjon må man vie spesiell oppmerksomhet til disse to faktorene», bekreftet professor David L. Rogers.

Professor David L. Rogers har foreslått en digital transformasjonsstrategi som inkluderer fem trinn: Identifisere en felles visjon; velge de viktigste problemstillingene; validere nye eksperimenter; håndtere storskala vekst og kontinuerlig øke kapasiteten.

Professor David L. Rogers hevder at kjernen i digital transformasjon ikke bare handler om teknologisk transformasjon. Denne prosessen inkluderer også å bestemme en endring i tankegang og anvende ny tenkning i din egen organisasjon. I tillegg må bedrifter tenke på data fordi det er en ressurs som spiller en sentral rolle i bedriftenes fremtidige utvikling.

Han snakket om digital transformasjon i banksektoren og bekreftet at den digitale transformasjonsprosessen absolutt ikke vil bli enkel når opptil 70–80 % av digitale transformasjonskampanjer i bedrifter ikke har gitt de ønskede resultatene.

Vanlige årsaker inkluderer mangel på felles visjon; mangel på disiplin i prioritering; mangel på eksperimentering; mangel på fleksibilitet i ledelse og mangel på kapasitetsvekst.

tvv 4888.jpg — *Professor David L. Rogers delte verdifull innsikt om digital transformasjon.*

Med henvisning til ChatGPT, Metaverse…, sa han at dette bare er verktøy som hjelper bedrifter med å nå sine fremtidige mål.

«For å lykkes må bedrifter stadig forfølge og oppdage problemene som må løses av kunder og bedrifter. Mange bedrifter har lykkes med å finne måter å løse kundenes behov på, og dermed etablert en ledende posisjon i markedet», sa professor David L. Rogers.

Professor David J. Rogers konkluderte: «Digital transformasjon handler ikke om teknologi, det handler om forretninger og kunder. Digital transformasjon kan ikke bare starte fra toppledelsen, men må implementeres fra laveste nivå og kobles fra alle nivåer i organisasjonen. Digital transformasjon er ikke et prosjekt med en start- og sluttdato, men en kontinuerlig prosess.»

«Valget er ditt»

Professor Sheena Iyengar – en ledende ekspert innen kreativitet og kunsten å velge – var også med på workshopen og holdt en presentasjon om temaet «Hvordan tenke større».

Professor Sheena Iyengar spurte publikum: «Hvor langt kan vi planlegge for livene våre?», og delte mange historier om vanskelighetene hun selv møtte. I en alder av 3 år led hun av en hornhinnesykdom. I en alder av 13 år fortsatte hun å møte vanskeligheter med andre helseproblemer.

tvv 5236.jpg — *Professor Sheena Iyengar var foredragsholder på konferansen.*

«Valg er det eneste vi kan kontrollere. Det er også et verktøy som hjelper hver enkelt med å utvikle seg selv så vel som organisasjonen i fremtiden», understreket eksperten.

Professor Sheena Iyengar foreslo hvordan man kan bruke «Think Big»-metoden: «Enkeltpersoner, bedrifter og organisasjoner må tenke «utenfor boksen» og ikke følge de allfarvei. Samtidig må de lære og gjenbruke eksisterende kunnskap, og dermed finne nye og passende «taktikker». Dette er også den vanlige veien til suksess for mange flotte mennesker så vel som «store karer» på mange forskjellige felt.»

Hun tilbyr også seks konkrete trinn for å praktisere «Think Big»-metoden; inkludert å velge et problem; bryte ned problemet; sammenligne ønsker; søke innenfor og utenfor rammeverket; danne et valgkart og det tredje øyet – å sette seg inn i den andre personens sko for å gjennomgå valgene du har tatt.

Den kvinnelige professoren vurderte at Vietnam har et stort potensial for innovasjon. Det som gjenstår å gjøre er å skape fremtiden og bygge systemet. «Det valget er ditt», understreket professoren.

Professor Sheena Iyengar fra Columbia Business School er en verdensledende ekspert på innovasjon og kunsten å velge. Hun er sitert i mange av verdens ledende prestisjefylte pressebyråer som The New York Times, The Wall Street Journal, Fortune og Times magazine, BBC, og forskningen hennes har blitt tatt imot og anvendt i mange av verdens ledende selskaper som Microsoft og Deloitte.

Professor David L. Rogers er ekspert på digital transformasjon. Han er forfatteren av boken «The Digital Transformation Playbook», som har blitt utgitt i mange land verden over, og som er blitt en av de mest leseverdige bøkene om realiteten ved implementering av digital transformasjon.

[annonse_2]
Kilde