Ifølge Nguyen Manh Hung kan de siste fire årene betraktes som et utgangspunkt, et pilotprosjekt, en innledende suksess på noen områder, og dannelsen av teorien og tilnærmingen til digital transformasjon i Vietnam. Og i dette femte året har det virkelig blitt et revolusjonerende foretak for partiet, staten og folket.
Digital transformasjon har blitt et sentralt fokus i partiets og statens aktiviteter. Derfor er det behov for et strategisk gjennombrudd for at digital transformasjon skal kunne bidra betydelig til å nå de to hundreårsmålene. Dette er gjennombrudd innen digitale institusjoner, digital infrastruktur, digitale data og digitalt personell.
Ifølge ministeren har den digitale æraen gått inn i sin tredje fase. Digital transformasjon i Vietnam er annerledes fordi mange oppgaver fra fase 1 og 2 fortsatt er uferdige. Fase 1 trenger imidlertid ikke nødvendigvis å fullføres før man går videre til fase 2 og deretter fase 3. Det største kjennetegnet ved digital transformasjon i Vietnam er dens «3-i-1»-tilnærming.
Implementering av digital transformasjon i hele organisasjonen, sammen med datadigitalisering og prosessdigitalisering, er en «3-i-1»-tilnærming. Bruk av den nyeste digitale teknologien vil gjøre den digitale transformasjonsprosessen raskere og mer kostnadseffektiv. Innenriksdepartementet er heldig som ikke har fullført fase 1 og 2 i stor grad, noe som gir en mulighet til å bruke de mest moderne digitale plattformene for å akselerere digital transformasjon.
Digital transformasjon i Innenriksdepartementet betyr at alle embetsmenn og tjenestemenn i denne sektoren, fra sentralt nivå til provins-, distrikts- og kommunenivå, vil samarbeide på én digital plattform. Lokale myndigheter vil ikke måtte investere i eller drifte disse systemene, i motsetning til tidligere IT-systemer.
Med en digital plattform er all kunnskapen til Innenriksdepartementet innebygd i programvaren, og den er like enkel å bruke som sosiale medier, og krever mindre opplæring enn tradisjonell IT-programvare. En ny endring for sektoren vil bli programmert inn i den digitale plattformen, slik at embetsmenn i alle 63 provinser/byer, tusenvis av distrikter og titusenvis av kommuner vil jobbe på samme måte.
Digitale plattformer tillater sentraliserte og sammenkoblede data. Det er ikke nødvendig for underordnede å rapportere til overordnede, noe som reduserer arbeidsstyrken betydelig. Sentraliserte data fører til stordata, som muliggjør bruk av kunstig intelligens for analyse, evaluering og skapelse av ny verdi. Den største utfordringen for tjenestemenn i dag er å memorere et overveldende antall dokumenter, forskrifter og tall. Og dette antallet øker stadig. Derfor drømmer alle om å ha en sekretær til å hjelpe dem.
Det er imidlertid bare tjenestemenn på nivået til viseminister og høyere som har sekretærer eller assistenter. Med digital transformasjon vil alle embetsmenn, offentlig ansatte og ansatte i Innenriksdepartementet ha en virtuell assistent som støtter arbeidet sitt. Denne assistenten vil være som en ekspert, med lang hukommelse, i stand til å svare på spørsmål, og bli stadig dyktigere jo mer den brukes, fordi den lærer menneskelig kunnskap.
Statlig styring krever desentralisering. Nasjonalforsamlingen vedtar lover, regjeringen utsteder dekreter, departementer utsteder rundskriv, og kommuner utsteder resolusjoner og beslutninger. Det finnes millioner av slike reguleringsdokumenter, og motsetninger er uunngåelige. Ingen har kapasitet til å lese og analysere alle disse dokumentene for å finne uoverensstemmelser, noe som gjør enhetlig styring svært vanskelig.
Minister Nguyen Manh Hung mente at bare kunstig intelligens-teknologi kan oppnå dette. Innenriksdepartementet bør definitivt utvikle AI-verktøy for å oppdage uoverensstemmelser i regelverket innenfor sektoren. Tradisjonelle opplæringsmetoder innebærer fortsatt å samles i grupper og ha instruktører. Reise og overnatting er kostbart og tidkrevende, og instruktørene er kanskje ikke særlig flinke. Digital transformasjon skaper en nettbasert opplæringsplattform. En digital opplæringsplattform vil gi de beste forelesningene, slik at tjenestemenn kan studere og ta eksamener når som helst.
«Kan digital transformasjon gjøres raskt? Det er bedre å gjøre det raskt enn sakte. Det som burde ta fem år, burde gjøres på ett år. Fordi teknologien er klar, har mange digitale plattformer blitt utviklet, og vietnamesiske digitale teknologibedrifter er i stand til å løse problemene til innenriksdepartementet», uttalte Hung.
[annonse_2]
Kilde: https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html
![[Video] Håndverket med å lage Dong Ho-folkemalerier er blitt ført inn av UNESCO på listen over håndverk som trenger øyeblikkelig vern.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
Kommentar (0)