I sammenheng med den fjerde industrielle revolusjonen som foregår sterkt over hele verden, har digital transformasjon (DX) blitt en uunngåelig trend i alle områder av samfunnslivet, fra administrativ ledelse, helsevesen, utdanning til nasjonalt forsvar og sikkerhet. I et slikt miljø vil det lokale militærapparatet møte vanskeligheter med ledelse, drift, trening og sivilt arbeid hvis det er tregt med tilpasning og transformasjon.
Derfor er digital transformasjon i de provinsielle væpnede styrkene ikke bare en teknisk oppgave, men også et politisk og ideologisk krav, et konkret skritt for å realisere politikken om å «bygge en revolusjonær, disiplinert, elite og moderne vietnamesisk folkehær», mot å bygge en «digital hær - digital regjering - digitalt samfunn».
 |
| Arbeidsdelegasjonen fra Militærregion 9 inspiserte digital transformasjon ved etater og enheter underlagt den provinsielle militærkommandoen. Foto: TAN CUONG |
Digital transformasjon – et uunngåelig krav i tiden
For det provinsielle militæret er den digitale transformasjonsprosessen av spesiell betydning. Som et område som ligger i sentrum av Mekongdeltaet, som både er sterkt påvirket av klimaendringer og et viktig område for nasjonalt forsvar og sikkerhet, tjener digital transformasjon ikke bare interne anliggender, men forbedrer også evnen til å koordinere mellom militæret og etater, avdelinger, grener og organisasjoner, og bidrar til å forbedre kommando- og stabskapasiteten, forbedre treningsmetoder, ledelse, sikre logistikk, teknologi, finans, og samtidig forbedre kampberedskapen og beskytte fedrelandet i et nytt kampmiljø, der cyberspace blir en "front uten skuddveksling".
I de senere årene har den provinsielle militærkommandoen, som har innsett viktigheten av digital transformasjon, proaktivt rådet den provinsielle partikomiteen og den provinsielle folkekomiteen til å utstede en rekke lederdokumenter og direktiver om bruk av informasjonsteknologi (IT) i ledelse og drift. Etater og enheter har gradvis fått for vane å jobbe i nettverksmiljøet ved hjelp av elektroniske dokumentsystemer, digitale signaturer og administrativ programvare.
Men ser man direkte på virkeligheten, står den digitale transformasjonsprosessen i det provinsielle militæret fortsatt overfor mange vanskeligheter og begrensninger. IT-infrastrukturen i noen grasrotenheter er fortsatt svak og ikke synkronisert. Den interne nettverkshastigheten er lav, utstyret er gammelt, programvaren er inkonsekvent, dataene er spredt og har ikke blitt integrert på en felles plattform. Noen forretningsprosesser er fortsatt manuelle og har ikke blitt digitalisert. Teamet av IT-spesialister er lite, hovedsakelig i deltidsstillinger, og mangler inngående kunnskap om systemadministrasjon og nettverkssikkerhet.
Selv om arbeidet med å sikre informasjonssikkerhet har fått oppmerksomhet, er det fortsatt en potensiell risiko for tap av nettverkssikkerhet. Noen systemer har ikke flerlags beskyttelsesløsninger, og hendelseshåndteringsprosessen er ikke streng. Koordineringsmekanismen med faglige enheter på høyere nivå er fortsatt begrenset. Investeringsfinansieringen for digital transformasjon er ikke i samsvar med etterspørselen, mens investeringsprosedyrene fortsatt er kompliserte og tidkrevende.
I tillegg er den menneskelige faktoren også en utfordring. En rekke offiserer og soldater, spesielt på grasrotnivå, er fortsatt nølende med å tilnærme seg ny teknologi og er redde for å endre arbeidsvanene sine. Digital kultur har ikke helt tatt form; bevisstheten rundt informasjonssikkerhet og datasikkerhet er fortsatt ujevn. Hvis disse begrensningene ikke overvinnes raskt, vil de forsinke den digitale transformasjonsprosessen og påvirke kommando- og ledelseskapasiteten, spesielt i plutselige og presserende situasjoner.
Innledende resultater og høydepunkter
I tråd med planen for digital transformasjon av overordnede har partikomiteen - Provinsiell militærkommando konkretisert den med mange samtidige og drastiske tiltak og løsninger gjennom plan nr. 1073/KH-BCH, datert 24. mars 2025, om digital transformasjon i Provinsiell militærkommando i 2025, og plan nr. 1642/KH-BCH, datert 13. mai 2025, om implementering av gjennombrudd innen vitenskap , teknologi, innovasjon og digital transformasjon i det provinsielle militæret.
Under implementeringsprosessen identifiserte partikomiteen – den provinsielle militærkommandoen tydelig: Industrialisering er ikke bare en teknisk oppgave, men også en politisk oppgave, et uunngåelig krav for å realisere målet om å bygge en «revolusjonær, disiplinert, elitebasert og gradvis moderne» provinsiell militærstyrke. Partikomiteer og kommandanter på alle nivåer har proaktivt konkretisert resolusjoner og planer til praktisk handlingsinnhold; tydelig tildelt personer, oppgaver og ansvar; regelmessig inspisert, oppfordret til og raskt fjernet vanskeligheter og hindringer i implementeringsprosessen.
Samtidig har propaganda- og utdanningsarbeid blitt utbredt, noe som har skapt en sterk endring i bevisstheten og ansvaret til kadrer, partimedlemmer og soldater overfor oppgaven med digital transformasjon. Etater og enheter har fremmet initiativånd, kreativitet og aktivt anvendt teknologi i ledelse, drift, opplæring og profesjonelt arbeid, og gradvis dannet et synkront, trygt og effektivt digitalt arbeidsmiljø i hele styrken.
Til tross for mange vanskeligheter kan det ikke benektes at arbeidet med digital transformasjon i det provinsielle militæret har oppnådd noen positive resultater. Det elektroniske dokumentsystemet og arbeidsregistrene har blitt bredt implementert, noe som bidrar til å redusere mengden papirarbeid og spare behandlingstid. Kommando- og operasjonsarbeid utføres raskere, mer konsist og mer nøyaktig takket være bruk av dokumenthåndteringsprogramvare, nettbasert konferansesystem og forbindelse med Forsvarsdepartementet og Militærregion 9.
I trening hjelper bruken av teknologi offiserer og soldater med å få tilgang til kunnskap raskere og øve på ferdigheter i reelle kampforhold. Innen logistikk og teknisk arbeid digitaliseres mange lister over forsyninger, utstyr og kjøretøy, noe som gjør dem enkle å få tilgang til, administrere og lagerføre. Katastrofeforebygging og søk- og redningsarbeid oppdateres regelmessig på en dataplattform, noe som hjelper styrker med å koordinere raskt og nøyaktig, og reduserer responstiden.
Den provinsielle militærkommandoen har også i utgangspunktet implementert opplæring og fosterhjelp for offiserer med ansvar for digital transformasjon. En rekke kamerater ble sendt for å delta på opplæringskurs i informasjonssikkerhet og nettverksadministrasjon; i utgangspunktet ble det dannet et team av tekniske offiserer med grunnleggende kunnskap som oppfylte kravene til å bruke systemet ved enheten.
Disse første resultatene er et viktig grunnlag for at det provinsielle militæret skal fortsette å ta sterkere skritt i tiden som kommer.
Oppgaver og løsninger for den kommende tiden
I tillegg til resultatene står den digitale transformasjonen i Forsvaret fortsatt overfor mange utfordringer. Dette er mangelen på synkron infrastruktur. Interne nettverk på kommune-, avdelings-, stasjons- og stasjonsnivå er fortsatt svake, og overføringslinjene er ustabile. Datasystemet er ikke standardisert, mange enheter har bygget det separat og kan ikke kobles sammen. Teamet av IT-spesialister er fortsatt lite og ikke nok til å møte de stadig høyere kravene til sikkerhet og teknologi. Begrensede investeringsmidler fører til langsom oppgradering av utstyr og programvare. Bevisstheten og den digitale arbeidskulturen til en rekke offiserer og soldater er fortsatt begrenset.
Hvis de ovennevnte vanskelighetene ikke løses grundig, vil de skape «flaskehalser» i den digitale transformasjonsveikartet. Spesielt i sammenheng med stadig mer komplekse cybersikkerhetssituasjoner, fiendtlige styrker som intensiverer angrep og informasjonsutnyttelse, blir det stadig viktigere å sikre militære informasjonssystemer.
For å fremme digital transformasjon må det provinsielle militæret synkront distribuere løsninger på fire pilarer: institusjoner - infrastruktur - menneskelige ressurser - applikasjon.
For det første, perfeksjonering av mekanismer og politikk, samt styrking av lederskap og retning. Det er nødvendig å identifisere digital transformasjon som en sentral politisk oppgave, nært knyttet til prosessen med å bygge en «revolusjonerende, disiplinert, elitebasert og moderne» militærstyrke. Den provinsielle militærkommandoen må utstede et handlingsprogram for digital transformasjon for perioden 2025–2030, som tydelig definerer mål, delmål, veikart, ansvarsfordeling og overvåkingsmekanismer.
For det andre, invester i og oppgrader IT-infrastruktur. Det er nødvendig å synkront distribuere et internt høyhastighetsnettverkssystem fra departementet for militærkommando til avdelingene i militærkommandoen. Utstyr datamaskiner, sikkerhetsenheter og administrasjonsprogramvare som oppfyller militære standarder. Sørg for stabile og problemfrie forbindelser i alle situasjoner.
For det tredje, bygging og utvikling av digitale menneskelige ressurser. Dette er en avgjørende faktor for suksess. Den provinsielle militærkommandoen må utvikle en plan for å trene og utvikle IT-spesialister og oppdatere ny kunnskap. Samtidig må grunnleggende digitale ferdigheter populariseres for alle offiserer og soldater. Hver offiser må vurdere bruk av teknologi og databeskyttelse som obligatoriske ferdigheter i arbeidet sitt.
For det fjerde, fremme bruken av teknologi i alle aspekter av arbeidet. Digitaliser gradvis hele administrasjons- og driftsprosessen, fra dokumentarbeid, arkivering, økonomi, logistikk og opplæring til militær rekruttering, milits og selvforsvarsstyrker. Implementer programvare for personaladministrasjon, utstyr og opplæring.
For det femte, sørg for nettverkssikkerhet og -sikkerhet. Det er nødvendig å identifisere informasjonssikkerhet som et «skjold» i digital transformasjon. Enhver offiser og soldat må øke sin årvåkenhet, ikke være subjektiv og ikke avsløre konfidensiell militær informasjon. Øk sikkerhetsverktøy, datakryptering, antivirusprogramvare og brannmurer. Organiser øvelser, gjennomfør periodiske sikkerhetskontroller, vurder sårbarheter og reparer dem raskt.
For det sjette, bygg en digital arbeidskultur i styrken. Sammen med å investere i teknologi er det nødvendig å endre tankegang og arbeidsstil. Hvert kader og partimedlem må være en pioner i bruk av digitale systemer, proaktivt innovere og dra nytte av teknologi for å forbedre effektiviteten. Inkluder kriteriene for «anvendelse av digital teknologi» i emulering og belønningsevaluering. Organiser en årlig emuleringsbevegelse «Digitalt initiativ i hæren» for å oppmuntre kadrer og soldater til å bidra med innovative ideer.
Digital transformasjon er en uunngåelig trend, en drivkraft for de provinsielle væpnede styrkene for å forbedre sin generelle styrke, lederskap, kommandokapasitet og kampberedskap. Med høy politisk besluttsomhet, proaktiv og kreativ ånd vil de provinsielle væpnede styrkene fortsette å fremme digital transformasjon på en omfattende, synkron, sikker og effektiv måte, og bidra til å bygge et sterkt og omfattende væpnet styre, som utfører alle tildelte oppgaver på en utmerket måte, og som beskytter det sosialistiske fedrelandet Vietnam i den digitale tidsalderen.
Oberst NGUYEN VAN HOA (politisk kommissær for den provinsielle militærkommandoen)
Kilde: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
Kommentar (0)