Eksperter deler merkevarelærdommer fra bedriftskultur

Ifølge eksperter er bedriftskultur kjerneverdien i enhver bedrift, fundamentet som hjelper bedrifter med å differensiere seg i forretningsaktiviteter. Derfor spiller bedriftskultur også en ekstremt viktig rolle i å bygge en bedrifts merkevare.

Ekspert Le Quoc Vinh, visepresident i Vietnam Association for the Development of Corporate Culture (VNABC), bekreftet at i dagens forretningsdriftssammenheng er det kulturelle identiteten det viktigste grunnlaget for å styrke et merke.

«Vi kan imitere forretningsmodeller og merkevarebyggingsmetoder fra bedrifter, men kultur er noe vi aldri kan imitere. Det er et iboende kjennetegn ved hver bedrift siden oppstarten», understreket Vinh.

Det sosiale oppdraget gjør merkevaren vellykket

Ifølge Vinh finnes det tre kriterier for å utvikle bedriftskultur: For det første er bedriftskultur alle verdiene som bedriften er enige om å utvikle sammen. For det andre er ikke bedriftskultur skrevne regler, spesifikke krav, men omfatter all atferd, måter å oppføre seg på og relasjoner som hvert medlem av bedriften bygger sammen. For det tredje er bedriftskultur knyttet til oppdraget, årsaken til bedriftens eksistens.

Herr Le Quoc Vinh mener at kjernekonseptet i bedriftskultur: Merkevareformål – Merkevareformålet, merkevarebetydningen er årsaken til merkevarens eksistens, utover formålet med å tjene penger.

Khi văn hóa kinh doanh được xây dựng từ sứ mệnh xã hội

Merkevareekspert Le Quoc Vinh deler suksesshistorien til Tokyo Life. (Foto: Vi Vi)

Som en av de ledende ekspertene på merkevarebygging og med mange års erfaring med konsulentvirksomhet innen merkevarebygging, mener Le Quoc Vinh at de fleste av de aller mest kjente merkene i verden i dag har lykkes med å bygge sine egne sosiale oppdrag.

«Et merkevareformål er ikke et merkeløfte. Et merkeløfte gir kundene en idé om hva de kan forvente av et produkt eller en tjeneste, men et merkevareformål går utover det og gir oss en følelse av den sosiale fordelen produktet eller tjenesten vil gi. Et merkevareformål knytter kontakt med forbrukerne på et mer emosjonelt nivå», sa Vinh.

Herr Vinh analyserte at merkevarens formål faktisk er oppdraget hver bedrift setter for merkevaren sin for å skape verdier for samfunnet og lokalsamfunnet. Fra dette perspektivet er et sosialt oppdrag et uforanderlig mål, en bærekraftig verdi som bedrifter alltid sikter mot.

«Det oppdraget er forskjellig fra visjonen bedrifter setter seg, som å bli det ledende selskapet i Vietnam om 10, 15, 20 år. Sosialt oppdrag er kjernen i bedriftskulturen, der det finnes lidenskap, inspirasjon og dedikasjon til dette oppdraget. Bedrifter med et sosialt oppdrag vil inspirere menneskene rundt seg, som de kan bruke til å oppnå sin posisjon i fremtiden», siterte Vinh.

Med historien om å bygge opp merkevaren til den berømte Tokyo Life-kjeden med forbruksvarer og motebutikker som illustrasjon, delte ekspert Le Quoc Vinh at suksessen til dette merket ble dannet i ånden av oppdraget om å bli en «lykkelig fiskesjø», et miljø fylt med menneskelighet, hvor mennesker med funksjonsnedsettelser kan finne glede i arbeidet og trygt bli nyttige mennesker i samfunnet.

Eller reisen for å bekrefte merkevaren til den sosiale bedriften To he, grunnlagt i 2006 med mål om å skape en kreativ lekeplass for vanskeligstilte barn. Bedriften har ikke bare som mål å selge håndlagde produkter, men også å hjelpe hver kunde som bruker produktene deres med å finne barndommen og uskylden sin tilbake ... «Det finnes mange slike eksempler. Å se at veien til å utvikle et bærekraftig merke er å bli et elsket merke», bekreftet Vinh.

Å bygge bedriftskultur er å bygge et nasjonalt merke

Førsteamanuensis Dr. Le Van Loi – assisterende direktør ved Ho Chi Minh National Academy of Politics – fremhevet rollen til forretningsetikk og bedriftskultur og sa at dette er faktorer som hjelper bedrifter med å ha en langsiktig visjon og skape sitt eget merke og sin egen usynlige styrke. «Forretningsetikk og kultur regnes som kulturgenetiske faktorer, men kan ikke imiteres eller kopieres. Denne faktoren er bygget opp fra intern styrke, noe som gir konkurransefortrinn, kommersielle fordeler og bærekraftig utvikling av bedrifter», sa Loi.

For å bygge forretningsetikk og utvikle forretningskultur er nasjonale kulturelle tradisjoner grunnlaget og den viktige støtten. Vietnamesisk kultur er en kultur som verdsetter etikk, menneskelighet, opprettholder rettferdighet og fornuft, og er nært knyttet til miljøvennlighet, og alltid setter nasjonale og etniske interesser først. Disse kulturelle tradisjonene har gjennomsyret og spredt seg blant vietnamesiske forretningsmenn, og blir i økende grad anerkjent som arv og fremmelse i oppbyggingen av nåværende generasjoner av vietnamesiske forretningsmenn.

Chuyên gia chia sẻ bài học xây dựng thương hiệu từ văn hóa doanh nghiệp

Førsteamanuensis, Dr. Le Van Loi – assisterende direktør ved Ho Chi Minh National Academy of Politics. (Kilde: Business Forum)

Når det gjelder troverdighet i produksjon og næringsliv og rollen til etikk og bedriftskultur i å bygge et nasjonalt merke, vurderte Loi at det å bygge en bedrifts troverdighet er mye vanskeligere enn å bygge en persons troverdighet. Å bygge og opprettholde langsiktig troverdighet og integritet i produksjon og næringsliv er en prosess med å endre tenkning, bevissthet og realisere det gjennom vedvarende, vedvarende og konsekvente bidrag fra bedriftsledere og ledere til hver ansatt.

«Å bygge bedriftskultur bør gjøres fra starten av, der bedriftsledere og -ledere spiller en avgjørende rolle. Å bygge etikk, forretningskultur og bedriftskultur bidrar til å bygge et nasjonalt merke.»

«Vietnams nasjonale merkevare blir i økende grad forbedret og promotert. Vietnam har blitt et ansvarlig og prestisjefylt medlem av det internasjonale samfunnet, og bidrar viktig til å opprettholde et fredelig og stabilt miljø i regionen og verden», understreket førsteamanuensis dr. Le Van Loi.

[annonse_2]
Kilde