Drømmer stort, tenker stort om en 7X-forretningsmann etter et historisk prosjekt

(Dan Tri) – Den ærlige deling av en vietnamesisk forretningsmann med Dan Tri-reporter om ambisjonen om å gjøre landet sterkt, de store drømmene og den store tenkningen til vietnamesiske bedrifter, og historien om å pleie den unge generasjonen...

Nguyen Trong Khangs historie med Dan Tri- reporteren er hans ærlige deling om vietnamesiske bedrifter og deres ambisjon om å gjøre landet sterkt, historien om bedrifter som drømmer stort, tenker stort og pleier den unge generasjonen ...

Et sterkt og velstående land trenger bedrifter som tør å drømme stort og tenke stort. Hva er ditt perspektiv? – Når vi snakker om et sterkt Vietnam, tror jeg det er tydelig at alt som er relatert til teknologi krever langsiktige, systematiske investeringer. Det vanskeligste er hvor man finner ressursene til å investere. Hvis vi er fast bestemt på å gjøre det, vil vi ha mange muligheter. I vårt selskap må vi, i tillegg til besluttsomhet, ha en systematisk, langsiktig strategi og evnen til å mestre mange kjerneteknologier. Som du vet, fokuserer MK Group sterkt på kort og biometrisk autentisering, som kan kalles feltet sikkerhet, identifikasjon og banktransaksjoner. Nylig har vi deltatt i flere kollektivtransportprosjekter i Hanoi og Ho Chi Minh-byen for jernbaner med høybane, metrosystemer, billettkort osv. og en rekke andre teknologier. Det er tre søyler vi utvikler. Den første er prosjektet for identifikasjon av borgere og prosjektet for elektronisk pass i Vietnam. Når vi nærmer oss bankmarkedet, står vi for 80–85 % av markedsandelen for bankkort. For fire år siden laget vi nylig kameraer, noe som var veldig vanskelig. Kameramarkedet er veldig tøft, dominert av store selskaper, spesielt kinesiske store selskaper. I dette segmentet valgte vi den nye generasjonen AI-kameraer, noe som betyr at vi i tillegg til kameraenes spesielle funksjoner har lagt til algoritmer for å gjøre dem smartere. Dette feltet er vanskelig. Når du tør å konkurrere med verden , konkurrere med de største selskapene i verden, trenger du tre ting: besluttsomhet, ressurser og langsiktig strategi. Og det er også vår forskjell.

Hvor lang tid tok det deg å bestemme deg for å gå inn i kamerabransjen, et felt du sa er vanskelig, hardt og krever at du konkurrerer med "giganter"? – Vi må vurdere alle våre fordeler og muligheter. Med andre typer kameraer er masseproduksjon mye billigere, men med AI-kameraer har vi sannsynligvis en viss fordel. For det første har USA satt Kinas største kameraselskap på "spesial"-listen. Handelskrigen mellom supermaktene har ulmet lenge. Det er mye vanskeligere for kinesiske teknologiselskaper å få tilgang til AI-brikker enn før. For det andre er de svært begrenset i markedet. For tiden, i tillegg til vanskeligheten med å eksportere til USA og Vesten, har USA også aksjoner med leverandører for kinesiske selskaper når de samarbeider og bruker dette landets teknologi. Det er en mulighet for land, inkludert Vietnam, hvis vi kan mestre teknologien og mestre markedet. Her vil jeg understreke én ting: markedet. Du har god teknologi, men du har ikke et marked å utnytte, du vet ikke hvordan du skal gå til markedet, det er også en vanskelighet. Og når du lanserer et produkt, må det produktet være veldig unikt. Det gode med AI-kameraer er at hvis du endrer algoritmen, kan dette kameraet raskt bli til et annet kamera. For øyeblikket kan kameraene våre lese bilskilt fra nesten 40 forskjellige land. Med algoritmen brukt kan 4000 biltyper gjenkjennes og skilles fra hverandre. Denne typen kan brukes godt i trafikkstyring eller politiarbeid. I tillegg produserer vi en type brystkamera som kan bruke opptil 50 000 maler for å skjule ansikter, noe som betyr at du kan legge inn en kundeliste i det, til og med legge inn et motiv for å spore, eller hvis en bil er mistet, kan du gå til hvert kamera for å vite hvor bilskiltet har blitt av, hvor det kom fra ...

Med AI-kameraer med forskjellige algoritmer, når vi har databasen vår, kan vi "kommunisere" mellom kameraene for å danne et veldig smart, veldig godt system. Selvfølgelig er det mye arbeid å gjøre for dette, når det gjelder database, datakomprimering, til og med hva som behandles ved kameraet, hva ved AI-boksen, hva ved serveren, det problemet er et helt annet problem, og enda vanskeligere. Det er de tingene som må gjøres. Det er muligheten. Jeg tror muligheten er veldig klar. Hvis vi går i den retningen, vil til og med applikasjonene rundt det bli mye smartere. For tiden har kameraer i Kina, bare når det gjelder administrasjonsalgoritmer for offentlig transport, 650 algoritmer, noe som betyr at de alle er automatiske. For eksempel, hvis det grønne eller røde lyset er ødelagt, vil kameraet umiddelbart varsle, eller hvis det er en trafikkulykke, vil nærmeste nødetat eller politi umiddelbart varsle til stedet, det er ikke vanskelig, det kan gjøres. Når vi har en biometrisk database, er denne applikasjonen veldig utbredt. Spesielt når AI-kameraet behandler alt i utkanten, det vil si at det behandler rett ved kameraet og ikke går til sentrum. Hvis vi kan ta i bruk digitale signaturer, vil alle sivile handlinger, transaksjonene mellom folk og myndighetene, bli mye enklere. Dette er en god retning, men også vanskelig. Å gjøre dette er veldig vanskelig, og vi investerer mye i dette feltet.

Muligheter, som du sa, finnes der, men det må også være visse utfordringer og vanskeligheter? Har du noen gang forutsett at du tydelig vinner på mange områder, at du bruker kapital til å investere i nye områder fulle av utfordringer, uten å vite hvordan, og deretter bekymrer deg for å tape penger, mislykkes? – Jeg er enig i det. Når jeg gjør noe med hell, betyr det ikke at det jeg gjør vil fortsette å være vellykket. Men jeg ser tydelig at alt jeg gjør er grunnlaget for utvikling, å bygge noe. I næringslivet er det knyttet til tid, sted, harmoni og flaks, selv om man selvfølgelig ikke kan stole helt på flaks. Vi streber alltid etter å gjøre det, og det gjør jeg også, alltid streber etter å gjøre mitt beste, og kjemper med all min styrke for å oppnå forskjellige mål. Jeg tror ikke virksomheten vår har nådd et suksesspunkt, det vil si ikke til det punktet hvor vi hviler på laurbærene. Det er også historien om små drømmer, store drømmer i hver enkelt persons liv. Faktisk, for mange vietnamesere, blir noen "fast" i det når de tenker "vel, det er allerede mye suksess". I Kina finnes det omtrent 10 kameraselskaper med en omsetning på omtrent 1 milliard USD eller mer. Det største har en omsetning på over 10 milliarder USD. Men de med en omsetning på 100 til 300 millioner USD er omtrent et par hundre bedrifter. Jeg tror at hvis du vet hvordan du gjør det, vet du hvordan du går frem, er det en sjanse, til og med en stor sjanse.

Så hva er det å vite hvordan man gjør det, å vite hvordan man går frem? – Fra min erfaring tror jeg at hvis du kan bruke en formel som denne, vil du definitivt lykkes: hvordan du kan tjene 30–40 % av det innenlandske markedet, resten er eksport, det som er utenlandsk og innenlandsk utfyller hverandre alltid. Et innenlandsk selskap kan være vellykket, men kan ikke være strålende. Derfor må du være et globalt selskap med internasjonale elementer. Jeg håper virkelig at AI-kameraindustrien vil utvikle seg ut fra krigen mellom Kina, USA og AI-utviklingstrenden. Mine muligheter og de til utenlandske selskaper er de samme. For eksempel, for fire år siden var det for komplisert å lage AI-kameramaskinvare. Jeg dro til mange fabrikker og så at utenlandske selskaper hadde mye god teknologi, og i dette øyeblikket tenkte jeg «ah, det viser seg at jeg også kan gjøre det». Jeg besøkte et selskap i Taiwan med en omsetning på rundt 300 millioner USD, og ​​jeg må si at fabrikken deres ikke er like god som vår. Og når vi har et grunnlag, går vi videre fra dette kameraet til å lage et annet kamera, lage et annet produkt, feste en annen ting, det er veldig annerledes. Det er ett poeng jeg vil understreke her, og det er at når vi lager produkter, er vi veldig kreative og lager alltid spesielle produkter. For eksempel bruker vi kroppskameraprodukter som bæres på brystet for politi, rettshåndhevelse og transaksjoner mellom kunder og leverandører, til å integrere lesing av borgeridentifikasjon. Når politiet trenger å sjekke noen, blir brystkameraet til en leser. Det som er enda mer spesielt, er at jeg undersøkte og oppdaget at dette er et av de første AI-kameraene i verden som gjør det. Første gang jeg satte en AI-brikke inn i et kamera for et kroppskamera, var jeg det første selskapet som gjorde det. Kanskje jeg er sent ute, men jeg tenker på noe spesielt for å gjøre en forskjell, for å være kreativ, og det er disse forskjellene som skaper veldig god verdi. Jeg er ikke redd for å være en etternøler, fordi det å være sent noen ganger kan være et sprang fremover. Vietnam kan lage M6-leseren på samme måte som vestlige teknologiselskaper, og ser etter og ønsker å samarbeide med teknologiselskaper for å kunne samarbeide om produksjon og eksport til utlandet.

Han delte en ganske god formel, som er 30–40 % innenlands, resten er eksport. Et selskap som kun fokuserer på hjemmemarkedet kan aldri bli særlig vellykket. Tross alt, hvem vil vel ikke lykkes i næringslivet, hvem vil vel ikke reise utenlands? Men er alle vellykkede? Henger det sammen med problemet med å drømme stort og tenke stort om vietnamesere? Hvorfor kan noen gjøre det, og andre ikke? – Jeg tror grunnlaget for hver persons tenkning er forskjellig. Folk som reiser mye, studerer mye og har et nettverk av venner overalt, vil være forskjellige fra de som bare fokuserer på hjemmemarkedet. Måten å jobbe på er den samme, folk som jobber innen teknologi og folk som jobber med salg vil være forskjellige. I Vietnam, fordi størrelsen på markedet tidligere og nylig kan ha endret seg, men perspektivet til vietnamesiske bedrifter er fortsatt hjemme, så de føler seg ganske komfortable og vellykkede i landet. Jeg har fortalt historien før. En rik indisk venn spurte meg: «Så hvor mye planlegger du å bygge opp bedriften din?» På den tiden var omsetningen min bare 2–3 millioner USD, så jeg sa: «Jeg vil bygge et selskap verdt 20–30 millioner USD.» Vennen min sa umiddelbart: «Hvorfor bygger du ikke et selskap verdt hundrevis av millioner USD?» Han spurte: «Hvor planlegger du å selge?» Jeg sa: «Selg i Vietnam.» Han sa: «Hvorfor selger du ikke til verden?» Selvfølgelig studerte jeg fortsatt i utlandet i USA på den tiden, men tankegangen min var akkurat slik. Men under utviklingsprosessen så jeg tydelig at selskapet hadde vokst til hundrevis av millioner USD i omsetning, eksportert til mange land i Japan, Europa, fabrikker i Brasil, Etiopia osv. Å stadig reise, utvikle partnere overalt, deretter utvikle nye bransjer, utvide nye nettverk av relasjoner vil også skape et annet grunnlag for deg, en annen tankegang. Å si at for å se den nåværende globale økonomien tydelig, der et marked bare er begrenset til en smal skala, er det alltid det samme, du vil gjøre det i mindre skala. Det er alltid det samme, hvis du gjør det i liten skala, vil du ikke kunne optimalisere kostnadene. Med de samme ressursene, hvis du kan gjøre det i store mengder, vil du bli veldig vellykket. Det er klart at den unge generasjonen i dag kan forandre seg. Men den forrige generasjonen er som meg, de fleste tenker fortsatt mer i en innenlands retning. Det finnes imidlertid selskaper, som for eksempelFPT Software, som jeg har vært vitne til i mange år, som går veldig fort og er veldig fokuserte. I fjor eksporterte de programvare for 1 milliard dollar. Et vietnamesisk selskap som har gjort det til et slikt nivå i utlandet, og som bringer tilbake en slik kontantstrøm, det er et veldig positivt resultat. Jeg vil virkelig at vietnamesiske selskaper skal se på et større marked, med en internasjonal skala, da vil nivået på vietnameserne bli hevet veldig høyt. Så i stedet for å sette oss selv som nummer 1 i Vietnam, la oss sette oss som mål å være nummer 1 i Asia. For å gjøre dette trenger vi åpenbart ressurser, så hvor og hvordan ressursene kommer fra er veldig viktig.

Men foruten ressurser, handler det kanskje også om timing? – Ja. Det er mange ting som bestemmes for tidlig som ikke er bra. Vi har også opplevd det. Så timing er veldig viktig. Jeg delte også at i tillegg til å lage AI-kameraer, deltar vi også i forsvarsindustrien. Jeg har fulgt med på dette feltet i mange år. Forsvarsindustrien er min lidenskap for teknologi, forsvarsteknologi er toppen av alle typer teknologi, så det involverer mange veldig gode ting. MK Groups måte er også annerledes, det er ikke mulig å investere i forskning og utvikling fra starten av. Vi har nettopp kjøpt 2 selskaper, i går stengte vi et nytt selskap, og laget 3 selskaper, og snart kommer det et til. Med 4 selskaper som mestrer kjerneteknologi, vil vi kunne gjøre mye for dette landet. Tilbake til historien om 30-40 %. I 2023 eksporterte Sør-Korea forsvarsutstyr for 12 milliarder USD, Tyrkia tjente også flere milliarder USD, så i tillegg til å mestre teknologi, økte de også landets størrelse betraktelig. Tidligere var verden veldig åpen. Folk trodde at hvis man ikke hadde teknologi, kunne man kjøpe den. Men den siste tidens verdenssituasjon viser at man må være selvforsynt med kapasitet. Hvis man er avhengig av teknologi, vil det være veldig vanskelig å utvikle seg. Vi prøver å delta på en internasjonal militærutstilling på slutten av året, og introdusere noen produkter som er laget i Vietnam. Det er også en ny retning, en viktig pilar for selskapet å utvikle. Før planla vi å bli et selskap verdt 100 millioner dollar, nå planlegger vi å bli et selskap verdt 1 milliard dollar, så veien å gå og retningen er veldig viktig. Jeg håper også på flaks. Uten flaks kan man ikke lykkes. Jeg håper på flaks til rett tid for at det skal ta av. Feltene vi jobber med er alle relatert til digital transformasjon. Når det gjelder digital transformasjon, investerte MK Group nylig i 6–7 teknologiselskaper i Vietnam. Med 500 eksterne ingeniører investerte jeg 30–40 % og skapte et økosystem der mange brødre kan delta, reise utenlands med meg, jobbe med prosjekter med meg og dele ny teknologi med meg. Det er også en mulighet for oss til å skape en lekeplass for en litt senere generasjon. Jeg er 7X, nå har selskapet mitt en direktør født i 1994, det vil si at jeg skaper nye muligheter for brødre til å utvikle seg sammen.

Du sier det høres enkelt ut, men bak det må det være en lang historie, som for eksempel at MK Group kjøper et sørafrikansk selskap? – Det sørafrikanske selskapet som er nevnt ovenfor er faktisk ikke det første utenlandske selskapet vi kjøpte. For 5 år siden investerte vi i et brasiliansk selskap, deretter investerte vi i USA, investerte i Singapore, i fjor bygde vi en kortfabrikk i Etiopia, eller jobbet med utlendinger, dro til det japanske markedet, Japan investerte i oss... Alle disse historiene har blitt gjort i mange år. Kanskje historien om internasjonalt samarbeid er DNA-et til MK Group, det er ikke nytt. Det som er nytt her er en annen tilnærming. Før kjøpte vi et selskap for å selge produktene våre. Vi bygde en fabrikk, vi tok med oss ​​teknologien vår for å selge i deres marked. Men nå løser vi én ting: vi kjøper et selskap, det selskapet har et marked, har teknologi, og tilnærmingen vil være annerledes. Kanskje det er noen utfordringer. Når det er sagt, kan jeg personlig ikke forstå all teknologien, så jeg må bruke mennesker, enkeltpersoner og organisasjoner med ekspertise. For eksempel rekrutterte vi nylig en utenlandsk ansatt som tidligere var generaldirektør for et veldig stort militærselskap i Sør-Afrika. Han var en av de første ingeniørene som laget det første sørafrikanske missilet, og utviklet og jobbet senere for mange store selskaper, med et svært bredt nettverk av relasjoner. Han er også visepresident i den sørafrikanske forsvarsindustriforeningen. Nå er han min rådgiver.

Vi betaler hundretusenvis av dollar i året, veldig dyrt, men veldig verdt det. Faktisk har vi brukt gode menneskelige ressurser i mange år. For eksempel, i smartkortsektoren har jeg de beste menneskene i verden til å gjøre disse tingene, og jeg må gjøre disse tingene (betale høye lønninger - PV) for å få disse menneskene. Her om dagen forhandlet vi også frem en ingeniør som er veldig god på salg. Hvis du har et produkt, trenger du en selger, men salg i dette feltet er veldig forskjellig fra andre bransjer. Vi definerer også tydelig MK Groups marked som utviklingsland. Vi liker veldig godt overfylte steder, overfylte markeder, for eksempel Indonesia, Myanmar ... og neste blir Egypt eller Etiopia. Afrika er et potensielt marked, men har også visse vanskeligheter. Geely, et kinesisk selskap, kjøpte Volvo fra Sverige. Ved en tilfeldighet kjenner jeg administrerende direktør i Geely og hørte historien om hvorfor et kinesisk selskap kjøpte Volvo, og de er veldig suksessrike nå. De overførte gradvis all den teknologien til Kina. Nå er det å mestre teknologi slik at i tillegg til tegninger, er det også å mestre mennesker. Når vi kjøper tegninger tilbake, vet vi noen ganger ikke hva vi skal gjøre, men problemet er menneskene. Da må vi endre visjonen vår. Før produserte vi vietnamesisk teknologi i Vietnam, så eksporterte vi den, nå må vi kombinere det å administrere nye organisasjoner, nye kulturer, nye mennesker. Vi administrerer alt utenlandsk personell, hvordan vi motiverer, hvordan vi utnytter våre og deres styrker, hvordan vi mestrer all den teknologien. Dette tar lang tid og krever visse ressurser. Som dere ser, er vi for tiden i investeringsfasen, men med et menneskes følsomhet ser jeg at vi definitivt vil lykkes, det er umulig å ikke lykkes.

Akkurat nå snakket du om å prøve å gjøre alt slik at ikke bare 7X-generasjonen, men også 8X-, 9X-generasjonen og enda yngre, kan arve og få tilgang. Det får meg til å tenke på historien du delte for 2–3 år siden. Du ble veldig bekymret da du så de fleste unge mennesker sitte og «skravle» om hundrevis av millioner dong, milliarder dong, og nylig til og med komme inn i virtuelle penger, ville jobbe og tjene penger med en gang, som å kjøre en Grab-motorsykkeltaxi. Hva med nå? – Med vietnamesisk kultur får unge mennesker stor oppmerksomhet fra familiene sine, noe som gir dem utdanning og personlig utvikling. Jeg er på samme måte, å få barn betyr å bekymre seg for alt. Men jeg ser tydelig at kultur bestemmer mye. Hvis kultur får oss til å glemme røttene våre, jage etter umiddelbare ting (selv om alle til slutt må leve), og tenke kortsiktig, vil det bli veldig vanskelig for deg. Jeg tror at ting ser veldig annerledes ut for 3 år siden og nå. Kryptovaluta går ned, aksjemarkedet går ned, alt går ikke som folk tror, ​​så folk må også lære disse leksjonene. Så noen ganger tenker jeg at jeg må la livet lære meg, snuble, og så får jeg se. Denne trenden med unge mennesker er ikke bare i Vietnam. Jeg dro til noen land, og det var det samme, en del av unge mennesker i Japan, Kina ... er det samme. Når livet blir raskere og mer konkurransepreget, er det en gruppe mennesker som ser ut til å bare ønske å tjene penger raskt, noe som fører til høyteknologisk kriminalitet, denne kriminaliteten, den kriminaliteten ... Tilbake til problemet, det vil aldri bli slutt på slike grupper mennesker, men det som er evig, det som skaper verdi, disse menneskene må bidra i den kjeden for å ha verdi. Og hvis noen ikke skaper sin egen verdi, har de selv eliminert seg selv fra mulighetene de burde ha fått. Vietnam har en flott mulighet til å reformere, innovere, skape og utvikle seg. Samtidig finnes det ikke noe sted med et så bredt internasjonalt forhold som Vietnam. Når vi utvikler oss slik, har vi et veldig stort rom for utvikling.

Så hvordan bør vi orientere den unge generasjonen? – Det må sies at dagens ungdom er mye bedre enn oss. Som 20-åringer snakker de flytende engelsk og bruker teknologi veldig bra. Men det som trengs for slike folk er hvordan de kan bli en internasjonal arbeidsstyrke. Hvis du er på internasjonalt arbeidsnivå, må du naturligvis være annerledes. Det er vanskelig å bare henge rundt på kaffebarer hele dagen. Kortsiktige muligheter til å tjene penger vil også ta slutt, for eksempel å kjøre Grab, de er veldig kortsiktige. Alt som virtuell valuta kan ikke forbys, men la folk prøve. Jeg tenker på hvordan man kan lære unge mennesker å være målbevisste, slik at de kan tenke på en lovlig, langsiktig måte å tjene penger på. Men jeg har tro på unge vietnamesere, de har en veldig god entreprenørånd. Det ser ut som det, det mislykkes sånn, men noen ganger når de henger rundt på kaffebarer, kan de tenke på noe. Hvis vietnamesere er målbevisste, kan de gjøre det. Hovedsaken er å skape et "sunt" miljø, ikke bare et normalt miljø, men hele samfunnet. Når samfunnets oppfatning er positiv, er det veldig viktig. Hvis folk tenker negativt, vil de bli negative umiddelbart. Men hvis et samfunn er veldig positivt, vil folk også være flinke, folk vil forbedre seg og gjøre mye bedre ting. Jeg tror ikke jeg kritiserer den gruppen mennesker. Fordi samfunnet faktisk vil ha disse menneskene og de menneskene. Alle vil tjene penger raskt, og det er ikke dårlig hvis det er lovlig, men ofte er det risikabelt å tjene penger raskt. Vi bør alltid tenke slik: Jeg er ikke bedre enn dem, jeg må sette meg under, jeg må anstrenge meg, det er sånn unge mennesker bør være.

Det vietnamesiske folkets arroganse er også et problem. Etter å ha gjort litt, tror de at jeg er best på dette, jeg er best på det. Når du setter deg selv i den beste posisjonen, vil du sannsynligvis ikke lære noe lenger, vil ikke gjøre noe lenger, tror alltid at du er god på det. For eksempel, når vi studerer, sier noen at jeg er veldig god til å studere, men å være god til å studere betyr ikke nødvendigvis at jeg er god til å gjøre ting, så vi må oppleve og møte virkeligheten. Når det gjelder unge mennesker, trenger de først og fremst en universitetsgrad, selv denne graden er den enkleste å få, for å komme inn i livet. For det andre har vietnamesere ganske sterke egoer. Nylig deltok jeg på en bedriftsprisutdeling, der bedrifter ble rådet til å samarbeide med hverandre. Men det store egoet gjør at vietnamesiske bedrifter ikke aksepterer hverandre. Og hvis de ikke samarbeider, er det veldig vanskelig å gå ut i verden sammen. Jo mer de går ut i verden, desto mindre føler de seg. Jeg ser reelle muligheter, men når jeg ser på dem, føler jeg meg så liten, noen ganger føler jeg meg ensom, for bare å si det sånn, vietnamesiske teknologiselskaper som drar utenlands er svært få, svært få. Når det gjelder ungdom, tror jeg ikke vi trenger å bekymre oss for mye om det. Det viktigste er at vi skaper et positivt og vennlig miljø, et læringsmiljø og et positivt og klart juridisk grunnlag, som vil motivere mange mennesker til å lykkes. Vietnam har mange muligheter. Nå, med en datamaskin og et webkamera, kan mange tjene penger. Så når vi tar teknologi ut i livet, må vi kommunisere og endre tankegangen, for eksempel at små borger-ID-kort er den elektroniske nøkkelen for elektroniske transaksjoner fordi målet er å identifisere seg. Selv for folket er denne kommunikasjonen svært nødvendig. Takk!

Innhold: Dan Anh

Bilde: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Design: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Kilde