Tre utviklingssøyler
På forumet «Strategisk teknologiutvikling i hovedstaden 2025», som ble holdt innenfor rammen av den nasjonale TECHFEST 2025 om morgenen 13. desember, uttalte Nguyen Quang Huy – styreleder for Vietnams nasjonale investeringsfond for oppstartsbedrifter (VNSIF) – at Hanois mål om at 40 % av BNP skal komme fra den digitale økonomien er betydelig høyere enn det nasjonale målet på 30 % av BNP. Videre sikter Hanois mål om en vekstrate i BNP på 11 % per år i perioden 2026–2030, som overstiger det nasjonale målet på omtrent 10 % per år.
«For å realisere disse imponerende tallene trenger vi en felles innsats fra det internasjonale samfunnet, vietnamesere i utlandet, bedrifter og det innenlandske oppstartsmiljøet. Dette er en nøkkelfaktor for å fremme sosioøkonomisk og vitenskapelig og teknologisk utvikling i ånden av sentralkomiteens resolusjon 57», understreket Huy.
Førsteamanuensis Dr. Nguyen Lan Trung – viseformann og generalsekretær i Foreningen for forbindelser med vietnamesere i utlandet (ALOV) – analyserte den gunstige konteksten som følge av politbyråets strategiske resolusjoner (resolusjoner 57, 68, 59) og beslutning 222 om hovedstadsplanlegging. Ifølge ham står Hanoi overfor store muligheter, men også en rekke utfordringer, som krever fokus på tre hovedpilarer.
Ifølge Trung er den institusjonelle pilaren den viktigste faktoren. «Tidligere var det et ordtak som sa: 'Hanoi kan ikke forhastes', men nå, med den nye administrasjonens avgjørende lederskap, er vi vitne til en sterk institusjonell transformasjon med spesifikk politikk som tar sikte på å fjerne flaskehalser», delte Trung.
Med sin moderne infrastruktur som fundament trenger hovedstaden et omfattende og avansert infrastruktursystem for å møte utviklingskravene.
Når det gjelder søylen med menneskelige ressurser av høy kvalitet, er dette en avgjørende faktor. Hanoi må tiltrekke seg mangfoldig intellektuelt talent fra både innenlandske og internasjonale kilder, spesielt ressurser fra de 6,5 millioner vietnameserne som bor i utlandet, inkludert mer enn 500 000 personer med universitetsgrader eller høyere som innehar viktige stillinger i utviklede land.
7 strategiske teknologigrupper og 3 banebrytende mekanismer
Nguyen Trong Tu, representant for FPT Software, fordypet seg i teknologiske løsninger og understreket rollen til AI og data i byggingen av smarte byer. For en megaby med 10 millioner innbyggere som Hanoi er presset på trafikk, miljø og offentlige tjenester enormt.
«Anvendelse av kunstig intelligens, IoT-tilkobling og etablering av digitale tvillinger er avgjørende for å løse problemer som flom og trafikkork. Jeg anbefaler spesielt at Hanoi utvikler sin egen private kunstig intelligens-modell og virtuelle assistent for hver tjenestemann, offentlig ansatt og yrke», foreslo Tu.
Representanter fra FPT Software understreket også viktigheten av å designe den overordnede arkitekturen fra starten av og aktivere et datadrevet styringsøkosystem.
Fra et smart produksjonsperspektiv mener Pham Thi Nhung, representant for VTI Group, at Hanoi har de nødvendige menneskelige ressursene og logistikken for å utvikle smarte fabrikker i nord. Hun oppfordret bedrifter til å investere dristig i dataplattformer, produksjonsstyringssystemer og teknologiplattformer, og uttrykte håp om at reguleringsorganer snart ville ferdigstille teknologi-sandkassemekanismen.
Når det gjelder halvlederindustrien, mener Tan Teong Wei fra Infineon Technologies at Hanoi har en flott mulighet til å delta i den globale verdikjeden. Han antydet at byen trenger skatteinsentiver, spesialisert infrastruktur, bygging av et FoU-senter og opplæring av 20 000 elektro- og elektronikkingeniører i løpet av de neste 10 årene.
I kultursektoren vil virtuell virkelighet (XR)-teknologi, ifølge fru Nguyen Thi Hong Nhung – medgründer av XRZone – åpne opp en ny økonomisk sektor som kombinerer fordelene med Hanois tusen år gamle kulturarv. Hun foreslo behovet for testområder, statlig bestilte prosjekter og et fond for å støtte kommersialiseringen av kulturelle og teknologiske produkter.
Basert på diskusjonene foreslo forumet enstemmig at Hanoi skulle velge 7 strategiske teknologigrupper som vekstfaktorer for perioden 2026–2035, med en visjon frem mot 2045.
De sju strategiske teknologigruppene inkluderer: kunstig intelligens (KI) og maskinlæring; halvleder- og integrerte kretsindustri; robotikk, intelligent automatisering (IoT, smarthus, smart fabrikk); digital tvillingteknologi; smarte byer, digital infrastruktur, stordata; ren energi og bærekraftig teknologi; og virtuell virkelighetsteknologi (VR, XR, Metaverse) som betjener kultur- og turistnæringene.
For å fremme disse teknologigruppene ble forumet også enige om å foreslå tre viktige politiske mekanismer som representerer «institusjonelle gjennombrudd». Disse inkluderer en dypteknologisk sandkasse som tillater pilotering av nye teknologier uten juridiske reguleringer i 36–48 måneder i Hoa Lac, Dong Anh og langs Den røde elv. Hanoi Technology Venture Capital Fund har en målstørrelse på 300–500 millioner dollar innen 2030, som opererer under en OPS-modell. Med OPS-dypteknologimekanismen kan høyteknologiske bedrifter investere i offentlige forskningslaboratorier og infrastruktur, og få prioritetsrettigheter til å kommersialisere forskningsresultater til gjengjeld.
Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/de-xuat-7-nhom-cong-nghe-chien-luoc-cho-thu-do/20251213024007993
Kommentar (0)