«Snarveier og forsprang» for å tilpasse seg arbeidsmarkedet

Den raske utviklingen av vitenskap og teknologi, inkludert kunstig intelligens (KI), stiller presserende krav til arbeids- og sysselsettingsmarkedet. Spesielt nylig har endringer i effektivisering av apparatet og sammenslåing stilt nye krav til opplæring og utvikling av yrkesferdigheter for ungdom, arbeidere og arbeidere.

Tran Anh Tuan – visepresident i Ho Chi Minh-byens yrkesfaglige utdanningsforening , tidligere fast assisterende direktør for Ho Chi Minh-byens senter for prognoser for menneskelige ressurser og arbeidsmarkedsinformasjon, sa at arbeidsmarkedet i den kommende tiden vil ha en tendens til å utvikle seg i retning av å tilpasse seg den digitale transformasjonsprosessen og internasjonal integrasjon, noe som vil føre til etterspørsel etter menneskelige ressurser i noen viktige bransjer med høyteknologisk innhold. Bølgen av internasjonal arbeidsmigrasjon vil sannsynligvis okkupere høyt kvalifiserte stillinger i det innenlandske arbeidsmarkedet...

PV: I det siste har vi vært vitne til mange endringer i arbeidsmarkedet, der mange arbeidere og unge har mistet jobben... Hvordan oppfatter du denne situasjonen?

Herr Tran Anh Tuan.

Herr Tran Anh Tuan: Dette er et vanskelig problem og en enorm utfordring. Etterspørselen etter menneskelige ressurser, både tidligere og nå, har en tendens til å fokusere på utdannede menneskelige ressurser for å møte utviklingen av arbeidsmarkedsendringen knyttet til kravene til økonomisk omstrukturering. I tillegg fokuserer markedet på å fremme opplæring av menneskelige ressurser på høyt nivå, med sikte på modernisering og internasjonal integrasjon for å møte behovene til sosioøkonomisk utvikling, noe som er en enorm etterspørsel.

Hvilke problemer skaper denne trenden for ansatte når de skal oppfylle rekrutteringskravene, sir?

Stilt overfor endringer i arbeidsmarkedet vil personer med teknologiske evner ha en fordel når det gjelder å skape jobber for seg selv. Tvert imot, hvis de ikke oppdaterer ferdighetene og ekspertisen sin og forbedrer ferdighetene og de myke ferdighetene sine, vil det være svært vanskelig for arbeidstakere å finne jobber. Det viktigste er at balansen mellom variert tilbud og etterspørsel etter menneskelige ressurser fortsatt ikke er helt passende. Faktisk er det fortsatt mange "flaskehalser" som forårsaker ubalanse i HR-bransjen, hvorav de to største paradoksene er ubalansen i yrkesstrukturen og yrkeskvalifikasjonene.

Nye arbeidstakere som kommer inn i markedet må utstyres med ferdigheter, ekspertise og profesjonalitet for å møte nye markedskrav. Foto: Hong Phuc.

Hvilke råd har du til unge arbeidstakere som forbereder seg på å gå inn i markedet?

Arbeidsmarkedet trenger profesjonelle, høykvalitets, ensartede, dynamiske, entusiastiske og ansvarlige menneskelige ressurser for seg selv og samfunnet. Professionalitet oppnås gjennom en kombinasjon av kunnskap, erfaring og arbeidsferdigheter... Derfor vet profesjonelle arbeidere alltid hvordan de skal sette opp den mest effektive arbeidsprosessen, som ikke bare måles etter tiden det tar å fullføre arbeidet, men også etter effektiviteten i arbeidet og måten man jobber på, kommuniserer med kolleger, kunder og alle... Bare med et "profesjonelt" perspektiv i valg av karriere, uansett hvilket yrke det er, vil dyktighet i det yrket være den avgjørende faktoren for veien til suksess. For å gjøre det må unge arbeidere ha en læringsprosess og oppnå gode karriereresultater for å skape et solid grunnlag som åpner opp fremtiden for hver person. For arbeidsledige arbeidere eller de som trenger å bytte karriere, må de "ta snarveier og komme seg videre", det vil si at de må utstyre seg med ny kunnskap og ferdigheter for å tilpasse seg. I tillegg er spørsmålet her ikke lenger hvor mange jobber det er for arbeidere, men hvordan man skal forberede kvaliteten på arbeidskraften for å møte de generelle utviklingsbehovene. Samtidig må man proaktivt reagere på utfordringene som oppstår; finne en retning for adaptiv utvikling i den nye konteksten...

Så må arbeidere, unge og arbeidstakere endre tankegangen sin og forbedre ferdighetene sine for å møte behovene i dagens arbeidsmarked og sysselsetting?

Den generelle konteksten for 2025 viser at det fortsatt finnes lyspunkter, sammen med utviklingen som åpner opp jobbmuligheter for arbeidere. Muligheter og utfordringer for jobbbehov er menneskelige ressurser gjennom opplæring, ferdigheter og beredskap til å konkurrere i et arbeidsmarked i endring. Dagens karrierekonkurranse er ikke bare konkurranse om grader, men også konkurranse om arbeidskvalitet, lidenskap og ansvar for yrket. Unge arbeidstakere må demonstrere gode ferdigheter, forstå stadig mer mangfoldige nye arbeidstrender, bruke AI til å forbedre arbeidsproduktiviteten, reagere på endringer i sysselsettingsstrukturen... Ved å bruke AI i produksjon - forretnings- og administrativ ledelsesarbeid nå og i de kommende årene, vil mange nåværende jobber bli redusert eller ikke lenger eksistere, og mange nye jobber vil bli opprettet, noe som fører til uunngåelige endringer i personellet, der teknologi spiller en avgjørende rolle. Spesielt for repeterende yrker vil antallet jobber som kan erstattes av teknologi gradvis reduseres og bevege seg mot maksimal erstatning, for eksempel regnskapsførere, transaksjonsmedarbeidere, dataregistreringsmedarbeidere, kundeservicemedarbeidere, grafiske designere, kasserere, innholdsmarkedsføringsmedarbeidere, osv.

Tusen takk!

Ifølge Tran Anh Tuan har innovasjonene og fremskrittene i den industrielle revolusjonen 4.0 skapt automatiseringsteknologi og roboter som skal erstatte menneskelig arbeidskraft. På den tiden vil lavt kvalifiserte menneskelige ressurser være overflødige hvis de ikke er utstyrt med evnen til å anvende vitenskap og teknologi og myke ferdigheter. Digitale menneskelige ressurser må være godt trente, solide i ekspertise, praktiske ferdigheter, sterke i etikk, i stand til å mestre teknologi, kreative og i stand til raskt å tilpasse seg endringer i teknologi i økonomien i sammenheng med internasjonal konkurranse.

Kilde: https://daidoanket.vn/di-tat-don-dau-de-thich-ung-thi-truong-lao-dong-10301246.html