Private bedrifter venter på store «ordrer»

Det må finnes mange viktige, praktiske tiltak som er tett knyttet til den private økonomiens liv og ånde, slik at privat sektor virkelig kan spille en viktig rolle i økonomien.

Klesprodukter fra private bedrifter (Dony Company, Tan Binh, Ho Chi Minh-byen) eksportert til asiatiske og europeiske markeder... - Foto: TU TRUNG

Demonteringsånden må nå alle lokaliteter.

Forretningsmannen Nguyen Van De, styreleder i Vietnams forening for private sykehus, uttrykte sine følelser for generalsekretærens praktiske instruksjoner da de tok opp problemstillinger og forventninger til det private næringslivet, spesielt små og mellomstore bedrifter.

Det er å eliminere holdninger og fordommer mot privatøkonomien, sammen med praktiske handlinger, der ord kombineres med handling for å støtte og følge opp bedrifter, noe som vil spre seg til lokalsamfunn. Fordi i realiteten har ikke lokalsamfunn egentlig skapt gunstige forhold, støttet og fulgt opp bedrifter.

Dette skyldes delvis fordelingen av budsjettinntektsmål. Noen lokaliteter har store inntektskilder, men er hovedsakelig avhengige av store bedrifter og utenlandske investorer, noe som fører til «diskriminering» og favorisering av store investorer uten å ta hensyn til små og mellomstore bedrifter.

«Det må finnes en politikk som oppmuntrer lokalsamfunn til å øke inntektene fra private bedrifter og små og mellomstore bedrifter, ved å bruke denne indikatoren som et mål for å evaluere utviklingen og kapasiteten til lokalsamfunnet.»

Det vil hjelpe lokale ledere med å vie mer oppmerksomhet til små og mellomstore bedrifter og private foretak, foreslo De.

Herr Do Phuoc Tong, styreleder for Ho Chi Minh-byens mekaniske og elektriske forening, forventer å sikre likhet og rettferdighet, slik at private bedrifter får tilgang til kapital og produksjonsmaterialer som statseide bedrifter og utenlandsk investerte bedrifter; og skaper forutsetninger for at private bedrifter kan delta i viktige nasjonale prosjekter ...

For å gjøre dette, sa han at det først og fremst er nødvendig å fjerne mekanismer og retningslinjer for å sikre at det finnes åpnere og mer praktiske prosedyrer når bedrifter investerer. Selv for prosjekter som kan implementeres og er svært effektive, må prosedyrene for investeringsgodkjenning og prosjektevaluering strømlinjeformes eller gjøres mer praktiske.

For produkter og komponenter som innenlandske bedrifter kan håndtere, bør de frimodig overlevere dem til innenlandske bedrifter. Denne bestillingsprosessen må gjøres systematisk, med koordinering mellom partene, og kunngjøres på forhånd, slik at bedriftene kan forberede seg nøye på prosjektinvesteringer og implementeringsressurser, og unngå ineffektiv "åpning av anbud" for å be bedrifter om å delta.

Fjern mekanismer, prosedyrer, kapital...

Mac Quoc Anh, visepresident og generalsekretær i Hanoi Association of Small and Medium Enterprises, representerte næringslivet og sa at retningslinjer og lover må implementeres konsekvent, slik at man unngår overlappende, motstridende eller plutselige endringer som kan skape vanskeligheter for bedrifter med langsiktig planlegging.

For tiden er de fleste private bedrifter fortsatt avhengige av egenkapital eller banklån med høye renter. Derfor forventer bedrifter at myndighetene har økonomiske støttetiltak, som å opprette fond for å støtte private bedrifter i å utvikle seg bærekraftig, spesielt oppstartsbedrifter og innovative bedrifter.

Herr Quoc Anh påpekte også at en av de største vanskelighetene for private bedrifter er problemet med å få tilgang til land, spesielt bedrifter innen produksjon, foredling og støtteindustrier.

Det bør finnes spesifikke retningslinjer, som offentlig åpenhet om landmidler, forenklede prosedyrer for leie og tildeling av land, og en mekanisme for streng kontroll av landspekulasjon for å oppnå rimelige kostnader. Dette bør kombineres med å fremme innovasjon, digital transformasjon og utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet.

Kilde: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-tu-nhan-cho-don-dat-hang-lon-20250309003326048.htm