Bruke teknologi for å nå ut til publikum

Selv om det har blitt utført i mange forskjellige skalaer, har mange pressebyråer innsett viktigheten så vel som farene ved å ikke transformere seg digitalt.

Sammen med statens politikk og publikums forventninger har pressebyråer entusiastisk gått inn i den digitale transformasjonsprosessen. Det finnes produkter som skaper «mediemirakler», men det finnes også produkter som i det stille «lagres» fordi de ikke er kjente.

Eksperter og ledere har kommet til enighet om at digital transformasjon ikke er et teknologikappløp, fordi all avansert teknologi til slutt vil bli foreldet. Faktisk er digital transformasjon en prosess med å endre tankegangen til journalistikk, være klar til å prøve nye ting, alltid være kreativ for å gi opplevelser til leserne.

Angående denne saken tok Le Quoc Minh, medlem av partiets sentralkomité, sjefredaktør for avisen Nhan Dan, nestleder for den sentrale propaganda- og utdanningskommisjonen og leder av Vietnams journalistforening seg tid til å snakke med reportere fra avisen VietnamPlus Electronic.

Stor ulempe hvis man henger etter teknologisk

– 2025 markerer 100-årsjubileet for Vietnams revolusjonære presse, som også er en viktig milepæl i implementeringen av pressens digitale transformasjonsstrategi. Hvordan vurderer du hastigheten på den digitale transformasjonen til innenlandske pressebyråer?

Journalist Le Quoc Minh: Vi har snakket om digital transformasjon siden før COVID-19-pandemien. Men etter nesten tre år med markedsføring med mange konferanser, seminarer, foredrag og opplæringsprogrammer har situasjonen nærmest stagnert. Mange vet fortsatt ikke hva digital transformasjon er, eller venter på å se hva andre aviser gjør, og så vil de gjøre det igjen.

Herr Le Quoc Minh, nestleder for den sentrale propaganda- og massemobiliseringskommisjonen, president for Vietnams journalistforening og sjefredaktør for avisen Nhan Dan, holdt en tale på det nasjonale presseforumet 2025. (Foto: Minh Quyet/VNA)

Som et støt har COVID-19-pandemien gitt mange pressebyråer ikke noe annet valg enn å gå digitalt. Selv om implementeringen gjennomføres på mange forskjellige skalaer, har mange pressebyråer innsett viktigheten så vel som farene ved å ikke gå digitalt.

Den gode nyheten er at transformasjonen har vært ganske sterk i noen lokalaviser, radiostasjoner eller små pressebyråer. De har konvertert til digitalt veldig raskt, oppnådd resultater og til og med inspirert store pressebyråer.

Til tross for mange positive tegn, er arbeidet med digital transformasjon fortsatt ujevnt fordelt. Til dags dato finnes det fortsatt pressebyråer over hele landet som ikke har vært i stand til å drive innholdskanaler på sosiale nettverk, ikke forstår kunstig intelligens (KI), eller ikke har investert i utvikling av multimedieproduksjon.

Organisasjonskomiteen gir poeng til utstillingsbodene på den nasjonale pressefestivalen i 2025. (Foto: Minh Quyet/VNA)

– Ifølge rapporten om modenhet for digital transformasjon fra 2024 fra informasjons- og kommunikasjonsdepartementet er det ganske mange lokale pressebyråer på listen over de 10 beste enhetene i hver kategori. Betyr det at lokale pressebyråer er i stand til å gjøre det bedre enn store pressebyråer og sentrale pressebyråer, herr talsmann?

Transformasjonen skjer ganske sterkt i noen lokalaviser, radiostasjoner eller små pressebyråer. De har konvertert til digitalt veldig raskt, oppnådd resultater og til og med inspirert store pressebyråer.

Herr Le Quoc Minh

Journalist Le Quoc Minh: Det er viktig å forstå at modenhetsindeksen for digital transformasjon har svært klare kriterier, og hvis pressebyrået oppfyller disse kriteriene, vil det bli rangert høyt eller lavt, uavhengig av størrelse.

Hvis for eksempel svært store pressebyråer ikke oppfyller et visst kriterium, som for eksempel digital signatur, vil de miste poeng.

Rangeringen viser selvsagt at sentrale pressebyråer har mange betingelser, men hvis de er subjektive og ikke holder tritt med trenden, kan de falle fullstendig akterut. Lokale pressebyråer har svært begrensede ressurser, men hvis de investerer dristig og oppfyller alle evalueringskriteriene, kan de klatre på rangeringen.

Visepresident Vo Thi Anh Xuan deltok på lanseringsseremonien for spesialpublikasjoner fra avisen Nhan Dan for å feire 50-årsjubileet for frigjøringen av Sørstatene og den nasjonale gjenforeningen. (Foto: Phuong Hoa/VNA)

Jeg synes det er viktig at hver avis ikke står stille, men fortsetter å forbedre seg.

Digital transformasjon er en kontinuerlig prosess, ikke en syklus som kan fullføres, og deretter kan du være trygg på at du har fullført den digitale transformasjonen. Selv høyt rangerte pressebyråer må fortsette å strebe etter å forbedre seg og oppdatere vitenskapelige og teknologiske fremskritt, ellers vil de falle akterut. Å falle akterut innen teknologi betyr at selv om du har gode journalister og gode nyheter, kan du ikke nå ut til publikum. Dette er en stor ulempe for pressebyråer.

Våg å gå ut av komfortsonen din

– Hva mener du journalister og pressebyråer må gjøre for å tilpasse seg og mestre teknologien, både for å opprettholde oppdraget med å tilby offisiell informasjon og for å ha produkter som tiltrekker seg lesere?

Journalist Le Quoc Minh: Tidligere drev vi journalistikk på en enkel måte med penn, kamera og notatbok, men de siste 20 årene har teknologi spilt en viktig rolle for brukere når de kobler seg til via internettplattformen og møtes via sosiale nettverk. En god nyhetsartikkel, en attraktiv radio- og TV-reportasje, men uten teknologi vil det være vanskelig å målrette og vanskelig å spre til publikum, spesielt i utlandet.

Uten teknologi og særegne stiler kan ikke journalistikken skape sin egen identitet. (Foto: Minh Thu/Vietnam+)

Tidligere var innholdet fortsatt «konge» for aviser, men uten teknologi og uten de spesielle, særegne stilene til hver avis, var det umulig å skape en unik identitet.

I den senere tid har pressen brukt kunstig intelligens for å skape interessante nye produkter. Pressebyråer må være modige i å eksperimentere og anvende teknologi.

Selvfølgelig finnes det ingen teknologi som er universell for alle redaksjoner. Noen redaksjoner bruker kanskje passende programvare, mens andre bruker annen teknologi mer effektivt. Vi må imidlertid være modige i å eksperimentere, akseptere feil og nederlag for å finne effektive teknologier.

Vi må være modige i å eksperimentere og akseptere feil og nederlag for å finne effektive teknologier.

Herr Le Quoc Minh

Det er viktig å gå ut av komfortsonen, starte med små eksperimenter først, og deretter gradvis gå videre til større prosjekter. Det viktigste er å våge å tenke, å våge å gjøre og å være klar til å møte nederlag for å lære og komme videre.

Jeg vil gjenta at det ikke er nok å kjøpe mye teknologi og maskineri for å lykkes med transformasjonen, men å endre hele tankegangen rundt hvordan nyhetsredaksjonen opererer og hvordan produksjonen gjøres for å bruke teknologien effektivt.

Denne saken bør «måles etter stoffet», avhengig av den økonomiske kapasiteten til hver enkelt redaksjon til å teste ny teknologi.

Å kjøpe mye teknologi og maskiner betyr ikke nødvendigvis vellykket digital transformasjon. (Foto: PV/Vietnam+)

– Hva er dine forventninger til det nye kapittelet i vietnamesisk journalistikk etter 100-årsmilepælen?

Journalist Le Quoc Minh: Vietnamesisk presse står ikke utenfor verdenspressens flyt. Derfor må nyhetsredaksjoner forholde seg til utviklingstrenden i verdenspressen.

Det viktigste er å observere og gjenkjenne publikums vaner. Vi må vite hvordan de endrer sine informasjonsmottaksvaner, slik at vi kan ha den riktige tilnærmingen.

Når vi ser at lesernes innholdsbehov beveger seg over til digitale plattformer, fortsetter vi med digital transformasjon. Imidlertid vil digitale plattformer fortsette å endre seg i fremtiden. I stedet for å bruke kjente enheter som datamaskiner eller telefoner, kan brukerne bytte til å bruke enheter som det forskes på eller som vil bli forsket på. Vil vi være i stand til å forstå det?

Først når problemet ovenfor er løst, kan pressen få fotfeste. Ellers vil vi bli konkurrert av mange andre plattformer. Når publikum er langt fra pressen, kan vi ikke oppfylle vårt ansvar for å skape gode verdier for samfunnet.

Generalsekretær og president To Lam og fast medlem av partisekretariatet Luong Cuong, leder av den sentrale styringskomiteen 35, delte ut A-priser til forfattere og forfattergrupper som deltok i den politiske konkurransen om å beskytte partiets ideologiske grunnlag. (Foto: Lam Khanh/VNA)

Jeg tror pressen må endre perspektivet sitt fra å vente på at leserne skal komme til den, til å gå ut og finne lesere. Derfor er det nødvendig å proaktivt fokusere på å produsere informasjon av høy kvalitet, profesjonell, attraktiv og svært pålitelig, slik at leserne ikke går seg vill i «informasjonshavet» på sosiale nettverk og internett som ikke er verifisert.

For å opprettholde sin ledende rolle i samfunnet i fremtiden, må revolusjonær journalistikk holde seg til to søyler: innhold og teknologi. Innhold er fortsatt sjelen, kjerneelementet som representerer journalistikkens identitet og sosiale verdi. Men for at innholdet skal nå publikum raskt, effektivt og attraktivt, er teknologi den uunnværlige spaken.

Tusen takk!

Leserne inviteres til å lese artikkelserien:

(Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/dung-cong-nghe-lam-don-bay-de-tiep-can-cong-chung-post1045296.vnp