Vil det bli konflikter mellom Generasjon Z og eldre arbeidere som jobber sammen?

Arbeidsstyrken i mange bedrifter i dag blir yngre og yngre. Tilstedeværelsen av både generasjon Z og eldre arbeidere i samme arbeidsmiljø skaper mange «generasjonskonfliktsituasjoner».

Konflikt er uunngåelig

Generasjon Z (Generasjon Z er den unge generasjonen født fra omtrent 1997 til 2012; mange tror også at Generasjon Z ble født fra 1995 til 2010). I følge prognoser vil denne gruppen utgjøre nesten en tredjedel av Vietnams befolkning i arbeidsfør alder innen 2025.

Da hun ble spurt om hvorvidt det å jobbe med unge mennesker i generasjon Z ofte fører til uenigheter og sammenstøt, nikket fru Tuyet Trinh (38 år gammel, Thu Duc City) umiddelbart og bekreftet: «Konflikt er åpenbar, den skjer til og med hele tiden.»

Fru Trinh sa at i det moderne arbeidsmiljøet øker unge menneskers tilstedeværelse og bidrag. Selv arbeidere over 30 år, som fru Trinh, har lavere rang enn de som er født i 2000. Å møtes og jobbe sammen hver dag kan lett føre til konflikter og krangler av mange forskjellige årsaker.

«Faktisk er Generasjon Z og vår eldre yrkesaktive generasjon tilbøyelige til å krangle om små detaljer. Personlig synes jeg de er veldig talentfulle, har mange kreative ideer og er villige til å bruke tid og krefter på arbeidet sitt. Generasjon Z er imidlertid også ganske følsom og sårbar, mens jeg er eldre og ofte roser og kritiserer åpenhjertig. Derfor kommer ikke de to sidene noen ganger overens, og de føler seg presset når sjefen gir dem i oppdrag å jobbe sammen», delte Trinh.

På Generasjon Z-siden uttrykte Ngoc Nhi (22 år gammel, Thu Duc City) at hun selv noen ganger har mange problemer når hun jobber i et miljø med mange eldre mennesker.

Fru Nhi sa at hun en gang hadde en konflikt med en kollega bare fordi hun «gikk lavt og snakket lavt». Da hun stadig fikk kommentarer fra kollegene sine om spising og reising, følte hun seg opprørt og ukomfortabel.

«På den tiden følte jeg at jeg ble styrt og overvåket for ting som gikk utover arbeidsplassens grenser. Jeg forklarte noen setninger, men hun misforsto at jeg ikke lyttet til forslagene hennes. Selv klærne jeg hadde på meg på jobb kunne bli et kontroversielt tema», sa Nhi.

Ikke bare det, fru Nhi opplevde også en konflikt med en eldre kollega fordi de ikke kunne komme til enighet om design av produktemballasje. Fru Nhi ønsket noe ungdommelig, dynamisk og innovativt, mens kollegaen hennes prioriterte profesjonalitet og minimalisme. Konflikten mellom to generasjoner kan oppstå av en hvilken som helst grunn og vil aldri ta slutt hvis ikke sjefen griper inn for å mekle og foreslå en løsning.

Er det vanskelig å komme overens med Generasjon Z?

Hver generasjon har sine egne fordeler og ulemper. Selv om konflikter og uenigheter i det daglige arbeidet er uunngåelige, kan de fortsatt komme overens og samarbeide hvis begge sider lytter og finner en vei videre.

Generasjon Z og eldre arbeidstakere som jobber sammen kan ha konflikter

Quoc Anh (35 år gammel, Da Nang City) ledet en gruppe ansatte hvor 70 % av dem var Generasjon Z, og fortalte at for å kunne samarbeide godt med unge mennesker, måtte han selv være åpen om prinsippene fra starten av.

«Generasjon Z er en hardtarbeidende og flittig generasjon, men jeg føler at de har veldig sterke personligheter. For å kunne koordinere smidig og begrense konflikter mellom de to sidene, tror jeg først og fremst at unge mennesker også må ha en god holdning, være ydmyke og være høflige. Jeg har møtt noen talentfulle Gen Z-mennesker, men de oppfører seg respektløst mot eldre kolleger. Når det gjelder eldre arbeidstakere, bør de også være åpne og ikke være for opptatt av alder. Eldre mennesker som meg må også anerkjenne unge menneskers evner, til og med bli værende for å lære av dem», bekreftet Anh.

Siden hun har nære venner fra Generasjon Z, uttrykte Minh Tuong (32 år gammel, Ho Chi Minh-byen), lederen av et engelsk senter, sin mening om at det å løse generasjonskonflikter i bedriften er det samme som i familien. Det er to faktorer som Tuong anser som viktigst: respekt og lytting.

«Respekter hverandres personligheter, styrker, svakheter, livsstil, meninger ... Lær å lytte til hverandres tanker, meninger, måter å gjøre ting på ... Det er slik jeg bruker det for å opprettholde gode forhold til mine unge kolleger. Generasjon Z er en generasjon som er «knyttet» til mange fordommer, som kranglete, krevende, dårlig presstoleranse ... Men gjennom kontakt ser jeg at dette bare er en veldig liten del. Ikke «generaliser», for det ville være urettferdig mot dem», sa Tuong.

Herr Anh Quan (24 år gammel, Quang Tri ) sa også at unge mennesker i generasjon Z, som ham, også veldig gjerne vil lære av sine eldre om hvordan man skal leve og jobbe. Ifølge herr Quan er det ikke vanskelig for to generasjoner å komme overens med hverandre. I tillegg til at begge sider er åpne for å lytte og forstå hverandre, er sjefens rettidige tilstedeværelse også svært viktig.

«En sjef som er psykologisk sensitiv og god på personalledelse vil garantert merke når det er intern ustabilitet i bedriften. Jeg tror at sjefen vil være den som megler og kommer opp med den beste løsningen på problemet når man står overfor vanskelige situasjoner», sa Quan.

Kombinasjonenes æra

I en diskusjon om dette sa Le Minh An, rekrutteringssjefen ved New World Saigon Hotel, at arbeidsmiljøet i dag er en kombinasjon av mange generasjoner. Om noen få år kan unge ansatte fortsatt utgjøre flertallet i mange selskaper og virksomheter.

«Nå for tiden er Generasjon Z veldig flinke, de lærer og utvikler seg stadig. Hvis eldre mennesker ikke oppdaterer trender og dyrker nye ferdigheter, vil de garantert falle akterut. I hver generasjon må talent gå hånd i hånd med moral. Unge mennesker har noen ganger talent, men har ikke mye livserfaring, så de bør vite hvordan de skal lytte til voksne. Det viktigste er ikke alder, men hvordan man skal behandle folk. Hvis dine underordnede er eldre enn deg, må du ha måter å behandle dem respektfullt og forsiktig på, slik at de vil gjenkjenne det. Avhengig av hver persons personlighet, bør du korrigere dem, ikke være for rigid. På samme måte bør du være åpen og oppriktig med eldre arbeidere, ikke være for hard, men sakte gi mer veiledning hvis den unge personen gjør feil», delte An.

Det er viktig å forstå hverandres psykologi.

En ansatt i et forsikringsselskap sa at for at to generasjoner skal kunne fungere sammen uten konflikt, er det viktig å forstå hverandres psykologi.

Unge mennesker ønsker frihet og å få tilfredsstilt lidenskapene sine. Noen ganger får det å være ung dem til å tenke litt «opprørske». Eldre arbeidstakere er redde for at de ikke kan holde tritt, har lav produktivitet, er redde for at unge mennesker skal overgå dem og miste jobben, eller tenker at «jeg har mer erfaring, så jeg vet mer».

«Å forstå den andre personens psykologi er en viktig faktor for å bygge et harmonisk forhold. Selvfølgelig bør man ikke hengi seg til følelsene deres eller følge meningene deres uansett. Rett og galt bør diskuteres tydelig, spesielt underveis i arbeidsprosessen, slik at det ikke påvirker gruppens samlede resultater», sa HR-staben.

Kilde: https://thanhnien.vn/gen-z-va-lao-dong-lon-tuoi-lam-chung-kieu-gi-cung-dung-do-185240622224754401.htm