Hanoi er fast bestemt på å ha et gjennombrudd innen innovasjon av lederskapsmetoder.

(Chinhphu.vn) – Som svar på kravene i den nye utviklingsperioden, bestemte partikomiteen i partiorganene i Hanoi by at det må bli et gjennombrudd innen innovasjon i lederskapsmetoder, «ved å bruke data som grunnlag for drift og beslutningstaking; ved å bruke innovasjon som drivkraft for utvikling; ved å bruke folks tillit som et mål på effektivitet».

Leder for Hanoi -partikomiteens organisasjonsstyre, Ha Minh Hai, taler på kongressen. Foto: VGP/TL

I en tale på åpningssesjonen for den 18. partikongressen i Hanoi, perioden 2025-2030, om morgenen 16. oktober, understreket Ha Minh Hai, leder av organisasjonskomitéen i Hanoi-partikomiteen, at den 18. partikongressen i Hanoi finner sted på et tidspunkt av spesiell betydning, hvor hele partiet, folket og hæren i hovedstaden gjør en innsats for å implementere resolusjonen fra den 13. nasjonalkongressen og frem mot den 14. nasjonale partikongressen, samtidig som man gjennomfører resolusjonene og konklusjonene fra sentralkomiteen og de "tre strategiene" for utviklingen av hovedstaden samtidig: Resolusjon 15 fra politbyrået - Lov om hovedstaden - Planlegging av hovedstaden Hanoi for perioden 2021-2030, med en visjon frem mot 2050.

Dette er en strategisk milepæl som åpner en ny utviklingsæra for hovedstaden – en æra med innovativ tenkning, kreativ handling, dyp integrasjon og bærekraftig utvikling.

I den strømmen er partikomiteen i bypartiets etater, som spiller rollen som «intellektuell kjerne – strategisk rådgivningssenter – syntetisk hjerne – innovasjonsfortropp», hjertet i byens politiske system, hvor viljen, intelligensen, motet og solidaritetsånden og pionerånden til bypartiets kadrer og medlemmer samles, og gir et viktig bidrag til innovasjon, utvikling og modernisering av hovedstaden i den nye æraen.

Organisere og drive en smidig to-nivå lokal forvaltningsmodell

Ifølge lederen for organiseringskomiteen til Hanoi-partikomiteen, Ha Minh Hai, har partikomiteene i Hanoi-partikomiteens etater oppnådd mange viktige, omfattende og fremragende resultater i løpet av den siste perioden. Først og fremst har arbeidet med partibygging og -organisering blitt implementert synkront, og teori er knyttet til praksis. Mange viktige retningslinjer og resolusjoner har blitt vedtatt, noe som har bidratt til å spre kultur, offentlig etikk, fremme politisk mot og eksemplarisk ånd hos kadrer og partimedlemmer.

Partikomiteen har gitt råd om innovasjon i organisasjons- og personalarbeid, effektivt implementert resolusjon 18 og sentralkomiteens konklusjoner, effektivisert apparatet og drevet den todelte lokale forvaltningsmodellen smidig; samtidig fullført byggingen av en database over partimedlemmer og embetsmenn på en digital plattform, som tjener til transparent og vitenskapelig styring og evaluering.

Samtidig innoverte partikomiteen lederskapsmetoder knyttet til digital transformasjon, innoverte inspeksjons- og tilsynsarbeid, gikk over fra «oppdagelse - håndtering» til «forebygging - tidlig varsling»; samtidig innførte de en beskyttelsesmekanisme, oppmuntret kadrene til å våge å tenke, våge å handle, våge å innovere for fellesskapets beste. Spesielt piloterte de med suksess fireparts administrative prosedyrer i det digitale miljøet; drev papirløse møterom, sentraliserte digitale rapporter, digitale signaturer gjennom hele prosessen, og dannet modellen «Digital partikomité - digitale partimedlemmer - smart styring».

Fedrelandsfronten og masseorganisasjoner fortsetter å innovere sine operasjonsmetoder, fremme sin rolle i å overvåke, kritisere og støtte regjeringen. Den effektive utnyttelsen av VNeID- og iHanoi-plattformene har skapt en døgnåpen interaktiv kanal mellom regjeringen og folket, noe som styrker det nære forholdet mellom partiet, regjeringen og befolkningen i hovedstaden.

Disse resultatene har bidratt til en vellykket implementering av resolusjonen fra den 17. bypartikongressen, der de fleste målene ble fullført og overgått, inkludert fire mål som ble fullført ett til to år tidligere...

I tillegg til prestasjonene og de nye gunstige mulighetene, sa Ha Minh Hai at partikomiteene i bypartiets etater også står overfor mange utfordringer, som for eksempel: Kravet om å innovere partiets lederskapsmetoder i det digitale miljøet er presserende, og krever at hver kader og hvert partimedlem har digital tenkning, digitale ferdigheter, digital kultur og profesjonell stil, og raskt tilpasser seg ny teknologi; kapasiteten til å organisere implementering og koordinering på alle nivåer og i alle sektorer er fortsatt begrenset;...

I tillegg er tradisjonelle administrative tankemønstre fortsatt en flaskehals. Tilkobling og datadeling mellom systemer, nivåer og sektorer er fortsatt begrenset; mange tungvinte papirarbeidsrutiner er tidkrevende og kostbare...

Å bygge et team av ansatte med ekspertise, kunnskap, ferdigheter og digital tenkning

Stilt overfor kravene i den nye utviklingsperioden, bestemte partikomiteen for partiorganene i Hanoi by at det måtte bli et gjennombrudd innen innovasjon i lederskapsmetoder, «ved å bruke data som grunnlag for drift og beslutningstaking; ved å bruke innovasjon som drivkraft for utvikling; ved å bruke folks tillit som et mål på effektivitet.» Samtidig fortsette å innovere arbeidet med å organisere, trene, evaluere kadrer, forbedre kapasitet og kultur for transparent, profesjonell og effektiv offentlig tjeneste.

Spesifikt med fokus på fem hovedpunkter: For det første , innovative lederskapsmetoder og strategisk konsulentkapasitet. Å endre tankegangen fra «ledelse til tjeneste, fra administrasjon til etablering, fra kommando til fellesskap»; å fremme bypartiets banebrytende rolle innen styring, drift, analyse, prognoser, inspeksjon og tilsyn, og å ta beslutninger basert på data.

Fremme utviklingen av vitenskap og teknologi, innovasjon, omfattende digital transformasjon, med «digitale borgere – kunstig intelligens – stordata» som tre viktige søyler; danne et «korrekt – tilstrekkelig – rent – ​​levende – enhetlig – delt» stordatalager for å tjene utviklingen; bygge en «digital partikomité – digitale partimedlemmer».

For det andre , gjennombrudd i organisasjons- og personalarbeid – med effektivitet, tilfredshet og prestisje som målestokker. All utvelgelse av ansatte må være basert på data, standarder og spesifikke produkter; oppmuntre og beskytte de som tør å tenke, tør å gjøre, tør å gjøre gjennombrudd for fellesskapets beste. Bygg et team av ansatte med ekspertise, kunnskap, ferdigheter og digital tenkning, transparente med politisk mot og tjenesteånd. Innover personalvurdering ved hjelp av digitale data, basert på mål og nøkkelresultater, OKR - KPI - Dashboard...

Rekruttering, tilrettelegging og utskifting av ansatte i henhold til mottoet «Det er folk inne – det er folk ute, det er folk oppe – det er folk nede», og anse dette som normalt, bli en offentlig tjenestekultur, sikre rettferdighet og åpenhet, med sikte på kontinuerlig forbedring av kvaliteten og skape motivasjon til å strebe etter i hele systemet.

For det tredje , å bygge en sivilisert, moderne og profesjonell offentlig tjenestekultur og etikk – gjennomsyret av onkel Hos lære om «flid – sparsommelighet – integritet – upartiskhet», og bygge et team som praktiserer det de forkynner, er dedikert, dedikert, ærlig, kreativt og tar folks tilfredshet som et mål. Å gjøre digital kultur og åpenhet til det nye fundamentet for moderne offentlig tjenestekultur.

For det fjerde , forny inspeksjons- og tilsynsarbeid, fremme demokrati og samfunnskritikk. Styrke smart tilsyn og tidlig varsling basert på digitale data; etablere en nettbasert utvekslingsmekanisme med støtte fra kunstig intelligens døgnet rundt mellom partiet og folket; implementere mottoet: «Folk vet, folk diskuterer, folk gjør, folk sjekker, folk fører tilsyn, folk drar nytte av det». Fremme digitale medier, utnytte VNeID og iHanoi til å spre offisiell informasjon, styrke folks tillit.

For det femte , styrke læring, opplæring og fremme av kadrer for å tilpasse seg den digitale tidsalderen. Fundamentalt fornye tenkningen rundt opplæring av kadrer, fra «å lære å vite» til «å lære å gjøre, å lære å skape, å lære å spre»; bygg modellen «Hanoi Digital Academy» for å utdanne nye generasjoner av kadrer.

Effektivt implementere bevegelsen for livslang læring og popularisere digital kompetanse, slik at hver kader og innbygger er et kreativt subjekt, hver organisasjon er et innovasjonssenter, og hele byen er en lærende by – en kreativ by.

Thuy Linh

Kilde: https://baochinhphu.vn/ha-noi-xac-dinh-phai-co-dot-pha-trong-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-103251016101618033.htm