Journalistisk økonomi - Trenger en drivkraft for å slå gjennom (Sal 22,23)

100 år med vietnamesisk revolusjonær presse er en stolt milepæl; samtidig er det også en mulighet for journalister til å se tilbake på seg selv. I en eksplosiv digital transformasjon, det stadig skiftende mediemiljøet, står lokalpressen – med rollen som partiets, regjeringens og folkets stemme – overfor en stor forandring. Og der fremstår pressens økonomiske modell som en viktig faktor, en nødvendig drivkraft for at pressen skal kunne stige, overleve og utvikle seg bærekraftig.

Nestleder i avisen og radio- og fjernsynsstasjonen Long An , Chau Hong Kha, ledet et møte med Tan An Citys forening for unge gründere angående koordinering av propagandaarbeidet.

Fra å utfordre autonomiens mekanisme til ambisjonen om gjennombrudd.

Etter å tidligere ha mottatt statlig finansiering, har avisen Long An og radio- og fjernsynsstasjonen de siste årene gått inn i en fase med økonomisk autonomi i henhold til den generelle planen. Den nye mekanismen gir dem dynamikk, samtidig som den skaper betydelig press.

Med økende driftskostnader, en betydelig nedgang i tradisjonelle inntektsstrømmer, spesielt fra trykte medier, og konkurranse fra sosiale medier om TV-reklame, er de økonomiske utfordringene hver medieorganisasjon står overfor ikke lenger et spørsmål om fremtiden, men et presserende problem i dag.

For tiden kommer enhetens inntekter hovedsakelig fra propagandaaktiviteter, direktesendte TV-sendinger, sponsoravtaler, reklame, leasing av infrastruktur, salg av opphavsrett og distribusjon av trykte aviser, osv. Selv om radio- og TV-segmentet oppnådde en omsetning på omtrent 45 milliarder VND i 2024 – et svært oppmuntrende tall – står trykte avissegmentet overfor mange vanskeligheter: opplaget stagnerer, reklamen krymper, mens leserne i økende grad flytter til digitale plattformer.

Avisøkonomi: Vi gleder oss.

Vi tror at dersom tankegangen om å utelukkende stole på budsjettet for journalistisk arbeid vedvarer, uten fokus på å utvikle journalistikkens økonomiske levedyktighet, vil det være vanskelig å overleve i dagens konkurransepregede miljø. Kort sagt omfatter journalistikkens økonomi alle aktiviteter som genererer ressurser for å opprettholde og utvikle en medieorganisasjon. Dette inkluderer ikke bare penger, men også mekanismer, menneskelige ressurser, teknologi og fleksibel, markedsorientert drift, samtidig som den politiske retningen, prinsippene og målene til partiets medieorganisasjon opprettholdes.

I realiteten, etter hvert som trykte medier krymper og digital annonsering blir dominert av teknologiplattformer, vil journalistikken uunngåelig falle akterut hvis den ikke innoverer sin forretningstenkning. Noen innholdsleverandører har utmerket innhold, men mangler ressurser til å investere i teknologi og markedsføring, noe som gjør det vanskelig å nå lesere og markeder.

Det er på tide at journalistikk blir sett på som en økonomisk sektor: den har et produkt, et marked, investeringer og inntekter. Vi kaller dette «å drive journalistikk som en spesialisert virksomhet».

Løs opp knuten fra innsiden.

Reportere som jobber i et digitalisert journalistisk miljø.

På sin transformasjonsreise startet Long An Newspaper and Radio and Television Station med det menneskelige elementet. En del av enhetens journalister, reportere og redaktører hadde ennå ikke helt tilpasset seg det digitale mediemiljøet. Mangelen på ferdigheter i å produsere innhold på flere plattformer, historiefortelling gjennom bilder og teknologi, sammen med fraværet av et dedikert team for markedsføring og innholdsvirksomhet, var betydelige hindringer i transformasjonsprosessen.

Når det gjelder teknologi, har infrastrukturen fortsatt mange mangler: den konvergerte programvaren for elektroniske nyhetsrom er ennå ikke synkronisert (for tiden under investering), dataanalyse er begrenset, og innholdsdistribusjonsplattformen er fortsatt avhengig av eksterne kilder. Videre er organisasjonsmodellen etter fusjonen fortsatt «ufullstendig, men overflødig», noe som fører til forsinkelser i koordinering og implementering av nye ideer – digitalisering av publisering, kringkasting og driftsprosesser. Det er også umulig å ignorere den vedvarende «vent-og-se»-mentaliteten blant noen ansatte – en utfordring som enhver innovasjon må overvinne.

Innhold som grunnlag, kreativitet som drivkraft.

Innhold er fortsatt kjernen i alle sjangre innen journalistikk. Vi tror at bare innhold av høy kvalitet, som er innovativt, informativt, slagkraftig, relevant og relevant, og som virkelig adresserer folks behov, kan beholde publikummet. Når vi har godt innhold, blir muligheter for reklame, inntektsgenerering eller sponsing mulige.

I løpet av den siste perioden har enheten organisert mange grundige opplæringskurs for journalister, reportere, redaktører og teknikere, med fokus på multimediejournalistiske ferdigheter, visuell historiefortelling, bruk av sosiale medier og tenkning innen digital innholdsproduksjon. Redaksjonen oppfordrer også journalister og reportere til å holde kontakten med virkeligheten, samle historier fra folket og betjene behovene til lokale lesere. Vi driver ikke bare med journalistikk for å rapportere nyheter; journalistikk må også innebære å lytte, dele og knytte kontakt – slik at leserne kan se seg selv i hver nyhetsartikkel, hvert filmklipp og hver historie.

Kobler sammen ressurser – sprer verdi

I utviklingen av en journalistisk økonomisk modell er samarbeid mellom interessenter uunnværlig. Først og fremst er det staten, som spiller en avgjørende rolle i å skape et gunstig juridisk rammeverk og retningslinjer for å støtte utviklingen og den digitale transformasjonen av journalistikk. Deretter kommer teknologiselskaper og strategiske partnere som tilbyr infrastrukturplattformer og samarbeider om innholdsproduksjon. Og viktigst av alt, lojale lesere og informasjonsforbrukere er kjernen i all innholdsinnovasjon og utvikling av forretningsmodeller.

Først når pressen skaper ekte verdi for leserne, og overbeviser dem om å betale, vil bedrifter være villige til å sponse den og en bærekraftig kontantstrøm etableres.

Fremtiden stammer fra vår egen indre styrke.

Long An Newspaper og radio- og TV-stasjon er fast bestemt på å fortsette å fremme omfattende digital transformasjon, fra innholdsproduksjon til driftsmodeller, fra organisering til verktøy. Vi vil fokusere på dyptgående innhold, multimedieprodukter, nye interaktive plattformer som podkaster, korte videoer, personlige digitale nyhetsbrev, innhold knyttet til leserdata, kobling av ulike typer medier osv., for å bedre betjene publikum.

Vårt mål er å bygge en økonomisk selvforsynt, profesjonelt organisert, teknologisk proaktiv og kreativ journalistisk modell. Fremfor alt vil vi opprettholde identiteten til revolusjonær journalistikk: partiets og regjeringens stemme, og en «bro» og et forum for folket.

Det finnes ingen fast formel for et gjennombrudd innen journalistikkens økonomi, men én ting er sikkert: Journalistikken kan ikke fortsette å følge de gamle skikkene i en forandret verden. Etter hvert som teknologien endrer seg og leserne endrer seg, må også journalistikken endre seg mer dramatisk, bli mer fleksibel og være nærmere folket.

Gjennom den 100 år lange reisen med vietnamesisk revolusjonær journalistikk er vi stolte av å være en liten del av den store strømmen, og hver dag streber vi etter å leve opp til tilliten til partikomiteen, regjeringen og folket i Long An.

Nestleder i avisen Long An og radio- og TV-stasjonen - Chau Hong Kha

Kilde: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html