Digital tidsalder og resolusjon 57: Strategisk kart for Vietnam for å nå verden

Digital tidsalder og resolusjon 57: Strategisk kart for Vietnam for å nå verden

1. INTRODUKSJON

I løpet av det siste tiåret har verden vært vitne til en sterk digital transformasjon (DTS), som har ført til banebrytende utvikling innen vitenskap, teknologi og innovasjon (IKT) og den digitale revolusjonens resultater. Fremskritt innen stordatateknologi, kunstig intelligens (KI) og tingenes internett (IoT) har ikke bare omformet den sosioøkonomiske strukturen, men også hatt en betydelig innvirkning på offentlige forvaltningsmodeller og forretningsdrift. Dette krever at hvert land, inkludert Vietnam, etablerer effektive strategier for å gripe utviklingsmuligheter.

Som de som er direkte involvert i og dypt interessert i teknologi, styring og offentlig politikk, ser vi resolusjon nr. 57-NQ/TW (22. desember 2024) (heretter referert til som resolusjon 57) fra politbyrået som et viktig vendepunkt. Resolusjonen tar sikte på å gjøre et gjennombrudd i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon, samtidig som den setter spesifikke mål for 2030 og en visjon for 2045. I resolusjonens ånd anses vitenskap - teknologi - innovasjon og digital transformasjon som "ryggraden" i moderniseringsprosessen, og bidrar til å realisere ambisjonen om å gjøre Vietnam til et utviklet høyinntektsland.

Resolusjon 57 understreker:

– Utvikling av vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon er «viktigste gjennombrudd» som fremmer arbeidsproduktiviteten og bidrar med minst 55 % av BNP gjennom total faktorproduktivitet.

– Innen 2045 har Vietnam som mål å «bli et av regionens industrielle sentre for digital teknologi», med digital konkurranseevne blant de beste i verden.

Digital transformasjon har blitt berettiget anerkjent i sin natur, posisjon og rolle, slik generalsekretær To Lam bekreftet i sin tale 2. september 2024 som «en ny utviklingsmetode – en digital utviklingsmetode». Digital transformasjon er derfor ikke et IKT-teknologiprosjekt, og det er heller ikke bare anvendelsen av digital teknologi. I sin rolle som en ny utviklingsmetode krever den digitale transformasjonsprosessen en kompleks tankeplattform sammen med et grunnleggende teoretisk system for å skape en overbygning som er egnet for nye produksjonsforhold og nye produktivkrefter.

Praksis har vist at for at Resolusjon 57 skal kunne implementeres effektivt, er det nødvendig med en overordnet arkitektur for å planlegge den overordnede implementeringsprosessen, sammen med en synkron koordineringsmekanisme for implementering og et felles språk for effektiv resonans. CSCI-metoden (CSCI Way - Complex of Strategy, Communications and Investment Way) er en kompleks tankeplattform som kan skape standardisering, og bidra til å danne en overordnet arkitektur for Resolusjon 57 ved å organisere implementeringen på en systematisk måte, slik at det dannes en plattformmekanisme for å skape synkronisering, samtidig som interessenter kan handle sammen, tenke sammen, og også tillate dannelse av et felles språk basert på dataplattformarkitekturen gjennom data for å danne en enhetlig beslutningsmekanisme basert på et "felles språk", som skaper effektiv resonans mellom prosjekter og aktiviteter.

For å bidra til å sette Resolusjon 57 ut i livet på en effektiv, virkningsfull og rask måte, foreslår vi gjennom CSCI-veien tilnærminger og retninger for implementering i Vietnams digitale transformasjonsprosess. Basert på forslag, analyser og vurderinger, sammen med integrert bevismateriale og praktiske eksempler, vil leserne få et klarere bilde av den digitale transformasjonsprosessen knyttet til innovasjon, samt måter å gradvis realisere visjonen om et «sterkt Vietnam» innen 2045. La oss først gjennomgå kjernepunktene i Resolusjon 57 – å gjøre vitenskap og teknologi til den grunnleggende drivkraften for utvikling og skape teknologiske gjennombrudd gjennom den digitale transformasjonsprosessen i de kommende tiårene.

1. OVERSIKT OVER RESOLUSJON 57-NQ/TW

Resolusjon nr. 57-NQ/TW ble utstedt 22. desember 2024 i sammenheng med at verden fortsetter å gå sterkt over i den digitale tidsalderen, der vitenskap og teknologi spiller en grunnleggende og drivende rolle, innovasjon blir den drivende pilaren og den digitale transformasjonsprosessen skaper gjennombrudd og former utviklingen av et fremtidig samfunn. I dokumentet fra den XIII. kongressen bekreftet den sosioøkonomiske utviklingsstrategien 2021–2030 også tydelig at vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon er tre viktige pilarer for Vietnams utvikling.

Vietnam er klar over at den nåværende perioden frem til 2030 er en periode med store endringer i den globale politisk-økonomiske orden, som former en ny global orden, der den nye globale finansordenen er sentrum for den århundrelange transformasjonen av verden i de første tiårene av det 21. århundre, og samtidig har Vietnam også "enestående" muligheter til å gripe muligheten til å "stige" til å bli et øvre middelinntektsland innen 2045, og må derfor mestre den digitale transformasjonsprosessen basert på utvikling av vitenskap-teknologi og innovasjon.

For å mestre den digitale transformasjonsprosessen, må Vietnam ha politisk besluttsomhet for å virkelig gjøre den digitale transformasjonsprosessen til en ny utviklingsmetode for seg selv, skape et gjennombrudd i utviklingsmåten, og endre vekst-/utviklingsmodellen fra bredde til dybde. Denne nye utviklingsmetoden vil skape gjennombrudd i verdi for å skape et produktivitetsgjennombrudd, den eneste måten å overvinne mellominntektsfellen og gi Vietnam muligheten til å vokse over 10 % i de kommende årene.

Gjennom forventningene som er nedfelt i resolusjon 57, vil vi ha grunnlaget for å danne en digital økonomi basert på transformasjonen av tradisjonelle produksjonsrelasjoner med tradisjonelle organisasjonsformer, til et nytt produksjonsforhold som kombinerer/komplekserer tradisjonelt og digitalt, der digitalt er en ny virkelighet, som tillater utvidelse av romtid, samtidig som det skaper nye produktive krefter basert på deling og konvergens, som muliggjør effektiv matching av naturlige og sosiale ressurser og danner nye ressurser.

I hovedsak kan vi tydelig se at administrativ reform og institusjonell reform er viktige fundamenter som det offentlige tjenestesystemet og det politiske systemet må implementere for å transformere seg til nødvendige betingelser, slik at økonomien kan transformeres som tilstrekkelige betingelser, og bidra til å skape vekstgjennombrudd. Den digitale transformasjonsprosessen, som en utviklingsmetode, er også en form for økonomisk-politisk. Følgelig setter politikk premisset for økonomisk utvikling, i et nært dialektisk forhold mellom de to sidene av "utviklingsmynten".

Administrativ reform og institusjonell reform er viktige grunnlag for å transformere til nødvendige betingelser, slik at økonomien kan transformeres som tilstrekkelige betingelser.

Det er også tydelig at den digitale transformasjonsprosessen, etter å ha blitt kalt en ny utviklingsmetode, har blitt fremmet samtidig som den har formet Vietnams «æra med oppstigning» i løpet av de neste to tiårene, sammen med en «rask, jevn og effektiv» effektiviseringsrevolusjon av det politiske apparatet, offentlig tjenesteyting og masseorganisasjoner, fra sentralt til lokalt nivå. Dette er de viktige politiske grunnlagene for premissene for ny økonomisk utvikling, som den nye produksjonsmetoden krever.

Resolusjon 57 setter et mål om at Vietnam innen 2030 skal være blant de tre beste landene i Sørøst-Asia når det gjelder innovasjon, mens den digitale økonomien skal utgjøre minst 30 % av BNP. Total faktorproduktivitet (TFP) må bidra med over 55 % til økonomisk vekst, mens vitenskaps- og teknologisystemet må nå avanserte nivåer på mange viktige områder (Ministry of Information and Communications, 2023). Resolusjonens visjon 2045 er enda mer ambisiøs, og tar sikte på å gjøre Vietnam til et utviklet høyinntektsland, med digitale teknologibedrifter i verdensklasse og et regionalt knutepunkt for digital teknologiindustri.

For å realisere disse målene, angir resolusjon 57 tydelig mange viktige tiltak, særlig behovet for å perfeksjonere institusjoner for å skape et åpent juridisk miljø, i samsvar med teknologiens "stadig skiftende" natur (statsminister, 2021). Når det gjelder infrastruktur, anses det å fremme investeringer i nye generasjons telekommunikasjonsnettverk (5G/6G), datasentre og skytjenester som en forutsetning. I tillegg til dette er det en langsiktig oppgave å bygge opp menneskelige ressurser av høy kvalitet innen AI, stordata, halvlederteknologi, ren energi... . "Åpen dør"-perspektivet og styrking av internasjonalt samarbeid vektlegges også, ved å oppfordre private bedrifter og utenlandske teknologiselskaper til å delta dypt i FoU-aktiviteter i Vietnam, kombinere bestillingsmekanismer eller offentlig-private partnerskap (OPS) for å optimalisere ressursene (Government Cipher Committee, 2022).

Implementeringsprosessen står imidlertid fortsatt overfor mange utfordringer. Først og fremst er den sosiale bevisstheten rundt den digitale transformasjons- og innovasjonsprosessen fortsatt begrenset og ujevn, og mangler langsiktig tenkning. På den annen side har ikke nåværende institusjoner holdt tritt med eksplosjonen av nye teknologimodeller, noe som får mange bedrifter til å «nøle» når de tester eller bringer produkter til markedet. På den annen side bremser også mangelen på høykvalifiserte menneskelige ressurser, spesielt menneskelige ressurser som er klare til å ta på seg rollen som «sjefingeniør» som leder strategiske prosjekter, vekstraten i den digitale økonomien (Verdensbanken, 2023). Utviklingen av digital infrastruktur er fortsatt ikke synkron på mange steder, noe som fører til et gap mellom regioner.

Disse presserende behovene krever en tverrfaglig, flerdimensjonal tilnærming, der fag fra sentralt til lokalt, fra offentlig sektor til privat sektor kan «snakke et felles språk», dele fordeler og resonnere effektivt i det digitale økosystemet. For å gjøre dette må vi transformere organisasjonsformen til organisasjoner, lokalsamfunn og samfunn fra tradisjonelle hierarkiske modeller til en heteroarkimodell med plattformen som hovedarkitektur i et nettverkssamfunn. Hver organisasjon, hver lokalitet, hver region ... blir et system i et system og er koblet til hverandre som systemer av systemer, som veves inn i nettverk av felles tenkning, felles handling og felles konsekvenser.

III. RESOLUSJON 57 ANALYSE VED HENVENDELSE AV CSCI-METODEN

I sin tale 9. januar 2025 i Ho Chi Minh-byen understreket generalsekretær To Lam: «Risikoen for å falle akterut og falle i mellominntektsfellen lurer alltid hvis vi ikke finner en ny vei og nye skritt.» «Det er to viktige punkter for å lykkes med å implementere partiets viktigste politikk, det ene er bevissthet og politisk vilje. For tiden har partiets sentralkomité nådd enighet, det politiske systemet har blitt grundig forstått, fast bestemt på å implementere og har fått høy enighet og støtte fra folket. Det andre er å betrakte vitenskap og teknologi som et gjennombrudd med resolusjon 57.» Dette viser tydelig betydningen og rollen til resolusjon 57 i landets utvikling som et «gjennombrudd» for å overvinne mellominntektsfellen og falle akterut.

« Risikoen for å falle akterut og falle i mellominntektsfellen lurer alltid hvis vi ikke finner en ny vei og nye steg.»

Generalsekretær for Lam

Innenfor rammene av denne artikkelen vil CSCI-metoden analysere resolusjon 57 i henhold til en plan med trinn for implementering av resolusjonen med spørsmål og instruksjoner for svar fra innholdet i resolusjonen. Med denne metoden vil den gi direkte nytte og en enklere visualisering av CSCI-metodens tilnærming.

Trinn 1: Hva er den viktigste verdiuttalelsen, fokuset eller betydningen som resolusjon 57 fastsetter?

I følge resolusjonen: «Utvikling av vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon er avgjørende faktorer for lands utvikling; det er forutsetningene og de beste mulighetene for at landet vårt skal utvikle seg rikt og kraftfullt i den nye æraen – æraen med nasjonal vekst.»

Det kan dermed tydelig sees at verdien eller fokuset i resolusjon 57 er «utvikling». Denne utviklingen er basert på tre søyler: i) vitenskap og teknologi; ii) innovasjon; og iii) digital transformasjonsprosess. Vitenskap og teknologi spiller en grunnleggende rolle gjennom innovasjonsprosessen, og gjør vitenskapelige og teknologiske prestasjoner verdifulle og nyttige ved å effektivt anvende dem i den digitale transformasjonsprosessen for å oppnå utviklingsverdier.

Basert på den sosioøkonomiske utviklingsstrategien til hver næring og hver lokalitet, basert på resolusjon 03-NQ/CP datert 9. januar 2025 om regjeringens handlingsprogram for å implementere resolusjon nr. 57, vil vi velge en passende verdierklæring.

Trinn 2: Hvilke viktige grunnpilarer må vi stole på når vi implementerer resolusjon 57?

Basert på resolusjonen, i henhold til CSCI-metoden, kan vi foreslå seks viktige søyler:

+ Det viktigste er å raskt utvikle moderne produktivkrefter, perfeksjonere produksjonsforhold, innovere nasjonal styring gjennom vitenskap og teknologi; innovasjon; og nasjonal digital transformasjon.

+ Hovedtanken er å utvikle økonomien og samfunnet, forhindre risikoen for å sakke etter, bringe landet til banebrytende utvikling, bli rik og sterk i den nye æraen, under partiets ledelse, mobilisere hele samfunnets styrke, er en dyp og omfattende revolusjon på alle felt.

+ Handlingsorienteringen skal implementeres resolutt, vedvarende, synkront, konsekvent og langsiktig med banebrytende og revolusjonerende løsninger. Mennesker og bedrifter er sentrum, hovedtema, ressurs og drivkraft; forskere er nøkkelfaktoren; staten spiller en ledende, fremmende og tilretteleggende rolle i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon. Institusjoner, menneskelige ressurser, infrastruktur, data og strategisk teknologi er nøkkel- og kjerneinnholdet, der institusjoner er forutsetningen, må perfeksjoneres og gå ett skritt foran.

+ Målet er å utvikle infrastruktur, spesielt digital infrastruktur og digital teknologi, basert på prinsippet om «modernitet, synkronisering, sikkerhet, trygghet, effektivitet og unngåelse av avfall»; berike og maksimere potensialet i data, gjøre data til det viktigste produksjonsmiddelet, fremme den raske utviklingen av store databaser, dataindustrien og dataøkonomien. Utvikle raskt og bærekraftig, og gradvis bli autonom innen teknologi, spesielt strategisk teknologi.

+ Hovedfokuset er å prioritere nasjonale ressurser for investeringer i vitenskap, teknologiutvikling, innovasjon og digital transformasjon. Maksimere Vietnams potensial og intelligens ved raskt å tilegne seg, absorbere, mestre og anvende verdens avanserte vitenskapelige og teknologiske prestasjoner; fremme anvendt forskning, fokusere på grunnforskning, bevege seg mot autonomi og konkurranseevne innen teknologi på en rekke områder der Vietnam har etterspørsel, potensial og fordeler.

+ Med den strategiske orienteringen om å sikre nasjonal suverenitet i cyberrommet, er det et kontinuerlig og uatskillelig krav å sikre nettverkssikkerhet, datasikkerhet og informasjonssikkerhet for organisasjoner og enkeltpersoner i prosessen med å utvikle vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon.

Disse seks søylene hjelper oss med å identifisere oppgavene som må gjøres, og derfra sette mål og løsninger for å nå disse målene.

Basert på den sosioøkonomiske utviklingsstrategien for hver næring og hver lokalitet, basert på resolusjon 03-NQ/CP datert 9. januar 2025 om regjeringens handlingsprogram for å implementere resolusjon nr. 57, vil vi velge passende oppgaver og måter å implementere dem på.

Trinn 3: Hvordan organisere og implementere på en enhetlig og synkron måte?

Basert på resolusjonen, i henhold til CSCI-metoden, vil vi utforme et organisasjonsorienteringssystem som inkluderer 8 innholdsstoffer, med oppgaver og orienteringsløsninger:

+ Visjonsorientering : Potensial, nivå av vitenskap, teknologi og innovasjon når avanserte nivåer på mange viktige felt, blant den ledende gruppen i øvre middelinntektsland; nivå, kapasitet av teknologi og innovasjon hos bedrifter når over verdensgjennomsnittet.

+ Orienteringsmetode : Vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon utvikler seg jevnt og trutt, og bidrar til å gjøre Vietnam til et utviklet land med høy inntekt. Vietnam har en digital økonomi som når minst 50 % av BNP; er et av sentrene for digital teknologiindustri i regionen og verden;

+ Mekanismeorientering : Øke bevisstheten, gjøre gjennombrudd innen innovativ tenkning, bestemme sterk politisk besluttsomhet, resolutt lede og styre, skape nye impulser og ny fart i hele samfunnet i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon.

+ Motivasjonsorientering : Å perfeksjonere institusjoner raskt og resolutt; eliminere alle ideer, konsepter og barrierer som hindrer utvikling; gjøre institusjoner til et konkurransefortrinn innen vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon.

+ Posisjonsorientering : Fremme digital transformasjon, anvendelse av vitenskap, teknologi og innovasjon i driften av etater i det politiske systemet; forbedre effektiviteten i nasjonal styring og statsforvaltning på alle felt, sikre nasjonalt forsvar og sikkerhet.

+ Prosessorientering : Øke investeringer, forbedre infrastruktur for vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon. Utvikle og utnytte høykvalifiserte menneskelige ressurser og talenter for å møte kravene til utvikling av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon.

+ Utviklingsorientering : Vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon utvikler seg jevnt og trutt, og bidrar til å gjøre Vietnam til et utviklet høyinntektsland.

+ Samarbeidsorientering : Styrking av internasjonalt samarbeid innen vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon.

Basert på dette orienteringssystemet sammen med den sosioøkonomiske utviklingsstrategien for hver næring og hver lokalitet, basert på resolusjon 03-NQ/CP datert 9. januar 2025 om regjeringens handlingsprogram for å implementere resolusjon nr. 57, vil vi velge en passende implementeringsmetode.

Trinn 4: Hvordan implementere et prosjekt, en aktivitet eller et spesifikt mål spesifikt for å sikre standardisering, systematikk, synkronisering og effektiv samsvar mellom prosjekter, aktiviteter og mål?

Det kan visualiseres spesifikt gjennom en oppgave med å «utvikle en plan for å implementere regjeringens handlingsprogram» i henhold til tillegg II til resolusjon 03-NQ/CP datert 9. januar 2025, som departementer, avdelinger og lokaliteter må gjennomføre sammen. Hvis hvert sted tenker annerledes og gjør ting annerledes, vil det føre til vanskelig koordinering, mangel på system, mangel på synkronisering og effektiv resonans. For å bidra til å løse dette problemet tilbyr CSCI-metoden et standardrammeverk som inkluderer 12 innholdsstoffer, departementer, avdelinger og lokaliteter blir enige om å «fylle ut» disse 12 innholdene og justere dem slik at de er kompatible med hverandre:

+ Hva er implementeringstenkning?

+ Hvordan mobiliseres og koordineres ressurser?

+ Hvordan er koordineringen mellom interessentene organisert?

+ Hvordan brukes databaser og baser?

+ Hvordan implementeres prosessen og organiseringen?

+ Hva er rammeverkene for vurdering, måling og analyse?

+ Hva er fokuset for oppdraget?

+ Nødvendige og tilstrekkelige betingelser for implementering?

+ Hva er motivasjonene og fordelene med å bli mobilisert og oppnådd?

+ Hvordan fungerer kommunikasjonen?

+ Hvordan bør lederarbeidet utføres?

+ Hvilke prinsipper må følges?

Basert på den sosioøkonomiske utviklingsstrategien for hver sektor og lokalitet, basert på resolusjon 03-NQ/CP datert 9. januar 2025 om regjeringens handlingsprogram for å implementere resolusjon nr. 57, vil hvert departement, sektor og lokalitet ha spesifikke og passende løsninger, men vil enkelt forene og koordinere med hverandre.

Dette er en demonstrasjon av CSCI-metoden for et spesifikt tilfelle, som hjelper leserne med å visualisere betydningen, rollen og verdien av denne metoden i å danne en systematisk, kompleks og omfattende måte å tenke på.

1. DYBDEGÅENDE ANALYSE OG IMPLEMENTERINGSFORSLAG
2. Velg strategier og prioriterte spydspisser (AI, stordata, halvledere…)

Resolusjon 57-NQ/TW definerer tydelig mestring av en rekke strategiske teknologier, spesielt AI, stordata, halvlederteknologi, ren energi, etc., for å redusere gapet til utviklede land. Målet er at Vietnam innen 2030 skal være blant de tre beste i Sørøst-Asia innen AI-forskning og -utvikling, og samtidig ha potensial til å eksportere høyteknologiske produkter. Fra CSCI-metodens perspektiv bør identifisering av teknologiske spydspisser være basert på et "felles språk" mellom statlige forvaltningsorganer, bedrifter og samfunnet. Spesielt må forvaltningsorganer prioritere å bygge en juridisk korridor, skape et miljø for bedrifter å eksperimentere (sandkasse). Bedrifter, spesielt teknologiselskaper og oppstartsbedrifter, må tydelig identifisere konkurransefortrinn og fokusere ressursene på de mest potensielle områdene. På den sosiale siden, øke bevisstheten for å "akseptere kontrollerte risikoer", og være klar til å følge prosessen med eksperimentering og innovasjon. Denne enheten vil bidra til å optimalisere ressurser, unngå duplisering eller spredning, og bidra til grundig implementering av de "strategiske oppgavene" som er angitt i resolusjon 57.

2. Bygge digital infrastruktur i henhold til «plattform»-logikk

Digital infrastruktur er et av de viktige høydepunktene som er nevnt i resolusjon 57, med kravet om å akselerere utrullingen av 5G-nettverk landsdekkende, bygge datasentre som oppfyller internasjonale standarder og utvikle infrastruktur for skytjenester (Verdensbanken, 2023). I følge CSCI Way må digital infrastruktur utformes i henhold til en konsentrisk «plattform»-modell, der det finnes en «rotkjerne» – vanligvis en kjernedatabase og et sentralisert administrasjonssystem – som grunnlag for alle applikasjoner, tjenester og utvidelsesmoduler. Når en organisasjon (eller et land) eier en enhetlig datakjerne, vil flerlagstilkoblingen være smidigere og mer bærekraftig, noe som sikrer evnen til å tilpasse seg svingninger.

Vi har observert et typisk eksempel i Singapore, hvor myndighetene bygde digital infrastruktur i henhold til «GovTech Stack»-modellen, der identitetsdata, helsedata og trafikkdata er koblet sammen gjennom kjerneapplikasjoner (GovTech Singapore, 2022). Innbyggere og bedrifter trenger bare tilgang til en enhetlig tjenesteportal for å fullføre mange prosedyrer og transaksjoner. Dette er en illustrasjon av «plattform»-logikken som resolusjon 57 ønsker å fremme, kombinert med enhetsånden til CSCI, som bidrar til at den digitale transformasjonsprosessen ikke blir fragmentert eller usammenhengende.

3. Menneskelige ressurser og institusjoner i tråd med «CSCI-tenkeplattformen»

Digital transformasjon stiller krav til menneskelige ressurser som er i stand til rask og kontinuerlig læring, fra tekniske ferdigheter (AI, programmering, dataanalyse osv.) til strategisk ledelsestenkning. Resolusjon 57 understreker behovet for å utvikle et team av «sjefingeniører» og spesialbehandlingspolitikk for å tiltrekke seg vietnamesere fra utlandet.

Når det gjelder samfunnsansvar, samfunnsansvar og samarbeid (CSCI), er prosessen med å lære opp menneskelige ressurser uatskillelig fra å skape et «evolusjonerende læringsmiljø». Organisasjoner må bygge en «lærende organisasjonsmodell» der ansatte proaktivt dyrker og deler kunnskap, og oppmuntres til å innovere uten frykt for å gjøre feil (Senge, 1990). Dette går hånd i hånd med sandkassemekanismen, som gir nye initiativer rom for å eksperimentere, lære av erfaringer og gjøre rettidige justeringer. Når det gjelder generell politikk, mener vi at nøkkelen til suksess er å harmonisere streng styring og oppmuntre til innovasjon. Det vil si at Vietnam, parallelt med å fremme en juridisk korridor, må fortsette å utvide offentlig-private koblingskanaler, fremme FoU og kreative oppstartsbedrifter.

4. Implementering av digital transformasjon i organisasjonen (6 dimensjoner)

CSCI-metoden ser på hver organisasjon som å ha seks kjernedimensjoner, som kan variere avhengig av sektor. Vanligvis er disse styringsmodell, interne prosesser, organisasjonskultur, finans – investering, data – teknologi og menneskelig utvikling. Med denne tilnærmingen blir digital transformasjon en synkron prosess: i stedet for bare å distribuere teknologi i én avdeling, må organisasjonen vurdere flerdimensjonale konsekvenser og skape konsistens i tenkningen (Nguyen et al., 2023).

5. Bedriftenes, den private sektorens og investeringsøkosystemets rolle

Resolusjon 57 anser bedrifter som nøkkelaktører i den digitale transformasjonsreisen. Store teknologibedrifter som FPT, VNG eller potensielle oppstartsbedrifter spiller alle rollen som «lokomotiver» og bidrar til å spre innovasjonskulturen og teknologioverføringen (Verdensbanken, 2023). På makronivå deltar privat sektor i investeringer i infrastrukturutvikling, utvider markedet for digitale løsninger og knytter seg til den globale verdikjeden.

1. Fase 2025–2030 I denne innledende fasen mener vi at Vietnam må fokusere på å perfeksjonere det juridiske rammeverket for å legge til rette for sandkassemekanismer og teknologiske testmiljøer. Dette er et viktig springbrett for at innovative ideer og modeller skal kunne testes og måles for effektivitet, samtidig som man unngår å sløse med ressurser på grunn av for mange administrative barrierer. Samtidig må strategiske opplæringsprogrammer for menneskelige ressurser innen AI, stordata eller halvlederteknologi distribueres bredt, fra universiteter og forskningsinstitutter til praktiske opplæringssentre i bedrifter.

I tråd med CSCI Way vil det å anvende denne metoden på digitale transformasjonsprosjekter hos statlige etater og store bedrifter bidra til å forene tankegang og driftsmodeller. Et «felles språk» om investeringsorientering, intern kommunikasjon og bærekraftig vekststrategi vil oppmuntre hver avdeling til å koordinere smidig, og eliminere «gråsoner» med motstridende mål. Dette er også stadiet der Vietnam må fremme utvikling av digital infrastruktur, utvide 5G-testing, bevege seg mot 6G og styrke datasikkerhet og sikkerhetskapasiteter.

På dette grunnlaget har de viktigste teknologiområdene nevnt i resolusjon 57, som kunstig intelligens eller stordata, muligheten til å «slå rot» i produksjon og forretningsaktiviteter. Den «konsentriske plattformmodellen» i henhold til CSCI Way vil være nøkkelen til å koble sammen og dele infrastruktur og data mellom deltakerne, samtidig som den skaper premisset for bølgen av teknisk forbedring og innovasjon som vil finne sted etter 2030.

2. Fase 2030–2045 Etter å ha samlet erfaring og optimalisert infrastrukturen, går Vietnam inn i en gjennombruddsperiode ved å bli selvforsynt med kjerneteknologi, og har til og med som mål å «eksportere» digitale løsninger til det internasjonale markedet. Hvis perioden 2025–2030 prioriterer å opprette en juridisk korridor, bygge grunnleggende kapasitet og testmekanismer, er perioden 2030–2045 tiden for hver bedrift og hvert statlig organ til å utnytte «datakapitalen» de har samlet fullt ut.

Samtidig forventer vi at et «evolusjonært» «digitalt samfunn» i CSCI-måtens ånd vil ta form. I dette «digitale samfunnet» vil organisasjoner kontinuerlig utveksle kunnskap og forbedre sin kontinuerlige læringskapasitet, samtidig som folk vil ha raskere tilgang til offentlige tjenester på nett, digital utdanning og smart helsevesen. Etablering av omfattende internasjonalt samarbeid, spesielt innen AI, skytjenester, biologi og halvledere, vil styrke Vietnams posisjon som et regionalt teknologiknutepunkt.

Innen 2045 har målet om å bli et utviklet høyinntektsland i henhold til resolusjon 57 en sjanse til å bli virkelighet dersom Vietnam opprettholder en god «digitaliseringshastighet» og fortsetter å forbedre sine elite menneskelige ressurser. På dette tidspunktet vil prestasjonene fra forrige fase bli arvet og oppgradert, med sikte på å mestre den internasjonale verdikjeden. Under CSCI-perspektivet vil en «rotkjerne» av evolusjonær tenkning og læringsmekanismer hjelpe landet med å takle uforutsigbare svingninger i den globale økonomien, forstå nye teknologiske trender og samtidig vokse bærekraftig og med en rik identitet.

VI. UTFORDRINGER OG LØSNINGER

1. Utfordringer Digital transformasjon og innovasjon i tråd med resolusjon 57 krever ikke bare investeringer i teknologi, men møter også mange barrierer. Først og fremst er bevissthetsgapet fortsatt ganske stort mellom etater, organisasjoner og lokaliteter, noe som fører til forskjeller i implementering av politikk og ressursprioritering (Verdensbanken, 2023). Digital infrastruktur, selv om det har vært fremskritt, er ikke ensartet over hele landet; mange områder mangler fortsatt bredbåndstilkobling, noe som gjør anvendelsen av AI, IoT eller stordata vanskelig.

Styring av organisasjoner basert på «plattform»-modellen – med konvergerende data og prosesser – er også ganske nytt i Vietnam. Mange enheter er fortsatt kjent med den tradisjonelle driftsmodellen, redde for «forstyrrelser» og ikke klare for tverrsektoriell koordinering (Nguyen et al., 2023). I tillegg øker risikoen for cybersikkerhet og beskyttelse av personopplysninger etter hvert som digitale transaksjoner og teknologiapplikasjoner blir mer populære. Uten et klart juridisk rammeverk og en datahåndteringsmekanisme kan risikoen for lekkasje av viktig informasjon påvirke brukertillit og nasjonalt omdømme negativt (GovTech Singapore, 2022).

2. Løsning i henhold til CSCI-metoden For å løse utfordringene ovenfor, foreslår CSCI-metoden (CSCI Way) at det først er nødvendig å etablere et «felles språk» i tenkning og handling. Byråer, bedrifter og sosiale organisasjoner må forene mål, tydelig skille rettigheter og ansvar helt fra starten av prosjektet. Dermed vil tankekonflikter mellom ledelse, tekniske og forretningsmessige avdelinger minimeres, og alle har den samme «rotkjernen» å jobbe sammen med (Senge, 1990).

Deretter bør man utvikle en mekanisme for «evolusjonær læring» basert på prinsippet om kontinuerlig deling og oppdatering av kunnskap, organisering av seminarer og fora for utveksling mellom fagområder. Dette er en måte å lære av feil tidlig, unngå å gjenta hverandres feil og fremme tverrfaglig kreativitet (Nguyen et al., 2023).

Trong quá trình chuyển đổi số, cơ chế sandbox và đầu tư mạo hiểm (venture capital) đóng vai trò như “phòng thí nghiệm” cho đổi mới. Việc cho phép thí điểm công nghệ hoặc mô hình kinh doanh mới, với sự giám sát của Nhà nước, giúp giảm bớt sự e dè của doanh nghiệp và thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp. Để hiện thực hóa điều này, hạ tầng số cần được xây dựng theo hướng linh hoạt, có thể “biến hình” và nâng cấp liên tục để đón đầu xu thế công nghệ, cũng như thích ứng với nhu cầu thực tiễn đang thay đổi từng ngày.

Tất cả những giải pháp nói trên, một mặt bám sát Nghị quyết 57 về nâng cấp hạ tầng và thể chế, mặt khác nhấn mạnh tinh thần CSCI Way: thiết lập bản vị chung (common core), tạo môi trường học tập phát triển không ngừng và khuyến khích mạnh mẽ hành vi thử nghiệm – cải tiến. Kết quả kỳ vọng là một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo lành mạnh, nơi Nhà nước, doanh nghiệp và xã hội đồng hành, chia sẻ giá trị, hướng đến mục tiêu chung: đưa Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số và vươn tới vị thế quốc gia phát triển, thu nhập cao.

Từ góc nhìn của chúng tôi, Nghị quyết 57 là “kim chỉ nam” quan trọng, tạo động lực để các ngành, các cấp thúc đẩy nhanh hơn quá trình số hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh và củng cố an ninh – an toàn dữ liệu.

Phương thức CSCI xuất hiện như một “nền tảng tư duy” bổ sung, giúp hiện thực hóa mục tiêu Nghị quyết 57.

VII. KẾT LUẬN

Nghị quyết 57-NQ/TW đặt ra một lộ trình rõ ràng cho mục tiêu đưa Việt Nam trở thành nước phát triển, thu nhập cao, trong bối cảnh khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang định hình lại diện mạo kinh tế - xã hội trên phạm vi toàn cầu. Từ góc nhìn của chúng tôi, đây là “kim chỉ nam” quan trọng, tạo động lực để các ngành, các cấp thúc đẩy nhanh hơn quá trình số hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh và củng cố an ninh – an toàn dữ liệu. Đi kèm với đó, Phương thức CSCI (CSCI Way) xuất hiện như một “nền tảng tư duy” bổ sung, giúp hiện thực hóa mục tiêu Nghị quyết 57 trong các tổ chức và doanh nghiệp một cách hệ thống và linh hoạt.

Nhìn tổng thể, khi CSCI được lồng ghép vào thực tiễn, mọi chủ thể liên quan có thể hình thành “ngôn ngữ chung,” tránh xung đột giữa các bộ phận. Cơ chế “tiến hóa” liên tục cũng thúc đẩy quá trình học tập, đổi mới, bảo đảm tính bền vững lâu dài. Thay vì chỉ tập trung vào khía cạnh công nghệ, CSCI Way khuyến khích mọi người chú trọng thay đổi về mặt cấu trúc quản trị, quy trình nội bộ, xây dựng văn hóa sẵn sàng đương đầu và học hỏi từ thách thức.

Chúng tôi tin rằng để đạt tới đích năm 2045 – trở thành quốc gia phát triển, thu nhập cao – Việt Nam cần sự đồng hành của toàn hệ thống chính trị, doanh nghiệp và người dân. Tầm quan trọng của tư duy nền tảng và cơ chế học hỏi liên tục không nên bị coi nhẹ. Việc lựa chọn mũi nhọn công nghệ một cách có chiến lược, kết hợp với đẩy nhanh chuyển đổi số theo phương thức đồng tâm, chính là điều kiện cần để đạt hiệu quả cao trong thực tiễn.

Chúng tôi cũng muốn nhấn mạnh rằng, chỉ khi tinh thần Nghị quyết 57 được hiện thực hóa thông qua lăng kính CSCI, Việt Nam mới có thể “bứt phá” trên bản đồ công nghệ toàn cầu. Đây không phải nhiệm vụ của riêng Chính phủ, mà đòi hỏi sự chung tay của doanh nghiệp, giới nghiên cứu, và toàn xã hội. Nghị quyết 57 khơi mở cơ hội, còn CSCI Way trao cho chúng ta phương pháp để biến cơ hội thành hiện thực. Cánh cửa vươn tới tương lai đang rộng mở, và nếu biết cách cùng nhau tiến bước, Việt Nam hoàn toàn có thể viết nên kỳ tích mới trong kỷ nguyên số.

Ngày xuất bản: 13/1/2024 Nội dung: Đào Trung Thành, Phó viện trưởng Viện công nghệ Blockchain và Trí tuệ nhân tạo ABAII và Lê Nguyễn Trường Giang, Viện trưởng Viện Chiến lược chuyển đổi số DTSI Trình bày: Thi Uyên Ảnh: Duy Linh, Sơn Tùng, VGP

Nhandan.vn

Nguồn:https://special.nhandan.vn/nghi-quyet-57-CSCI/index.html