Byens ledere inspiserer driften ved det offentlige administrasjonssenteret i Phong Dinh-distriktet

Positive bevegelser

I Phong Quang-distriktet har CQDP2C-modellen vist tidlig effektivitet. Apparatet har blitt omorganisert for å være mer strømlinjeformet, og folkets mestring har blitt fremmet tydeligere. I tredje kvartal 2025 mottok distriktet mer enn 2300 innbyggere, behandlet over 93 % av journalene i tide, og nesten 100 % av journalene ble digitalisert. Administrativ reform har blitt fremmet, og folk er mer fornøyde med den nye måten å jobbe på. Selv om den nye modellen så vidt har blitt satt i drift, fortsetter distriktets sosioøkonomi å utvikle seg, med nesten 70 000 turister, inntekter på over 20 milliarder VND; landbruket er stabilt, risavlingen når 43,7 kvintaler/ha, og produksjonen av akvatiske produkter er 335 tonn.

Herr Nguyen Tuan Anh, partisekretær og leder av folkerådet i Phong Quang-distriktet, bekreftet: «Selv om vi bare har gått gjennom den innledende fasen av organisasjonsarrangementet, har ikke apparatet blitt avbrutt, men har operert mer fleksibelt og effektivt enn før.»

I Dan Dien kommune har den nye forvaltningsmodellen også gitt bemerkelsesverdige resultater. Kommunens servicesenter for offentlig administrasjon har mottatt og behandlet mer enn 3200 saker, med en rettidig fullføringsgrad på 98,8 %. Hvis det ikke hadde vært problemer med å koble sammen hele byen, kunne resultatet ha nådd 100 %. Dan Diens sosioøkonomiske situasjon er stabil, og gårdsmodeller i sanddynene oppfordres til å utvikle...

Le Ngoc Duc, partisekretær og leder av folkerådet i Dan Dien kommune, informerte: «Resultatene fra de første månedene med drift av CQDP2C-apparatet viser enheten og besluttsomheten i hele det politiske systemet. Viktigst av alt, folket blir betjent raskere, og tjenestemennene er mer bevisste på sitt offentlige tjenesteansvar.»

Ifølge medlem av den stående komiteen, lederen for organiseringskomiteen i byfestkomiteen, Phan Xuan Toan, har lokalsamfunnene etter fire måneder med implementering i hovedsak fullført organiseringen og bemanningen uten avbrudd i arbeidet. Administrative reformer har endret seg tydelig, andelen rettidige dokumenter har nådd over 95 %, og nesten alle dokumenter har blitt digitalisert. Driftseffektiviteten, folkekjærligheten og folketjenesten har blitt forbedret.

Herr Phan Ngach, en beboer i Thuan An-distriktet, fortalte at da han skulle løse administrative prosedyrer ved Public Administration Service Center, ble han entusiastisk veiledet av personalet, prosedyrene var klare, og han trengte ikke å gå frem og tilbake mange ganger som før. Dokumentene ble mottatt og resultatene ble returnert i tide, så han var veldig fornøyd med den nye, profesjonelle og mer folkevennlige måten å jobbe på.

Fortsette å forbedre organisasjonen og øke effektiviteten til fasilitetene.

Etter fire måneder med bruk av CQDP2C-modellen mangler noen kommuner og bydeler spesialiserte menneskelige ressurser. Desentraliseringen er sterk, men mangler spesifikk veiledning, noe som forårsaker forvirring i koordineringen. Etter fusjonen er mange samtidige stillinger under press, noe som krever tidlig politikk for å sikre rettighetene og effektiviteten til det nye apparatet.

Vo Le Nhat, sekretær for Phu Xuan-distriktets partikomité, sa at det er nødvendig å snart tildele offisielt personale til lokalsamfunnet, og fordele det på en rimelig måte mellom partiet og myndighetene for å balansere menneskelige ressurser og unngå overskudd og mangel. Nhat foreslo å perfeksjonere spesialiserte avdelinger, fordi det for tiden er en situasjon der kadrer overføres til mange etater, som lett kan overlappe hverandre og mangle ekspertise. Det er nødvendig å snart utstede spesifikke forskrifter om standarder, bemanning og stillinger på kommune- og distriktsnivå for å ha et grunnlag for å organisere og trene kadrer. Samtidig er det nødvendig å endre forskriftene om desentralisering av ledelse, og tydelig tildele oppgaver og fullmakter for å fremme organisasjonenes rolle i det grasrotpolitiske systemet.

Mange lokaliteter rapporterte at området utvidet seg etter sammenslåingen, arbeidsmengden var stor, men personalet var få, mange var nye og uerfarne, spesielt innen byforvaltning. Det er nødvendig å øke bemanningen på passende måte, samtidig som det fremmes opplæring i faglige ferdigheter og byforvaltning for å møte nye utviklingskrav.

Ifølge lederen av bypartiets organisasjonskomité, Phan Xuan Toan, er det nødvendig å fullføre CQDP2C-modellen, gjennomgå funksjoner og oppgaver, unngå overlapping og tydeliggjøre personer og oppgaver for å overvinne vanskeligheter i fremtiden. Samtidig fremme digital transformasjon, bygge en delt database, fremme e-forvaltning og smarte byer, mot "digital forvaltning som tjener folket". Fokuser på opplæring av ansatte, spesielt digitale ferdigheter, moderne administrativ ledelse; ordne de rette personene til riktig jobb. Fremme ledernes rolle, koble resultater av oppgaveutførelse til ansattevaluering; styrke inspeksjonen og streng håndtering av tilfeller av stagnasjon og formaliteter. Fremme administrativ reform knyttet til å bygge en offentlig tjenestekultur, forbedre etikk og folketjenesteånd.

Under seremonien for å overlevere beslutningen om å utnevne sekretæren for Hue bys partikomité i midten av oktober 2025, sa politbyråmedlem og leder av den sentrale organisasjonskomiteen, Le Minh Hung: Generalsekretæren har gitt beskjed om å konsentrere ressursene slik at 30 % går til det offentlige administrasjonssenteret og 70 % til å forvalte sosioøkonomisk utvikling. Denne tildelingen vil gjøre det svært vanskelig å nå de fastsatte målene hvis grasrotapparatet ikke er sterkt og av god kvalitet.

Le Minh Hung, leder for den sentrale organiseringskomiteen, understreket at det i den innledende fasen av driften av CQDP2C-apparatet er uunngåelig at personalet vil være uhensiktsmessig organisert. Når apparatet gradvis har stabilisert seg, er det nødvendig å justere og omfordele personalet for å sikre smidig drift. Derfor må Hue by gjennomgå og revurdere kvaliteten på teamet, gjøre rimelige ordninger mellom enhetene, inkludert å sende ansatte på bynivå til grasrotnivå for å forbedre den praktiske kapasiteten, og oppfylle kravene i den nye fasen.

Artikkel og bilder: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html