MWG: Strategisk orientering mot 2030

1. Omdefinering av vekst fra «kvantitet» til «kvalitet»

• Perioden 2004–2025 er en reise med rask ekspansjon i «mengde», fra en liten butikkjede til å bli et symbol på den vietnamesiske detaljhandelen;

• Perioden 2026–2030 går inn i en ny fase, med vekst med «kvalitet» gjennom optimalisering av eksisterende plattformer, personalisering av opplevelser, integrering av tjenester og ekspansjon til regionen.

2. Nye vekstmotorer frem mot 2030

2.1. Vekst gjennom «kvalitet»: Strategiske eiendeler – vanskelige å erstatte

• Ikke konkurrer i priskappløp, men fokuser på å selge trygghet, fart, erfaring og service;

• Fortsette å utvikle verdenen av strategiske produkter for å skape effekten av «vann som strømmer til lavtliggende steder»;

• TopZone er en strategisk bro med Apple, som bringer Vietnam nærmere nivå 1;

• Omstrukturering «reduser kvantitet – øk kvalitet» med en kontraktsmekanisme og eierskapstankegang;

• Å fremme «familiekultur» og ny servicekultur er grunnlaget for bærekraftig og differensiert vekst i neste fase.

2.2. Full produktlivssyklustjeneste: Skap «nye» og vanskelig kopierbare inntekts-, profitt- og trafikkilder

• Fra detaljhandel til salg av løsninger for hele produktets livssyklus: salg – finansiering – garanti – vedlikehold – oppgradering;

• Bli et kontaktpunkt for forbrukere som tilbyr fleksible og pålitelige finansielle løsninger.

2.3. Superapp: Multitjenesteplattform – mestre kundetrafikken

• Fra lojalitetsapp blir QTV til Super App – som personifiserer forbrukeratferd og driver mer enn bare funksjonene til en e-handelsplattform takket være overlegen ettersalgsservice og offline-tjenester.

2.4. EraBlue: Demonstrasjon av regional replikering.

• Den største elektronikkkjeden i Indonesia målt i omsetning og antall butikker, har nådd break-even-punktet;

• Akselererer ekspansjonen med et langsiktig mål om 500 butikker og sikter mot en børsnotering gjennom et joint venture.

3. MW 2030 blir et uavhengig børsnotert selskap

• MW er klar til å vokse, og bryter stereotypen om et mettet marked – MW åpner opp for nye rom;

• Børsnotering er ikke for kapitalinnhenting, men er et strategisk skritt for MW for å operere uavhengig, transparent og hensiktsmessig i henhold til egenskapene til hvert trinn og hver kjede;

• Er en strategisk erklæring som bekrefter pionerånd og ledende ånd i den nye forbruksfasen;

• Det er riktig tidspunkt å fortsette arven og lede MWs nye vekstreise mot 2030;

• Et springbrett for MW til å gå inn i en ny vekstfase – med en bærekraftig modell, et talentfullt etterfølgerteam og ambisjonen om å nå Sørøst-Asia.

GYLDEN MULIGHET FOR LANGSIKTIG PARTNERSKAP

• Gyllen tid for investorer å bli med i MW – med et solid fundament og regional visjon

• Styret og etterfølgergenerasjonen er klare til å gå inn i det store spillet – og realisere reisen mot børsnoteringen i MW 2030

• Mål om å doble 2025-resultatet innen 2030, med en vedvarende vekstrate på >15 %/år

MW IPO ER IKKE FOR Å INNREISE KAPITAL – MEN FOR Å VERDSE MWS VERDI, ROLLE OG POSISJON PÅ EN RIKTIG MÅTE

----- ...

BACH HOA XANH: AKSELLERERE FOR Å REALISERE VISJON 2030 OG LØSNINGSMÅL

• Vietnams mat- og dagligvaremarked er verdt opptil 60 milliarder USD, noe som gir stort vekstrom for Bach Hoa Xanh (BHX).

• Den raske fremveksten av en ny generasjon forbrukere med nye handlevaner omformer markedet: kundene foretrekker bekvemmelighet, hastighet og omsorg for helse og sikkerhet. De leder an i trenden med å gå fra tradisjonelle kanaler til moderne detaljhandelskanaler.

• BHX har lykkes med å bygge en detaljhandelsmodell for fersk mat og dagligvarer som er egnet for nye forbrukstrender, med driftseffektivitet som er dokumentert de siste to årene.

• Med sikte på 2030-visjonen er Bach Hoa Xanh fast bestemt på å gå inn i en periode med sterk vekst med tre strategiske fokusområder:

1. Sterk omsetningsvekst gjennom (i) akselerert ekspansjon av både fysiske og nettbaserte kanaler og (ii) vekst i eksisterende butikkinntekter.

2. Sikre kvalitet og trygge varer i hyllene ved å styrke et tett samarbeid med anerkjente leverandører som er villige til å forplikte seg til BHX for å opprettholde kvalitetsstandarder, mattrygghet og stabil produksjon.

3. Forbedre fortjenesten gjennom (i) økte inntekter, (ii) fortsatt optimalisering av driften ned til minste detalj, og (iii) implementering av en «familiekultur» med leverandører for å optimalisere kostnader og forbedre effektiviteten for både BHX og leverandører.

Kilde: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792