1. Omdefinering av vekst fra «kvantitet» til «kvalitet»
• Perioden fra 2004 til 2025 var en reise med rask ekspansjon gjennom «kvantitet», forvandling fra en liten butikkjede til et ikon i den vietnamesiske detaljhandelen;
• Perioden fra 2026–2030 går inn i en ny fase, med fokus på kvalitativ vekst gjennom optimalisering av eksisterende plattformer, persontilpassede opplevelser, integrering av tjenester og regional ekspansjon.
2. Nye vekstmotorer innen 2030
2.1. Vekst gjennom «kvalitet»: Strategiske eiendeler – vanskelige å erstatte.
• I stedet for å delta i en priskrig, fokuser på å selge trygghet, hastighet, erfaring og service;
• Fortsette å utvikle en strategisk produktportefølje som skaper en «strøm av vann til det laveste punktet»-effekt;
• TopZone er en strategisk bro med Apple, som bringer Vietnam nærmere nivå 1.
• Omstrukturering med en «reduser kvantitet – øk kvalitet»-tilnærming ved bruk av et kontraktsbasert system og en eierskapstankegang;
• Å fremme en kultur preget av «familieskap» og en ny servicekultur er grunnlaget for bærekraftig og differensiert vekst i neste fase.
2.2. Tjeneste som gjennomfører hele livssyklusen: Skape «nye» og vanskelig å replikere inntekts-, fortjeneste- og trafikkstrømmer.
• Fra detaljhandel til salg av komplette produktlivssyklusløsninger: salg – finansiering – garanti – vedlikehold – oppgraderinger;
• Overgang til å bli et kontaktpunkt for forbrukere, som tilbyr fleksible og pålitelige finansielle løsninger.
2.3. Superapp: En plattform for flere tjenester – mestrer kundetrafikk.
• Fra lojalitetsapp QTV til superapp – personalisering av forbrukeratferd og drift utover funksjonene til en e-handelsplattform takket være overlegen ettersalgsservice og offline-støtte.
2.4. EraBlue: Demonstrerer evnen til å replikere på tvers av regioner.
• Den ledende elektronikkkjeden i Indonesia målt i omsetning og antall butikker har nådd break-even-punktet;
• Vi akselererer ekspansjonen med et langsiktig mål om 500 butikker og sikter mot en børsnotering gjennom et joint venture-plan.
3. MW vil bli et uavhengig børsnotert selskap innen 2030.
• MW er klar til å ekspandere, og bryter dermed stereotypen om et mettet marked – MW åpner for nye muligheter;
• Børsnoteringen har ikke som mål å skaffe kapital, men er snarere et strategisk skritt for å gjøre det mulig for MW å operere uavhengig, transparent og hensiktsmessig i henhold til de spesifikke egenskapene til hvert trinn og hver kjede;
• Det fungerer som en strategisk uttalelse, som bekrefter en banebrytende og ledende rolle i den nye forbrukeræraen;
• Dette er det rette tidspunktet for å fortsette arven og lede MWs nye vekstreise frem til 2030;
• Dette fungerer som et springbrett for MW til å gå inn i en ny vekstfase – med en bærekraftig modell, et dyktig etterfølgerteam og ambisjonen om å utvide rekkevidden i Sørøst-Asia.
EN GYLLEN MULIGHET FOR ET LANGSIKTIG PARTNERSKAP
• Den gylne muligheten for investorer til å samarbeide med MW – med et solid fundament og regional visjon.
• Ledelsesgruppen og neste generasjon er klare til å gå inn i det store spillet – å realisere reisen med børsnoteringen i MW 2030.
• Målet er å doble profittnivået fra 2025 innen 2030, med en vedvarende vekstrate på >15 % per år.
MWs børsnotering er ikke for å skaffe kapital – det er for å nøyaktig verdsette MWs verdi, rolle og posisjon.
----- ...
BACH HOA XANH: AKSELERERER FOR Å REALISERE SIN VISJON OG BØRSELSMÅL FOR 2030
• Det vietnamesiske mat- og dagligvaremarkedet er verdt opptil 60 milliarder dollar, noe som gir et betydelig vekstpotensial for Bach Hoa Xanh (BHX).
• Den raske fremveksten av en ny generasjon forbrukere med nye handlevaner omformer markedet: kundene foretrekker bekvemmelighet, hastighet og er opptatt av helse og sikkerhet. De driver overgangen fra tradisjonelle kanaler til moderne detaljhandelskanaler.
• BHX har med hell bygget en detaljhandelsmodell for fersk mat og dagligvarer som er i samsvar med nye forbrukertrender, med dokumentert driftseffektivitet de siste to årene.
• Med tanke på sin visjon for 2030 er Bach Hoa Xanh fast bestemt på å gå inn i en fase med sterk vekst med tre strategiske fokusområder:
1. Sterk omsetningsvekst gjennom (i) akselerert ekspansjon av både fysiske og nettbaserte kanaler og (ii) vekst i eksisterende butikkinntekter.
2. Sikre kvaliteten og sikkerheten til varene i hyllene ved å styrke et nært samarbeid med anerkjente leverandører som er forpliktet til å samarbeide med BHX for å opprettholde kvalitetsstandarder, mattrygghet og stabile produksjonsnivåer.
3. Forbedre lønnsomheten gjennom (i) økte inntekter, (ii) fortsatt optimalisering av driften ned til minste detalj, og (iii) implementering av en «Familieskap»-kultur med leverandører for å optimalisere kostnader og forbedre effektiviteten for både BHX og leverandører.
Kilde: https://mwg.vn/tin-uc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
Kommentar (0)