Ord må gå hånd i hånd med handling – president Ho Chi Minhs viktige instruksjoner om revolusjonær etikk og forslag til å bygge opp den nåværende kontingenten av kadrer og partimedlemmer.

TCCS – Ord går hånd i hånd med handling er et grunnleggende, konsekvent krav, et fremtredende innhold i Ho Chi Minhs tanker om revolusjonær etikk. I den nye æraen, æraen med nasjonal fremgang, er det nødvendig å fortsette å studere og anvende president Ho Chi Minhs instruksjoner om revolusjonær etikk for å bygge et team av kadrer og partimedlemmer med intelligens, prestisje, ansvar, ord går hånd i hånd med handlinger, og bidra til folket...

Generalsekretær To Lam inspiserer aktivitetene til lokale myndigheter på to nivåer i Hanoi , 1. juli 2025. Foto: Dokument

Øvelse og samtale – viktig veiledning fra president Ho Chi Minh om revolusjonær etikk

President Ho Chi Minh – den geniale lederen for vårt parti og folk, den store læreren i den vietnamesiske revolusjonen, den nasjonale frigjøringshelten, den enestående kulturelle kjendisen, etterlot vår nasjon og saken for nasjonal frigjøring og menneskelig frigjøring over hele verden en skattkiste av kunnskap om edel, human og dyp revolusjonær etikk. Han viet hele sitt liv og karriere til å frigjøre nasjonen, beskytte fedrelandets uavhengighet, suverenitet , enhet og territoriale integritet, og forbedre folks livskvalitet hver dag. Han opprettholdt alltid prinsippet om å stole på folket, respektere folket, elske folket, og i hvert ord og handling vise han helhjertet og helhjertet jakten på folkets lykke. En av de edle dydene i hans personlighet er at ord går hånd i hånd med handlinger, å bygge tillit og holde ord for folket. Dette er også hovedinnholdet i Ho Chi Minhs ideologi, etikk og stil, og etterlater verdifulle lærdommer om etikk for hele nasjonen, spesielt for nåværende kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte.

I prosessen med å bygge en revolusjonær regjering, la president Ho Chi Minh merke til alle uttrykk for revolusjonære etiske standarder fra folkets kadrer, og minnet og rådet alltid kadrene: «Hvis dere sier noe, må dere gjøre det» ⁽¹⁾ , og må demonstrere ånden og karakteren til en revolusjonær. «For å arbeide må dere være dedikerte» ⁽²⁾ . Kadrenes ord overfor folket er ikke bare enkle uttalelser fra et individ, men bærer også navnet på partiorganisasjonen og regjeringen, og utfører oppgaven med å spre, formidle og mobilisere folket til å implementere partiets og statens politikk og retningslinjer. Derfor kan ikke hvert ord fra en kader være vilkårlig eller formelt, men må ha vekt, overtalelse, ansvar og et grunnlag for implementering. Han kritiserte, minnet og vurderte alltid strengt individer som snakker mye, men gjør lite, sier, men ikke gjør, sier én ting og gjør noe annet. Faktisk er dette alltid den grunnleggende faktoren for å bygge en ærlig statlig embetsverk, noe som krever et team av ansvarlige tjenestemenn med revolusjonær etikk og integritet i utførelsen av offentlige plikter.

President Ho Chi Minh rådet også kadrer og partimedlemmer til å ha en moralsk forbildeånd: «Hvis dere vil veilede folket, må dere sette en standard som andre kan følge... Det er ikke nok å skrive, snakke og rope slagord. Det viktigste er å gjøre» ⁽³⁾ , som folket vil se på og følge. Kadrer kan ikke være individer som «peker fingre», lar andre gjøre det mens de «ikke gjør noe» eller lider av formalisme, snakker forgjeves, roper tomme slagord, fordi «Propaganda må gjøres med munnen og gjøres for hånd, avhengig av omstendighetene må vi organisere oss for å virkelig hjelpe folket, ikke bare mobilisere folket gjennom taler» ⁽⁴⁾ . Kadrenes prestisje må demonstreres ved å gjøre først - sette et eksempel - gjøre på ordentlig - gjøre effektivt. Han bekreftet sannheten: «Ett levende eksempel er bedre enn hundre propagandataler» ⁽⁵⁾ . Det levende eksemplet beskriver kadrer og partimedlemmer som virkelige mennesker, virkelige gjerninger, som lever riktig, gjør riktig, sier det de gjør for å spre verdier og styrke til massene. Hvis propaganda, taler og oppfordringer ikke knyttes til handlinger, vil de bli tomme, formelle, ren teori og miste folkets tillit, fordi «massene bare tror på de som vet hvordan de skal praktisere etikk, ikke de som bare snakker om etikk» ⁽⁶⁾ . Han pekte på to «sykdommer», som er formalitet, tomt prat og passivitet, mangel på ansvar. Dette er et individ med lav produktivitet og effektivitet i arbeidet, som reduserer partiets og statens prestisje og kampstyrke, eller en passiv, uansvarlig mentalitet, som ser hva som må gjøres, men ikke gjør det, ikke sier noe for å minne på, kritisere eller gi forslag.

Faktisk er det å si og gjøre også et vakkert trekk ved vietnamesisk kultur som våre forfedre har oppsummert og registrert i skattkisten av folkesanger, ordtak og folkekultur, at «Hvis du sier ni, må du gjøre ti / Hvis du sier ti, gjør ni, folk vil le av deg», «Spis som en spiralformet drage, snakk som en klatrende drage, arbeid som en oppkastende katt», «si én ting, gjør en annen»,... Derfor må kadrer og partimedlemmer «tenke, se, lytte, gå, snakke og gjøre. Ikke bare snakke , bare sitte og skrive ordre... må ærlig skitne på hendene» ⁽⁷⁾ .

Å bygge tillit og opprettholde troverdighet hos folket – et viktig prinsipp i president Ho Chi Minhs karakter når det gjelder å si hva han gjør.

Dypt og sterkt i president Ho Chi Minhs personlighet og sjel ligger ånden og viljen til å være villig til å ofre hele sitt liv for å finne sannheten, redde landet, for folkets frihet og lykke. På den reisen er hans ideal alltid å leve for folket, å ta folket som rot. Han bekreftet: «Vårt land er et demokratisk land, den høyeste stillingen tilhører folket, fordi folket er herrene. I det revolusjonære apparatet, fra personen som feier gulvet og lager mat til landets president, er alle tildelt å være folkets tjenere» ⁽⁸⁾ . I måten han oppfører seg overfor massene, er han alltid nær, kjærlig, respektfull, opprettholder styrke, bygger tillit, holder sitt ord for folket fra de minste tingene i dagliglivet til de store tingene i nasjonens og menneskehetens revolusjonære kamp. Han streber også etter å bygge en regjering som virkelig er av folket, av folket og for folket.

President Ho Chi Minh er et lysende eksempel på hvordan man holder løfter til alle, fra barn til alle vietnamesiske borgere. Ikke bare satte han selv et eksempel, han minnet også ofte alle på å holde løftene sine, spesielt kadrer og partimedlemmer. Faktisk er det å holde løfter en viktig kvalitet i livet, det bidrar til å bygge tillit og respekt mellom mennesker, og «kadrer som vet hvordan de skal få folk til å stole på, respektere og elske hverandre, vil gjøre alt perfekt» ⁽⁹⁾ .

Å holde sitt ord er derfor et prinsipp som må implementeres under alle omstendigheter, selv i de minste ting, fra daglige forhold til store gjerninger knyttet til nasjonens og landets skjebne. Å holde sitt løfte betyr å holde sitt ord, bevare sin egen og sin egen og sin enhets ære overfor andre, bygge tillit og praktisere etikk for hver person, og bidra til å bygge et samfunn rikt på kjærlighet og dyrebar tillit til menneskeheten for et bedre samfunn. President Ho Chi Minh mobiliserte, oppfordret og ledet folket til å gjennomføre augustrevolusjonen i 1945 for å drive ut de franske kolonialistene og de japanske fascistene, og etablerte Den demokratiske republikken Vietnam, nå Den sosialistiske republikken Vietnam. Han hadde en gang et udødelig ordtak: «Jeg har bare ett ønske, det ytterste ønsket, som er å gjøre landet vårt fullstendig uavhengig, folket vårt fullstendig fritt, alle har mat å spise, klær å ha på seg, alle kan gå på skole» ⁽¹⁰⁾ . Hans ord og handlinger ble konsekvent demonstrert gjennom revolusjonære organisasjonsaktiviteter, mobilisering av hele folket til omfattende motstand, oppfordring til støtte og bistand fra det internasjonale samfunnet, samling av krefter for å utvise franske kolonialister og amerikanske imperialister, oppnåelse av nasjonal uavhengighet og forening av landet. Han ga alltid spesiell oppmerksomhet til folks liv, lanserte mange revolusjonære bevegelser for å utrydde sult og analfabetisme, åpnet skoler overalt, populariserte utdanning, utviklet utdanning; organiserte et stortingsvalg, fordi "Gjennom stortingsvalget velger hele folket nasjonalforsamlingen. Nasjonalforsamlingen vil velge regjeringen. Denne regjeringen er virkelig hele folkets regjering" ⁽¹¹⁾ . Dessverre var han ikke vitne til øyeblikket da Nord og Sør gjenforente seg, gjenforent under ett tak, og landet vårt var fullstendig forent, men hans ønske i løpet av sin levetid har alltid vært det ledende prinsippet for de revolusjonære aktivitetene til vårt parti og vår stat.

President Ho Chi Minh har gjentatte ganger bekreftet: «Hvis du lover, må du gjøre det, hvis du gjør det, må du gjøre det» ⁽¹²⁾ . Dette demonstrerer det store ansvaret og den besluttsomheten kadrene har. Når de gir et løfte til folket, må de oppfylle det for enhver pris; sikre statens prestisje og statens og folkets harmoniske interesser. Hans råd er et veiledende prinsipp i den offentlige tjenestekulturen til sosialistiske kadrer, helhjertet hengivne, tjenende for folket, respekterende og elskende for folket, alltid med folket som rot. Bare med toleranse, kjærlighet og en høy ansvarsfølelse, leve helhjertet for alle, respekterende for andre, kan man være bestemt nok til å oppfylle et løfte, ikke gi tomme løfter eller gi løfter for tingenes skyld. I sitt testamente ga han følgende råd: «Vårt parti er et regjerende parti, hvert partimedlem og kader må være virkelig gjennomsyret av revolusjonær etikk , virkelig flittig, sparsommelig, ærlig, oppriktig, upartisk og uselvisk. Vi må holde vårt parti virkelig rent, verdig til å være en leder, en virkelig lojal tjener for folket» ⁽¹³⁾ . Følgelig bygde han et system med revolusjonære etiske standarder basert på kulturen for oppførsel og ansvar i regjeringsapparatet. Kadrenes «tjenerstatus» fra lav til høy må tjene til folkets beste. Dette spiller en viktig rolle i å bygge kontorkultur og praktisere grasrotdemokrati i det politiske systemet i landet vårt i dag.

Dermed går det å si hånd i hånd med å gjøre, og ånden av å sette et eksempel for kadrene bidrar til å skape folks tillit til partiet og regjeringen. Å praktisere det som blir sagt og gjort demonstrerer også ansvaret, den revolusjonære etikken og motet til kadrene og partimedlemmene, og bygger dermed en ånd av solidaritet og konsensus mellom partiet, staten og folket, og gir et viktig bidrag til å bygge en ærlig, aktiv stat som tjener folket. Kadrer og partimedlemmer må være forsiktige og tenke seg om før de gir løfter, spesielt nøye vurdere sin kapasitet, betingelser, omstendigheter og evne til å gjennomføre dem før de snakker, og unngå situasjonen der de sier gode ting, vinner folkets hjerter og deretter lar det være der, uten å gjøre noe. I realiteten, hvis vi vil at folk skal stole på oss, må all politikk, retningslinjer og all politikk fra partiet og staten komme fra folkets interesser og legitime ambisjoner, og kadrene må være ærlige, sannferdige, ansvarlige og respektfulle overfor folket.

Noen problemstillinger som ble tatt opp i dag

På den 13. nasjonalkongressen (2021) identifiserte vårt parti den første viktige oppgaven blant periodens 6 hovedoppgaver: "Styrke folkets tillit og tilknytning til partiet, staten og det sosialistiske regimet" ⁽¹⁴⁾ . Implementeringen av dette innholdet spiller en viktig rolle i å bygge partiets og statens prestisje blant folket; med sikte på å vurdere kvalitetene og ærligheten til kadrer og partimedlemmer i det nåværende politiske systemet. Faktisk har mange kadrer i utførelsen av offentlige plikter opprettholdt ånden av eksemplarisk oppførsel og høyt ansvar, spesielt grasrotkadrer i mange provinser og byer som alltid streber etter å implementere partiets og statens politikk og retningslinjer på en god måte, praktisere stilen med å være nær folket, elske og knytte seg til folket, "snakke mindre, gjøre mer", våge å tenke, våge å gjøre, våge å ta ansvar og ha høy prestisje i organisasjonen og enheten. De blir kjernen i organisasjonen, tiltrekker seg og samler massene for å bygge en stor solidaritetsblokk, og bidrar til å styrke partiets og regjeringens posisjon, og vinner folkets tillit og støtte. På den annen side forsterkes også det å si hånd i hånd med å gjøre i mange nye politikker, som å effektivisere regjeringsapparatet, omorganisere provinsielle administrative enheter; digital transformasjon, bygge en vitenskapelig, moderne og effektivisert administrasjon; reformere administrative prosedyrer for å sikre åpenhet og kompakthet, overvinne overlappinger, bringe informasjonsteknologi inn i ledelsen; foreslå og seriøst implementere forpliktelsen til å si hånd i hånd med å gjøre på mange steder gjennom modellen med kadrer nær folket (som at regjeringen tjener, "lytter til folket, snakker for folket for å forstå, får folket til å stole på"; "kadrer nær folket, respekterer folket, for folket"); kunngjøring av forskrifter om "Oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative kadrer som tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar for fellesinteressen"...

Kadrer og partimedlemmers praksis har imidlertid fortsatt visse begrensninger. Den 13. partikongressen påpekte: «En rekke kadrer og partimedlemmer har falmet idealer, mistet viljen, er redde for vanskeligheter og motgang, har forringet politisk ideologi, etikk, livsstil, «selvutvikling», «selvtransformasjon»» ⁽¹⁵⁾ . I noen områder gjør en rekke kadrer feil som å «snakke bra, men gjøre det dårlig», «snakke, men ikke gjøre det», rapportere bra, henge opp slagord men ikke implementere, «late dem være der» eller når de implementerer, mangler de besluttsomhet og effektivitet, og oppfyller ikke sine forpliktelser. Det er en situasjon med «elefanthode, musehale» eller «varmt over, kaldt under», når lederne på høyere nivåer er svært besluttsomme, men når de når grasrotnivået, er de trege, gjør til og med feil, «distraheres» fra politikken og retningslinjene til høyere nivåer, noe som skader folkets interesser. Det finnes også steder hvor personlige og gruppeinteresser dominerer, noe som fører til negativitet, «å si én ting og gjøre noe annet», underslag og korrupsjon som skader statens omdømme. Dessuten forekommer situasjonen med å unngå ansvar blant noen tjenestemenn ofte, de velger trygge løsninger, er redde for kollisjon, tør ikke å kjempe, tar grep som fører til stagnasjon, noe som påvirker arbeidseffektiviteten negativt; en rekke tjenestemenn og partimedlemmer har feil holdninger, er likegyldige til feil og mangler hos seg selv, sine kamerater, kolleger og organisasjonen.

De humanistiske verdiene i Ho Chi Minhs karakter og moral har blitt vektlagt av generalsekretær To Lam i den nåværende oppbyggingen, reformen og innovasjonen av landet: «Å lære av onkel Ho å leve med idealer, disiplin, kjærlighet, ansvar, tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ansvar for det felles beste. Å lære av onkel Ho er ikke å rose ham på en formell måte, men å gi selvtillit, motivasjon og mot til saken for å bygge landet i dag» ⁽¹⁶⁾ . I en periode der fedrelandet står overfor historiske vendepunkter, er det derfor nødvendig å fremme ånden av å si og gjøre blant kadrer og partimedlemmer, bidra til å fremme den samlede styrken og skape en drivkraft for at hele nasjonen skal reise seg sterkt.

Tjenestemenn og embetsmenn ved Dong Da Ward Public Administration Service Center mottar og håndterer administrative prosedyrer for folk. Foto: VNA

Løsninger for å bygge et team av prestisjefylte, intelligente og ansvarlige kadrer som handler for folket i en tid med nasjonal vekst

For det første, forbedre kvaliteten på utdanningen i politisk teori, fremme offentlig etikk, sørge for at kadrer og partimedlemmer har en ånd av respekt, nærhet til, forståelse for folket og våger å handle for landets felles interesser. For å styrke folkets prestisje og tillit til partiet, er det nødvendig å gjøre kadrer og partimedlemmer dypt bevisste på og gjennomsyret av Ho Chi Minhs tanker om deres ansvar og oppgaver, slik at praksisen med å si og gjøre konkretiseres av praktiske handlinger, innenfor en tidsfrist, med inspeksjon og veiledning. Velg regelmessig temaer som er nær oppgavene og funksjonene til hver organisasjon og spesialiserte felt for opplæring og fremme, sørg for at kadrer forstår teori og omsetter den til handling, og overvinner læringsmåten som er langt fra teori og praksis; betrakte "å si og gjøre" som en manifestasjon av eksemplarisk utførelse av tildelte oppgaver. Fremme en ånd av selvkritikk og kritikk i partiet, fordi «partimedlemmer og kadrer er også mennesker. Alle har gode og dårlige egenskaper» ⁽¹⁷⁾ , så det er nødvendig å se rett på sannheten for å evaluere og klassifisere kadrer, påpeke feil og mangler for å korrigere dem og forbedre deres kvaliteter og evner gjennom arbeid. På den annen side, fokuser på å utdanne og pleie den unge generasjonen, landets fremtidige eiere, om bevissthet og ansvar for sine ord og handlinger, gjennomsyret av læren om at «Å dyrke den revolusjonære generasjonen for den neste generasjonen er en svært viktig og nødvendig oppgave» ⁽¹⁸⁾ .

For det andre , organiser regelmessig dialogprogrammer mellom myndighetene og folket for å lytte til tankene, ambisjonene og bekymringene som folk ønsker å uttrykke, og dermed raskt korrigere og overvinne dem; motta og lytte til folks refleksjoner og anbefalinger... Det finnes en mekanisme for å knytte ansvar, håndteringstiltak og fordeler til tjenestemenn for å oppfylle løfter til folket, det finnes en prosess for offentlig registrering, overvåking av fremgang og rimelige håndteringsmetoder for enkeltpersoner som ikke har fullført tildelte oppgaver. Undersøk og kunngjør et system med kriterier og tillitsnivåer fra innsamling av folks meninger i evalueringen av tjenestemenn, samtidig som det sikres at kravene oppfylles i sammenheng med virkningen av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen, digital transformasjon, internasjonal integrasjon,... for å bygge et team av tjenestemenn som "tør å tenke, tør å snakke, tør å gjøre, tør å ta ansvar, tør å innovere, være kreativ, tør å møte vanskeligheter og utfordringer, handle for fellesskapets beste, for landet, for folket" ⁽¹⁹⁾ .

For det tredje, forbedre kvaliteten på tilsynet og den sosiale kritikken av Vietnams fedrelandsfront for å sikre åpenhet, publisitet og effektivitet i implementeringen av tjenestemennenes løfter. Øk kontakten med velgerne for å lytte til folks tilbakemeldinger, fremme ansvar for rettidige og tilfredsstillende forklaringer, unngå overbelastning, forsinkelser og skade på fellesinteressene . Vietnams fedrelandsfront fungerer som en bro der folk kan stille spørsmål og gi meninger til tjenestemenn og kritisere offentlig politikk.

For det fjerde bekreftet president Ho Chi Minh viktigheten av personellarbeid. Opplæring, fremme og objektiv og upartisk evaluering av kadrer er viktige og nødvendige oppgaver for å styrke partiets og statens prestisje og ansvar overfor folket. Det er nødvendig å tett kombinere ord med handling foran folket i arbeidet med å evaluere og utnevne kadrer, med fokus på kriterier som tjenesteånd, ansvar for ord, forpliktelser og handlinger, holdninger og arbeidshåndtering av kadrer, osv. I den nye situasjonen, fortsett å implementere forskrift nr. 144-QD/TW, datert 19. mai 2024, fra Politbyrået, «Om revolusjonære etiske standarder for kadrer og partimedlemmer i den nye perioden» og regjeringsdekret nr. 73/2023/ND-CP, datert 29. september 2023, om «Forskrifter for å oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative kadrer som tør å tenke, tør å handle, tør å ta ansvar for fellesinteressene».

For det femte spiller lederen alltid en viktig rolle i å matche ord med handlinger i sin etat eller enhet; er et eksempel på etiske standarder som underordnede skal følge, og er den personen som primært er ansvarlig for resultatene av offentlig tjenesteyting; samtidig er han den personen som leder og skaper organisasjonskultur; er broen som forbinder organisasjonen og folket. Derfor må lederen være sentrum for forbindelsen mellom ord og handlinger i statsorganisasjonen, bestemme prestisjen og kvaliteten på arbeidet til sin enhet, alltid skape en positiv kontorkultur, koble ord og handlinger. Derfra skape en spredende kraft til hele etaten, enheten, hver kader og partimedlem for å følge i ånden av "Foran massene skriver vi ikke bare ordet "kommunist" på pannen vår for å bli elsket av dem. Massene elsker bare de som har karakter og etikk. For å veilede folket må vi sette et eksempel for dem å etterligne" ⁽²⁰⁾ .

For det sjette, fremme studiet og etterlevelsen av Ho Chi Minhs ideologi, moral og livsstil i hele det politiske systemet, med det som grunnlag for å bygge en profesjonell, ærlig og menneskeorientert offentlig tjeneste. Kadrer og partimedlemmer må alltid være gjennomsyret av og implementere synspunktet om å ta folket som rot for å utføre offentlige plikter; må ha en lys revolusjonær etikk; betrakte Ho Chi Minhs moral og livsstil som et eksemplarisk forbilde å følge, spesielt når det gjelder dyder som flid, sparsommelighet, integritet, upartiskhet, å være nær folket, å leve enkelt og å matche ord med handling. Partiorganisasjoner må effektivt forhindre og avverge forringelsen av politisk ideologi, moral, livsstil og manifestasjoner av "selvevolusjon" og "selvtransformasjon" i organisasjonen, og fremme ansvaret for å sette eksempler for kadrer og partimedlemmer i henhold til mottoet om at jo høyere stilling, desto mer eksemplariske må de være ⁽²¹⁾ . Konkretisere Ho Chi Minhs tankegang i å bygge standarder for offentlig etikk, arbeidsstil og sivilisert oppførsel overfor folket; forbedre kvaliteten på inspeksjons-, tilsyns-, gjennomgangs- og screeningsarbeid for raskt å fjerne ukvalifiserte partimedlemmer fra partiet.

------

(1) Ho Chi Minh: Samlede verker, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, bind 2, s. 280
(2) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit., bind 5, s. 498–499
(3) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit ., bind 6, s. 16
(4) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit. , bind 7, s. 219
(5) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit. , bind 1, s. 284
(6) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit., bind 6, s. 16
(7) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit ., bind 5, s. 699
(8) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit. , bind 7, s. 434
(9) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit ., bind 5, s. 167
(10), (11) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit. , bind 4, s. 187, 153
(12) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit ., bind 11, s. 417
(13) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit. , bind 15, s. 611–612
(14) Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, bind II, s. 334
(15) Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen , op. cit., bind 1, s. 92
(16) Til Lam: «Onkel marsjerer fortsatt med oss», Communist Magazine , nr. 1062 (mai 2025), s. 8
(17) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit. , bind 5, s. 294
(18) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit ., bind 15, s. 622
(19) Se: Forskrift nr. 144-QD/TW, datert 9. mai 2024, fra Politbyrået, «Om revolusjonære etiske standarder for kadrer og partimedlemmer i den nye perioden»
(20) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit. , bind 6, s. 16
(21) Se: Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen, op. cit., bind 1, s. 41

Kilde: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1124202/noi-di-doi-voi-lam---chi-dan-quan-trong-cua-chu-pich-ho-chi-minh-ve-dao-duc-cach-mang-va-nhung-goi-mo-xay-dung-doi-ngu-can-bo%2C-dang-vien-hien-nay.aspx