Strebe etter å overgå 2025-målene

I løpet av de første ni månedene av 2025 har Dong Nai-provinsen oppnådd enestående resultater på alle felt, fra økonomi, kultur, samfunn, nasjonalt forsvar og sikkerhet til partibygging og arbeid med det politiske systemet.

Spesielt i løpet av de første ni månedene av 2025 nådde provinsens BRDP-vekst 8,86 %. Spesielt bare i tredje kvartal, etter mange år, oppnådde provinsen en tosifret vekst, med en økning på 10,18 %, noe som bringer Dong Nai til tredjeplass i landet når det gjelder BRDP-vekst.

Kamerat Vu Hong Van, sekretær for den provinsielle partikomiteen, leder for den provinsielle nasjonalforsamlingens delegasjon og visesekretærer for den provinsielle partikomiteen ledet diskusjonen for å evaluere resultatene av implementeringen av oppgaver i de første 9 månedene av 2025 og løsninger for å implementere oppgaver i de siste 3 månedene av året. Foto: Huy Anh

For å opprettholde vekstmomentumet og nå målet om tosifret vekst i år, må Dong Nais bruttonasjonalprodukt (BNP) øke med over 12 % i fjerde kvartal. Derfor må hele det politiske systemet fortsette å ha effektive løsninger for å vokse som forventet.

Mange løsninger for å fremme tosifret vekst

Medlem av den provinsielle partikomiteen og direktør for finansdepartementet, Truong Thi Huong Binh, sa: «Dong Nais vekstrate i BRDP i de første ni månedene av 2025 nådde 8,86 % sammenlignet med samme periode i 2024, og er dermed rangert som nummer 10 av 34 provinser og byer, og høyere enn den nasjonale gjennomsnittlige vekstraten (7,85 %). Dette resultatet demonstrerer hele Dong Nai-provinsens innsats for å nå målet om økonomisk vekst på 10 % i 2025.»

Den provinsielle folkekomiteen har identifisert fjerde kvartal 2025 som en periode med sterk akselerasjon, drastiske og synkrone tiltak på alle områder for å oppnå og overgå målene og oppgavene som er satt for 2025. Provinsen vil spesielt akselerere utbetalingen av offentlig investeringskapital, og anser dette som en nøkkeloppgave for å fremme vekst. Målet er å utbetale 100 % av planen for offentlig investeringskapital for 2025, med prioritering av strategiske infrastrukturprosjekter, viktige nasjonale og interregionale prosjekter som: Long Thanh internasjonale lufthavn, Gia Nghia - Chon Thanh, Dau Giay - Tan Phu, motorveiene Bien Hoa - Vung Tau, ringvei 3, ringvei 4 - Ho Chi Minh-byen, Ma Da-broen...

Provinsen vil anvende mekanismen for «grønn kanal» i vurderingen, forkorte administrative prosedyrer; lage detaljerte fremdriftsdiagrammer for hvert prosjekt; resolutt håndtere prosjekter med langsom fremgang, overføre kapital til prosjekter med god utbetaling; og koble resultatene av utbetaling av offentlig investeringskapital med evalueringen og klassifiseringen av tjenestemenn og ledere ved årets slutt.

Provinsen vil også fremme industriproduksjon, bygging, tjenester og høyteknologisk landbruk, som er de tre vekstpilarene i provinsen. Spesielt industri- og byggesektoren streber etter å øke med over 22,6 %, med fokus på foredling - produksjon, energi, nye materialer og støtteindustrier; tjenestesektoren øker med over 9 % med fokus på logistikk, turisme og e-handel; landbruket øker med nesten 4 %, i retning av økologisk, ved bruk av høyteknologi knyttet til foredlingsindustrien og landbrukets verdikjede.

Fremme tiltrekningen av innenlandske investeringer og utenlandske direkteinvesteringer (FDI) av høy kvalitet. I løpet av de første ni månedene av 2025 tiltrakk Dong Nai-provinsen seg mer enn 124 billioner VND i innenlandsk investeringskapital og 2,4 milliarder USD i FDI-kapital. I den kommende tiden vil provinsen fortsette å forbedre investeringsmiljøet, forkorte administrative prosedyrer, forberede rene landfond og synkron infrastruktur i nye industriparker som Long Duc 3, Phuoc Binh 2, Bau Can - Tan Hiep, Xuan Que - Song Nhan. Samtidig vil provinsen fremskynde auksjonen av bruksrettigheter til land, og strebe etter å samle inn 21 billioner VND som planlagt for å øke investeringsressursene for utvikling.

Provinsen streber etter å samle inn over 100 billioner VND i budsjettinntekter i 2025; samtidig kontrollere vanlige utgifter, spare budsjettet, fokusere kapital på utviklingsinvesteringer, sosialboliger... Fortsette å starte og bygge sosiale boligprosjekter, med mål om å fullføre 4208 enheter innen 2025. Samtidig effektivt implementere programmer for fattigdomsreduksjon, yrkesopplæring og jobbskaping.

Vær mer oppmerksom på aktivitetene til kommuner og menigheter

Etter nesten fire måneder med implementering av den lokale styringsmodellen med to nivåer, har partikomiteene i kommuner og valgkretser i provinsen umiddelbart begynt å lede stabiliseringen av organisasjonsapparatet, utvikle sosioøkonomien, ta vare på folks liv og gi viktige bidrag til resultatene av implementeringen av de felles målene og oppgavene til den provinsielle partikomiteen de siste ni månedene.

I tillegg til de oppnådde resultatene, har imidlertid organisasjonsmodellen og mange problemer på kommunenivå fortsatt vanskeligheter og problemer som må løses raskt, slik at apparatet kan fungere knirkefritt og effektivt fra provins- til kommune- og distriksnivå.

Ifølge partisekretæren i Long Binh-distriktet, Nguyen Thi Thu Hien, kommer for tiden 80 % av distriktstjenestemennene fra distriktene før sammenslåingen. Når de opererer under den todelte lokale styringsmodellen, må de derfor utføre oppgavene til distrikts- og kommunenivåene, så de er fortsatt forvirrede, forstår ikke arbeidet og har ikke nok tid til å studere.

Sekretæren for partikomiteen i Long Binh-distriktet foreslo: For å overvinne de ovennevnte vanskelighetene vil distriktet fortsette å gjennomgå og omorganisere apparatet i samsvar med stillings- og arbeidskapasiteten til hver enkelt tjenestemann. Distriktets ledergruppe studerer regelmessig partiets retningslinjer og politikk, juridiske dokumenter og veiledningsdokumenter fra departementer, avdelinger og provinsielle nivåer for raskt å kunne dirigere, veilede og implementere i samsvar med forskrifter.

På provinsiell side, instruer spesialiserte etater og lokalsamfunn til å gjennomgå upassende og overlappende forskrifter for å foreslå at sentralregjeringen kunngjør og endrer dem deretter. Send tjenestemenn og embetsmenn på departementsnivå for å hjelpe lokalsamfunn med å løse noen vanskeligheter i prosessen med å drive den todelte lokale forvaltningsmodellen. Utvikle spesialiserte opplærings- og utdanningsprogrammer med høy anvendelighet, nær de faktiske oppgavene på kommunenivå, spesielt innen finans, jus, informasjonsteknologi og planlegging.

Sekretæren for Dak O kommunes partikomité, Phung Hiep Quoc, delte: Dak O er en avsidesliggende grensekommune; 40,9 % av kommunens befolkning er etniske minoriteter. Etter implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen, oppfyller kommunens organisasjonsstruktur i utgangspunktet arbeidskravene. Dak O er imidlertid en av syv kommuner i Dong Nai-provinsen som ikke har slått seg sammen. Kommunens gamle hovedkvarter ble bygget for lenge siden og er nå forfalt. Derfor foreslås det at provinsen snart legger til rette for at kommunen kan få et nytt, romslig, vitenskapelig og moderne kontor for bedre å betjene folks behov. Samtidig er provinsen interessert i å heve godtgjørelsesnivået for ikke-profesjonelle stillinger i landsbyer og tettsteder i Dak O kommune for å hjelpe dette teamet til å føle seg trygge i arbeidet sitt, entusiastiske og langsiktig knyttet til grasrota.

Sekretæren i Trang Bom kommunes partikomité, Dang Doan Thanh, sa: Siden kommunen ble opprettet, har ikke gjennomføringen av arbeider og prosjekter under dens myndighet vært proaktiv. Tidligere hadde distriktet initiativet til budsjettering, men nå er kommunens finansieringskilde svært begrenset. Når man foretar investeringer, er det nødvendig å rapportere til provinsnivå for vurdering, noe som tar tid og påvirker fremdriften og tjenestekvaliteten.

I tillegg ligger prosjektstyret og utviklingssenteret for landfondet for tiden under provinsnivå. Hvis det finnes et budsjett, er kommunenivået det koordinerende organet, og setter i gang oppgaven med rydding av tomter og prosjektledelse for implementering. Derfor anbefaler Trang Bom kommune at provinsen snart implementerer politikken om å opprette prosjektstyret og utviklingssenteret for landfondet under kommunenivåets ledelse.

For å nå målene for 2025 må hele det politiske systemet fokusere på viktige oppgavegrupper som: å øke budsjettinnkrevingen og utbetale 100 % av den offentlige investeringsplanen for 2025; fremme produksjon og tiltrekke investeringer; fullføre kulturelle og sosiale sikkerhetsmål. Inkludert effektiv implementering av programmer for fattigdomsreduksjon, yrkesopplæring og jobbskaping; å ivareta det kommende kinesiske nyttåret i Binh Ngo med omtanke, uten å la noen være utenfor og sikre nasjonalt forsvar - sikkerhet og administrativ disiplin.

Kamerat Vo Tan Duc , visesekretær i den provinsielle partikomiteen, leder av folkekomiteen i Dong Nai-provinsen

Kamerat Vo Tan Duc, visesekretær i den provinsielle partikomiteen og leder av den provinsielle folkekomiteen, informerte: I løpet av de første ni månedene av 2025 har Dong Nai, med solidaritet og innsats fra hele partikomiteen, myndighetene, folket og næringslivet i provinsen, oppnådd positive resultater på alle felt. De siste tre månedene av året er perioden hvor det er nødvendig å opprettholde den høyeste arbeidsintensiteten, akselerere kraftig, iverksette drastiske og synkrone tiltak på alle felt for å overgå de fastsatte målene for 2025, og skape de gunstigste premissene for 2026.

Phuong Hang

Kilde: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202510/phan-dau-hoan-thanh-vuot-muc-cac-chi-tieu-nam-2025-1872348/