Umiddelbart etter sammenslåingen organiserte og konsoliderte Generaldepartementet raskt styrkeorganisasjonen; opprettholdt enhetsstabilitet; utplasserte alle aspekter av arbeidet raskt og synkront, uten å avbryte oppgaver; alltid fokusert på innovasjon, kreativitet og rettidig sikring av hoved- og kampberedskap for hele hæren for å utføre trenings- og kampberedskapsoppgaver, regelmessige og uventede oppgaver, og bidro betydelig til vellykket implementering av militære og forsvarsoppgaver, og bygde en revolusjonær, disiplinert, elite og moderne hær.

Proaktiv, praktisk, forbedrer arbeidseffektiviteten

Umiddelbart etter sammenslåingen av de to generalavdelingene og omorganiseringen til generalavdelingen for personell og tekniske tjenester i henhold til forsvarsministerens beslutning nr. 366/QD-BQP datert 24. januar 2025, forsto lederne og kommandantene i generalavdelingen grundig og implementerte de overordnedes resolusjoner og direktiver på en seriøs måte, fulgte nøye de militære og forsvarsmessige oppgavene, fokuserte på å perfeksjonere organisasjonen og styrkene, opprettholde stabiliteten i situasjonen til etater og enheter; opprettholde arbeidsorden og regimet i henhold til forskriftene, for ikke å avbryte oppgavene. Samtidig ga de aktivt og proaktivt råd til den sentrale militærkommisjonen og lederen for forsvarsdepartementet om mange retningslinjer og strategiske løsninger for å forbedre kvaliteten og effektiviteten av å sikre personell og tekniske tjenester for å bygge opp hæren, konsolidere det nasjonale forsvaret og beskytte fedrelandet; både oppfylle kravene til umiddelbare oppgaver og sikre langsiktige grunnleggende forhold. Spesielt fokusert på løsninger for å bygge en hoved- og krigføringssektor med rimelig kvantitet og struktur, høy kvalitet og synkronisering fra strategisk til grasrotnivå. Fremme synkrone investeringer i våpen, utstyr, midler, teknikker, logistikkmateriell, spesielt i militæret, avdelinger og styrker for å gå rett mot modernitet. Nært koordinere med sentrale og lokale avdelinger, departementer, avdelinger og sektorer for å fremme sosioøkonomisk utvikling, kombinert med å bygge potensial, befeste en solid HC- og KT-posisjon i strategiske retninger og områder innen nasjonalt forsvar og sikkerhet.

Ledere fra den generelle avdelingen for logistikk og ingeniørfag inspiserer det tekniske sikringsarbeidet for kjøretøy og maskiner som utfører A80-oppgaver. Foto: VU TIEN

Generalavdelingen har koordinert tett med militærregioner, hærkorps, hærer og våpen for raskt å håndtere problemer som oppstår etter sammenslåingen og omorganiseringen av hovedkvarter- og kampstyrkeorganer på taktisk og kampanjenivå. For nyopprettede enheter har generalavdelingen ledet en omfattende gjennomgang og vurdering, og rådet sjefen for Forsvarsdepartementet til å instruere kompetente myndigheter til å organisere hovedkvarter- og kampstyrkestyrker og -fasiliteter på en effektiv, kompakt og sterk måte, i samsvar med virkeligheten og oppdragskravene. Ressurser fordeles med fokus og nøkkelpunkter, slik at organisatoriske og bemanningsmessige justeringer ikke påvirker kvaliteten og effektiviteten til hovedkvarter- og kampstyrkesikringsarbeidet for treningsoppgaver, kampberedskap, regelmessige og uventede oppgaver for organer og enheter i hele hæren; spesielt med sikring for enheter som utfører oppgaven med å beskytte suvereniteten over hav, øyer, grenser og viktige strategiske områder for nasjonalt forsvar.

Når det gjelder implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen, har Generalavdelingen raskt gitt råd og veiledning om organiseringen, bruken og sikringen av brakker, hovedforsvars- og grensevaktsfasiliteter, materiell og teknisk utstyr på en rimelig og vitenskapelig måte. Spesielt planen for organisering av brakker, forvaltning og bruk av våpen og teknisk utstyr (VKTBKT) for den regionale forsvarskommandoen og grensevaktkommandoen for lokaliteter, begrensning av nye investeringer, prioritering av konsolidering og renovering av eksisterende brakker og lagerbygninger, og raskt oppfylling av enhetens behov. Sammen med dette har Generalavdelingen sikret alle aspekter ved hovedforsvars- og grensevaktkommandoen for presserende oppgaver og viktige politiske hendelser i partiet og staten, for eksempel: Sikring av hovedforsvars- og grensevaktkommandoen for håndtering av ikke-tradisjonelle sikkerhetsutfordringer, minimering av konsekvensene av naturkatastrofer; deltakelse i å overvinne konsekvensene av jordskjelvet i Myanmar; Rettidig og fullstendig sikre materiell og teknisk støtte til 50-årsjubileet for frigjøringen av Sør, nasjonal gjenforening og 80-årsjubileet for augustrevolusjonen og nasjonaldagen 2. september... Rettidig prognose, proaktivt foreslå å øke reservene, vedlikeholde, supplere og strengt styre mengden logistikkmateriell, militært utstyr og nasjonale reserver i Forsvarsdepartementet i henhold til forskrifter, klar til å sikre oppgaver i alle situasjoner.

Effektivisering av organisasjon og bemanning knyttet til innovasjon og kreativitet

Sammenslåingen av HC-KT-organer på alle tre nivåer (taktikk, kampanjer, strategier) er et stort skritt fremover i prosessen med å bygge en slank, kompakt og sterk hær, men byr også på mange vanskeligheter og utfordringer. HC- og KT-sektoren i hele hæren har alltid opprettholdt revolusjonær heltemot, fremmet tradisjonen med: lojalitet, dedikasjon, initiativ, kreativitet, selvstendighet, selvstyrking og ånden av å "helhjertet tjene troppene", synkront implementert løsninger, implementert innovasjon og kreativitet, fortsatt å perfeksjonere metoden for å sikre HC- og KT-materiell i samsvar med kravene til å bygge hæren og beskytte fedrelandet i den nye situasjonen, og oppfylle kravene til umiddelbare og langsiktige oppgaver.

Etter fusjonen og omorganiseringen stabiliserte og reorganiserte HC-KT-organene på alle nivåer raskt lagersystemet og fasilitetene for å sikre at HC og KT var i samsvar med den nye styrkeordningen, uten å avbryte oppgaver og sikre absolutt sikkerhet i alle aspekter. Fokuser på umiddelbar implementering av løsninger for å bygge en slank, kompakt og sterk HC-KT-styrke; ha en rimelig reservestyrke av høy kvalitet, klar til å utvikles for å møte oppdragskrav i alle situasjoner. Aktivt fremme ressurser, perfekte metoder for å sikre logistikkmateriell, godt implementere programmer og prosjekter, opprettholde stabilitet og forbedre soldatenes liv. Godt utførende teknisk sikringsarbeid, fokus på å utnytte og mestre VKTBKT og sikre teknikker for ny generasjon, høyteknologi og etterforbedring og modernisering av VKTBKT. Styrke vitenskapelig og teknologisk forskning, administrativ reform, digital transformasjon; fokus på prognoser, oppdage nye problemer, skape gjennombrudd i anvendelsen av vitenskapelige og teknologiske fremskritt.

I tillegg til å effektivisere organisasjonen og personalet, har Generalavdelingen for personell og opplæring implementert mange løsninger for å bygge et team av personell og profesjonelt personell innen personell og teknisk personell med tilstrekkelig kvantitet og god kvalitet. Fremme utdanning og opplæring, implementere mottoer og synspunkter i opplæring, utdanning og opplæring på en god måte, spesielt mottoet: "Kvaliteten på skolens opplæring er enhetens kampberedskap". Regelmessig fornye opplæringsinnhold og -programmer mot standardisering, modernisering, nær det praktiske arbeidet til personell og teknisk personell i hæren i den nye perioden. Samtidig diversifisere opplæringstyper, koble skoler og forskningsfasiliteter til enheter og styrke internasjonalt samarbeid, legge vekt på å supplere opplæringsinnholdet under nye kampforhold; prioritere å bygge et team av kadrer med høye faglige kvalifikasjoner og ferdigheter innen viktige, spesifikke og spydspisse felt; ha politikk for å tiltrekke ledende kadrer og eksperter. Emuleringsbevegelsen "Hærens logistikksektor følger onkel Hos lære" og kampanjen "Administrere og utnytte teknisk utstyr godt, holdbart, trygt, økonomisk og trafikksikkerhetsmessig" ble promotert og spredt i hele hæren.

Bygge et sterkt og moderne generalavdeling for logistikk og ingeniørfag og Hærens logistikk- og ingeniørsektor for å møte oppdragskravene i den nye situasjonen.

I perioden 2025–2030 identifiserer Generalavdelingen for administrative og økonomiske saker nøkkeloppgaven som å grundig implementere målet om å bygge «eksemplariske og typiske» etater og enheter i Generalavdelingen; gi nøyaktige, nøyaktige og effektive råd om politikk og løsninger for administrativt og økonomisk arbeid for å oppfylle oppdragskrav; lede og organisere for å sikre godt administrativt og økonomisk arbeid for oppdrag, bidra til å bygge et sterkt nasjonalt forsvar, bygge en revolusjonær, disiplinert, elite- og moderne hær. Generalavdelingen har som mål å bygge 100 % av etatene og enhetene til å være gjennomgående sterke, hvorav over 90 % er «eksemplariske og typiske» i alle aspekter av arbeidet.

For å fremme effektiviteten av effektiviseringen av organisasjonen og personalet, har Generalavdelingen forbedret kvaliteten på forskning, forslag og utført sin rådgivende funksjon overfor den sentrale militærkommisjonen og Forsvarsdepartementet på en god måte, og distribuert oppgavene innen administrativt og teknisk arbeid tett, korrekt og raskt. Partikomiteer, kommandører og administrative og tekniske etater på alle nivåer fortsetter å grundig forstå partiets militære og forsvarsmessige retningslinjer, direkte resolusjonen fra den 8. sentralkomiteen (13. periode) om strategien for å beskytte fedrelandet i den nye situasjonen. Proaktivt utvikle og synkront og effektivt implementere resolusjoner, konklusjoner, prosjekter, programmer og planer fra den sentrale militærkommisjonen og den stående komiteen i den sentrale militærkommisjonen om administrativt og teknisk arbeid, med fokus på resolusjon nr. 1658-NQ/QUTW om militært logistikkarbeid frem til 2030 og de påfølgende årene; resolusjon nr. 1656-NQ/QUTW om ledelse av teknisk arbeid frem til 2030 og de påfølgende årene.

Generalavdelingen har implementert en rekke løsninger for proaktivt å fremme ressurser, effektivt implementere arbeid med sikring av logistikkmateriell, opprettholde stabilitet og forbedre soldatenes liv. Vi implementerer planlegging og styrer den overordnede planleggingen av brakker; utvikler en mellomlangsiktig investeringsplan for perioden 2026–2030. Proaktivt oppretter ressurser, kjøper inn, sikrer rettidig og tilstrekkelig forsyning, drivstoff, teknisk utstyr og transport for trening, kampberedskap, regelmessige og uventede oppgaver... Leder og implementerer dyptgående investeringsprosjekter for å forbedre kapasiteten til å reparere militært utstyr og tekniske forsyninger og produsere tekniske forsyninger...

Fortsette å organisere og perfeksjonere Generalavdelingen for å sikre en slank, kompakt, sterk, synkron og fornuftig organisasjonsstruktur, samtidig som man gjør gjennombrudd innen innovasjon og forbedrer kvaliteten på opplæring og utdanning. Legg vekt på synkron og spesialisert opplæring, opplæring i utnyttelse og mestring av nye generasjoner av våpen og teknisk utstyr. Kombiner trening med øvelse og organiser ulike former for øvelser, sport og konkurranser, forbedre nivået og kapasiteten på kommando og organisering for å sikre hovedtrening, kontakt og mobilitet, kampberedskap, spesielt kapasiteten til rådgivning og ledelse.

Generalavdelingen for personell og utstyr fremmer initiativånd, kreativitet, selvhjulpenhet, selvutvikling og helhjertet tjeneste for hæren, og streber etter å utføre tildelte funksjoner og oppgaver på en utmerket måte, og bidrar til å bygge en revolusjonær, disiplinert, elite- og moderne hær, som godt beskytter det sosialistiske vietnamesiske fedrelandet.

Generalløytnant TRAN MINH DUC, direktør for generalavdelingen for logistikk og ingeniørfag

*Besøk seksjonen for nasjonalt forsvar og sikkerhet for å se relaterte nyheter og artikler.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/phat-huy-suc-manh-tong-hop-xay-dung-nganh-hau-can-ky-thuat-quan-doi-hien-dai-841156