Herr Tran Ba ​​​​Duongs takknemlighetsbrev til mange eldre ledere som frivillig pensjonerte seg

Tran Ba ​​​​Duong – styreleder og daglig leder i THACO – mener at ledere som har vært i selskapet i flere tiår frivillig forlater sine stillinger for å gi plass til yngre generasjoner, er et løft for THACO til å omstrukturere og reposisjonere seg i den digitale industrielle tidsalderen.

Herr Tran Ba ​​​​Duong – styreleder og daglig leder i THACO – Foto: TC

Den eldre generasjonen viker for den yngre generasjonen.

Fra festen for å hedre veteranledere til brevet til alle ansatte, lanserte styreleder Tran Ba ​​​​Duong offisielt den største omstruktureringen av THACO på mange år, som skal effektivisere organisasjonen, overføre generasjoner og legge grunnlaget for omfattende digital styring.

«Mange eldre ledere har forstått og støttet THACO ved frivillig å trekke seg for å gi fra seg stillingene sine til yngre etterfølgere, selv om de har vært engasjerte og dedikerte til THACO for å oppnå det det er i dag. De fortjener å bli anerkjent for sine stille ofre», skrev Tran Ba ​​​​Duong i et brev publisert på selskapets nettside 23. august.

Tidligere hadde generaldirektør Pham Van Tai og seniordirektør med ansvar for kultur - kommunikasjon, Nguyen Mot, sagt opp.

Samtidig annonserte THACO en rekke nye ansatte, tre unge viseadministrerende direktører, inkludert Nguyen Quang Bao - Thaco Auto; Tran Bao Son - Thaco Agri; Nguyen Hoang Tue - Thadico og mange nøkkelstillinger i den administrative avdelingen. Tran Ba ​​​​Duong har også direkte stillingen som daglig leder.

I følge 5-årsstrategien fra 2023 til 2027 er perioden 2023–2025 et springbrett for å forme en «omfattende digitalisert og integrert produksjons-, forretnings- og administrasjonsmodell».

Tran Ba ​​​​Duong sa at gruppen hadde fullført dette målet fem måneder tidligere, og dermed åpnet en ny fase med å organisere personell i en strømlinjeformet, dynamisk og raskt tilpasningsdyktig retning.

«Denne omstruktureringen er et uunngåelig første skritt for THACOs videre utvikling, i tråd med den generelle trenden i landet og den digitale tidsalderen», sa Duong, samtidig som han ba om å implementere personalvurdering basert på prinsippene om objektivitet, åpenhet og rettferdighet.

Thacos uunngåelige trekk

Etter tre tiår med oppbygging fra en bilmonteringsfabrikk til et multiindustrielt selskap, har THACO nå et økosystem som spenner fra mekanikk, logistikk, infrastruktur, handel og tjenester til høyteknologisk landbruk og skogbruk.

I Chu Lai (tidligere Quang Nam ) samler industrikomplekset på over 1300 hektar monteringsfabrikker for Mazda, Kia, Peugeot, lastebiler og busser, og står for 32 % av landets bilmarkedsandel.

Lokaliseringsraten er et av "lyspunktene" for busser som når over 70 %, lastebiler over 50 % og personbiler 27-1 til 40 %, noe som hjelper THACO med å optimalisere kostnader og tilpasse produkter etter Vietnams behov.

I 2024 vil gruppen bruke mer enn 1 milliard USD på å bygge en spesialisert mekanisk industripark i Binh Duong, med mål om å bli det ledende støttende industrisenteret i landet.

Det er verdt å merke seg at THACO også foreslo å delta i utviklingen av den innenlandske jernbaneindustrien fra togvogner, lokomotiver og signaler, med en forpliktelse til maksimal lokalisering for å redusere kostnader og proaktivt bruke teknologi.

TILLIT

Kilde: https://tuoitre.vn/tam-thu-cua-ong-tran-ba-duong-cam-kich-nhieu-lanh-dao-lon-tuoi-tu-nguyen-xin-nghi-20250824090732864.htm