Skaper momentum i produksjon, administrasjon og handel

Hvis digital transformasjon bidrar til å forbedre kvaliteten på opplæring og helsetjenester for soldater i forelesningssaler og sykehus, skaper teknologi også ny fart i produksjon, administrasjon og handel i forsvarsbedrifter.

X20 Joint Stock Company organiserte et opplæringskurs om digital transformasjon i bedrifter for ledere, ansatte og arbeidere. (Foto: QUYNH HUONG - Institutt for logistikk og ingeniørfag)

Fra identifikasjonskoden for hvert litchi-tre hos X20 Thai Nguyen Company til de storskala digitale transformasjonsprosjektene til Corporation 28, sprer den digitale vitaliteten seg og bidrar til å bygge et moderne, transparent og effektivt militært logistikk-teknisk system.

Fra digitalt stofflager til smart produksjonslinje

Tidlig mandag morgen, i råvarelageret til X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Joint Stock Company, General Department of Logistics and Technology, Ministry of National Defense ), skannet fru Pham Thi Phung nøye QR-koden på hver litchi som nettopp var blitt importert. Med bare noen få operasjoner på nettbrettet ble all informasjon om stofftype, størrelse og mengde umiddelbart oppdatert i produksjonsstyringssystemet. Derfra kunne alle avdelinger og divisjoner i selskapet få tilgang til dataene, og de slet ikke lenger med papirarbeid og bokføring som før.

«Tidligere tok det en hel morgen å bare legge inn data for en forsendelse, nå tar det bare noen få dusin minutter, og det er helt nøyaktig», delte Phung. Phung, som har vært i selskapet i over 20 år, sa at dette er en enestående endring.

Fra mai 2025, når TRE-produksjonsstyringsprogramvaren tas i bruk, vil hele produksjons- og styringsprosessen bli digitalisert. Det sentraliserte datasystemet oppdateres kontinuerlig, noe som hjelper styret med å overvåke produktivitet og fremdrift i sanntid, analysere og ta rettidige beslutninger. Lagersystemet er digitalisert, hver type råmateriale og produkt har en identifikasjonskode, noe som bidrar til rask og nøyaktig import, eksport, lagerbeholdning og koordinering.

«Tidligere måtte vi sende folk til hver avdeling for å få rapporter for å ha analytiske data, noe som ofte tok en halv dag å sammenstille», sa Phuong Thao, som er ansvarlig for digital transformasjon i selskapet.

I fabrikken er produkttrinnene forhåndsprogrammert, og hundrevis av arbeidere opererer rytmisk på samlebåndet. Thuy Vinh, ansvarlig for teknologipromotering, delte: «Digital transformasjon bidrar til å frigjøre manuelt arbeid. Mange trinn har blitt byttet til maskinell bearbeiding, noe som både øker produktiviteten og reduserer feil.»

Innen utgangen av august 2025 hadde selskapet fått godkjent 6 tekniske innovasjonsinitiativer. Enheten investerer i automatiske systemer for spredning og kutting av stoff, og lanserer bevegelser som «Hver teknisk stab er en ekspert på digitale ferdigheter», «Digital leseferdighet for massene», og etablerer et spesialisert team for å hjelpe arbeidere, inkludert eldre arbeidere, med å få enkel tilgang til teknologi.

Ifølge Tran Hong Lam, visedirektør i selskapet, er det imidlertid fortsatt vanskeligheter som usynkronisert teknologiinfrastruktur, begrenset utstyr, og en rekke arbeidere har ennå ikke tilpasset seg.

Herr Lam sa at selskapet i den kommende tiden vil fremme bruken av teknologi, innovere produksjonsutstyr, fremme initiativer og forbedre teknikker for å øke produktiviteten ...

For tiden har selskapet mer enn 500 offiserer og ansatte, som begge produserer militæruniformer for nasjonalt forsvar og deltar i eksport. Takket være bruken av teknologi har omsetning, fortjeneste og gjennomsnittlig inntekt økt jevnt og trutt, og har nådd mer enn 10 millioner VND/person/måned. «Digital transformasjon forbedrer ikke bare produksjonseffektiviteten, men forbedrer også arbeidsforholdene og arbeidernes liv», sa styreleder Le Thanh Luong.

Strategiske grep i ledelsen

Hvis X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company viser effektiviteten av digital transformasjon fra små endringer i hvert trinn, så er den digitale transformasjonsprosessen hos Corporation 28 implementert på et strategisk, metodisk og omfattende nivå.

I over 10 år har denne bedriften vært i forkant av bruken av teknologi i ledelse, drift og produksjon. Et tydelig preg er det elektroniske kontoret, med et budsjett på over 1,3 milliarder VND, som hjelper 100 % av de ansatte med å behandle dokumenter i et digitalt miljø, noe som reduserer papirarbeid og administrative kostnader betydelig. Spesialiserte digitale signaturer brukes synkront, noe som sikrer lovlighet og sikkerhet.

Selskapet har tatt i bruk mye spesialisert administrasjonsprogramvare, som ASMS, administrasjon av militært og partimedlemskap, og fremmer ERP-systemet (Enterprise Resource Planning), noe som er et viktig skritt fremover innen moderne administrasjon.

Mange tekniske innovasjoner sparer milliarder av dollar hvert år.

I produksjonen har 3D-designteknologi, QR-kodelagerstyring og nettbaserte salgskanaler på Shopee, Lazada, TikTok og Belluni.store bidratt til at nettinntektene har nådd omtrent 4 milliarder VND/år. Mange tekniske initiativer bidrar til å spare milliarder av VND hvert år. For tiden har 100 % av soldatene fullført det grunnleggende digitale ferdighetsrammeverket, og mange gruppemedlemmer har blitt «digitale kjerner» som sprer læringsteknologiens ånd i hele enheten.

«Digital transformasjon er ikke lenger et valg, men en obligatorisk oppgave, den korteste veien for forsvarsbedrifter å tilpasse seg og utvikle seg. I den sammenhengen må selskapet være en pioner, målrettet og vellykket i den digitale transformasjonsprosessen. Målet er å bekrefte den ledende posisjonen i forsvarstekstilsektoren, bygge et bærekraftig vietnamesisk merke og integrere globalt», understreket oberst Bui Van Bac, partisekretær og styreleder i Corporation 28.

Bevegelsene ovenfor viser ikke bare at digital transformasjon finner sted i hver enkelt bedrift, men gjenspeiler også de store skrittene hele hæren har tatt i implementeringen av resolusjon nr. 3488 fra den sentrale militærkommisjonen.

Bygge et smart, autonomt logistikk-teknisk økosystem

Den 29. januar 2025 utstedte den sentrale militærkommisjonen resolusjon nr. 3488-NQ/QUTW om gjennombrudd innen vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon i militæret. Resolusjonen tar sikte på å bringe militærets vitenskapelige og teknologiske potensial inn i landets ledende gruppe, med noen felt som når internasjonale standarder; samtidig bestemme seg for å mestre strategiske teknologier som kunstig intelligens, tingenes internett (IoT), stordata, halvledere, 5G/6G, kvanteteknologi; forbedre autonomien i design, produksjon og modernisering av våpen og teknisk utstyr. Sammen med dette er det nødvendig å bygge mekanismer og retningslinjer for å tiltrekke seg talenter, investere i synkron digital infrastruktur, utvikle en delt dataplattform og sikre informasjonssikkerhet.

Ved å implementere resolusjonens ånd, omstilte ikke bare forsvarsbedrifter som Kompani X20 og Korporasjon 28 seg for å øke produktiviteten, men bidro også til å realisere hovedpolitikken om å bygge et smart og moderne logistikk-teknisk økosystem.

Hos Corporation 28 handler digital transformasjon ikke bare om programvareapplikasjoner eller automatiserte produksjonslinjer, men også om å endre administrasjonsmetoden. Alle beslutninger tas på grunnlag av sanntidsdata; transparente og sammenkoblede driftsprosesser; brannmursystemer og opphavsrettsbeskyttet programvare skaper et solid sikkerhets"skjold". Virksomheten koordinerer med Command 86, det stående organet i Forsvarsdepartementets Digital Transformation Project, for å distribuere et hemmelig nettverk på Military Data Transmission Platform (TSLqs) og teste delt programvare i hele hæren.

Digital transformasjon er i ferd med å bli «livsnerven» i forsvarsbedrifter, ikke bare en teknologihistorie, men også en endring i ledelsestenkning og arbeidskultur hos soldater i den digitale tidsalderen.

Corporation 28 stopper ikke der, men engasjerer seg også proaktivt internasjonalt, og deltar på forsvarsmesser i Laos, Kambodsja og Tyrkia, og samarbeider med QWool (Australia) og Ho Chi Minh City University of Technology for å forske på og utvikle nye produkter, utvide markeder og få tilgang til avansert teknologi.

Til tross for vanskeligheter med infrastruktur, IT-personale og tradisjonelle arbeidsvaner, har Corporation 28 som mål å fullføre ERP-systemet før 2027, digitalisere 100 % av arbeidsregistrene, bygge en kvalifisert digital arbeidsstyrke og bevege seg mot en moderne, effektiv og sikker ledelsesmodell. Fra innovasjoner hos X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company til storskalaprosjekter hos Corporation 28, kan man se at digital transformasjon er i ferd med å bli «livsnerven» i forsvarsbedrifter, ikke bare en teknologihistorie, men en endring i ledelsestenkning og arbeidskultur hos soldater i den digitale tidsalderen.

I følge planen til Generalavdelingen for logistikk og ingeniørfag, skal hele systemet innen 2030 fullføre det digitale logistikkøkosystemet, og sikre effektiv og sikker trening, produksjon og forsvarsstyring. Dette er konkrete skritt for å realisere resolusjon nr. 57 fra Politbyrået og resolusjon nr. 3488 fra Den sentrale militærkommisjonen, for å bygge en revolusjonær, disiplinert, elite, moderne folkehær, som mestrer digital teknologi og er autonom i alle situasjoner.

>> Leksjon 1: Styrking av opplæring i menneskelige ressurser og helsetjenester for soldater

ANH THO - NINH CO

Kilde: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html