Fokuser på produkter for å skape bærekraftig konkurransefortrinn

Vitenskaps- og teknologiminister Nguyen Manh Hung besøkte og snakket med lederne i CMC Technology Group

Kjernen i konkurransen ligger i produktet.

Ifølge minister Nguyen Manh Hung må Vietnam, med mål om å bli et høyinntektsland innen 2045, løse «store problemer» som digital infrastruktur, urban drift, forbedring av effektiviteten i det offentlige tjenesteapparatet, utvikling av vitenskap og teknologi og innovasjon. Teknologibedrifter må sette seg i forhold til nasjonale mål. Strategisk tenkning er ikke bare bedriftens egen strategi, men evnen til å se koblingene mellom bedrifter og staten for å skape drivkraft. Samtidig anbefales det at bedrifter ikke kopierer de vellykkede modellene til store selskaper. Fordi ingen lykkes ved å gå tilbake på den gamle veien, må de finne sin egen vei.

Minister Nguyen Manh Hung analyserte: «Mange innenlandske enheter investerer tungt i forskning, men «stopper halvveis» fordi de ikke kan bringe teknologi inn i kommersielle produkter. Vietnamesiske bedrifter som ønsker å skape bærekraftige konkurransefortrinn, må fokusere på produkter. Nye produkter er det som gir verdi, og hjelper bedrifter med å konkurrere. For å gå hele veien må bedriftene kontrollere hele kjeden: design-integrasjon-produksjon-marked-ettersalgsservice.»

I en diskusjon om AI og CMCs C-OpenAI-økosystem foreslo ministeren at bedrifter ikke burde jage etter «allsidige» plattformer, men heller velge spesifikke segmenter og problemer der CMC kan gjøre en tydelig forskjell. «Snakk mindre om teknologi, snakk mer om produkter. Til syvende og sist betaler markedet og kundene bare for produkter», understreket han.

Minister Nguyen Manh Hung bekreftet at kjernen i konkurransen ligger i produktet.

Outsourcing kan ikke være kjerneverdien for å gå ut i verden

Minister Nguyen Manh Hung snakket om globaliseringen til vietnamesiske bedrifter og sa at selv om outsourcingmodellen genererer inntekter, kan den ikke være en strategisk pilar for å skape langsiktige fordeler. Med CMC Globals orientering om å gå fra tradisjonell outsourcing til AIX-tjenesteleverandør, erkjente ministeren at det er et skritt i riktig retning, men sa også: «Hvis CMC Global har erklært seg som en topp AIX-tjenesteleverandør, må de standhaftig forfølge det til slutten, og gjøre det til en kjerneverdi og ikke bare et slagord.»

Da ministeren ble spurt om hvorvidt CMC burde velge AI eller halvledere for å skape et gjennombrudd, sa han at spørsmålet om «hva man skal velge» ikke er like viktig som «om man skal våge å gjøre det til slutt eller ikke». For en bedrift på CMC-skala er AI et naturlig valg hvis den har en klar data-, produkt- og markedsstrategi. Halvledere er et bredt felt, det er ikke nødvendig å starte med milliardprosjekter; bedrifter kan velge passende segmenter som design, IP, testing, IoT-brikker... så lenge de har nok besluttsomhet og ressurser til å gå langsiktig. AI og halvledere er tett knyttet sammen: AI har alltid halvledere, og halvledere trenger i økende grad AI for å optimalisere design og produksjon.

Minister Nguyen Manh Hung snakket ikke bare om industristrategi, men brukte også tid på å diskutere disiplinkultur og sette et eksempel, og understreket at disiplin ikke hindrer kreativitet, men er skinnen som hjelper kreativiteten å gå raskere og tryggere. Samtidig sa han at den avgjørende faktoren for en varig bedrift er læringsånden og kritikkkulturen. «Hvis det ikke er intern kritikk, søk kritikk utenfra», understreket ministeren.

Quang Huy

Kilde: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html