Fokuser på å bygge Tu Vu til en avansert ny landlig kommune

I løpet av den siste perioden, gjennomført av resolusjonen fra kommunepartiets kongress for perioden 2020-2025 under gunstige forhold, opprettholdt økonomien i de tre kommunene (før sammenslåingen) alltid vekstmomentum; sosioøkonomisk infrastruktur ble investert og oppgradert, og folks materielle og åndelige liv fortsatte å bli forbedret.

Nam Tien Construction Investment and Trading Company Limited, som tilhører herr og fru Thien Huyens familie i Hoang Xa industripark (gammel), nå Tu Vu kommune, spesialiserer seg på produksjon av takplater for bygg og anlegg i området og nærliggende områder, og bidrar til å skape arbeidsplasser for mange lokale arbeidere.

For å oppnå dette resultatet, takket være høy politisk besluttsomhet, har partiutvalgene i de tre gamle kommunene organisert seg for å grundig forstå, fokusere på lederskap, retning, anvendelse og konkretisering av implementeringen av politikk og resolusjoner fra sentralregjeringen, provinsen og distriktet (det gamle) nær den praktiske situasjonen, og bidra til å fullføre målene og oppgavene som er fastsatt i kongressresolusjonen for perioden 2020-2025. Samtidig strebe etter å gjøre Tu Vu til en avansert ny landlig kommune.

I de senere årene, for å gjøre et gjennombrudd innen landbruksøkonomisk utvikling, har kommunen fokusert på å spre og oppmuntre folk til å utvide produksjonen, konsolidere og akkumulere land; bygge spesialiserte produksjonsområder, gårder og rancher; invitere selskaper og foretak til å samarbeide med bønder for å investere i noen stadier av produksjon og produktforbruk for å bidra til å øke den økonomiske verdien per arealenhet, øke den økonomiske effektiviteten sammenlignet med matvekster, endre tankegangen i landbruksproduksjonen fra tradisjonell lavinntektsproduksjon til vareproduksjon i henhold til høyere økonomiske verdikjeder, og øke folks inntekt.

Så langt har den gjennomsnittlige verdien per hektar dyrket mark og akvakultur nådd 125,5 millioner/ha; den gjennomsnittlige inntekten per innbygger har økt sammenlignet med Kongressens mål (Tu Vu 54,3 millioner/person/år; Dong Trung 62,9 millioner/person/år; Hoang Xa 58,9 millioner/person/år).

Etter å ha blitt tatt med av de ansatte ved Social Policy Bank for å besøke familien til fru Nguyen Thi Nghia i Tu Vu-området, ved siden av det romslige huset, mens hun skjenket en kopp te for å invitere gjester, sa fru Nghia entusiastisk: «Lånepolitikken for å støtte jobbskaping fra kommunens Social Policy Bank har blitt implementert for folket veldig raskt. Fra et lån på over 100 millioner VND har familien min investert i en omfattende økonomisk gårdsmodell for VAC, som nå har gitt gode inntekter og har forandret familiens liv mye. Jeg er selv veldig begeistret og takknemlig overfor partiet, staten og lokale myndigheter for deres oppmerksomhet og for å ha skapt forhold som gjør at folk kan få tilgang til politikk, skape jobber og øke inntektene.»

Fokuser på å bygge Tu Vu til en avansert ny landlig kommune

Med et lån på over 100 millioner VND fra Social Policy Bank investerte Nguyen Thi Nghia i Tu Vu-området i en omfattende økonomisk gårdsmodell for VAC for å øke familiens inntekt.

I tillegg til dette har kommunen også mobilisert alle ressurser og utnyttet potensialet og fordelene i lokalområdet for å akselerere programmer og prosjekter i området, mobilisert folk, mobilisert ressurser, donert land, avlinger og arkitektoniske arbeider, ryddet tusenvis av kvadratmeter med bolig- og jordbruksland, og gitt finansiering på titalls milliarder av dong for å bygge trafikkanlegg på landsbygda, trafikk på jordet og betjene produksjonen.

Det nye programmet for utvikling av landsbygda har blitt implementert synkront, med fokus og hovedpunkter. Landsbygdas utseende har blitt fornyet, og folks materielle og åndelige liv har blitt forbedret. Frem til nå har kommunen fem boligområder som oppfyller standardene for nye landsbygda, oppfyller Kongressens resolusjonsplan, og kriteriene for kommuner som oppfyller de avanserte standardene for nye landsbygda har blitt hevet (Tu Vu oppnådde 11/19; Dong Trung 18/19; Hoang Xa 17/19-kriteriene). OCOP-programmet for én kommune, ett produkt, har blitt styrt og implementert, og hele kommunen har bare fem 3-stjerners OCOP-produkter.

I tillegg til å utnytte potensialer og fordeler, har kommunen aktivt tiltrukket seg investeringsressurser for å bygge transportinfrastruktur på landsbygda. I løpet av fem år har den fokusert på å investere i byggingen av 80 prosjekter til en verdi av 385,5 milliarder VND. I tillegg har den mobilisert folks bidrag til å renovere og oppgradere 28,29 km med kjørefelt til en verdi av 9,81 milliarder VND; mobilisert folks bidrag og sosialisering for å reparere og oppgradere campus og tilleggsarbeider til kulturhus i boligområder til en verdi av 6,24 milliarder VND. I tillegg til statens investeringsressurser gjennom nasjonale målprogrammer, har partikomiteen og kommunestyret mobilisert fra andre juridiske kilder for gradvis å oppgradere infrastrukturen for å tjene den lokale sosioøkonomiske utviklingen.

For å utnytte potensialet og fordelene, bygge Tu Vu til en avansert ny landlig kommune etter fusjonen, vil Tu Vu kommune i fremtiden fortsette å fokusere på å implementere gjennombrudd innen landbruksøkonomisk utvikling, oppmuntre folk til å utvide produksjonen, konsolidere og akkumulere land; bygge spesialiserte produksjonsområder, tiltrekke seg selskaper og foretak for å knytte sammen produksjon og forbruk av landbruksprodukter. Utvide handel, service og forretningsaktiviteter på digitale plattformer. Utvikle opplevelses- og feriestedturisme, knyttet til åndelig turisme, fortsette å utvikle mangfoldige og rike turismeprodukter...

Etter fusjonen har det åpnet seg mange muligheter for Tu Vu kommune til å utnytte sitt økonomiske og turismemessige potensial, dra nytte av sin geografiske beliggenhet, naturressurser og tradisjonelle kultur, og strebe etter å bygge Tu Vu til en avansert ny landlig kommune.

Dinh Tu

Kilde: https://baophutho.vn/tap-trung-xay-dung-tu-vu-tro-thanh-xa-nong-thon-moi-nang-cao-236462.htm