Agribanks administrerende direktør jobber med filialer i Ho Chi Minh-byen

Den 12. mars 2025 ledet visesekretær med ansvar for festkomiteen, styremedlem og generaldirektør i Agribank Pham Toan Vuong et møte med filialene etter restrukturering og omorganisering; større kundeutvikling, inspeksjon, tilsyn og gjeldsforhandling i Ho Chi Minh-byen. Til stede var fru Nguyen Thi Thao - medlem av styret, visegeneraldirektører, ledere for avdelinger og sentre ved hovedkontoret, det sørlige representasjonskontoret og 17 filialer som implementerer planen for omorganisering av nettverket. Arbeidsprogrammet er en av de viktigste aktivitetene til Agribanks styre for å synkront og drastisk distribuere løsninger for å fullføre forretningsmål og planer.

Omstrukturering og reorganisering av nettverket samtidig som vekst sikres

Agribank har fokusert på å implementere omstrukturering og omorganisering av nettverket av filialer og transaksjonskontorer i systemet i retning av effektivisering, forbedring av kvaliteten og effektiviteten i driften og kundeservicen, samtidig som man streber etter å fullføre målene i Agribanks omstruktureringsplan for perioden 2021–2025. Agribank har fokusert på å implementere omstrukturering og omorganisering av nettverket av filialer og transaksjonskontorer i systemet i retning av effektivisering, forbedring av kvaliteten og effektiviteten i driften og kvaliteten på kundeservicen.

2025 er et avgjørende år for en vellykket implementering av Agribanks restruktureringsplan knyttet til oppgjør av tap på gjeld for perioden 2021–2025, implementering av resolusjonen fra Agribanks partikongress for perioden 2020–2025 og Agribanks utviklingsstrategiprosjekt frem til 2025, med en visjon frem til 2030, som skaper et premiss for bærekraftig utvikling i neste periode. Restruktureringen er spesielt bestemt på å være knyttet til håndtering og reduksjon av tap på gjeld, samtidig som den sikrer at den er den viktigste banken for utlån til landbruk og landlige områder, forbedrer kvaliteten på kredittaktivitetene, stabiliserer driften og gir maksimal støtte til mennesker og bedrifter. Når det gjelder restrukturering og omorganisering av nettverket, streber Agribank etter å sikre rask stabilisering og effektiv drift, og er forpliktet til ikke å påvirke kundenes interesser.

Agribanks administrerende direktør Pham Toan Vuong ledet arbeidsprogrammet.

Agribanks administrerende direktør Pham Toan Vuong satte stor pris på avdelingenes ansvarsfølelse i å implementere retningen til partikomiteen, styret og hovedstyret i implementeringen av omstruktureringsplanen. Han ga også mange spesifikke instruksjoner, og understreket: Avdelinger som har stabilisert seg og fullført omstruktureringsprosessen, må fortsette å fokusere på omfattende vekst og effektiv drift. Agribanks administrerende direktør ba om at avdelingene rapporterer direkte og spesifikt om vanskelighetene og problemene som fortsatt eksisterer i alle aspekter av driften for å fullføre omstruktureringsplanen raskt; ha et spesifikt prosjekt og en veikart for ferdigstillelse, som de relevante enhetene vil foreslå løsninger på for å overvinne vanskelighetene.

Representanter for filialer i Ho Chi Minh -byen har spesifikke meninger om gjeldsforhandlinger; aspekter ved menneskelige ressurser, fasiliteter; planer om å organisere type II-filialer, tilknyttede transaksjonskontorer; løsninger for å fokusere på omfattende vekst i kapital og utestående gjeld. I tillegg rapporterte filialrepresentantene også om omorganisering av fokusfilialer i henhold til kriteriene for smidighet, sikkerhet og effektivitet; forbedring av koordineringen mellom filialer og i området. Agribanks styre har erkjent de praktiske vanskelighetene, foreslått løsninger og samtidig pålagt relevante enheter å raskt ha planer for å støtte filialene i håndteringen; bedt spesialiserte avdelinger om å studere felles mekanismer for menneskelige ressurser, lønninger ... som gjelder for omstrukturerte filialer i hele systemet; gitt det sørlige representasjonskontoret ansvaret for å administrere, evaluere effektiviteten og gi maksimal støtte til filialer i området.

Representanter fra avdelingen rapporterer om implementeringen av omstruktureringsplanen.

I 2024 oppnådde Agribank de høyeste forretningsresultatene etter fire år med implementering av restruktureringsplanen. Agribanks skala og driftseffektivitet fortsatte å vokse bærekraftig. I tillegg implementerte Agribank proaktivt og raskt løsninger for å støtte og løse vanskeligheter for kunder i samsvar med regjeringens og statsbankens retningslinjer, og kontrollerte og reduserte aktivt og proaktivt innsatskostnadene. På dette grunnlaget stabiliserte og opprettholdt kapitalmobiliseringsrenten på et lavt nivå fra slutten av 2024, noe som skapte forutsetninger for å redusere utlånsrentene og møte økonomiens kredittbehov.

For å fullføre målene på en helhetlig måte og implementere restruktureringsplanen på en vellykket måte, bestemte Agribank seg for å fortsette å synkront distribuere løsninger for styring, risikostyring og modernisering av IT-systemet; fokusere ressurser for å resolutt og fullstendig håndtere vanskeligheter, hindringer og hindringer i gjeldshåndtering og innkreving; og fundamentalt omorganisere det operative nettverket på en strømlinjeformet og effektiv måte, spesielt i Hanoi og Ho Chi Minh-byen.

Kundeutvikling, trygg og effektiv vekst

Samme ettermiddag ledet Agribanks administrerende direktør et arbeidsprogram for utvikling av store kunder; inspeksjon, tilsyn og gjeldsforhandlinger i Ho Chi Minh-byen. På arbeidsmøtet rapporterte Agribank-enhetene i Ho Chi Minh-byen, inkludert det sørlige representasjonskontoret, kredittgodkjenningssenteret i Ho Chi Minh-byen og avdelingen for problemgjeldshåndtering i Ho Chi Minh-byen, spesifikt om resultatene av arbeidet som ble utført i henhold til deres funksjoner og oppgaver, spesielt med å støtte filialer i utvikling av kunder, intern inspeksjon og tilsyn, juridiske saker og gjeldsforhandlinger. Samtidig foreslo og anbefalte de løsninger for bedre implementering i fremtiden.

Agribanks styre diskuterte på arbeidsmøtet

Som avslutning på arbeidsprogrammet ba kamerat Pham Toan Vuong Agribank-enhetene i Ho Chi Minh-byen om å fremme koordinering, styrke sine roller i den nye perioden og konteksten, tilpasset driftsområdet; spesifikt utføre følgende oppgaver: Proaktivt foreslå løsninger for kundeutvikling, spesifikt evaluere potensielle områder, endre tenkning for å håndtere kunder, vokse, men må sikre kredittkvalitet. Regelmessig og seriøst implementere inspeksjon, tilsyn og internkontroll for å forebygge og minimere risikoer i alle aktiviteter, raskt varsle, oppdage og forhindre risikoer, håndtere eksisterende problemer, brudd og problemer som oppstår i driften. Resolutt håndtere gjeld, implementere løsninger for å kontrollere, håndtere og inndrive tap på fordringer; ha planer for hver gjeld, håndtere i samsvar med lovbestemmelser. Forbedre teknologi, ledelse og administrasjon, optimalisere fasiliteter og tilgjengelige fordeler for å sikre stabil drift; perfekte driftsmodeller, menneskelige ressurser, komplette prosesser og forskrifter for effektiv utvikling.

Kilde: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh