PV hadde en samtale med Dinh Tuan Anh, nåværende administrerende direktør, for å høre om reisen med å arve arven fra grunnleggeren (Dinh Quang Bao), og de dristige strategiene for å bringe dette 30 år gamle merket til nye høyder, klar til å møte utfordringene i det globale markedet og bringe det vietnamesiske skinnmerket til verden .
Reporter (PV) : Herr, LADODA Leather Products Trading Service Production Joint Stock Company (LADODA) ble bygget fra den tradisjonelle håndverkslandsbyen Kieu Ky og har hatt mer enn 30 års utvikling. Hva var det største presset du opplevde da du overtok stillingen som daglig leder etter grunnleggeren ( Mr. Dinh Quang Bao ) , og hvordan forenet du tradisjon og modernitet?
Herr Dinh Tuan Anh : Det største presset er definitivt arven. Min far bygde LADODAs rykte med håndverkernes varige kvalitet og engasjement.

Arven er ikke bare fabrikken og fasilitetene, men også tittelen «Vietnamesiske varer av høy kvalitet» – et prestisjefylt merke som har blitt kåret av forbrukere i mange år. Jeg forstår at modernisering må komme fra å opprettholde fundamentet «vietnamesisk kvalitet».
PV : Hvordan opprettholder LADODA sitt konkurransefortrinn i en situasjon der markedet oversvømmes av utenlandske varer?
Herr Dinh Tuan Anh : Vår fordel er kvaliteten på produktene våre. I en strøm av utenlandske varer er vi fast bestemt på å fortsette å forbedre produktkvaliteten samtidig som vi fremmer design og produksjon av mange multifunksjonelle modeller for å møte forbrukernes stadig høyere krav og smak.

Proaktivitet i forsyningskjeden og fleksibel tilpasning. Vi lager ikke bare detaljhandelsprodukter, men tilbyr også gaver til store nasjonale arrangementer. Dette krever en svært høy produksjonsstandard, fra å anvende ISO 9001:2015 til å investere i moderne maskiner fra Japan og Korea. Produktkvaliteten er en kompromissløs forpliktelse.
PV : Det moderne markedet krever fart og digital transformasjon. Hvilke banebrytende endringer har den nye generasjonen av LADODA-ledere gjort når det gjelder forretningsstrategi og kundetilnærmingsmodell?
Herr Dinh Tuan Anh : Vi ser tydelig at vi må gå over fra den tradisjonelle produksjonsmodellen til modellen «smart produksjonsmodell knyttet til digital kundeopplevelse».
Det første er investering i design. Vi må endre konseptet med lærvarer, ikke bare slitesterke, men også moderne , praktiske og multifunksjonelle (f.eks. ryggsekker, vesker med integrert teknologi).

For det andre er det en digital distribusjonskanal. Selv om det tradisjonelle forhandlersystemet fortsatt er fundamentet, har vi økt salget gjennom e-handel og sosiale medier. Dette hjelper oss med å nå det yngre kundesegmentet, som ser etter bekvemmelighet og nye design gjennom sveiping og trykk på skjermen.
PV : Har LADODA noen spesifikke planer om å ekspandere til krevende markeder som USA og Japan, der globale konkurrenter dominerer, når det gjelder eksportmarkedet?
Herr Dinh Tuan Anh : Eksport er en langsiktig strategi. Vi fokuserer på å oppfylle strenge standarder for råvaresertifisering, bærekraftige produksjonsprosesser og sosialt ansvar. Vi selger ikke bare produkter, vi selger historien om «utsøkt håndlagde vietnamesiske produkter». I nær fremtid vil vi øke OEM- og ODM-kontrakter med utenlandske partnere for å lære og forbedre produksjonskapasiteten.
PV : Hvilket budskap ønsker du å sende til forbrukerne om LADODA-merket?
Herr Dinh Tuan Anh : Når kundene nevner Ladoda, vil de huske: PRESTISE - MOTE - KVALITET. LADODA er der den tradisjonelle håndverkslandsbyen Kieu Ky møter teknologi fra det 21. århundre. Vi forandrer oss for å bli bedre, fortsetter vår forpliktelse til kvalitet og holdbarhet for det vietnamesiske folket og utvikler oss i henhold til hva forbrukerne ønsker. Med all innsatsen fra selskapet håper LADODA å bringe historien om et høykvalitets skinnmerke fra det vietnamesiske folket til verden.
Takk skal du ha!
Kilde: https://daibieunhandan.vn/tong-giam-doc-ladoda-chung-toi-muon-mang-cau-chuyen-ve-mot-thuong-hieu-do-da-cua-nguoi-viet-ra-the-gioi-10390129.html
Kommentar (0)