Kunne Vietnam redusere arbeidstiden til 44 timer per uke?

Reduksjon av arbeidstid bør testes i store bedrifter før det utvides og blir en bevegelse, og demonstrere fordelene med redusert arbeidstid for arbeidsgivere, som økt arbeidsproduktivitet og mer tid til restitusjon for ansatte.

Tekstilarbeidere ved Viet Thang Jean Co., Ltd., Thu Duc City, Ho Chi Minh City - Foto: QUANG DINH

Det er anbefalingen fra noen eksperter da de diskuterte forslaget om å redusere arbeidstiden fra 48 timer/uke til 44 timer/uke.

Selv om mange utenlandsk investerte bedrifter (FDI) i Vietnam allerede implementerer en 44-timers arbeidsuke, mener eksperter at det å utvide denne reduksjonen i arbeidstid krever en plan for å unngå å forårsake et sjokk.

Hvilken rute er egnet?

Fru Dang Ngoc Thu Thao – direktør for drift, outsourcing og arbeidsutleie i Nord-Vietnam, ManpowerGroup Vietnam – kommenterte at noen utenlandske direkteinvesteringer fra Japan og Europa ikke ville bli betydelig påvirket dersom arbeidstiden ble redusert.

Dette er delvis fordi disse bedriftene opprettholder en kultur som er i tråd med morselskapet, og ikke håndhever maksimal arbeidstid.

I mellomtiden ville implementering av redusert arbeidstid i noen joint ventures eller innenlandske virksomheter kreve en lengre overgangsperiode eller legge press på salgsprisene.

«Reduksjon av arbeidstiden bør være en gradvis prosess. Vietnam bør lære av erfaringene fra andre land, og starte med pilotprogrammer i bestemte regioner, bransjer eller lokaliteter», sa Thao, og anbefalte at arbeidstiden reduseres samtidig som arbeidsproduktiviteten og produksjonseffektiviteten opprettholdes.

For eksempel, når et selskap vurderer ferdighetene og produktiviteten til sine ansatte, kan selskapet godkjenne en plan for å redusere arbeidstiden hvis den samlede arbeidsproduktiviteten til hele selskapet oppfyller de fastsatte målene med mindre arbeidstid og større fleksibilitet.

Representanter fra ManpowerGroup Vietnam foreslår at bedrifter bør bygge mekanismer for å måle reell arbeidsprestasjon i stedet for å bruke rigide tidsbaserte overvåkingsmekanismer, effektivisere/forenkle arbeidsprosesser og optimalisere arbeidstiden ved å minimere ukentlige/månedlige møter.

Bedrifter kan forbedre ferdighetene til sine ansatte, og fokusere energien sin på det som er nødvendig...

Denne eksperten analyserte at reduksjon av arbeidstiden fundamentalt sett handler om å løse problemet med å øke arbeidsproduktiviteten. For eksempel reduserte ett selskap produksjonstiden for en TV med nesten halvparten, men oppga at de trengte minst fire år for å forbedre og justere produksjonslinjen samtidig som de sørget for at arbeidstiden forble uendret.

«Derfor krever det tid, besluttsomhet og investeringer fra bedrifter å øke arbeidsproduktiviteten. Nøkkelen er at arbeidsproduktiviteten alltid må måles kvantitativt gjennom ulike indikatorer og være passende for ulike avdelinger og stillinger», understreket denne personen.

Implementeringserfaring

Fru Pham Thi Tuyet Nhung, leder av fagforeningen i Yazaki Vietnam Company (100 % japansk-eid), sa at selskapet har implementert en 44-timers arbeidsuke i omtrent 10 år. I gjennomsnitt får de ansatte fri to eller tre lørdager.

Reduksjonen i arbeidstiden vil bli implementert gradvis, med én ekstra fridag per år, og økes frem til 2024 når arbeiderne vil ha ytterligere 31 fridager per år, eller omtrent 2,5 dager per måned (lørdager). Målet er å redusere arbeidstiden for fabrikkarbeidere slik at de får mer tid til å komme seg og lade opp.

«Hvert år har selskapet en policy og kunngjøring som har blitt rutine, som sikrer betalt permisjon. Hvis ansatte planlegger å jobbe, vil de motta lønn for å jobbe på fridagen sin», sa Nhung, og la til at fagforeningen og selskapets styre alltid vurderer og blir enige om produksjonssituasjonen for det påfølgende året, og avgjør om de skal gi ytterligere permisjon eller ikke.

I tillegg legger selskapet til andre fordeler for sine ansatte hvert år.

Ifølge fru Nhung må selskapet lage en tidsplan på forhånd, balansere arbeidstiden, sørge for at produksjonsvolumet samsvarer med bestillingene og justere overtiden deretter for å kunne planlegge neste års produksjon. I det lange løp gagner dette begge sider. Reduksjon av arbeidstiden vil føre til strengere produksjonskrav.

«Normalt sett er dette produktivitetsnivået tilstrekkelig for å møte kravene, men nå som arbeidstiden er redusert, må produktiviteten øke. Dette er imidlertid en del av en forhåndsberegnt prosess angående personell og maskiner, ikke noe som kan gjøres umiddelbart», sa Nhung.

I mellomtiden støtter Pham Vu Binh, styreleder i fagforeningen i Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (med 1600–1700 ansatte), selskapets beslutning om å redusere arbeidstiden, slik at de ansatte kan ta fri 2–3 lørdager hver måned. Fordi produksjonsplanene ble laget i god tid før bestillinger, bortsett fra i rushtiden når overtid er nødvendig, har arbeidsordningene blitt implementert problemfritt.

«Reduksjon av arbeidstiden krever pilotprogrammer og spesifikke vurderinger basert på situasjonen til bedriftene i et bestemt område eller industripark, og basert på arbeidslovgivningen. Hvert år streber vi etter å legge til én fridag til, gradvis bevege oss mot målet om en 40-timers arbeidsuke, unngå drastiske reduksjoner og bygge en gradvis balanse. Til dags dato har mange måneder oppnådd opptil tre fridager på lørdager», sa Binh.

Arbeidere ved Vinh Loc industripark (Ho Chi Minh-byen) handler på et veimarked etter skiftet sitt - Foto: TU TRUNG

Jobber 44 timer i uken, og får fortsatt full lønn.

Herr Nguyen Phuoc Dai, styreleder i fagforeningen i Juki Vietnam Co., Ltd. (et 100 % japansk-eid maskinteknisk selskap i Tan Thuan Export Processing Zone, distrikt 7, Ho Chi Minh-byen), sa at selskapet har implementert en 44-timers arbeidsuke for over 1100 ansatte i over et tiår. Dette er en fordel som hjelper selskapet med å tiltrekke seg arbeidere sammenlignet med andre selskaper. «Arbeidstiden er fortsatt åtte timer om dagen. Imidlertid får alle ansatte to ekstra lørdager fri hver måned, i stedet for bare søndager som før. I overgangsperioden forblir lønningene de samme som for en 48-timers arbeidsuke. Dette betyr at selskapet fortsatt betaler normal lønn for de to lørdagene som arbeiderne får fri», forklarte herr Dai.

Mange land eksperimenterer med en firedagers arbeidsuke.

Ifølge statistikk fra ManpowerGroup har mange land eksperimentert med firedagers arbeidsuke i stor skala, og evaluert effektiviteten basert på tilbakemeldinger fra bedrifter og arbeidere før de offisielt implementerte det i lov. For eksempel regnes Island som en pioner i å eksperimentere med firedagers arbeidsuke i den lengste perioden (2015-2019) med 2500 personer. Andre land som for tiden eksperimenterer med denne modellen inkluderer Australia (26 selskaper), Brasil (eksperimenterte med 400 arbeidere i 9 måneder fra september 2023) og Tyskland (45 selskaper, fra februar 2024 til august 2024). Samtidig var Belgia det første landet i Europa som vedtok en lov som tillot arbeidere å jobbe fire dager i uken fra februar 2022, med en gjennomsnittlig arbeidstid på 10 timer per dag (40 timer per uke). De forente arabiske emirater (UAE) tillot statsansatte (som utgjør 90 % av den totale arbeidsstyrken) å jobbe fire dager i uken fra 1. mai 2023. Det mest vellykkede eksemplet er fortsatt Storbritannia, med over 3300 ansatte i 61 selskaper som piloterte en firedagers arbeidsuke i seks måneder, fra juni til desember 2022. Den største andelen deltakere kom fra bedrifter innen media- og reklamesektoren (18 %), profesjonelle tjenester (16 %) og ideelle organisasjoner (11 %). De laveste andelene var innen bygg- og anleggssektoren (4 %) og ingeniørsektoren (2 %). Videre viste pilotprogrammet betydelige forbedringer i fysisk og psykisk helse. Noen land, som Japan og Thailand , har oppfordret bedrifter til å innføre en firedagers arbeidsuke, men har ennå ikke vedtatt lovgivning om saken.

Å redusere arbeidstiden er i tråd med virkeligheten.

Ifølge Pham Thi Tuyet Nhung viser observasjoner at noen ansatte har uttrykt et ønske om at selskapet skal gå over til en 40-timers arbeidsuke, men disse meningene må samles og presenteres på ansattkonferansen.

For å unngå å bli tatt på senga, forklarte fru Nhung at når selskapet mottar bestillinger basert på den årlige arbeidsplanen, justerer de arbeidstiden deretter. I tilfeller der etterspørselen overstiger kapasiteten, for eksempel under toppsalg eller en plutselig økning i bestillinger, må produksjonen planlegges på forhånd for måneder med overkapasitet.

Hvis det for eksempel er mange fridager i løpet av en måned, men det er store ordrevolumer, kan de produsere en del på forhånd for å gi mer fritid i de påfølgende månedene, og selskapet aksepterer et visst lagernivå. «Det vil være vanskeligheter med å gjøre dette, men hvis du planlegger fremover, vil alt gå bra», sa denne personen.

Ifølge fru Nhung forhandlet selskapet også proaktivt frem kollektive arbeidsavtaler som tilbyr flere fordeler til arbeiderne for å oppnå enighet blant de ansatte. For eksempel får arbeiderne, i tillegg til den lovpålagte 30 % lønnen, ytterligere 5000 VND per time for nattskift fra kl. 22.00 til 06.00.

I tillegg inkluderer årssluttbonuser grunnlønn pluss godtgjørelser som fastsatt av selskapet. Bonuser gis til fremragende ansatte ved årets slutt, til ansatte som opprettholder god helse, til de som bidrar til teknisk innovasjon, og til ansatte med lang tjenestetid, osv.

Kilde : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm