Vietcombank bygger innovasjonsstrategi frem mot 2025, visjon frem mot 2030

Lanseringsseremonien for «Bygger Vietcombanks innovasjonsstrategi frem til 2025, med en visjon frem til 2030» ble nylig holdt i Hanoi.

Dette regnes som en begivenhet som markerer en sterk transformasjon, og demonstrerer Vietcombanks forpliktelse til banebrytende innovasjon, under tett veiledning og strategisk ledelse av Vietcombanks styre.

Innovasjon er ikke bare drivkraften for utvikling, men også nøkkelen til å hjelpe oss med å tilpasse oss, bryte gjennom og lede. I en bank- og finansbransje i stadig endring er det en forutsetning å bygge en systematisk innovasjonsstrategi med en langsiktig visjon for å forbedre konkurranseevnen og skape bærekraftig verdi.

Under åpningsseremonien understreket Vietcombanks styremedlem og administrerende direktør, Le Quang Vinh: «Nåværende innovasjonsaktiviteter er som en sterk, kontinuerlig strøm som ikke tillater venting. Det er imidlertid fortsatt noen avdelinger som nøler med å endre seg, og som er nølende med å akseptere ny tenkning og nye måter å gjøre ting på. Derfor, i dagens situasjon med hard konkurranse, er kun innovasjon nøkkelen til å sikre konkurranseevne og opprettholde Vietcombanks posisjon.»

Daglig leder ba også implementeringsstyret om å konsentrere seg nøye, studere konsulentenhetens dokumenter nøye, fordele arbeidstiden på en rimelig måte, bruke maksimal tid på samhandling og diskusjon, spesielt direkte diskusjon med eksperter, for å absorbere de verdifulle erfaringene og synspunktene som konsulentenheten har nøye undersøkt.

Deretter må hele styret og lederne for avdelinger/kontorer/sentre ved hovedkontoret forstå viktigheten av innovasjon grundig; danne, spre og fremme en innovasjonskultur i hele systemet, med alle nivåer av ansatte fra avdelinger til hovedkvarter, fra ansatte til toppledere; fokusere på å lære opp ansatte i nye ferdigheter, spesielt digitale ferdigheter, innovativ tenkning og tilpasning til endringer.
For konsulentene i Strategyzer Company uttrykte Le Quang Vinh sine forventninger til dedikert og åpent arbeid og maksimal overføring av konsulentenhetens verdier i løpet av tiden de jobbet med Vietcombank.

Medlemmer av prosjektimplementeringsstyret «Bygger Vietcombanks innovasjons- og kreativitetsstrategi frem til 2025, med en visjon frem til 2030» og konsulentenheten tok et suvenirbilde. Foto: VC

Under seremonien presenterte visedirektør med ansvar for Digital Banking Center, leder for koordineringsteamet for Vietcombanks innovasjonsstrategiutvikling, Vu Thi Thuy Minh, kort implementeringsplanen for «Bygging av Vietcombanks innovasjonsstrategi». Nicolas LeBlanc – programdirektør og seniorekspert hos Strategyzer – introduserte noen typiske innovasjonsaktiviteter og -metoder i markedet, samt noen hovedinnhold innenfor rammen av programmet. Dette ble etterfulgt av en utveksling og diskusjon mellom Vietcombank og eksperter fra Strategyzer Company om intervju- og spørreundersøkelsesmetodene som ble utført innenfor rammen av «Bygging av Vietcombanks innovasjonsstrategi».

I oppsummeringen av lanseringsseremonien la visedirektør Le Hoang Tung vekt på årsakene til og nødvendigheten av å implementere utviklingen av en innovasjonsstrategi i Vietcombank; konteksten og utfordringene som implementeringsteamet må møte, samt styrets krav til Vietcombanks konsulenter og implementeringsteam.

Etter en halv dag med presserende og effektivt arbeid var lanseringsseremonien for «Bygging av Vietcombanks innovasjonsstrategi frem til 2025, med en visjon frem til 2030» en stor suksess. Retningslinjene og målene som er fastsatt i programmet forventes snart å bli realisert gjennom konkrete tiltak, som vil hjelpe Vietcombank med å implementere strategien frem til 2030, utvikle seg trygt, effektivt og bærekraftig, og fortsette å gi viktige bidrag til den nasjonale økonomien og samfunnet.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/vietcombank-xay-dung-chien-luoc-doi-moi-sang-tao-den-2025-dinh-huong-den-nam-2030-post407209.html