VNG kåret til en av de 35 beste arbeidsplassene i Vietnam® i 2025

VTV.vn – Den 19. november 2025, på Vietnam Best Places to Work® 2025-konferansen, ble VNG Group hedret av Anphabe som «Vietnam Best Places to Work® 2025 – Store bedrifter».

Fru Tran Xuan Ngoc Thao, direktør for personalressurser og kommunikasjon i VNG . (Foto: VNG)

Denne prestisjefylte arbeidsplassprisen har blitt organisert årlig av Anphabe siden 2013, sponset av Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) og bekreftet av Intage. Resultatene er basert på en uavhengig undersøkelse som måler helsen til arbeidsgivermerkevaren til mer enn 650 bedrifter i 18 bransjer, og registrerer de objektive meningene til ansatte for å etablere en standardskala og hedre de beste arbeidsplassene i Vietnam i 2025.

Denne tittelen anerkjenner ikke bare VNGs innsats i et utfordrende år for teknologibransjen, men bekrefter også deres langsiktige strategi for menneskelige ressurser, filosofi for menneskelig utvikling og konsekvente bedriftskultur som har bidratt til at VNG har dukket opp mange ganger på listen over de beste arbeidsmiljøene i Vietnam og Asia.

Tran Xuan Ngoc Thao, direktør for personalressurser og kommunikasjon i VNG, uttalte: «Hos VNG tror vi på potensialet og evnen til å vokse hos hver person. Det finnes ingen perfekt jobb eller organisasjon, men når hver enkelt person tydelig ser gapet mellom nåtiden og målet og vedvarende reduserer dette gapet, skaper de positive endringer for hele gruppen. VNG velger å være med på den lange reisen, slik at hvert skritt fremover fra ansatte blir en felles drivkraft. Det er Grow People-ånden vi streber etter.»

Differensiert HR-strategi

Vekstreisen for hver enkelt ansatt hos VNG starter med et arbeidsmiljø som er godt nok til å vare lenge. VNG Campus – et åpent, moderne lokale med alle fasiliteter, fra treningsstudio, yoga og svømming til mat- og drikkesystem og interne sportsaktiviteter – møter «etterspørselspyramiden» med mer enn 4000 ansatte fra mer enn 20 nasjonaliteter. Til tross for høye driftskostnader opprettholder VNG fortsatt denne modellen som en forpliktelse til å sette de ansattes åndelige opplevelse først.

Arbeidsplass på VNG Campus. (Foto: VNG)

Starters vekstmuligheter kommer også fra deres annerledes måte å operere på: ledere er villige til å dele, inspirere og styrke unge mennesker utover deres profesjonelle virkeområde. «Utfordringsomfavnende» kultur hjelper ansatte med å trygt ta på seg nye roller og tydelig se sin vei til modenhet.

VNGs vekstrate og personalstruktur. (Foto: VNG)

Takket være den åpne myndiggjøringsånden får teamene hos VNG muligheten til å teste ideer kontinuerlig. Mange initiativer skaper rask effekt, som for eksempel GreenNode som kommersialiserer AI-løsninger på under 6 måneder, eller Zalo som utvikler en stor vietnamesisk språkmodell med GPT-4.0-ekvivalent kapasitet. Enda viktigere er det at selv mislykkede prosjekter etterlater verdifull kapasitet og erfaring – noe VNG verdsetter høyere enn kortsiktige økonomiske indikatorer. Kulturen «tør å prøve, tør å feile» hjelper teamet med å alltid være klart både mentalt og fysisk for nye utfordringer.

Kompetanseutviklingssystem: fra felles plattform til «tolags»-modell

VNG oppmuntrer ikke bare til å våge å prøve, men investerer også systematisk i opplæring, og tar kjernekompetanse som grunnlag for utviklingen av hver enkelt starter. Selskapet distribuerer et nettbasert læringssystem, myke ferdigheter, tilbyr Coursera-kontoer til mer enn 3200 ansatte med 26 700 studietimer og skaper forutsetninger for potensielle ansatte til å delta i lederprogrammer som Leadership Matters, ACE eller me.grow.

Den «tolags» utviklingsmodellen hjelper VNG med å opprettholde et felles kompetanserammeverk på konsernnivå, samtidig som den gir hver forretningsenhet (BU) mulighet til å utforme en plan som passer for de spesifikke egenskapene til bransjen, produktene og teamet. Takket være dette har ansatte en tydelig og fleksibel læringsreise, ikke tvunget inn i den samme formen.

VNGs rekrutteringsappell kommer også fra deres nettverk av samarbeid med 35 innenlandske universiteter og 5 internasjonale partnere. Intensjonsavtalen for 2025–2030 med Ho Chi Minh City National University er en viktig milepæl, og forplikter 25 milliarder VND til FoU og samundervisning av 1000 studenter i løpet av tre år. Parallelt skaper VNG mange praktiske lekeplasser, som Code Tour 2025 eller Parallel Teaching-programmet ved UIT, hvor studentspillprosjekter for første gang støttes for kommersialisering på App Store.

Kurset «Utvikling av praktiske spillprogrammeringsferdigheter» – et samarbeid mellom VNG og Universitetet for informasjonsteknologi, undervises på VNG Campus. (Foto: VNG)

Samtidig har ulike Fresher-programmer og trainee-systemet hjulpet VNG med å nå mer enn 11 000 potensielle unge kandidater innen 2025.

Prisen «Topp 100 beste arbeidsplasser i Vietnam® 2025» anerkjenner ikke bare VNGs kontinuerlige innsats for å bygge det beste arbeidsmiljøet, men bekrefter også deres langsiktige forpliktelse til å følge med på veksten til hver ansatt. «Vi ønsker at alle ansatte skal oppleve følelsen av at 'å jobbe hos VNG er det beste', samt alltid føle at det er en mulighet til å bli en bedre versjon av seg selv her», understreket Tran Xuan Ngoc Thao.

Kilde: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm