Trzy niezbędne elementy maszyny postaranżacyjnej

Dobór personelu jest niezwykle ważny, klucz do sukcesu. Jeśli aparat po ustaleniu funkcji i zadań ma jasno określone funkcje i zadania, ale nie zostanie dobrany odpowiedni personel, nie będzie działał efektywnie.

Tym razem przeprowadzamy rewolucję w organizacji i aparatach, chcemy je odchudzić i wzmocnić, działać skuteczniej i wydajniej, zredukować personel, zrestrukturyzować i podnieść jakość kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego...

Po południu 17 lutego Zgromadzenie Narodowe zorganizowało zamknięte posiedzenie, aby wysłuchać sprawozdania dotyczącego struktury organizacyjnej i liczebności Rządu XV kadencji Zgromadzenia Narodowego oraz raportu z inspekcji. Następnie Zgromadzenie Narodowe omówiło te kwestie w grupach.

To ważna i słuszna polityka Partii, którą już prawie ukończyliśmy. Władze starają się ją zakończyć w lutym, aby nowa organizacja i struktura mogły rozpocząć działalność w marcu.

Oczywiście, gdy nowy aparat, organizacja czy struktura wchodzą w życie, pojawiają się sprawne, korzystne rozwiązania, ale także problemy, trudności i trudności. To normalne i musimy je rozwiązać.

Aby poniższe rozwiązanie spełniło założone cele, jeśli chodzi o skuteczność i efektywność, uważam, że konieczne jest skupienie się na trzech czynnikach.

Po pierwsze, aparat musi być usprawniony, zwarty i silny, ale funkcje i zadania muszą być jasne i nie mogą się pokrywać. Partia nie zastępuje państwa.

Należy wzmocnić kierowniczą i rządzącą rolę Partii, zwiększyć rolę zarządczą i operacyjną socjalistycznego państwa prawnego oraz promować rolę Wietnamskiego Frontu Ojczyzny i organizacji społeczno -politycznych .

Wymaga to większej jasności i precyzji w zakresie funkcji i zadań każdej agencji, jednostki i organizacji. W oparciu o to, należy wdrożyć podejście, zgodnie z którym jedna agencja lub jednostka wykonuje wiele czynności, ale jedno zadanie jest przypisane tylko do jednej agencji, jednostki lub osoby. Jedna agencja, na przykład ministerstwo, może zarządzać wieloma sektorami.

Drugim czynnikiem jest kwestia kadrowa. Poprzez uporządkowanie i usprawnienie aparatu, usprawniamy również naliczanie płac, reorganizację i relokację personelu, aby agencje i jednostki mogły działać efektywnie i sprawnie.

Dobór personelu jest niezwykle ważny, klucz do sukcesu. Jeśli aparat po ustaleniu funkcji i zadań ma jasno określone funkcje i zadania, ale nie zostanie dobrany odpowiedni personel, nie będzie działał efektywnie.

Kadry muszą autentycznie posiadać inteligencję, odwagę, zdolności, walory moralne i prestiż w Partii, wśród ludzi i w systemie politycznym. Kadry muszą być całym sercem oddane powierzonej pracy, nie unikając jej ani nie odrzucając; muszą mieć odwagę myśleć, mieć odwagę działać, mieć odwagę brać odpowiedzialność, mieć odwagę innowacyjności, mieć odwagę działać dla dobra wspólnego.

Trzecim czynnikiem jest zastosowanie nauki i technologii. Obecnie menedżerowie muszą rozumieć naukę i technologię, posiadać kwalifikacje niezbędne do spełnienia wymagań stanowiska, sprostać wyzwaniom rewolucji przemysłowej 4.0, nowoczesnej technologii informacyjnej, sztucznej inteligencji i transformacji cyfrowej.

Duch rządzący aparatem musi być taki: „właściwa rola, właściwe zadanie, właściwe zadanie”, należy wyznaczyć najlepszą osobę do jego wykonania, jasno określić funkcje, zadania i uprawnienia, ponieważ im jaśniej to będzie, tym łatwiej będzie ocenić i określić odpowiedzialność.

Jednocześnie należy promować decentralizację i delegowanie uprawnień wraz z alokacją zasobów, poprawić zdolność wdrażania, wzmocnić inspekcję i nadzór; lokalne decyzje, lokalne działania, lokalna odpowiedzialność...

Źródło: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm