Cztery sposoby na wypełnienie luki w strategicznych zasobach ludzkich w branży półprzewodników

Gazeta VietNamNet publikuje artykuł pt. „Wypełnienie strategicznej luki w zasobach ludzkich tworzy platformę startową dla wietnamskiego przemysłu półprzewodników, który chce się przebić i dotrzeć do świata ” autorstwa dr. Phama Manha Hunga i dr. Le Trunga Hieu (Uniwersytet Ekonomiczny , VNU).

Część 1: Trzy strategiczne luki w zasobach ludzkich, które musi wypełnić wietnamski przemysł półprzewodników
Część 2: Cztery filary mające na celu wypełnienie luki w strategicznych zasobach ludzkich w branży półprzewodników

Czteroosobowy zespół hodowców koni utworzy strategiczny zespół ds. zasobów ludzkich dla przemysłu zbrojeniowego-1.jpeg

Konkurencja geopolityczna i zmiany w globalnym łańcuchu dostaw półprzewodników otwierają przed Wietnamem historyczne możliwości umocnienia swojej roli i pozycji w globalnym łańcuchu wartości półprzewodników. Zdjęcie: TD

Innowacyjne myślenie polityczne mające na celu podniesienie poziomu przemysłu półprzewodników

Należy zacząć od innowacji w myśleniu politycznym, aby wzmocnić przemysł półprzewodników, ugruntować jego pozycję strategiczną nie tylko jako sektora zaawansowanych technologii, ale także jako strategicznego przemysłu technologicznego, mającego kluczowe znaczenie dla konkurencyjności kraju i jego pozycji w erze cyfrowej.

Podobnie Korea Południowa postrzega chipsy jako „technologiczny ryż”, symbol przetrwania i rozwoju kraju, na podstawie którego prowadzi długoterminową, dogłębną politykę inwestycyjną z wizją wykraczającą poza normalne cykle gospodarcze.

Co więcej, trzeba jasno zrozumieć, że półprzewodniki to nie tylko technologia, to gra strategicznych umysłów na szczeblu krajowym, przemysłowym i biznesowym, wymagająca umysłów strategicznych, które nie tylko posiadają dogłębną wiedzę na temat technologii półprzewodników, ale także umiejętności zarządzania i polityki, ze strategiczną wizją, potrafią planować długoterminowo, łączyć zasoby i prowadzić przemysł do pokonania silnej konkurencji i osiągnięcia poziomu światowego.

Doświadczenia z Tajwanu (Chiny) i Korei Południowej pokazują, że decydującym czynnikiem ich sukcesu jest nie tylko zespół dobrych inżynierów czy nowoczesna infrastruktura, które są jedynie niezbędnymi warunkami, ale także dobrze zaplanowana, spójna i długoterminowa strategia rozwoju kraju. Strategie te są opracowywane i wdrażane przez strategiczne umysły, posiadające dogłębną wiedzę zarówno na temat technologii półprzewodników, globalnych łańcuchów wartości, jak i międzynarodowego kontekstu geopolitycznego i gospodarczego.

Jest oczywiste, że TSMC nie zdołałoby stać się światowym „gigantem” bez strategicznej wizji tajwańskich (chińskich) przywódców z lat 80., dużych inwestycji w prace badawczo-rozwojowe, ze szczególnym uwzględnieniem półprzewodników, wsparcia transferu technologii półprzewodnikowych oraz utworzenia rozbudowanego krajowego ekosystemu półprzewodników.

Czteroosobowy zespół hodowców koni zbuduje silne zasoby ludzkie i strategiczny przemysł dla wojska-2.jpg

Płytka drukowana z elementami półprzewodnikowymi zaprojektowanymi i wyprodukowanymi w Wietnamie. Zdjęcie: TD

Niezastąpioną rolę odgrywa również założyciel i prezes Morris Chang, strategiczny lider z globalną wizją, bystrym myśleniem zarządczym i rozległą międzynarodową siecią kontaktów. Pod kierownictwem Morrisa Changa, TSMC rozwinęło się z raczkującego startupu w wiodącą na świecie grupę producentów układów scalonych, osiągając w 2020 roku przychody przekraczające 45 miliardów dolarów – co świadczy o sile strategii krajowej w połączeniu z doskonałym przywództwem.

Opracowanie i wdrożenie programu przywództwa strategicznego dla branży półprzewodników

Opracowanie i wdrożenie programu strategicznego przywództwa dla przemysłu półprzewodników, którego celem jest stworzenie zespołu liderów i menedżerów strategicznych na szczeblu krajowym, branżowym i przedsiębiorstw, którzy poprowadzą wietnamski przemysł półprzewodników do przełomu i dotarcia do świata w erze cyfrowej. Program ma charakter interdyscyplinarny, integrując wiedzę z zakresu inżynierii półprzewodników, zarządzania strategicznego, polityki publicznej związanej z praktycznymi potrzebami kraju, przemysłu i przedsiębiorstw, a także globalną wizję.

Program trwa od 6 do 12 miesięcy i koncentruje się na takich kluczowych tematach jak: strategia technologii półprzewodnikowej, geopolityka łańcucha dostaw półprzewodników, zarządzanie własnością intelektualną oraz zarządzanie operacjami badawczo-rozwojowymi. Celem jest wyposażenie uczestników nie tylko w dogłębną wiedzę, ale także w umiejętność strategicznego myślenia i wielowymiarowej analizy w kontekście globalnej konkurencji.

Oprócz treści akademickich, program obejmie staże w przedsiębiorstwach produkujących półprzewodniki, które pomogą studentom zapoznać się z praktykami operacyjnymi, pogłębić wiedzę na temat łańcucha wartości, modeli biznesowych, a także strategicznych wyzwań branży. Ta „nauka przez doświadczenie” ułatwi przekształcenie wiedzy w praktyczne umiejętności przywódcze, pozwalające na objęcie wiodącej roli w tworzeniu kadry planistycznej dla organizacji państwowych, przemysłu półprzewodników i przedsiębiorstw itp.

Promocja interdyscyplinarnego kształcenia w zakresie inżynierii – administracji – polityki

Utworzenie szeregu interdyscyplinarnych centrów szkoleniowych w branży półprzewodników na kluczowych uniwersytetach, nawiązanie współpracy z państwem, szkołami i przedsiębiorstwami w celu opracowania programów szkoleniowych integrujących technologię, administrację i polityki związane z praktykami przemysłowymi w celu szkolenia i wspierania strategicznych umysłów na szczeblu krajowym, branżowym i przedsiębiorstw.

Chiński inżynier półprzewodników wraca do domu po 7 latach pracy w Apple, aby wnieść swój wkład

Na przykład Uniwersytet Narodowy w Hanoi wraz z Uniwersytetem Ekonomicznym, Uniwersytetem Technologicznym, Uniwersytetem Nauk Przyrodniczych i Uniwersytetem Wietnamskim odgrywają rolę kluczowych podmiotów, koordynując działania z takimi przedsiębiorstwami, jak Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... w celu stworzenia zintegrowanego programu obejmującego inżynierię, zarządzanie, politykę, szkolenie i wspieranie strategicznych umysłów dostosowanych do praktycznych wymagań przemysłu, przedsiębiorstw półprzewodnikowych...

Oprócz tego wybieraj i wysyłaj wybitnych studentów na studia do krajów i regionów, w których rozwinięty jest przemysł półprzewodnikowy, takich jak Tajwan (Chiny), Korea, USA, Japonia, które nie tylko mają wiodące uniwersytety zajmujące się półprzewodnikami, ale są również siedzibami wiodących na świecie korporacji zajmujących się półprzewodnikami, takich jak TSMC, Samsung, Intel... Dzięki temu studenci nie tylko uzyskają dostęp do zaawansowanej technologii półprzewodnikowej, ale także dowiedzą się bezpośrednio o rzeczywistym zarządzaniu łańcuchem produkcji i modelach operacyjnych.

Przyciąganie i łączenie globalnej inteligencji w zakresie zarządzania półprzewodnikami

Konieczne jest proaktywne pozyskiwanie i rekrutowanie strategicznych umysłów z branży półprzewodników z całego świata, aby sprostać wymogom rozwoju i przewodzenia branży półprzewodników na arenie międzynarodowej. Integracja globalnej wiedzy z krajowym systemem operacyjnym nie tylko skraca lukę technologiczną, ale także pomaga w stworzeniu pośredniej warstwy zasobów ludzkich – osób rozumiejących rynek międzynarodowy i znających realia Wietnamu – odgrywających kluczową rolę w procesie integracji globalnego łańcucha wartości branży półprzewodników.

Ze względu na uwarunkowania historyczne Wietnam dysponuje zasobami zagranicznych ekspertów, którzy zdobyli doświadczenie w głównych ośrodkach technologicznych, takich jak Stany Zjednoczone, Korea Południowa i Tajwan (Chiny), zwłaszcza w dziedzinie półprzewodników i zarządzania zaawansowanymi technologiami. Potrzebny jest realny mechanizm wzmocnienia pozycji, tworzący sprzyjające środowisko pracy i otwartą przestrzeń dla tego zespołu, aby mógł on bezpośrednio uczestniczyć w kształtowaniu polityki, projektowaniu projektów strategicznych oraz kierowaniu krajowymi ośrodkami badań i innowacji.

To kluczowy krok w kierunku stworzenia zespołu liderów i menedżerów strategicznych z globalnym myśleniem, dogłębną wiedzą na temat technologii półprzewodników, dobrą znajomością zarządzania i polityki oraz zdolnością do przewodzenia wietnamskiemu przemysłowi półprzewodników w celu dokonania przełomu i osiągnięcia światowego poziomu.

Zakończyć

Konkurencja geopolityczna i zmiany w globalnym łańcuchu dostaw półprzewodników otwierają przed Wietnamem historyczną szansę na umocnienie swojej roli i pozycji w globalnym łańcuchu wartości półprzewodników. Z wielką ambicją Wietnam podjął konkretne kroki, kładąc nacisk na budowę zespołu inżynierów i techników.

To krok we właściwym kierunku, konieczny, ale niewystarczający ze względu na brak strategicznych umysłów na szczeblu krajowym, branżowym i przedsiębiorstw, kadry kierowniczej i międzybranżowego zarządzania strategicznego zdolnego do formułowania polityki na poziomie makro, projektowania strategii branżowych i wspierania krajowych przedsiębiorstw w pogłębianiu globalnego łańcucha wartości. Nadszedł czas, aby Wietnam zwrócił na to należytą uwagę i zainwestował w szkolenia i wspieranie strategicznych umysłów na szczeblu krajowym, branżowym i przedsiębiorstw, aby pomóc wietnamskiemu przemysłowi półprzewodników przebić się i osiągnąć poziom światowy.

Doktorat Pham Manh Hung , doktor Le Trung Hieu (Uniwersytet Ekonomiczny, VNU)

Source: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html